党建与公司治理高度融合(8篇)

篇一：党建与公司治理高度融合

　　MODERNENTERPRISECULTURE企业战略企业党建与公司治理的融合研究吴俊林兴义市电力有限责任公司摘要在经济全球化与国内市场经济体制逐步完善的双重影响下，中国企业发展也相应面临了更大的机遇与挑战，企业综合发展水平的提升成了每位管理人员亟待考虑的重要问题。在此情况下，将公司现存管理模式加以优化，使企业党建与公司治理得以有机融合，在新时代公司管理工作中发挥了重要作用。文章以公司治理实际情况为依据，分析了企业党建与公司治理相互融合的意义与策略，以期为同行业相关人员提供帮助。关键词企业党建公司治理融合中图分类号：D267文献标识码：A文章编号：1674-1145（2021）27-041-02在社会生活水平大幅度提升的当今时代，企业也相应取得了长足发展，但社会经济的改革也在无形中为企业发展带来了各类制约条件。在此背景下，在公司治理过程中加强企业党建工作极为必要，将企业党建与公司治理进行有效融合，能够对公司现存治理问题进行弥补，从而为各类企业长期稳定发展提供了有力支持。进行企业党建与公司治理相融合的工作，能够使企业党建人员与公司治理人员的目标加以统一，同时提升企业职工政治素养与党建工作效率，使企业在运营过程中有效减少徇私舞弊等问题的出现，并对企业决策机制进行优化，对企业相关机制进行建立健全，为企业在后续发展过程中提升综合竞争力提供有力保障。一、企业党建与公司治理的融合意义（一）确保企业党建人员与公司治理人员目标统一由于市场经济影响，企业党建工作与其综合治理模式都在不知不觉中悄然发生了变化，一旦企业党建工作与企业综合治理模式在变化过程中存在了越来越大的差距，企业管理人员所做决策则难以具备统一性，这一问题将对公司发展前景造成严重制约。而将企业党建与公司治理进行有机融合，则能够赋予企业党建制度与公司治理制度共同的发展目标，使企业管理人员所做的各项决策都能够有效落实，使企业能够实现良性发展[1]。（二）强化企业党建工作效果“从严治党”是新时期需要执行的重要任务，在企业发展过程中，这一任务也同样需要落实。由于企业在不同发展阶段所形成的党建理论难以具备统一性，在缺乏对企业党建工作优化处理的情况下，企业党建理论的完善程度也将受到影响。而改善这一状况的方法就是将企业党建与公司治理进行融合，以此强化企业党建工作具备的治理效果，同时将企业党建理论优化与完善的目标加以落实。（三）提升企业职工政治素养部分企业管理人员认为党建工作与企业经济发展之间难以取得直接联系，因而对企业党建工作缺乏应有的重视程度，在此情况下，企业内部职工所具备的政治素养也难以适应企业实际发展需求，从而对企业整体发展产生了不利影响。为解决这一问题，提升企业党建与公司治理之间的融合度，使企业职工在此环节提升思想意识，能够有效改善企业现状，使其保持健康稳步发展状态。（四）加强企业党建人员与公司管理人员的交流将企业党建与公司治理相融合，对促进公司发展与创新极为重要。在其融合过程中，首先需要遵循的原则是强化企业党建人员与公司治理人员之间的信息交流与共享。为落实这一原则，企业经理可与企业党建部门人员共同完成跨行业活动，使党建人员与管理人员之间的距离有效缩短，从而促进两者间的交流，实现职工与党员共同发展，并实现企业各个组织结构与管理工作的优化，以此为企业长期稳定发展奠定坚实基础[2]。与此同时，企业党建部门与管理部门也应当实现信息共享，以此提升企业党建部门的整合效率与管理工作的开展效率。在企业管理人员与企业党建人员的综合素质得到双重提升的情况下，企业才能更好发展，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。二、企业党建与公司治理的融合模式（一）联合模式为将企业党建与公司治理的整合工作落到实处，可在实际工作中对企业管理与企业党建部门工作人员提出互相配合的要求，使企业党建部门与管理部门保持诚信合作状态，从而为实现党建制度与企业管理制度相互渗透的目标打好基础，使两者在实际工作中互相扶持，共同作用于企业发展。在联合模式中，也应当为企业党建部门与公司治理部门的各自职责权限的平行性提供保障，使企业在管理过程中遵循民主化决议，以此提升企业职工党政意识与团队向心力，从而有效控制徇私舞弊现象的发生。此外，也应当赋予企业党建部门实质性权利，使党建部门与企业治理部门间的差距有效缩短，从而提升双方融合度。（二）职位交换模式在企业党建工作与公司治理工作的融合过程中，职位交换模式也是重要的融合模式之一。顾名思义，职位交换模式是企业党建部门成员与管理部门成员完成工作任务交换的过程，在此过程中，企业党建部门与企业管理部门都需要掌握对方工作内容，同时掌握对方职责权限，以此实现换位思考，使党建部门与管理部门能够实现更为有效的2021.9(下)第27期总第570期41Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

