激励员工经典故事

下面是小编为大家整理的激励员工经典故事,供大家参考。

　激励员 工的经典故事

　 激励员工的经典故事

　 （一）

　黑熊和棕熊采蜜的故事

　 黑熊和棕熊喜食蜂蜜， 都以养蜂为生。

　它们各有一个蜂箱， 养着同样多的蜜蜂。

　有一天， 它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

　黑熊想， 蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” 。

　于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。

　在它看来， 蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。

　每过完一个季度， 黑熊就公布每只蜜蜂的工作量； 同时， 黑熊还设立了 奖项， 奖励访问量最高的蜜蜂。

　但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛， 它只是让它的蜜蜂比赛访问量。

　棕熊与黑熊想得不一样。

　它认为蜜蜂能产多少蜜， 关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多， 酿的蜂蜜也越多。

　于是它直截了当告诉众蜜蜂：

　它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了 不多的钱买了 一套绩效管理系统， 测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量， 并把测量结果张榜公布。

　它也设立了 一套奖励制度， 重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。

　如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月， 那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

　一年过去了， 两只熊查看比赛结果， 黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

　黑熊的评估体系很精确， 但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。

　黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量， 都不采太多的花蜜， 因为采的花蜜越多， 飞起来就越慢， 每天的访问量就越少。

　另外， 黑熊本来是为了 让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争， 由于奖励范围太小， 为搜集更多信息的竞争变成了 相互封锁信息。

　蜜蜂之间竞争的压力太大， 一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息， 比如某个地方有一片巨大的槐树林， 它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。

　而棕熊的蜜蜂则不一样， 因为它不限于奖励一只蜜蜂， 为了 采集到更多的花蜜， 蜜蜂相互合作， 嗅觉灵敏、 飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好， 然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜， 剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜， 将其酿成蜂蜜。

　虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励， 但其他蜜蜂也能捞到部分好处， 因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。

　激励是手段， 激励员工之间竞争固然必要， 但相比之下， 激发起所有员工的团队精神尤显突出。

　绩效评估是专注于活动， 还是专注于最终成果， 管理者须细细思量。

　（二）

　冠军为什么被一只小小苍蝇击败

　 1965 年 9 月 7 日， 世界台球冠军争夺赛在美国纽约举行。

　路易斯· 福克斯如有神助， 得分一路遥遥领先。

　此时， 他只要正常发挥就可稳拿冠军了。

　然而就是在这个时候， 一只苍蝇落在了主球上， 他挥手将苍蝇赶走了。

　可是， 当他俯身击球的时候， 那只苍蝇又飞回到主球上来了 ， 他再一次起身驱赶苍蝇。

　这只讨厌的苍蝇开始破坏了他的情绪， 而且更为糟糕的是， 苍蝇好像是有意跟他作对，他一回到球台， 它就又飞回到主球上来， 近处的观众哈哈大笑。

　福克斯的情绪恶劣到了极点， 终于失去理智， 愤怒地用球杆去击打苍蝇， 球杆碰动了主球， 裁判判他击球， 他因此失去了一轮机会。

　接下来， 情绪很糟糕的他方寸大乱， 连连失手。

　而对手约翰· 迪瑞则抓住这个机会， 奋起直追， 终于夺走了 桂冠。

　到嘴的鸭子又飞了 ， 福克斯实在是咽不下这口气。

　第二天早上， 人们在他的客房间里发现了他的遗书和尸体！

　重温一下福克斯的教训是十分有益的。

　当苍蝇落在主球上的时候， 不要理它， 一门心思击球吧！

　当主球飞速奔向既定目标的时候， 苍蝇就会不赶自飞。

　在管理生活中， 也常常出现类似的情况：

　当主管几经奔波， 终于找到了一个项目， 可以放手大干时， 却突然发现收益比别人少了一点； 当一项改革计划被社会实践证明有益， 而且节节推进时， 却突然听到员工的几声闲言碎语； 当组织起一个团队， 携手迈向目标时，成员之间发生了小小的龃龉„„

　 于是， 有的主管为了那点收益之差， 而耿耿于怀， 甚至想到放手不做； 有的主管放下了该干的事情， 把精力用去对付闲言碎语； 有的主管为了一点小小的龃龉， 而与员工纠缠不清甚至打击报复。

