建筑工程技术毕业论文6000字(4篇)

作者：浏览数：次发布时间：2023-05-05 16:54:02

篇一：建筑工程技术毕业论文6000字

　　建筑工程技术毕业论文

　　混凝土裂缝的成因与控制

　　专

　　业：

　　建筑工程技术

　　摘要

　　混凝土的裂缝问题是一个普遍存在而又难于解决的工程实际问题。

　　本文从设计、材料、配合比、施工现场养护等方面对混凝土工程中常见的一些裂缝的成因进行了分析探讨。针对混凝土裂缝产生的原因，在混凝土结构设计、混凝土材料选择、配合比优化、以及施工现场的养护等方面提出了控制裂缝发展的措施。

　　依据相关文献，并总结了混凝土裂缝的处理方法：表面处理法、填充法、灌浆法、结构补强法、混凝土置换法、电化学防护法、仿生自愈合法等。

　　关键词：混凝土；

　　裂缝；

　　成因；控制；

　　摘要

　　·······························

　　第1章

　　概述

　　···························

　　1.1课题的提出

　　................................................11.2本论文的研究内容

　　..........................................11.3本论文的研究方法

　　...........................................2第2章

　　裂缝的成因

　　························

　　2.1设计原因

　　..................................................32.2材料原因

　　..................................................42.3混凝土配合比设计原因

　　......................................42.4施工及现场养护原因

　　........................................42.5使用原因(外界因素)

　　.........................................5第3章

　　裂缝的控制措施

　　······················

　　3.1设计方面

　　..................................................63.1.1设计中的‘抗’与‘放’

　　...............................63.1.2尽量避免结构断面突变带来应力集中.....................63.1.3采用补偿收缩混凝土技术...............................63.1.4设计上要注意容易开裂部位

　　.............................63.1.5重视构造钢筋

　　.........................................3.2材料选择

　　..................................................3.3混凝土配合比设计

　　..........................................3.4施工方面

　　..................................................3.4.1模板的安装及拆除

　　.....................................3.4.2混凝土的制备

　　.........................................3.4.3混凝土的运输

　　.........................................3.4.4混凝土的浇筑

　　........................................13.4.5混凝土的养护

　　........................................113.5管理方面

　　.................................................123.6环境方面

　　.................................................12第4章

　　混凝土裂缝的处理方法

　　··················

　　134.1混凝土裂缝的处理方法

　　.....................................134.1.1.表面处理法

　　..........................................134.1.2填充法

　　..............................................134.1.3灌浆法

　　..............................................134.1.4.结构补强法

　　..........................................134.1.5混凝土置换法

　　........................................134.1.6电化学防护法

　　........................................144.1.7仿生自愈合法

　　........................................14第5章

　　结论

　　··························

　　155.1混凝土裂缝产生原因

　　.......................................155.2混凝土裂缝的控制措施

　　.....................................155.3混凝土裂缝的处理方法

　　.....................................16致谢

　　······························

　　1参考文献

　　····························

　　1第1章

　　概述

　　1.1课题的提出

　　混凝土结构工程的裂缝，是一个带着有普通性被工程界很为关注的问题。有些裂缝的继续扩展可能危及结构安全，因为结构的最终破坏往往是从裂缝开始的，成为结构的破坏的先兆，这主要是指荷载产生的裂缝；有些裂缝的出现造成工程渗漏，影响正常使用，是钢筋锈蚀，保护层剥落，降低混凝土强度，严重损害工程耐久性，缩短工程使用寿命，这主要是指变形产生的裂缝；还有耦合作用下的裂缝和碱骨料反应膨胀应力引起的裂缝及冻融引起的裂缝。同时较大的结构裂缝，也为人的观瞻难以接受，造成恐惧心理压力，影响建筑美观，为装修造成困难。由于产生裂缝的微观与宏观机理的复杂性、动态变化性，它也是困扰工程技术人员一个技术难题。