　　企业战略MODERNENTERPRISECULTURE融合，即使企业现存发展形势不能对其融合工作提供更多便利，职位交换模式也能够在此情况下促进两者融合程度，并为企业后续发展进程提供保障。在职位交换过程中，党建部门与管理部门之间的物资交流也能够在无形中提升企业不同部门间的整体信任程度，以此为企业党建部门与企业治理机构解决物资消耗过大问题奠定基础。在融合过程中，企业合理控制自身物资消耗程度后，也能够相应提升自身运营水平，从而使自身整体经济效益也随之提升。（三）专人负责模式就新时代的企业而言，其内部组织结构往往存在相对复杂的情况，因此针对企业党建与公司治理的融合工作更应当安排专人进行负责。在专人负责模式下，相关负责人员才有可能全力应对企业党建与公司治理融合进程中可能存在的状况，使二者之间相互融合的优势得以有效发挥。与此同时，专人负责模式在企业党建工作中，可以积极推进企业发展，更能够有效降低经济改革对企业发展进程造成的影响，也能够使企业综合治理在经济改革中所受的影响得以最小化，从而为企业在社会经济改革过程中争取了更大的生存能力。在企业党建与公司治理工作相融合的过程中，采取专人负责模式能够为企业各部门与各项建设决策所具备的统一性提供保障，从而有效避免企业在自身发展过程中出现不同部门管理系统难以有序运行一类的治理问题，进而使提升企业在市场经济环境下的竞争力，使其能够进行可持续发展。三、企业党建与公司治理的融合策略（一）强化企业管理人员职能管理人员在工作中需要以企业利益为基础对企业中的各类重大事项进行决策，其中包括企业经营与风险管理、企业业绩与监督资本收入支出管理等各方面，与此同时，管理人员也需要负责企业投资处分工作，在此类工作中，管理人员的决策应当严格遵守职业道德，同时应秉承谨慎原则与高度注意义务，以此为企业党建工作的开展提供保障，避免自身做出有损企业党建工作或有损企业职工的不良行为。在此过程中，管理人员自身需要对党建工作的开展进行严密监督，并对其工作进度实施客观判断，在选任党建工作人员方面尤其应当慎重，以有效减少徇私舞弊情况的出现。（二）发挥党政部门的作用为使企业党建与公司治理进行有机融合，企业应当考虑设立党政部门。在一定情况下，主管机关也可要求企业完成党政部门的设立工作。党政部门在运行过程中应当以公平透明理念为准则，对企业整体运营情况进行监督，为其正常运转提供保障。在必要情况下，党政部门也可进一步监督企业经营业务。针对企业内部运转报告，党政部门需要及时查阅，以此对企业经营理念与其执行情况进行全面了解。一旦企业在运营过程中面临损害，党政部门应当及时通知并加以管理，以此有效减少企业面临的损失。（三）重视职工权利企业党建工作离不开企业职业的参与，因此在企业党建与公司治理的融合过程中，重视企业职工权利也极为重要。在对企业职工权利加以重视的情况下，企业职工对党建工作的参与度也能够相应提升，其工作积极性也将相应增强。面对企业制度与章程的修改事项，企业应当考虑赋予职工进行提问与发言的机会，使其积极参与提案环节，为企业发展贡献力量。公司治理需要对党政部门职工的权利加以重视，更应当重视党政部门职工对企业运营提出的合理建议，以此促进企业可持续发展[3]。（四）信息揭露透明化在企业党建工作中，党政工作的重要原则之一是执行信息披露制度，企业应当在党建工作中构建公开信息系统，并在此信息系统中公开党建工作的各项内容与工作进度，使企业全体职工都能对企业党政部门工作的内容与进度加以充分了解，从而使职工了解公司治理过程中取得成果，并对公司治理过程中的不足加以思索，提出能够有效改进不足的提案，以此促进企业发展。（五）党政部门工作的建立与落实在企业党建工作中，党政部门应当对自身内部控制制度加以建立健全，并在党建实际工作中有效执行，以此协助企业管理人员完成对自身职责的履行。针对自身工作情况，企业管理人员与企业党政部门人员在监督企业运行状态之余，也应当定期进行自我审视，以及时改进自身工作中的不足。针对自身工作情况，企业管理人员与党政部门成员可制作内部控制声明书，并将其上交企业领导人员。使企业内部各项情况都能得以及时反馈。四、结语综上所述，我国各类企业在其发展进程中都容易被社会经济水平与其他各类因素所影响，使得企业难以提升自身综合发展水平，也难以在我国社会经济发展过程中有效生存。为解决这一问题，将企业党建与公司治理进行融合是较为有效的方法之一。但在企业实际管理工作中，将企业党建与公司治理加以融合并非一蹴而就，而是一个漫长的过程，在此过程中，企业各成员都需要进行积极参与，使企业党建工作与公司治理工作的融合度不断提升，并需要在日常管理工作中进行积极探索，寻求企业党建与公司治理的融合策略，以此提升公司发展速度，为我国经济发展贡献一份力量。参考文献:[1]董宝君.企业党建与公司治理的融合[J].决策与信息(中旬刊),2015(4):74.[2]张湄玲.国有企业党建与公司治理的融合[J].福建质量管理,2016(2):127.[3]陈滢.企业党建与公司治理和谐发展的制度创新策略研究[J].企业导报,2016(2):100-101.42MODERNENTERPRISECULTURECopyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

篇二：党建与公司治理高度融合

　　企业党建与公司治理的融合

　　一、引言

　　在企业管理中，企业党建与公司治理属于完全不同的两个领域，它们都在企业的发展中发挥着重要作用。企业想要实现长期稳定发展，就必须适应当前社会经济发展的形式，将这两想工作有机的结合在一起，形成两项工作相互依存，相辅相成的关系，为企业的发展提供强有力的支持。因此，我们必须了解企业党建与公司治理的融合的重要性，依照融合工作的基本原则进行两项工作的互相融合。

　　二、企业党建与公司治理的融合的重要性

　　1.化解两项工作间的矛盾，实现双赢局面

　　企业进行公司治理的做作用就是要提升企业在行业内的竞争力，推动企业的快速发展。为了适应社会经济形势的不断改变，企业必须跟紧改革形势，做到企业治理的与时俱进。我国的企业不仅是一个单纯的经济组织，同时还是党建工作的主要载体。在企业中开展党建工作是受到法律保护的，每个有一定规模的企业都要有党

　　组织，并经常开展党建工作的相关活动，这些活动必须得到企业的支持和配合。由于企业的党建工作受到法律的保护，这样就能够促进企业党建与公司治理的融合，通过二者的统合化解两项工作间的矛盾，实现双赢局面。

　　2.促进企业党建工作的完善

　　由于企业形式的多样化，不同的企业在经营模式上存在很大的差异。因此，不同企业的党建工作就需要根据企业的经营模式开展，实现不同企业党建工作的差异化。在这样的情况下，我们必须对企业党建工作进行相应的改革和完善，保证企业党建工作能够与公司治理互相适应。国有经济是我国的主要经济形态，这种经济形态中包括开展企业党建工作的内容。作为企业实现长远发展的一部分，企业的党建工作必须能够适应经济形势的发展，不断的对党建工作进行完善。

　　三、企业党建与公司治理的融合的基本原则

　　在企业经营管理管理中开展企业党建与公司治理的融合必须要遵循以下两点原则：

　　1.保证两者目标的一致性

　　为了提升企业在行业内的竞争力，我们必须加强对公司治理工作的完善，保证企业内所有员工的基本利益，促进企业的长远发展目标的实现。完善公司治理要做好以下两个方面的工作：首先，要对企业的经营活动进行严格的管理，实现企业的利益最大化，保证实现企业的长远发展。其次，要对企业内部所有部门间的关系进行有效的调和，实现利益平衡，实行合理的制约与激励制度，杜绝重大决策失误的出现。企业的党建工作目标也要与公司治理的目标保持一致性，两者之间仅在工作方式与体制建设方面存在非对抗性的差异。只要避开这些差异，合理的协调两者之间的关系，就能实现它们目标的一致性。

　　2.保证两者协同发展

　　想要实现企业党建与公司治理的融合，就必须保证两者的协同发展，杜绝两者之间出现不和谐的情况。还要根据公司治理的具体开展情况进行适当的调整，提高公司的经济效益，从中找到企业党建与公司治理相互融合最佳时机，实现两者的融合，使它们一起为企业的发展建立理论基础，创建良好的经济形势，实现公司的长远发展。

　　四、企业党建与公司治理融合的具体方法

　　1.促进两方面人才的沟通与交流

　　促进两方面人才的沟通与交流可以通过进行党组织成员与企业管理人员交叉任职的活动，进一步拉近企业管理者与党组织间的距离，实现人才和信息的沟通与交流，提高企业党建与公司治理融合的工作效率，促进企业经济效益的实现。此外，好友的企业采用企业决策者与党员互相交叉任职的形式，促进企业决策者与党员的沟通与交流，实现企业党建工作与公司治理工作的共同发展。

