制造部后备干部培养方案【优秀范文】

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　制造部后备干部培养方案

　 一、培养目的

　 1、为适应公司发展，满足公司生产现场专业技术、管理岗位空缺及储备后备人才的需要，特制订本培养方案；

　 2、培养一批生产管理专业知识过硬，熟悉生产各工序、各岗位操作技能，具备丰富实践经验的全面综合型生产管理人才。

　 二、培养规划及待遇

　 详见附表 1《生产后备干部培养规划及待遇》

　 三、培养组织及实施

　 （一）成立人才评估小组

　 成员：生产副总、部门主管、人力资源主管

　 职责：管理部组织成立评估小组，并招聘、发掘后备人才；

　 管理部组织制订实施培养及考评方案，组织对后备人才进行定期考评；

　 小组对后备人才进行阶段性及年度考评；

　 小组对后备人才进行能力评估。

　 （二）制订培养计划

　 人才培养方式主要为三个方面，即现场实践、自学专业

　知识、公司系统培训。

　 现场实践内容，详见附表 2《生产后备人才培养计划》

　 公司系统培训，详见附表 3《生产后备人才培训课程明细表》，管理部与制造部共同组织开发相关课程，评选相关内训师。

　 自学专业知识，自行学习培养计划中的专业知识，达到学习效果。

　 （三）指定培养导师

　 1、导师人选

　 1.1 公司为每位学员指定两位导师，技术导师和技能操作导师。

　 1.2 技术导师由车间正职主任担任，负责学员整个培养期各岗位、各项技能、专业知识学习的实施及日常技术辅导。

　 1.3 技能操作导师由部门相关岗位骨干人员担任，负责学员岗位操作技能的学习指导。

　 2、导师指导

　 2.1 导师应严格按照《生产后备人才培养计划》（见附件2）各岗位的学习内容，安排指导学员实习、动手操作，完全达到学习效果。

　 2.2 在培养期内，如导师不履行指导责任或敷衍了事，学员可向部门主管或管理部申诉；部门主管或管理部进行沟通了解，必要的将调换导师。

　 3、导师奖惩

　 3.1 每个岗位培养期结束后，学员需填写《导师评价表》（见附件 4）对导师进行评价。

　 3.2 管理小组通过学员学习效果对导师进行评价，并给予600、800、1000 元的奖励。

　 （四）综合考评

　 1、考评方式：采用月度考核、阶段性考核、年度考核相结合的方式

　 2、考核项目及周期

　 项目

　 月度考核

　 阶段性考核

　 年度考核

　 1

　 考核时间

　 每月 8 日前完成对上月考核项目的考核并与学员沟通

　 每个学习项目结束后，8 天内完成对项目整体学习效果的考核

　 培养期的年度任务结束后 15 日内完成年度考核

　 2

　 考核方式

　 通过考核表打分，技能操作导师/技术导师结合，按 5/5

　权重打分

　 书面闭卷考试，现场实操考评、现场问答考试

　 学员述职、评审组打分，各评委分值加权平均计算

　 3

　 考核分计算公式

　 月考核得分=操作导师打分*50%+技术导师打分*50%

　 每季度组织一次，每次考评为 100 分，90 分合格，其中实践占 60%，自学占 20%，公司培训占 20%

　 每年度组织一次，每次考评为 100 分，90 分合格，其中实践占 60%，自学占 20%，公司培训占 20%

　 4

　 奖金系数

　 96-100 分系数为 1，95 分以下，100-110 分系数=考核分/100 的值

　 5

　 奖金发放时间

　 每月同工资一并发放

　 3、考核结论

　 考核合格者按照培养计划进入下一岗位学习；

　 考核不合格者需延长该岗位学习时间，并参加补考，补考通过者进入下一岗位学习；

　 培养期内发生三次考核不合格者取消后备人才培养资格。

　 四、培养交流

　 管理部与制造部定期（每季度一次）组织学习分享会与业余文化活动，以巩固学习效果，提高学习兴趣。

　 学习分享会由部门自行组织，主要内容为分享实习期个人技术专业知识、操作技能的收获、感想心得，交流方式可以是脱产培训会、分享会、现场实操观摩会等各种形式。

　 业余文化活动由管理部组织，主要目的为放松心情，形式可多样化，如拓展训练、周末聚会等。

　 五、培养协议

　 所有纳入储备人才培养的人，需与公司签署培训协议书，凡中途中止协议的，均按协议约定支付培训费用，培训费用含培训期间工资、奖金、讲师费用、课程开发费用、管理费用等。

　 附：附件 1《制造部后备干部培养规划及待遇》

　 附件 2《制造部后备干部培养计划表》

　 附件 3《制造部后备干部培训课程明细表》

　 附件 4《导师评价表》

　 附件 5《制造部后备干部培养日程表》

　 附件 6《制造部后备干部导师明细表》

　 有限公司

　 5 月 3 日

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