　　1.2本论文的研究内容

　　本论文研究混凝土裂缝成因分别从以下几方面着手研究：

　　1.设计原因

　　2.材料原因

　　3.混凝土配合比设计原因

　　4.施工及现场养护原因

　　5.使用原因

　　针对混凝土裂缝成因的分析以下几方面采取控制措施：

　　1.设计方面

　　2.材料选择

　　3.混凝土配合比设计

　　4.施工方面

　　5.管理方面

　　6.环境方面

　　1.3本论文的研究方法

　　资料收集与调研方案

　　资料、数据整理，统计分析

　　运用相关理论与技术进行分析

　　针对原因提出相应的在工程中应用并

　　与相关实体工程结合，进行分析研究

　　分析混凝土产生裂

　　缝具体原因

　　措施

　　成果总结，编制报告

　　图1.1技术研究路线

　　验证

　　第2章

　　裂缝的成因

　　裂缝产生的形式和种类很多，有设计方面的原因，但更多的是施工过程的各种因素组合产生的，要根本解决混凝土中裂缝问题，还是需要从混凝土裂缝的形成原因人手。正确判断和分析混凝土裂缝的成因是有效地控制和减少混凝土裂缝产生的最有效的途径。裂缝原因是设计、施工、材料、环境及管理等相互影响的综合性问题，解决裂缝控制问题应当采取综合方法。由六项主要因素组成的控制链见图2.1。

　　结构

　　材料

　　施工

　　工程结构裂缝控制链

　　地基

　　环境

　　裂缝处理

　　图2.1工程结构裂缝控制链

　　2.1设计原因

　　1.设计结构中的断面突变而产生的应力集中所产生的构件裂缝。

　　2.设计中对构件施加预应力不当，造成构件的裂缝(偏心、应力过大等)。

　　3.设计中构造钢筋配置过少或过粗等引起构件裂缝(如墙板、楼板)。

　　4.设计中未充分考虑混凝土构件的收缩变形。

　　5.设计中采用的混凝土等级过高，造成用灰量过大，对收缩不利。

　　6.菏载收缩，使用环境温度变化，管线配置不当，保护层厚度不足，抗温度收缩配筋不足。

　　2.2材料原因

　　1.粗细集料含泥量过大，造成混凝土收缩增大。集料颗粒级配不良或采取不恰当的间断级配，容易造成混凝土收缩的增大，诱导裂缝的产生。

　　2.骨料粒径越细、针片含量越大，混凝土单方用灰量、用水量增多，收缩量增大。

　　3.混凝土外加剂、掺和料选择不当、或掺量不当，严重增加混凝土收缩。

　　4.水泥品种原因，矿渣硅酸盐水泥收缩比普通硅酸盐水泥收缩大、粉煤灰及矾土水泥收缩值较小、快硬水泥收缩大。

　　5.水泥等级及混凝土强度等级原因：水泥等级越高、细度越细、早强越高对混凝土开裂影响很大。混凝土设计强度等级越高，混凝土脆性越大、越易开裂。

　　2.3混凝土配合比设计原因

　　1.设计中水泥等级或品种选用不当。

　　2.配合比中水灰比(水胶比)过大。

　　3.单方水泥用量越大、用水量越高，表现为水泥浆体积越大、坍落度越大，收缩越大。

　　4.配合比设计中砂率、水灰比选择不当造成混凝土和易性偏差，导致混凝土离淅、泌水、保水性不良，增加收缩值。

　　5.配合比设计中混凝土膨胀剂掺量选择不当。

　　2.4施工及现场养护原因

　　1.现场浇捣混凝土时，振捣或插入不当，漏振、过振或振捣棒抽撤过快，均会影响混凝土的密实性和均匀性，诱导裂缝的产生。

　　2.拌和不均匀（特别是掺用掺合料的混凝土），搅拌时间不足或过长，拌和后到浇筑时间间隔过长，易产生裂缝。

　　3.连续浇筑时间过长，接茬处理不当，易产生裂缝。

　　4.高空浇注混凝土，风速过大、烈日暴晒，混凝土收缩值大。

　　5.对大体积混凝土工程，缺少两次抹面，易产生表面收缩裂缝。

　　6.大体积混凝土浇注，对水化计算不准、现场混凝土降温及保温工作不到位，引起混凝土内部温度过高或内外温差过大，混凝土产生温度裂缝。

　　7.现场养护措施不到位，混凝土早期脱水，引起收缩裂缝。

　　8.现场模板拆除不当，引起拆模裂缝或拆模过早。

　　9.现场预应力张拉不当(超张、偏心)，引起混凝土张拉裂缝。

　　这些因素都会造成砼较大的收缩，产生龟裂裂缝或疏松裂缝，致使砼微观裂缝迅速扩展，形成宏观裂缝。养护是使砼正常硬化的重要手段。养护条件对裂缝的出现有着关键的影响。在标准养护条件下，砼硬化正常，不会开裂，但只适用于试块或是工厂的预制件生产，现场施工中不可能拥有这种条件。但是必须注意到，现场砼养护越接近标准条件，砼开裂可能性就越小。

　　2.5使用原因(外界因素)