　　2.召开管理者与党组织的联合会议

　　想要这种方法能够顺利实施，要求企业管理层与党组织的权力以及地位实现平等，在会议进行过程中，企业党组织成员在参加党务工作时，必须保持自己的专职人员身份，不能在参加党务工作的同时兼任其他工作岗位。会议的举行由企业管理者与党组织成员共同负责，会议的内容就是对企业内的重大事件进行讨论，在讨论中要坚持民主原则，并对企业的重大决策进行探讨。

　　五、结束语

　　总而言之，企业党建与公司治理的融合能够化解两项工作间的矛盾，促进企业党建工作和公司治理工作的完善，实现两者的协同发展。因此，我们必须认清企业党建与公司治理融合的重要性，积极开展两者之间的融合工作，提高企业竞争力，促进企业的长远发展。（弘利教育）

篇三：党建与公司治理高度融合

　　企业党建与公司治理的融合

　　本文以企业党建和公司治理融合的必要性为重点，对企业党建和公司治理融合进行研究，并结合企业的真实情况，对企业党建和公司治理融合的具体方式进行阐述，给我国企业的发展提供依据。

　　企业党建；公司治理；融合

　　企业的党建是依据国家的政党政策来开展的。但是，根据不同的企业性质和经营情况，要求企业的党建也要有所不同。企业党建和公司治理的有机结合，有利于党建理论的完善。当下处在计划经济时代，大部分的经济形态被国有企业所占据，国有经济和行政事业单位、党政机关相似，在中国共产党的发展历程中，包含了企业党建的内容。随着市场经济不断的向前推进，现代的企业制度对企业的发展起着很大的作用，所以要想企业在发展的过程中不断的创新，企业党建就成了一个与时俱进的课题。

　　一、企业党建与公司治理融合的可行性分析

　　（一）企业党建和公司治理的目标是一致的以企业的党建目标来看，企业党组织是中国共产党的基层党组织，它依据党的规章制度，明确企业党组织的任务：贯彻和落实国家的基本路线、方针政策，积极配合董事会、股东会、监事会依法行使职责，让企业遵守国家法律法规，维护企业的利益，促使企业稳定发展。改革开放至今，企业党组织在关键时刻对企业的发展起到积极的推动作用，给企业的发展创造了很好的市场环境。以公司治理来看，公司治理最重要的目标就是使公司的竞争力增强，维护公司职员、股东、经营者的权益，促使公司的发展，对于企业经营的成败，公司治理有着很重要的作用，具体表现在两个方面：

　　一、协调企业内部关系，使董事会、员工、股东三者之间的权益得到平衡，建立良好的激励机制和制约机制，避免决策的失误。

　　二、企业党建和公司治理在某些程度上的目的是一样的，不同的是在运行方式、机构设置方面。

　　（二）协同作用分析

　　协同作用最开始出现是在德国的激光试验里。从协同作用的表现来看：在繁杂的系统里，相互独立的运动现象和相互影响相互作用的整体运动现象是共同存在的。在大型的企业里，协同作用表现的更加明显。虽说企业的各个参股公司和控股公司在组织形式、规模大小、行业类别的方面都有不同，但是它内部的各部门、各个单元和人员都具（有）很大的有影响力。在一定的经营情况下，要是能够对这些公司进行有效的调配，便能给公司带来理想的收益，即协同经济。

　　二、企业党建与公司治理融合模式分析

　　通过理论探究和实践的结论，企业党建和公司治理有机结合的方式得到了长期的发展。对于企业党建与公司治理结构模式的分析，可以从以下两方面解释：

　　（一）企业党建与公司治理的融合所需要具备的条件

　　企业党建和公司治理有机结合的模式不是一直不变的，会跟着各种因素而变化。所以，在研究具体的模式以前，应该把实践里各种假定进行分析。我国的国家性质是社会主义制度，作为中国共产党的基层组织――企业党组织，对政党的建设和国家的建设都做出了很大的贡献。新《公司法》的修改，又一次重申了企业党建对企业的重要作用。在我国社会主义革命和社会主义建设里，中国共产党发挥了重大作用。党组织作为一种人力资源、政治资源、组织资源，是企业应该重视的一大问题。我国正处于社会主义初级阶段，在经济建设和社会建设方面都取得了重大的成绩，可是法律制度并不健全，市场经济体制也不是很完善，企业的改制还不彻底，影响到了我国经济的发展。企业党组织作为约束和监督力量，推动着企业的发展。

　　从企业的角度来说，企业是市场经济的主体，它主要的目的是为了生存和发展。以我国的国

　　情为出发点，在社会主义初级阶段，经济建设依然是中国共产党的首要任务。企业的党组织具有政治属性，是中国共产党的基层组织。在企业里，以党员为模范起的带头作用，促进了企业的发展。

　　（二）企业党建与公司治理融合的模式

　　第

　　一、联系会议。该模式是一种在董事会和党委分权体制下形成的平面联合模式。通常来说，企业实行这种模式，就会使董事会和党委会的权利地位平等，而且分工明确。在联席会议的制度里，党组织应该独立于其他的企业组织，专门启用党务人员来从事党务工作，且不可以同时担任董事会和党委会人员。联席会议的召开由董事会和党委会负责人担任，主要是针对企业大问题的研讨，根据民主集中制，在大问题的抉择上采用少数服从多数的原则。至今，这种制度通常在部分国有企业使用，这主要是由于党委会和企业经济互相分离，党委会只做党务工作，对于企业的经营状况不是很了解，因此失去了重大决定的发言权。

　　第二，交叉任职。交叉任职是指董事会成员和党委会成员相互任职。此种模式的应用较多，尤其是在合资企业里面。该模式可以在很大程度上缩短董事长和党委会系统间信息、能量、物质交互过程，不仅减少了企业的内耗，减低了企业的制度成本，还使企业在运转方面更加方便，提高了企业的综合经济效益。

　　第三，一肩挑。这种模式主要是说由党委书记兼任企业的董事长或总裁。在这种状态下，使得董事会和党委会高度的结合起来，将公司治理和党组织合为一体。这种模式一般使用在国有企业的改制过程中，因为这类企业的党建基础比较好，市场化的程度比较高，公司的治理结构较为完善。虽说使用这种模式可以使企业的高层决策体系得到优化，但是，要是企业的中小层结构较复杂，企业的管理效果也会受到影响。

　　三、结语

　　企业党建和公司治理不是相对立的，是相互结合，相互促进的。在市场经济体制下，企业在制度、规模、党组织的层面上有很大的不同，因此，企业的党建和治理的结合方法、方式、程度都是不大一样的。但究其根本，企业党建和公司治理的目的是一样的，在市场经济里，企业的发展不仅需要遵守市场经济规律，还需要加强对党组织的建设，以此保证企业发展的方向不会改变，也以此来促进我国的市场经济的不断完善。