　这种心态和做法跟福克斯一样， 都是盯住芝麻忘了西瓜。

　无论一个人、 一个组织如何强大， 如果一味地不肯妥协， 固然不会让对手得到任何好处， 但也会使自己失去很多机会。

　而且， 随着这种情况越来越多， 他会发现合作之路开始举步维艰， 被对手堵住了去路， 根本原因还在于自己不知妥协的态度。

　正所谓：

　争一丈不足， 让一寸有余。

　有时候， 与他人妥协， 其实是自我解脱， 这也是《菜根谭》 中所说“世俗恩怨要放得下” 的道理。

　主管每天都要面临矛盾， 每天也都受到干扰。

　面对这些矛盾与攻击， 主管有两种可选择的应对方式：

　第一种是慨然应战， 与对方一决雌雄， 进行坚决斗争。

　这种反应的结果往往意味着巨大的损失。

　在南非有一种野马是难得的优良品种， 奔跑速度很快。

　但是它却有一个极小的天敌：

　一种善于吸血的蝙蝠。

　这种蝙蝠一旦咬在马身上， 就用力叮住不放， 野马无论怎样狂奔都甩不掉。

　虽然这种蝙蝠吸的血并不多， 但是由于野马拼命想甩掉它， 一个劲的狂奔，最后往往力竭而死。

　主管在生活中遇到的大部分攻击与批评， 就像这种吸血的蝙蝠一样， 如果像野马那样反应强烈， 最后必然会筋疲力尽。

　第二种是化解这些攻击， 避开攻击， 让它们落空， 直至对方筋疲力尽为止。

　这种方法，我们可以称之为乌龟的应对智慧。

　乌龟动作迟慢， 在遭受到外力干扰或进攻时， 便把头脚缩进壳里， 从不反击， 直到外力消失之后， 才把头脚伸出来。

　看上去懦弱的应对方式， 却使乌龟比任何一种猛兽都生存得更长久。

　乌龟的应对智慧在于：

　任何不必要的冲突和斗争

　都会让参与的双方付出代价， 不仅没有人能够真正赢得胜利， 而且还要承受仇恨带来的后遗症。

　能胜者胜之必然， 善争者争于未争。

　把精力放在更有价值的事情上， 不与小人和小事牵缠不清， 才是明智之举。

　（三）

　我们藉何生存？

　1、 一只火鸡和一头牛闲聊， 火鸡说：

　我希望能飞到树顶， 可我没有勇气。

　牛说：

　为什么不吃一点我的牛粪呢， 他们很有营养。

　火鸡吃了一点牛粪， 发现它确实给了 它足够的力量飞到第一根树枝， 第二天， 火鸡又吃了更多的牛粪， 飞到第二根树枝， 两个星期后， 火鸡骄傲的飞到了树顶， 但不久， 一个农夫看到了它， 迅速的把它从树上射了下来。

　生存之道 1：

　牛屎运让你达到顶峰， 但不能让你留在那里。

　2、 乌鸦站在树上， 整天无所事事， 兔子看见乌鸦， 就问：

　我能像你一样， 整天什么事都不用干吗？ 乌鸦说：

　当然， 有什么不可以呢？ 于是， 兔子在树下的空地上开始休息， 忽然， 一只狐狸出现了 ， 它跳起来抓住兔子， 把它吞了 下去。

　生存之道 2：

　如果你想站着什么事都不做， 那你必须站的很高， 非常高。

　3、 一只小鸟飞到南方去过冬。

　天很冷， 小鸟几乎冻僵了。

　于是， 飞到一大块空地上，一头牛经过那儿， 拉了一堆牛粪在小鸟的身上， 冻僵的小鸟躺在粪堆里， 觉得很温暖， 渐渐苏醒过来， 它温暖而舒服的躺着， 不久唱起歌来， 一只路过的野猫听到声音， 走过去看个究竟， 循着声音， 野猫很快发现了 躺在粪堆里的小鸟， 把它拽出来吃掉了。

　生存之道 3：

　不是每个往你身上拉大粪的人都是你的敌人。

　也不是每个把你从粪堆里拉出来的人都是你的朋友， 还有， 当你躺在粪堆里时， 最好把你的嘴闭上。

　（四）

　扁鹊的医术

　 魏文王问名医扁鹊说：

　“你们家兄弟三人， 都精于医术， 到底哪一位最好呢？ ”

　扁鹊答：

　“长兄最好， 中兄次之， 我最差。

　”

　文王再问：

　“那么为什么你最出名呢？ ”

　扁鹊答：

　“长兄治病， 是治病于病情发作之前。

　由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去； 中兄治病， 是治病于病情初起时。

　一般人以为他只能治轻微的小病， 所以他的名气只及本乡里。

　而我是治病于病情严重之时。

　一般人都看到我在经脉上穿针管放血、 在皮肤上敷药等大手术， 所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。

　”

　管理心得：

　事后控制不如事中控制， 事中控制不如事前控制， 可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点， 等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。

　而往往是即使请来

　了 名气很大的“空降兵” ， 结果于事无补。

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