　　1.构筑物基础不均匀沉降，产生沉降裂缝。

　　2.野蛮装修，随意拆除承重墙或凿洞等，引起裂缝。

　　3.周围环境影响，酸、碱、盐等对构筑物的侵蚀，引起裂缝。

　　4.意外事件，火灾、轻度地震等引起构筑物的裂缝。

　　5.使用中短期或长期超载。

　　6.结构构件各区域温度、湿度差异过大。

　　第3章

　　裂缝的控制措施

　　3.1设计方面

　　3.1.1设计中的‘抗’与‘放’

　　在建筑设计中应处理好构件中‘抗’与‘放’的关系。所谓‘抗’就是处于约束状态下的结构，没有足够的变形余地时，为防止裂缝所采取的有力措施，而所谓‘放’就是结构完全处于自由变形无约束状态下，有足够变形余地时所采取的措施。

　　设计人员应灵活地运用‘抗一放’结合、或以‘抗’为主、或以‘放’为主的设计原则。来选择结构方案和使用的材料。

　　3.1.2尽量避免结构断面突变带来应力集中

　　如因结构或造型方面原因等而不得以时，应充分考虑采用加强措施。

　　3.1.3采用补偿收缩混凝土技术

　　在常见的混凝土裂缝中，有相当部分都是由于混凝土收缩而造成的。要解决由于收缩而产生的裂缝，可在混凝土中掺用膨胀剂来补偿混凝土的收缩，实践证明，效果是很好的。

　　3.1.4设计上要注意容易开裂部位

　　根据调查，各类结构的易裂部位如下：

　　1.框架机构和剪力墙结构房屋中的现浇混凝土楼板易裂部位

　　(1)房屋平面体形有较大凹凸时，在凹凸交接处的楼板；

　　(2)两端阳角处及山墙处的楼板；

　　(3)房屋南面外墙设大面积玻璃窗时，与南向外墙相邻的楼板；

　　(4)房屋顶层的屋面层

　　(5)与周梁、柱、墙等构件整浇且受约束较强的楼板；

　　(6)楼板中有预埋管线时，洞的四角处；

　　(7)楼板开距形洞时，洞的四角处；

　　(8)设有后浇带的楼板，沿后浇带两侧部位。

　　2.框架结构房屋中的框架梁在以下部位易出现裂缝

　　(1)顶层纵向和横向框架梁的截面上部区域；

　　(2)长度较长的端部或中部纵向框架梁；

　　(3)横向框架梁截面中部。

　　3.剪力墙结构房屋中在以往部位易出现裂缝

　　(1)端山墙；

　　(2)开间内纵墙；

　　(3)顶层和底层墙体；

　　(4)长度较大（＞10m）的墙。

　　4.当冬季停工春季再继续施工时，地下室在以下部位易出现裂缝

　　(1)地下室顶板；

　　(2)地下室的窗上墙和窗下墙。

　　对以上易出现裂缝的部位，目前在设计中通常采用了“放”、“抗”或“抗放结合”的控制裂缝措施，工程经验表明在于材料、施工等部位密切配合的情况下，可取得较好的效果。

　　3.1.5重视构造钢筋

　　在结构设计中，设计人员应重视对于构造钢筋的配置，特别是于楼面、墙板等薄壁构件更应注意构造钢筋的直径和数量的选择。

　　3.2材料选择

　　1．根据结构的要求选择合适的混凝土强度等级及水泥品种、等级，尽量避免采用早强高的水泥。

　　2．选用级配优良的砂、石原材料，含泥量应符合规范要求。

　　3．积极采用掺合料和混凝土外加剂。掺合料和外加剂目标已作为混凝土的第五、六大组份，可以明显地起到降低水泥用量、降低水化热、改善混凝土的工作性能和降低混凝土成本的作用。

　　4．正确掌握好混凝土补偿收缩技术的运用方法。对膨胀剂应充发考虑到不同品种、不同掺量所起到的不同膨胀效果。应通过大量的试验确定膨胀剂的最佳掺量。

　　3.3混凝土配合比设计

　　1.混凝土配合比除应按《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55的规定，根据要求的强度等级、抗渗等级、耐久性及工作性等进行配合比设计外，其配制的混凝土还应符合4.3.2-4.3.10的规定。

　　2.干缩率。混凝土90d的干缩率易小于0.06%。

　　3.坍落度。在满足施工要求的条件下，尽量采用较小的混凝土坍落度；基础、梁、楼板、屋面用的混凝土坍落度易小于120mm，柱、墙用的混凝土坍落度宜小于150mm；混凝土采用泵送时，高层建筑用的混凝土坍落度