篇四：党建与公司治理高度融合

　　管理策略

　　MANAGESTRATEGY混合所有制企业党建与?公司治理深度融合路径——中煤科工金融租赁公司案例研究??文/中煤科工金融租赁股份有限公司??李佳??张桂丽??关炜摘要：坚持建立以党的领导为核心的现代公司治理结构，是混合所有制企业做好党建工作的关键着力点。本文通过对国有控股混合所有制企业中煤科工金融租赁公司党建工作进行总结分析，梳理出混合所有制企业党建与公司治理深度融合五条路径，提出了具体化、可操作、能落地的思路，极具借鉴价值。关键词：混合所有制；党的建设；公司治理混合所有制企业由于具有股东多元化的复杂背景，目前在改革发展过程中，陆续暴露出一些实际问题。尤其是党委会与董事会议事关系不顺畅、功能定位不清晰、权责不对等以及错位越位、治理主体混同运行等情况比较普遍。作为国有控股混合所有制企业，中煤科工金融租赁股份有限公司（简称“中煤科工金租”）以问题为导向，以建立以党的领导为核心的现代公司治理结构为目标，以服务实体经济、推动煤炭装备转型发展为使命，紧紧抓住公司治理中的薄弱环节，创新探索出党建与公司治理深度融合的五条路径，助力公司形成了全产业链个性化产品和全流程、一站式的绿色融资租赁服务模式。增加两个管理系统的耦合性，通过相互之间的协调制衡、合作督导，建立起“各负其责、协调运转、有效制衡”的企业管理结构，是将两个主体相互贯穿、相互融合的可实现路径，能够保证企业在追求经营效益最大化的同时，有效规避发展弊端，确保改革发展不偏向。中煤科工金租建立了以股东大会、董事会、监事会、高级管理层和党总支委员会为主体的现代公司治理结构，并制定相应议事规则。党总支充分发挥领导核心和政治核心作用，落实公司重大事项前置研究审议程序，把方向、管大局、促落实；董事会坚持“决策大事、选人用人、监控风险”的基本定位，负责公司重大决策和对公司运营的监督管理；监事会对公司经营的各项业务和董事、管理层的行为行使监督和检查权，以保证公司的各项政策得到贯彻执行；高管层高效执行董事会决议，负责公司经营管理工作。在公司日常运作中，通过“2+N”酝酿沟通机制，统筹经营决策大局。公司党总支书记与总裁定期召集相关人员召开“2+N”酝酿会，讨论公司经营管理、重大人事安排等重要事项，形成酝酿意见后报党总支委员会和总裁办公会研究，确保党总支能够凝聚各方共识，保障公司的各项重要工作符合政策、规定和相关程序，不偏离党和国家方针政策的“大局”。路径二：党组织与“三会一层”制度融合保证党组织结构与公司治理结构协调有效运转，制度融合制定是关键，合理的授权是各职责定位清晰的根本要求。一是将党建工作写入公司章程。公司在建立现代公司治理结构的基础上，按照监管部门和上级党委的要求，结合公司实际，旗帜鲜明地把党的领导融入公司治理各环节。在《公司章程》中，用一个章节阐明了混合所有制企业党组织和党的工作有效实现形式，明确了党建工作总体要求，确定了党组织在公司治理结构中的法定地位。二是将党总支“前置程序”纳入企业决策过程。通过制定并实施公司《“三重一大”决策制度实施办法（试行）》和《董事会授权管理办法（试行）》，明确把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，真正实现各个治理主体之间的议路径一：党组织结构与公司治理结构耦合党组织管理体系和公司治理体系是两套并立平行的管理体系。在两套体系的控制下，如果党组织定位不准确、权责越位，就容易造成企业经营“行政化”；公司治理过程中如果忽视党组织的职能作用发挥，就会造成党组织弱化、虚化、边缘化等问题。100国企管理2022.9Copyright?博看网.AllRightsReserved.

　　事决策机制的对接，打通了现代企业

　　中政治组织与经济组织，以相互嵌入的方式实现有机结合的制度通道。三是制定公司“1+3”权责表，构建治理主体权责清单。将党总支和股东大会、董事会、监事会、高管层等各治理层级的职权进行分类整理，坚持发挥党组织的领导职能，以不干扰、人员的任前考察、任职条件把关、前置研究人员聘用（任免）事项、新任干部谈心谈话和廉洁从业宣教培训等一系列程序，切实从制度、决策和思想上理顺党管干部与董事会、总经理依法行使聘任权的关系。明确党组织对董事会、监事会、高管层组织构成的建议权，对董事、监事、总经理和值观，凝聚精神、统一共识。面对突如其来的新冠肺炎疫情，党总支统一部署公司各项疫情防控工作，号召基层党组织和全体党员在特殊时期、困难时期、危机时期充分发挥示范表率作用，主动担当作为，真正做到了“平时看得出来，关键时刻站得出来，危机关头豁得出来。”不削弱“三会一层”既有的法定职权为前提，明晰各治理主体的功能定位、权责关系、职能界限。路径三：完善党管干部、党管人才的体制机制公司坚持党管干部、党管人才的原则，在满足专业能力的前提下，将树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把忠诚干净担当作为选拔培养人才的硬指标、基本线，通过建立有效选拔考核机制，拓宽搭建培养平台，落实以人才为根本的理念。一是建立“双向进入、交叉任职”领导体制。公司党总支书记与董事长实行“一肩挑”，其他委员由公司监事长和公司高管人员组成。通过各党总支委员“双向任职”全覆盖的“内嵌”模式，实现了管理者的政治身份与管理身份相统一，使管理者兼具了行政属性和经济属性。一方面确保了管理者作为企业股东代理人完成企业生存发展任务，另一方面也保障了党和国家及上级组织的方针政策在公司的有效贯彻落实，保证了企业的经济工作与政治方向与国家相一致。二是坚持人才市场选聘与组织考察“双融合”。公司坚持市场化导向，通过制定《公司干部管理暂行办法》度》等制度，明确了公司中层及以上管理人员选拔、考核、聘用程序，完善了人才选拔、考核和评价的管理机制，做到人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能升能降。同时，通过党组织参与对新任高管人员任用享有提名权，对治理主体及其他成员的履职尽责情况享有考核权。三是打造“铸剑工程”和实施“雏鹰计划”，搭建人才培养平台。公司党组织充分发挥“关心人、培养人、调配人”的职能作用，通过打造“铸剑工程”，支持员工进行学历、学位提升、考取与岗位相关的资格认证和职业（执业）资格证书、职称以及参加专业技能培训学习。通过实施“雏鹰计划”，遴选出工作业绩突出、综合素质高的员工，进行全方位专业化培训，培养一批懂金融、懂管理、懂业务的复合型人才，形成人才储备优势。四是建立党建引领业务的高管考核评价机制。确立“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的工作思路，分管前中后台工作的党员高管，全面落实“一岗双责”，在党员高管人员年度KPI考核中设置党建考核权重，并建立公司党组织书记年度抓党建工作述职评议机制，进行复合型考核，将软指标变成硬杠杆。路径四：营造文化融合氛围作为混合所有制企业，公司既有国有企业文化传承的厚重内核，也有企业谋求发展需要的文化创新。通过企业文化融合，可以实现企业价值追求的统一，营造出更加融洽的文化氛围。中煤科工金租人员构成背景复杂，具有文化多元的特点。公司不断发挥党员先锋模范作用，将文化落地与党建质量提升相结合，树立以人为本的思想，塑造职工社会主义核心价Copyright?博看网.AllRightsReserved.

