经验交流发言材料

下面是小编为大家整理的经验交流发言材料,供大家参考。

　我单位工作在上级部门的精心指导下，紧扣中心工作，硬碰硬督、实打实查，有力促进了各项工作落实落地。

　一、建立“数据库”，实现动态管理。

　一是建立重点工作基础台账。将重点工作全部录入基础台账，每季对细账、逐项查欠账、年终算总账，对每项工作的进度做到及时掌握、精准评定。

　二是建立重点项目点单台账。不定期选取重点项目，比对投资情况与实物工程量，对匹配度不高的，书面反馈并通报。

　三是建立重点问题整改台账。按照事项、单位、责任人、问题描述、整改情况等类别，建立重点问题整改台账。2021 年，列入台账的 25 个问题全部完成整改。

　 二、丰富“工具箱”，紧盯“账单”不松

　 坚持把查实情、促落实作为重点，推进“清单”与“账单”的高度吻合。

　 一是盯过程。对有节点要求且由多部门参与的重点工作，严格实行短信提醒、书面督办等方法。

　二是抓链条。建立台账、整改反馈制以及销牌制，实施全链条式责任传导，并视情发出黄牌或红牌督办函挂牌办理。

　 三是传压力。年中对账、年终盘账时，对情况失实和未完成事项，在会上通报。

　二、形成“闭合环”，推进力度不减。实行问题发现、跟踪、解决闭环管理，做到问题不解决、督查不离场。

　一是发现问题。核查并列出问题清单，视情反馈至相关单位或其主要负责人。在为期 7 天的分析中，发现问题近 50 个，全部以问题清单形式交办。

　二是跟踪问题。对发现的问题，实行定向、定点攻坚，不定期开展“回头看”。

　我们深知，对标高标准的要求，我们还有较大差距。下一步，我们将认真贯彻落实本次会议精神，突出解决问题，敢于亮剑，动真碰硬，进一步发挥好督查的“杠杆”作用，推进各项工作落地落实落细。

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