　　根据泵送高度宜控制在180mm左右，多层及高层建筑底部的混凝土坍落度宜控制在150mm。

　　4.用水量。不宜大于170kgm3。

　　凝土不宜大于550千克每立方米。

　　6.水胶比。应采用适当较小的水胶比。混凝土水胶比不已大于0.60。

　　7.砂率。在满足工作性要求的前提下，应采用较小的砂率。

　　8.宜采用引气剂或引气减水剂。

　　9.配合比设计人员应深入施工现场，依据施工现场的浇捣工艺、操作水平、构件截面等情况，合理选择好混凝土的设计坍落度，针对现场的砂、石原材料质量情况及时调整施工配合比，协助现场搞好构件的养护工作。

　　3.4施工方面

　　3.4.1模板的安装及拆除

　　1.模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工程序、施工工具和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的自重、侧压力、施工过程中产生的荷载，以及上层机构施工时产生的荷载。

　　2.安装的模板须构造紧密、不漏浆、不渗水，不影响混凝土均匀性及强度发展，并能保证构件形状正确规整。

　　3.安装模板时，为确保保护层厚度，应准确配置混凝土垫块和钢筋定位器等。

　　4.模板的支撑立柱应置于坚实的地面上，并应具有足够的刚度、强度和稳定性，间距适度，防止支撑沉陷，引起模板变形。上下层模板的支撑

　　立柱应对准。

　　5.模板及其支架的拆除顺序及相应的施工安全措施在制定施工技术方案时应考虑周全。拆除模板时，不应对楼层形成冲击荷载。拆除模板及支架应随拆随清运，不得对楼层形成局部过大的施工荷载。模板及其支架拆除时混凝土结构可能尚未形成设计要求的受力体系，必要时应加设临时支撑。

　　6.底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求；当无设计要求时，混凝土强度应符合表3.1的规定。

　　7.后浇带模板的支架及拆除易被忽视，由此常造成结构缺陷，应予以特别注意，须严格按施工技术方案执行。

　　8.已拆除模板及其支架的结构，在混凝土强度达到设计要求的强度后，方可承受全部使用荷载；当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应更为不利时，必须经过核算并加设临时支撑。

　　表3.1底模拆除时的混凝土强度要求

　　构件类型

　　板

　　构件跨度m≤2＞2，≤8＞8≤8＞8—

　　达到设计混凝土立方体抗压强度标准值的百分率%≥50≥75≥100≥75≥100≥100梁、拱、壳

　　悬臂构件

　　3.4.2混凝土的制备

　　1.应优先采用预拌混凝土，其质量应符合《预拌混凝土》GBT14902的规定进行外，对品质、种类相同的混凝土，原则上要在同一预拌混凝土厂订货。如在两家或两家以上的预拌混凝土厂订货时，应保证各预拌混凝土厂所用主要材料及配合比相同，制备工艺条件基本相同。

　　2.施工者要事先制定好关于混凝土制备的技术操作规程和质量控制措施。

　　3.4.3混凝土的运输

　　1.运输混凝土时，应能保持混凝土拌和物的均匀性，不应产生分层离析现象，运送容器应不漏浆，内壁关滑平整，具有防晒、防风、防雨雪、防寒设施，并宜快速运输。运送频率，应保证混凝土施工的连续性。

　　2.运输车在装料前应将车内残余混凝土及积水排尽。当需在卸料前补掺外加剂调整混凝土拌和物的工作性时，外加剂掺入后运输车应进行快速搅拌，搅拌时间应由实验确定。

　　3.运至浇捣地点混凝土的坍落应符合要求，当有离析时，应进行二次搅拌，搅拌时间应由实验确定。严禁向运输到浇筑地点的混凝土中任意加水。

　　4.由搅拌、运输到浇筑入模当气温不高于25℃时，持续时间不宜大于90min，当气温高于25℃时，持续时间不宜大于60min。当混凝土中掺加外加剂或采用快硬水泥时，持续时间应由实验确定。