　　路径五：形成党内外监管合力建立健全监督体系，形成监管合力，可以有效避免在企业发展过程中因信息不透明、适度缺陷造成的暗箱操作、虚假陈述、资产流失、贪污腐败等现象的发生，既防止了国有资产的流失，也避免了投资人利益被侵害。中煤科工金租党总支坚持落实全面从严治党主体责任，建立了多层次全覆盖的监督机制。一是在各支部的党小组内设置纪检监督员，由党总支纪检委员统筹管理，形成公司党总支全面监督、纪委日常监督、纪检监督员随时监督的监督机制。二是与公司监事会协同监督，将监督内容渗透到经营管理的各个环节中去，对管理不到位、制度不落实等问题进行有效监督，有效防范、化解企业经营风险。三是建立健全常态化信息收集、信息填报、专项核查工作机制，保证信息公开度透明度，预防与遏制权力的滥用和腐败。中煤科工金租通过与公司各部门联合开展自查活动，开展了境外腐败、利益输送、设租寻租和化公为私等专项整治工作，进一步净化了企业发展环境。天下之势不盛则衰，天下之治不进则退。通过党的建设与公司治理的深度融合，中煤科工金租将党的政治优势、组织优势、群众工作优势不断转化为可持续发展的核心竞争力，高质量发展步伐不断加快，盈利水平和盈利能力逐年提升。编辑/王盈统筹/晨光101《公司高级管理人员绩效考核管理制

篇五：党建与公司治理高度融合

　　龙源期刊网http://www.qikan.com.cn探究企业党建与公司治理的融合

　　作者：王军

　　来源：《今日财富》2018年第33期

　　为保证有关企业综合发展水平有所提升，不仅需要按照相关要求开展企业党建工作，还应在提升企业职工综合素质涵养的同时，优化公司现有管理模式。保证企业党建与公司治理处于相互融合的状态，促使两者共同为企业良性发展出谋划策。本文首先概述企业党建与公司治理之间融合的意义，之后阐述两者之间融合模式。缩小两者之间融合差距，有效提升我国社会经济发展水平。

　　一、引言

　　伴随社会高速发展，我国各类企业发展受到人们高度重视。但是在社会经济改革的影响下，我国各个企业综合发展模式受到多方面因素的制约。基于此，就应加强企业党建工作实施力度，积极改善社会经济改革对各类企业发展产生的影响，继而落实我国各行业长远发展的目标。与此同时，还应强化企业党建工作与公司治理之间的融合力度，有效改善相关公司固有治理缺陷，以为各类企业可持续发展提供动力支持。

　　二、企业党建与公司治理融合的实际意义

　　从企业发展的角度出发，了解到企业党建与公司治理相互融合具有非常明显的意义，其具体表现在以下几个方面：第一，受市场经济的影响，企业党建工作和综合治理模式也发生很大的改变。如果这两项工作变化差距过大，必然影响企业管理人员各项决策的统一性，严重制约企业发展。而将这两者实施有效融合，可以实现党建制度与公司治理制度共同发展的目标。强化企业管理人员各项决策效果，赋予企业良性发展内涵。第二，由于企业不同发展时期形成的党建理论存在一定差异，如果不能对企业党建工作实施优化处理，必然影响企业党建理论的完善性。为改善这一现状，就需要将企业党建与公司治理融合到一起，强化企业党建工作治理效果，落实企业党建理论优化完善的目标。第三，很多企业管理人员认为党建工作的实施与企业经济发展之间并无直接关联，这就导致相关人员对企业党建工作不够重视，企业内部职工政治涵养与企业实际发展需求相驳。为此，应强化企业党建与公司治理之间融合力度，强化企业职工党政思想意识。在改善企业固有经营模式的同时，推进企业向着现代化方向发展。

　　三、企业党建与公司治理的融合模式

　　（一）联合模式

　　为实现企业党建与公式治理相融合的目标，可以要求企业董事与企业党建部门工作人员在相互配合的条件下开展公司管理工作，使得企业党建部门与治理机构处于一个诚信合作的状态，继而实现党建制度与企业管理制度相互渗透的目标，以保证两者融合在企业发展中的作用

篇六：党建与公司治理高度融合

　　MODERNENTERPRISECULTURE企业党建企业党建与公司治理的融合池勤艳浙江交通资源投资有限公司加强组织机构、人才培养、常态活动和品牌建设等方面的融合，摘要企业党建和公司治理的融合应拓展融合维度，提高融合实效。不断探索融合方法，通过联席会议、交叉认知和双向述职等方法，扩大两者融合的同向效应，实现企业党建和公司治理的协同发展，促进企业可持续发展，提高企业基层党建质量。关键词企业党建公司治理融合中图分类号：D267文献标识：A文章编号：1674-1145（2021）10-115-02十九大提出“不断提高党的建设质量”新任务，成为新时期党建的基本遵循。企业党建与公司治理有机融合是一个有效的着力点，它将党建工作与企业发展有机结合起来，能够更好地体现企业党建特质，使企业党建成为企业治理与发展的红色引擎，以高质量党建推动公司治理，实现企业党建与公司治理的协同提升。一、新时期企业党建与公司治理融合的必要性新时期，党建工作面临着新的建设任务，企业发展也进入发展转型期，需要不断提高公司治理实效性。企业党建与公司治理有机融合，将打破企业党建与公司治理双线推进的局限性，实现企业党建和公司治理协同发展，不断完善党建理论内涵，提高公司治理的先进性[1]。（一）两者同向发展的需要当前，我国社会经济进入常态化发展时期，企业外部环境发生了变化，需要不断深化体制改革。对经济发达国家企业发展进行分析，公司治理是一种相对成熟的公司机制，然而，它也存在一定的局限性，构成要素不完善，需要将企业党建与公司治理有机融合起来。再从党建层面分析，不同时期的党建工作使命不同，党建具有鲜明的时代感，新时代，新使命，要进一步提高党建质量，需要基于企业党建特质，促进企业党建和公司治理融合。因此，企业党建和公司治理的同向发展，需要将企业党建和公司治理有机结合起来。（二）完善党建内涵的需要企业党建是党建的一个分支，它是党建理论和实践结合的产物，党建理论是否科学，是否表现出先进性，需要在实践中检验。不同企业存在各自的特点，企业党建面临的环境各不相同，这就需要企业党建体现出差异化建设思路。如何使企业党建与企业发展保持高度的匹配度，需要不断深化企业党建实践。企业党建与公司治理的融合无疑是一条有效的路径，通过与公司治理融合，让企业党建获得理论联系实际的机会，在实践中，企业的多样性和复杂性，无疑有助于完善党建时代内涵，更好地提高我党建设科学性、实效性，始终保持党的先进性。（三）提高公司治理的需要公司治理最早被西方企业所运用，如何实现公司治理的本土化和公司治理的不断优化，成为公司治理需要解决的一个突出问题。传统公司治理主要以企业组织形式开展，缺乏组织影响力，如何提升公司治理的影响力，需要将公司治理与企业党建有机融合起来，利用高质量的党建为公司治理提供方向引领，从而将企业组织优势和政治组织优势有机结合起来，不断放大两种组织融合效应，提高公司治理效率，使公司治理更好地促进企业转型与升级，不断提高企业社会贡献值。二、新时期企业党建与公司治理融合的可行性新时期，企业党建和公司治理融合是必要的，那么，两者之间的融合是否可行？从目标层面分析，两者目标一致；从成效分析，两者能够产生协同效应。（一）目标层面：同向一致企业党建和公司治理是否具有融合的可行性，需要从两者目标进行分析，只有具有共同的发展目标，才具有融合的前提，具备融合的条件。企业党建是党建的一个分支，企业党组织是我党基层组织。对于企业党建和党组织的目标，党的章程作出了明确的规定，企业党组织应坚持党的路线方针政策引领，支持企业依法发展。企业党建实践也表明，在企业发展的重大节点，党组织发挥了关键作用，服务企业的能力不断提升；公司治理作为企业的一种治理制度，其目标是不断提升公司综合实力，实现公司可持续发展，为企业相关主体合法地谋求利益，在公司可持续发展中发挥着重要价值。可见，企业党建和公司治理具有共同的目标，都是为了更好地促进企业发展，更好地服务社会[2]。（二）成效层面：互为促进企业党建和公司治理是否可行，还应从两者融合可能产生的成效分析。企业党建和公司治理从组织形式分析，具有相对独立的组织。不同的组织形式都具有明确的任务和使命。企业党建具有鲜明的企业属性，是党的基层组织；公司治理是企业组织机构，是企业正常运行和健康发展的保障。企业党建和公司治理的融合，能够运用党建先进的理论指导公司治理实践，确保公司治理的科学性，保证公司治理的政治方向，使公司治理依法、科学、高效运行；公司治理则为党建理论提供了实践的机会，通过与公司治理融合，能够更好地检视党的理论是否符合科学，党建质量是否高效，从而为企业党建和党的建设、党建理论完善等，提供有力的支持。可见，企业党建和公司治理能够产生同2021.4(上)第10期总第553期115Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

