战略地图正面积极评价

下面是小编为大家整理的战略地图正面积极评价,供大家参考。

　战略地图工作开展之感想 战略地图是一面旗帜， 指引着工厂各部门、 各位员工前行的方向。

　战略地图如同行军方略， 指导南车在激烈的市场竞争中如何前行， 如何出奇制胜， 立于不败之地， 成就不败神话。

　战略地图体系是战略与战术的完美结合体， 既制定出战略目 标， 同时又制定出了 具体的行动方案、 考核措施、 运行分析， 使整个工厂完全按照既定的战术进行“攻坚战”， 各个击破，最终实现宏伟的战略目 标。

　战略地图彻底结束了 “只见树木， 不见森林的” 思维观念， 使工厂各位员工更具有全局观， 明确 自 己的位置与角色及自 身岗位的价值对宏伟战略目 标的贡献值。

　战略地图是一个神奇的“融合剂”， 它逐步消除了部门间壁垒、 隔阂， 使部门间团结一致，更加高效围绕着工厂的宏伟战略开展工作。

　战略地图在南车落地生根， 发展壮大、 与时俱进， 逐步成为南车最具影响力的管理工具：一图三卡及运行评估的最终成型并逐步运行， 使得工厂各部门， 各位员工自 觉不自觉的围绕着工厂的战略目 标卓有成效的开展工作。

　战略地图工作的开展逐步结束了工作安排的随意性及员工工作的被动性， 使各个部门、各个员工更加积极主动的工作。

　在三色灯的管控下， 制造技术部更加高效务实的开展工作， 红灯/黄灯的出现对相关部门或责任人提出了 严重警告， 要求责任部门/责任人深入分析原因， 制定应对措施， 力争红灯变成黄灯， 黄灯变成绿灯。

　绿灯是对工作的最好肯定， 需要继续保持或进一步的提高。

　目前， 战略地图管理工具在制造技术部逐步深入人心， 成为制造技术部的核心管理工具，使部门及员工个人围绕着企业的战略更加高效的工作。

　战略地图工作开展一年多， 可以用以下几句话进行简要的概括：

　1、

　战略地图如同灯塔， 指引着南车前行的方向。

　2、

　战略地图大幅提升了工厂各部门的管理水平、 工作质量及工作效率。

　3、

　战略地图好！

　很好！

　很好！

　 制造技术部

　王发

　2012.04.20

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