　　3.4.4混凝土的浇筑

　　为了获得匀质密实的混凝土，浇筑时要考虑结构的浇筑区域、构件类别、钢筋配置状况以及混凝土拌和物的品质，选用适当机具与浇筑方法。

　　浇筑之前要检查模板及其支架、钢筋及保护层厚度、预埋件等的部位、尺寸，确认正确无误后，方可进行浇筑。同时，还应检查对浇筑混凝土有无障碍，必要时予以修正。

　　制定施工方案时应考虑工程情况和实际工作能力，使各环节的施工能力应与混凝土的一次浇筑量相适应，必要时混凝土的连续浇筑。

　　对现场浇筑的混凝土要进行监控，运抵现场的混凝土坍落不能满足施工要求时，可采取经实验确认的可靠方法调整坍落度，严禁随意加水。在降雨雪时不宜在露天浇筑混凝土。

　　浇筑墙、柱等较高构件时，一次浇筑高度以混凝土不离析为准，一般每层不超过500m，捣平后再浇筑上层，浇筑时要注意振捣到位时混凝土充满端头角落。

　　当楼板、梁、墙、柱一起浇筑时，先浇筑墙、柱，待混凝土沉实后，再浇筑梁和楼板。当楼板与梁一起浇筑时，先浇筑梁，再浇筑楼板。

　　浇筑时要防止钢筋、模板、定位筋等的移动和变形。

　　浇筑的混凝土要充填到钢筋、埋设物周围及模板内各角落，要振捣密实，不得漏振，也不得过振，更不得用振捣器拖赶混凝土。

　　分层浇筑混凝土时，要注意使上下层混凝土一体化。应在下一层混凝土出凝前将上一层混凝土浇筑完毕。在浇筑上层混凝土时，须将振捣器插入下一层混凝土5cm左右以便形成整体。

　　10.

　　由于混凝土的泌水、骨料下沉，移产生塑性收缩裂缝，此时应对混凝土表面进行压实抹光；在浇筑混凝土时，如遇高温、太阳暴晒、大风天气，浇筑后应立即用塑料膜覆盖，避免发生混凝土表面硬结。

　　11.

　　对大体积混凝土，应控制浇筑后的混凝土内部最高温度及其与表面的温差、混凝土表面与环境的温差，内部最高温度一般不高于70℃，内外温差不超过25℃，混凝土表面与环境差不超过15℃。

　　12.

　　滑模施工时应保持模板平整光洁，并严格控制混凝土的凝结时间与滑模速率匹配，防止滑模时产生拉裂、塌陷。

　　13.

　　板类混凝土面层浇筑完毕后，应在初凝前进行二次抹压。

　　14.

　　应按设计要求合理设置后浇带，后浇带混凝土的浇筑时间应符合设计要求，当无设计要求时，后浇带易在其两侧混凝土龄期8周后再行浇筑，且应加强该处混凝土的养护工作。

　　15.

　　施工缝初浇筑混凝土前，应将接茬处剔凿干净，浇水湿润，并在接茬处铺水泥砂浆或涂混凝土界面剂，保证施工缝结合良好。

　　3.4.5混凝土的养护

　　养护是防止混凝土产生裂缝的重要措施，必须充分重视，并制定养护方案，派专人养护工作。

　　混凝土浇注完毕，在混凝土凝结后即须进行妥善的保温、保湿养护，尽量避免急剧变化、振动以及外力的扰动。

　　浇筑后采用覆盖、晒水、喷雾或用薄膜保湿等养护措施；保温、保湿养护时间，对硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7d；对掺用缓凝型外加剂或抗渗要求的混凝土，不得少于14d。

　　底版和楼板等平面结构构件，混凝土浇筑收浆和抹压后，用塑料薄膜覆盖，防止表面水份蒸发，混凝土硬化至可上人时，可揭去塑料薄膜，铺上麻袋或草帘，用水浇透，有条件时尽量蓄水养护。

　　截面较大的柱子，宜用湿麻袋围裹喷水养护，或用塑料膜围裹自生养护，也可涂刷养护液。

　　墙体混凝土浇筑完毕，混凝土达到一定强度（1-3d）后，必须时应及

　　时松动两侧模板，离缝约3-5mm,在墙体顶部架设淋水管，喷淋养护。拆除模板后，应在墙两侧挂麻袋或草帘等覆盖物，避免阳光直照墙面，连续喷水养护时间符合5.6.3条规定；地下室外墙宜尽早回填土。

　　冬期施工不能向裸露部位的混凝土直接浇水养护，应用塑料薄膜和保温材料进行保温、保湿养护。保温材料的厚度应经热工计算确定。

　　当混凝土外加剂对养护有特殊要求时，应严格按其要求进行养护。

　　3.5管理方面

　　应当确定科学的控制裂缝标准，合理的选择施工进度，避免在混凝土施工中过分抢修工期，监督混凝土施工中制定的各项技术措施，必须严格执行。不应当预先指定设计及施工方法，设计图纸上不应指定施工单位采用尚不成熟的外加剂。施工过程中及验收后发现有少量的裂缝，应当采取化学灌浆方法和封闭方法加以处理，轻微的收缩裂缝不应作为“事故”处理，不应降低工程质量标准，采取适当措施以确保结构物的正常耐久使用，完全满足设计要求。除非承载力严重不足，不要轻易打掉重建，耗费巨资补强加固。注意到同一设计单位设计，同一材料供应单位，同一施工单位施工，在相同环境中，裂缝程度却完全不同，这是常遇到的现象，其要害是“非均质性”，裂缝控制的作用效应及抗力都是高度离散性和随机性的问题。