　　企业党建MODERNENTERPRISECULTURE向效应，互为促进。三、企业党建与公司治理的融合路径企业党建和公司治理的融合应改变简单做法，不断拓展融合面和融合方法，促进企业党建和公司治理的全面、有效融合[3]。（一）拓展融合维度，提高融合实效企业党建和公司治理是一项系统性的工作，这就需要基于企业党建和公司治理的复杂性和系统性，不断拓展融合维度，促进企业党建和公司治理的全面融合，以提高企业党建和公司治理融合的实效性。1.组织机构融合企业党建工作离不开企业基层党组织，公司治理同样也需要企业组织加以推进。为了进一步促进企业党组织和公司治理组织机构的有效交流和沟通，可以在不违反组织纪律的前提下，促进企业党组织和公司治理组织之间的融合。企业党组织主要是党委会，党组织可以吸纳先进的管理人员作为“预备党员”，在企业党组织和公司治理组织之间搭建起联系的桥梁；公司治理机构董事会应发挥董事会成员中党员先进性作用，在不泄露公司机密的基础上，积极推动党委会和董事会之间的交流与互动，围绕组织建设进行充分的交流，从而更好地促进企业党建和公司治理同向发展，不断提高各自组织建设的科学性和先进性。2.人才培养融合企业党建和公司治理都离不开人才支撑，两者的融合应注重人才培养层面的融合，围绕优秀党员、模仿党员、高素质人才、专业技术人才等培养，加强两者之间的深度融合。企业党组织在培养考察党员时，应将党员放到企业岗位中去，检视党员在企业员工中的影响力，是否发挥模范带头作用，是否对企业发展起到推动作用，这样才能真正培养出优秀党员、模仿党员；公司治理过程中，人才培养时应发挥优秀党员、模范党员先进性作用，将党员和后备人才结成成长共同体。通过人才培养融合，不断提高企业党员素质以及对企业贡献值，不断提高企业人才思想政治觉悟，提升人才岗位创造力。3.常态活动融合活动是企业党建和公司治理实现的必要路径，通过常态化的活动，企业党建工作不断向前，公司治理才能不断取得成效。企业党建和公司治理的融合应注重常态化活动融合，这样才能使党建和公司治理落到实处。例如，围绕组织建设主题活动，企业党组织和董事会可以进行深入的探讨和交流，通过活动交融，发挥党组织建设优势，引导企业治理机构建设从我党组织建设和长期革命实践中汲取有益的经验；党建也应结合当前的经济发展形势，从公司治理中学习有益的做法，使党建工作做到与时俱进。4.品牌建设融合品牌建设是推动企业党建和公司治理的有效手段，也是提高企业党建影响力和公司治理水平的必然路径。企业党建和公司治理的融合，可以加强品牌建设方面的融合，从而使两者形成同向效应。企业党组织和公司治理机构可以基于品[4]牌建设，基于共同的目标，发挥两种组织优势，共同策划品牌建设方案，落实品牌建设措施，并基于品牌建设，深化品牌项目活动。这样不仅可以促进两者活动融合，也可以更好地发挥两者优势，打造体现党建和公司治理特色的品牌。（二）丰富融合方法，扩大融合效应企业党建和公司治理的融合，既要考虑融合的维度，又要打破常规思维束缚，不断探索和丰富融合方法，扩大企业党建和公司治理融合效应。两者可以通过联席会议、交叉任职和双向述职等方法，真正落实两者之间的融合。1.联席会议联席会议是企业党组织和董事会，基于共同的目标或者突出问题发起会议，会议发起前应加强两者之间的沟通，基于平等、自愿、自由等原则，会议双方基于共同的诉求。通过联席会议，围绕企业党建和公司治理，双方互相出谋划策，解决企业党建和公司治理面临的典型问题和重要问题，形成发展共同体。2.交叉任职交叉任职是将企业党组织成员和公司治理组织成员交叉任职的一种融合方式，通过交叉任职的方法，确保企业党组织和公司治理组织之间的有效沟通，使两种组织能够做到及时的信息资源共享，将企业内部的无谓消耗降低到最低程度，能够较好地提高企业运行效率，降低企业运行成本，提高公司治理水平和党建质量。3.双向述职述职是展现企业党建和公司治理工作思路、工作成效的一种有效方法，为了深度促进企业党建和公司治理融合，在不违反双方组织规定前提下，可以采用双向述职的方式。企业党建述职时，既向党委会述职，又向董事会进行有保留的述职；公司董事会也是如此，通过双向述职加强两者了解，同时也起到监督、促进的作用。四、结语总之，新时期企业党建和公司治理面临着新环境，也对企业党建和公司治理提出新要求。企业党建和公司治理应打破常规思维，基于企业党建和公司治理的组织优势、经验优势、实践优势等，积极推动企业党建和公司治理深度融合，拓展两者融合维度，不断探索融合方法，实现企业党建和公司治理同向发展，彰显党组织先进性，提高公司治理政治方向感，促进企业健康发展。参考文献：[1]何宇乾.企业党建与公司治理的关系探究[J].中国高新区,2019(07):23-24.[2]李建丽.推动党建和公司治理的深度融合[J].企业观察家,2020(07):44-46.[3]唐斌,李谦.党的领导与完善公司治理深度融合实践——基于智网经营管理主要事项决策清单的考察[J].2019(07):56-57.[4]朱贺.以抓党建统筹抓管理促进企业治理能力提升[J].幸福生活指南,2019(07):29-30.116MODERNENTERPRISECULTURECopyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

