后备干部培养方案54728【完整版】
下面是小编为大家整理的后备干部培养方案54728【完整版】,供大家参考。
欧亚木器储备干部培养方案 为加强和壮大后备干部队伍建设, 搞好后备干部的培养选拔与培训, 不断提高他们的素质, 为干部的知识化、 专业化创造条件, 加速干部的更新和转换, 使后备干部选拔、 培训工作走上一条系统化化、规范化的道路, 特制定后备干部选拔培养培训计划。
一、 培养的任务、 方法及主要内容 由集团招聘本科毕业生, 以在车间分阶段、 分重点学习的形式,达到培训的实际效果。
对储备干部培养的内容, 主要进行以下几个方面培训:
1、 工艺及设备操作技能培训, 学习工艺流程及各主要加工设备操作技能; 2、 生产统计知识的培训, 包括生产进程统计、 物耗统计、 工资工时统计等; 3、 管理知识培训; 4、 财务培训。
通过培训,不断增加广大后备干部的各方面素质, 以适应新形势、 新情况的需要。
二、 培养阶段流程 见《培训阶段流程表》 。
三、 考核晋升流程 1、 每月考核, 由培训单位填写《管理人才储备表》 ;
2、 达到晋升考核标准, 经集团领导、 人力资源部、 公司领导共同考核同意, 转入下一阶段培训, 或按照《欧亚木器有限公司员工晋升管理办法》 、 《欧亚木器有限公司员工竞争上岗实施方案》 要求晋升。
希望培训单位充分重视, 认真落实。
确定岗位并安排固定人员进行帮助指导, 使储备干部早日成为公司的栋梁!
培训阶段流程表 序号 1 工阶段 职位 工作地点 加车间 时间 培训内容 晋升考核标准 艺设及备 操作训 培 工3-6 个月 参照以下工艺流程, 逐机台学习, 每台设备熟练掌握后学习下一机台。
(每个机台学习时间在 10-20天)
四面刨-推台锯-铣齿机-指接机-刨砂机-仿型铣-升降钻-榫眼机-砂光机 学习 车间 统计的各个方面, 对车间进行生产进程统计、 物耗统计、 工资工时统计, 协助主任、 主管组织盘点。
①熟悉加工工艺流程;②熟练掌握 3 台以上设备操作技能;
③ 《员工绩效考核指标量表》 考核结果, 连续3 月良好以上;
2 统计培训 车间统计 车间 3-6 个月 ①记账规范、 快速、 准确, 账实、 帐帐相符;②有一定的组织管理能力。
③ 《统计绩效考核指标量表》 考核结果, 连续3 月良好以上;
《组长绩效考核指标量表》
《生产车间主任主管经济指标考核量表》考核结果, 连续 3 月良好以上;
《生产车间主任主管经济指标考核量表》考核结果, 连续 3 月良好以上;
熟悉公司财务流程;
3 管理培训 班组长 车间主管 车间 3-6 个月 学习班组生产管理工作。4 管理培训 车间 6 个月协助车间主任管理车间各项事务。
5 管理培训 车间主任 车间 6 个月学习 车间 管理的各项事务。
6 财 务培训 集团财务人员 公司副经理 财 务部 6 个月学习财务知识, 熟悉公司财务相关业务流程。
7 管理培训 公司 1 年 协助公司经理管理公司各项事务。
《公司经理(副经理)经济指标考核量表》考核结果, 连续 3 月良好以上;
《公司经理(副经理)经济指标考核量表》
8
公司经理 公司
负责管理公司各项事务。人力资源部制表
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