　　3.6环境方面

　　注意施工的季节，环境的温湿度及气象变化对混凝土变形性能的影响，严格控制现场坍落度、防风、及时和气象站保持紧密联系，应当尽可

　　能在较低的温度环境中开始浇灌混凝土，中间特别注意急剧降温、急剧干燥对混凝土的不利影响。注意暴雨中不能浇灌混凝土。

　　第4章

　　混凝土裂缝的处理方法

　　4.1混凝土裂缝的处理方法

　　4.1.1.表面处理法

　　表面涂抹和表面贴补法表面涂抹适用范围是浆材难以灌入的细而浅的裂缝，深度未达到钢筋表面的发丝裂缝，不漏水的缝，不伸缩的裂缝以及不再活动的裂缝。表面贴补（土工膜或其它防水片）法适用于大面积漏水（蜂窝麻面等或不易确定具体漏水位置、变形缝）的防渗堵漏

　　4.1.2填充法

　　用修补材料直接填充裂缝，一般用来修补较宽的裂缝，作业简单，费用低。宽度小于0.3mm，深度较浅的裂缝、或是裂缝中有充填物，用灌浆法很难达到效果的裂缝、以及小规模裂缝的简易处理可采取开Ｖ型槽，然后作填充处理。

　　4.1.3灌浆法

　　此法应用范围广，从细微裂缝到大裂缝均可适用，处理效果好。利用压送设备（压力0.2~0.4Mpa）将补缝浆液注入砼裂隙，达到闭塞的目的，该方法属传统方法，效果很好。也可利用弹性补缝器将注缝胶注入裂缝，不用电力，十分方便效果也很理想。

　　4.1.4.结构补强法

　　因超荷载产生的裂缝、裂缝长时

　　间不处理导致的混凝土耐久性降低、火灾造成的裂缝等影响结构强度可采取结构补强法。包括断面补强法、锚固补强法、预应力法等混凝土裂缝处理效果的检查包括修补材料试验；钻心取样试验；压水试验；压气试验等。

　　4.1.5混凝土置换法

　　混凝土置换法是处理严重损坏混凝土的一种有效方法，此方法是先将损坏的混凝土剔除，然后再置换入新的混凝土或其他材料。常用的置换材料有：普通混凝土或水泥砂浆、聚合物或改性聚合物混凝土或砂浆。

　　4.1.6电化学防护法

　　电化学防腐是利用施加电场在介质中的电化学作用，改变混凝土或钢筋混凝土所处的环境状态，钝化钢筋，以达到防腐的目的。阴极防护法、氯盐提取法、碱性复原法是化学防护法中常用而有效的三种方法。这种方法的优点是防护方法受环境因素的影响较小，适用钢筋、混凝土的长期防腐，既可用于已裂结构也可用于新建结构。

　　4.1.7仿生自愈合法

　　仿生自愈合法是一种新的裂缝处理方法，它模仿生物组织对受创伤部位自动分泌某种物质，而使创伤部位得到愈合的机能，在混凝土的传统组分中加入某些特殊组分(如含粘结剂的液芯纤维或胶囊)，在混凝土内部形成智能型仿生自愈合神经网络系统，当混凝土出现裂缝时分泌出部分液芯纤维可使裂缝重新愈合[4]。