篇七：党建与公司治理高度融合

　　区域治理思政研究与党建企业党建与公司治理的融合邹黎黎长春市长发展投资有限公司，吉林长春130000摘要：企业党建工作与公司治理是两个重要的方面，共同促进了企业的长远发展。两者要相辅相成，本文将进行分析。关键词：企业党建；公司治理；融合；措施企业可以促进社会经济的系统性发展，在我国，国有企业不仅是一个利益组一地改变。他们需要不断变革以实现公司同时为社会居民提供更好的物质保障。从形式上看。企业党建和公司治理不属于同一工作领域，而且他们有不同的发展方向。但是，只有将两者结合起来共同提高，才能保证公司在经济改革和变革中获得利润。一、企业党建与公司治理融合的必要性1.1能够促进企业党建和公司治理的共同发展中国的社会主义市场经济决定了中国企业除了企业利润外，还承担着政治建设的重任。新《公司法》明确规定，企业需要开展党组织建设活动，为党组织活动提供必要条件。促进党组织和公司治理的共同发展一方面，公司治理作为一种成熟的业务管理方式，对促进企业党建工作具有一定的推动作用;另一方面，公司党的建设在公司治理中也有一定的协调和组织作用。1.2能够促进党建理论的完善公司党建工作的理论基础与中国政党建设的理论基础是一致的。在企业的市场经济发展中，企业党的建设会遇到不同的问题，这就要求企业党建与公司治理在我国的有效整合，促进我国党的建设理论的发展。中国市场的蓬勃发展导致了大量民营企业的出现。作为对公司治理有指导意义的一项工作，公司党的建设也需要随着市场经济的发展而不断创新和改进。1.3有利于促进现代企业的发展国有企业改组后，党组织的地位和作用在很大程度上被削弱了。许多中小民营企业认为企业党组织的建立会影响企业的正常经营，所以不建立党组织。造成了以下问题：企业党组织的职能弱化;企业党组织的职能模糊，党组织的作用大大减弱;企业党员的形象已经相形见绌了。这些问题给企业的健康发展带来了不利影响。因此，推动企业党建与公司治理的融合是现代企业在中国发展的必由之路。二.国有企业党建与公司治理融合的目标2.1创建新的企业治理模式

　　1·织，也是一个政治组织。它承担着发展中国经济发展和宏观调控的任务。目前，中国的经济体系已从过去的计划经济转变为市场经济。在市场经济环境下，由于国有企业在国内负担沉重，目前大多数国有企业无法适应市场经济环境。如何充分发挥国有企业在市场经济环境下的优势，促进国有企业的顺利发展，是党建工作部门和企业领导高度关注的问题。中国新《公司法》提出，国有企业必须按照党的要求建设党组织，完成党的政治任务。把党建和公司治理融入中国国有企业的首要目标是让国有企业适应市场经济的发展，还有必要完成党派的任务。2.2在新的时间坚持党的领导在计划经济时代，国有企业只需服从党的完整安排，完成党派的生产任务就视为完成政治任务。在市场经济环境下，国有企业一方面要提高市场竞争力，完成经济任务。一方面要接受党的安排，完成党的政治任务。如何调整这两项任务，是国有企业需要认真学习的问题。把党建与公司治理结合为国有企业的第二个目标，就是让国有企业了解国家扶持的政策，坚持党的领导，在接受党的前提下发展经济完成经济任务的指令。2.3加快国有企业发展的步伐在市场经济环境下，国有企业党建部门的职能有所减弱。一些从领导到员工的国有企业把党建部门视为“累赘部门”。一些企业领导认为，国有企业负担过重。他们不能像私人公司那样自由，必须接受党政部门的领导。但是，党政部门的工作人员只能讲各种理论知识，没有实际的工作能力。因此，党建工作和党政工作不能顺利进行。党建部门工作人员必须调整方向，积极融入公司治理，帮助国有企业发展，使国有企业意识到支持党建部门的重要性，并认为党的领导党是国有企业党建与公司治理的融合的第三个目标。三、如何展开党建与治理的融合3.1党建与治理融合的前提条件企业的各种内部运营模式不能始终如的创新，并随着影响因素的变化而增加。因为中国是典型的民主国家，共产党正在为发展做出不可磨灭的贡献。后续企业发展只以党和政府为核心开展工作，以赢得良好的声誉和持续的进步。党的建设组织中存在着大量高质量的接触点，可以拓展大面积的业务领域。中国现阶段没有针对企业发展的具体法律。党建工作的重要性不言而喻，它在管理公司方面发挥着重要作用。监督的作用是促进员工向更高层次发展。企业发展的主要目的是保持正常运营，实现巨额利润。在中国企业的激烈竞争中，生存的机会是决定的。3.2党建与治理融合的基本模式党建的作用非常重要，有助于公司行为良好。通常有以下几种模式可以相互配合。首先是联合模式。联合模式意味着公司的董事和公司的建设部门共同负责公司的管理。这是双方真诚合作的状态。在这种模式中，党建和管理的结合与董事和党建部门的结合相同。另外，每个成员的任务也安排给个人，这在中国国有企业中更为常见。这种合作模式对公司的内部管理具有约束力。随后进行交换立场。职位交换主要是指企业董事和党组织相互交换工作任务的方式，是合资企业的常态。岗位交流使公司管理体系与党建系统保持密切联系。资金和材料的交换导致各部门之间的信任程度增加，这减缓了一些难以满足的要求，并且其余一些要求已经发生，使公司的运作更顺畅和更便利。四、结语综上所述，企业党建与公司治理工作要深入融合，共同发展，促进企业的持续进步。参考文献：[1]向荣.企业党建与公司治理的融合[J].企业导报.2017(10):36[2]杨斌强.浅谈企业党建与公司治理结构的结合[J].企业导报.2017(09):17·

篇八：党建与公司治理高度融合

　　企业党建与公司治理的融合

　　白雪松

　　摘

　　要：企業的党建工作和企业的公司治理是企业的两个发展方向，两者是相互支持、相互作用的。随着近年来，严峻的市场条件给公司治理带来了挑战，也给企业的党建工作带了挑战。企业的党建工作和企业的公司治理只有协同发展，才能够推动企业向前发展。