　　第5章

　　结论

　　5.1混凝土裂缝产生原因

　　混凝土裂缝产生的原因主要有：

　　设计方面存在断面突变、施加预应力不当、钢筋配置过少或过粗、未充分考虑混凝土构件的收缩变形、混凝土等级过高、菏载收缩的原因。

　　材料选择方面存在粗细集料含泥量过大、骨料粒径太细、混凝土外加剂和掺和料选择不当、水泥品种原因、水泥等级及混凝土强度等级的原因。

　　混凝土配合比设计方面存在水泥等级或品种选用不当、水灰比过大、水泥用量越大和用水量越高、砂率和水灰比选择不当、混凝土膨胀剂掺量选择不当。

　　施工及现场养护方面主要有混凝土振捣或插入不当、拌和不均匀、连续浇筑时间过长、现场养护措施不到位、现场模板拆除和预应力张拉不当等原因。

　　5.2混凝土裂缝的控制措施

　　混凝土裂缝的控制措施主要有：

　　设计方面从设计中的抗与放相结合，避免结构断面突变带来应力集中、采用补偿收缩混凝土技术、重视构造钢筋等控制措施。

　　材料选择从选择合适的混凝土强度等级及水泥品种、等级和级配优良的砂、石原材料，积极采用掺合料和混凝土外加剂等控制措施。

　　混凝土配合比设计从干缩率、坍落度、用水量、水泥用量、水胶比、砂率的配制，采用引气剂或引气减水剂等控制措施。

　　施工方面从模板的安装及拆除，混凝土的制备、运输、浇筑和养护等进行控制。

　　管理方面应当确定科学的控制裂缝标准，合理的选择施工进度。并且在环境方面应注意施工的季节，环境的温湿度，严格控制现场坍落度、防风、及时和气象站保持紧密联系。

　　5.3混凝土裂缝的处理方法

　　通过本文的研究，混凝土裂缝处理的方法主要有：表面处理法、填充法、灌浆法、结构补强法、混凝土置换法、电化学防护法、仿生自愈合法。

　　裂缝是混凝土结构中普遍存在的一种现象，它的出现不仅会降低建筑物的抗渗能力，影响建筑物的使用功能，而且会引起钢筋的锈蚀，混凝土的碳化，降低材料的耐久性，影响建筑物的承载能力，因此要对混凝土裂缝进行认真研究、区别对待，采用合理的方法进行处理，并在施工中采取各种有效的预防措施来预防裂缝的出现和发展，保证建筑物和构件安全、稳定地工作。

　　致谢

　　感谢徐老师的指导，使论文才得以顺利完成；感谢西南交通大学科技学院曾经为我授过课的老师，感谢西南交通大学科技学院工程造价班的全

　　体老师，是他们的言传身教，才使我日有所长，学有所成；感谢我的朋友和同学，两年来对我学习、生活的关心和帮助。

　　感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。

　　在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意！

　　参考文献

　　［1］徐荣年,徐欣磊.工程结构裂缝控制——“王铁梦法”应用事例集［M］.北京:中国建筑工业出版社,2005.

　　［2］何星华,高小旺.建筑工程裂缝防治指南［M］.北京:中国建筑工业出版社,2005.［3］韩素芳,耿维恕.钢筋混泥土结构裂缝控制指南［M］.北京:化学工业出版［4］过镇海,时旭东.钢筋混凝土原理和分析［M］.北京:清华大学出版［5］曲德仁.混凝土质量控制［M］.北京:中国工业出版社,2003.［6］鞠丽艳.混凝土裂缝抑制措施的研究进展［M］.北京:清华大学出版社，2002.5.

　　［7］郭仕万，肖欣，赵和平.混凝土施工中的裂缝控制［M］.

　　北京:中国农业出版社，2000.11.［8］鞠丽艳，张雄.混凝土裂缝防治的两种新方法［M］.北京:中国建筑工业出版社，2002.7.

篇二：建筑工程技术毕业论文6000字

　　建筑工程技术毕业论文6000字

　　摘要：现如今，随着经济迅速发展，城镇化也不断推进，建筑工程的数量和市场也是随之增加，采用招投标方式确定承包商也是普遍。尽管招投标方式存在一些年头，但是暴露出来的问题屡见不鲜，这不仅对招投标有不利影响，也会对建筑工程质量造成严重影响。因此，关于研究建筑工程招投标工作是至关重要的。文章对招投标工作阐述相应的问题，针对问题提出解决的措施，为招投标单位提供参考。

　　关键词：建筑工程；招投标；问题分析

　　0引言

　　随着经济的迅速发展，建筑工程领域也是随之蓬勃发展，建筑工程的数量逐渐增多。招投标管理在建筑工程中发挥着举足轻重的作用，已成为必不可少的环节[1]。招投标过程受许多因素影响，尤其是建筑工程招投标涉及了多方的利益、需求和矛盾，各方会为利益最大化运用各种方法进行较量，这样会导致招投标过程中出现问题[2]。本文阐述这些问题，并提出针对问题的分析和对策。

　　1建设工程招投标的意义

　　1.1能够营造建筑市场健康发展的环境

　　建筑工程招投标工作不仅仅是选择标书这般简单工作，招投标工作需要对投标要求制定、分析投标的标书内容、研究以及论证标书的可执行性，因此关系到建筑工程的施工进度。此外，招投标也是对招标单位和投标单位的利益保障，通过多家有实力的企业进行合理的竞争，招标单位可以选择有利于己方的投标单位，而且促进了建筑行业向着高质量发展，形成了良性循环。