　　关键词：企业党建；公司治理；相互融合

　　随着经济全球化的到来，公司发展面临着来自全世界的挑战。在全球化到来之际，既给公司发展带了发展的机遇，又给企业的发展带了挑战。企业的党建工作可以从企业的基层稳定企业员工的思想，增强企业的竞争能力。企业员工与雇主之间的不可调和的矛盾，也严重影响到了企业的发展，让公司的管理工作和企业的党建工作融合起来，可以有效缓解这种矛盾。1企业党建与公司融合的意义

　　企业内部的党组织可以协调公司的运营平衡，化解不同程度的矛盾，同时保证企业在政党理论知识的引导下实现经济效益。

　　1.1党建与公司治理的结合能够及时解决内部出现的问题矛盾

　　企业的发展进步需要每一名成员的配合，企业内部组织的构成是以不同时期的经济效益划分的，在后期不断调整，旨在获取更多的经济利益，而公司的治理可以保证企业体制的有序，在变革中展现企业较强的生存能力。我国经济实力靠前的大型企业，其公司的治理水平一样很高，帮助公司度过大小危机，但从根本上看，公司的治理部门始终未能与企业的党建结合在一起，这对企业的长远发展有很大的负面影响，党建的重要载体之一就是企业，公司企业中的政党组织能够维护公司整体权益不受侵害，而这只有相互贯通才能推动企业的高效运作。

　　1.2党建与治理的融合促进企业内部政党组织理论上一层新台阶

　　企业内部组织的政党大多根据国家的政策开展工作，由于大、中、小型企业的运营政策不同，在党建工作上也有所差异，因此党建工作一定要根据公司的具体情况展开，如今是市场经济占主导地位的时代，党建推动了企业的发展，在后期的创新中也应继续发挥其重要价值。

　　1.3企业党建能够令政党组织的存在感更加强烈

　　现在的企业发展过于注重资金利益，政党的建设发展容易被忽视，各种党组织关系在企业中无法发挥基本价值，更有一些领导者认定企业党建对企业的发展毫无用处，像部分中小型公司内，党建部门的管理人员只是兼职，其主要工作还是公司其他事务，对党建的相关活动也并不加以安排，久而久之对公司的健康发展造成了不良的后果，因而突显出党建在公司治理中的重要性。

　　2企业基层党建和企业管理融合的现状

　　2.1我国企业的发展面临着严峻的国际环境

　　随着经济全球化的到来，我国抢先走出经济危机的阴影，在国际社会中发挥着越来越重要的作用和地位，为世界的经济发展做出了贡献。国际环境中的政治格局不断发生变化，全球政治多极化的发展趋势不可阻挡，我国的政治、经济、文化等各个方面都面临着严峻的挑战。

　　2.2基层党建工作形式单一与企业的融合度不高

　　大部分企业认为基层的党建工作就是举办研讨会和交流会，没有透彻理解基层党建工作的重要意义。没有足够重视企业的党建工作和企业管理制度的融合，单一的基层党建工作不但没有提高员工的工作积极性，反而还降低了员工参与的积极性，严重阻碍了企业的发展。只有加强企业的管理与企业党建的融合，把党的基层建设放在管理的日程上来，才能够提高企业的竞争能力。对基层党建和企业治理的融合工作要有正确的认识，才能增强员工的凝聚力，增强企业的竞争能力，为水利行业的发展提供有力的保障。

　　2.3企业党建与公司内部治理要协调发展

　　只有完善的科学管理体制才能提高企业的竞争能力。只有企业党建和企业的管理融合得比较好的企业，竞争能力才会大大增强。企业将过多的精力放在企业的管理活动上，忽视了企业党建工作的重要性，企业中的党组织建设形同虚设，没有真正发挥党组织在企业中的作用。企业中员工与雇主之间不可调和的矛盾会随着时间的积累，冲突越来越大，最终走向不可收拾的地步，使更大的问题产生。由于各种问题没有及时处理，就会给企业带来困扰。中国共产党代表了最为广大人民的根本利益。企业中的党组织，是工人的先锋队，是工人利益的代表群体，能够与工人进行很好交流，为企业的发展在员工中统一思想认识。做好员工的思想工作，是党组织的建设任务，加强企业的管理和党组织建设的融合是企业发展的需要。

　　3企业治理与公司融合的措施

　　3.1党建与治理融合的前提条件，企业内部的各种运作模式不可能从始至终都不发生变化，它们需要通过不断地改变实现公司的创新，并随着影响因素的变动增强

　　由于我国是典型的民主国家，共产党对国家的发展做出了不可磨灭的贡献，后续的企业发展只有以党政为核心展开工作，才能赢得良好的声誉并不断进步。党建组织中有大量的优质人脉，能够大面积的拓展企业领域，我国在当前阶段还没有针对企业发展的专门法律，党建工作的重要性不言而喻，它在公司中起到一种管理与监督的作用，促使员工向更高处迈进。企业发展的主要目的还是维持正常的运作来实现巨大收益，在我国企业的激烈竞争中求得生存的机会，从社会的发展状况看，各类中小型企业不可能过多的并存，优胜劣汰是一贯的选拔机制，企业中的政党建设在共产党的总方针带领下能够引领企业走上正轨，先进党员的领头作用效果也很明显，在企业正常前进的同时融入健康模式。

　　3.2要不断加强党组织建设与公司治理的融合

　　我国的企业发展正处于高速发展的关键时期，只有做好党建工作与公司治理的融合，才能促使企业适应市场经济的快速发展。只有对公司的治理工作和企业的党建融合工作积极进行探索，最终才能实现企业竞争能力不断提高的目标。在公司治理与企业党建工作的融合过程中，要加强企业组织管理和党建工作的融合，发挥党组织在企业发展中的作用，才能推动企业快速发展，促使企业不断进行创新，不断吸收先进的理念和成果，团结群众，向前发展。

　　3.3要不断提高企业管理者和党员队伍的素质

　　在党员队伍的建设过程中，要充分利用榜样的力量调动党员的积极性，做好为人民服务的工作。让党员在企业的发展过程中，起到良好的带头作用，引导企业员工多向党员学习他们的优点，同时要鼓励党员同志在生活和企业的管理过程中，多帮助生活和工作上有困难的员工。真正发挥企业中的党组织力量，统一企业的思想认识，为企业的发展奠定思想基础。

　　3.4企业治理与公司融合中需要采用绩效考核

　　注重企业建设的经济效益和社会效益，才能更好发展企业。只有加快企业的管理和企业党建，才能够使企业赢得经济效益和社会效益的双丰收。要搞好企业治理和公司党建工作，就是要求党的基层组织建设要结合本单位的具体情况，采用绩效考核的管理模式。只有绩效考核这种科学的管理模式才能使企业的发展更上一个台阶。

　　企业党建和公司的治理融合才能对企业的发展有帮助，才能解放企业的生产能力，促进企业向前发展。在实际的公司治理过程中，企业要根据企业遇到的实际情况，协调公司治理与企业党建工作。不断研究出新的企业党建理论，才能促使企业管理和企业党建工作之间的融合。

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