　　1.2能够保证建筑工程项目的质量和经济性

　　招投标过程的出现就是招标单位可以使自身的利益最大化，预测建筑工程的造价及建设费用，保证资金的储备。以科学合理的施工方式、先进的施工技术，来达到降低施工成本的目的，提高建筑工程项目的经济效益。另一方面，在招投标过程中，会对建筑工程的方面进行一系列评估，保证了建筑工程的质量。

　　1.3能够有效避免和减少不公平现象

　　招投标的过程是公平、公开、公正的流程，多家企业进行公平投标，减少了建筑行业不正当竞争行为，有效地阻止了违法招投标行为的发生，增强社会诚信感，推动建筑市场和谐发展，构建有序、和谐、公平的建筑市场环境。

　　2建筑工程招投标管理工作中存在的问题

　　2.1评标系统缺乏规范性

　　在城镇化进程和国家基础建设的背景下，建筑行业迎来行业的春天，巨大的市场给建筑行业注射了增强剂，而在这市场下有着巨大的资金流，有些企业为了谋取最大利润化，采取了不合理并且不规范的评价系统，致招投标过程发生“变味”，让招投标工作失去了原本的作用。首先建筑工程评价体系没有足够的规范性，致使某些企业利用这些漏洞进行不合理、不公平的招投标工作，进而出现“明招暗定”“串标”等违法行为。这种情况发生，不仅助长一些企业不合理的违规操作，还阻碍了建筑工程招投标市场化的发展，影响整个建筑行业的健康发展。其次，评价体系存在不合理，针对建筑技术、市场价格、施工过程等关键因素的评价是不成熟的，缺乏科学性和系统性。评价系统的规范性至关重要。

　　2.2部分企业弄虚作假现象

　　弄虚作假现象现在屡见不鲜，部分企业只追求自己的利益，采取作假的方式来赢取中标的成功。这不仅影响招投标工作的发展，也破坏了建筑行业的发展环境。在建筑行业大力发展的背景下，这就需要相应的招标能力和施工能力，但是招投标工作的管理缺乏科学性和先进性，迫使招标要求与最终项目呈现不匹配，施工时间变长、施工质量变差、施工经济效益降低，进而导致整个建筑行业走进“弄虚作假、质量低下”的死胡同。

　　2.3投标方的工程报价不够合理

　　目前，有很多企业达到利益最大化的目的，就会铤而走险采用一些违法手段来获取利益。比如，通过最低价获得项目，又用高价转手给另一个企业，赚取中间差价的利润。所以在真正的施工现场，会有偷工减料，采用低劣材料以次充好，造成项目质量不过关的后果，做法会给招投标双方带来诚信危机和经济危机。还有一些企业利用“不平衡报价”的方式获取项目，只注重项目的经济效益，而忽视项目的质量，注重导致项目质量越来越差。

　　3完善建设工程招投标的措施

　　3.1建立招投标规范

　　每个行业都需要规范，规范是目前招投标工作所缺的，建立健全招投标法律法规，做到有法可依，有法必依，执法必严、违法必究。可以成立招投标协会，制定关于招投标的条约，约束招标单位和投标单位的招投标行为，可以通过对各方企业的资质，施工技术、信誉等因素考察，建立招投标企业评估机制，评价各方企业，为招投标单位提供对方单位的信息，双方有了基本了解，从而保证了招投标工作的规范性，双方的利益也有了保障。

　　3.2加强招投标管理工作的公开透明性

　　目前建筑行业的暗箱操作现在存在，尤其在招投标过程中“串标”行为。这就需要加强招投标管理工作的公开透明性，保证招投标工作在公正、公平、公开的环境下进行，管理部门要加强管理，对招标单位和投标单位进行教育，培养公平意识，切勿有弄虚作假想法。当今信息时代，招投标工作也要借助高新技术手段来保持招投标工作的公开透明性。在招投标工作中，要实时将正确的招标相关信息公开在管理部门网站，管理部门对招标信息进行记录和存储，对投标单位的信息进行审核，禁止那些没有资质、信誉度低的企业投标行为，管理部门要实时监督招投标过程，保证招投标工作的公开透明性。

　　3.3完善投标书评价制度

　　投标书是投标单位和招标单位的纽带，关于投标书的审核和评价是招投标工作至关重要的环节，也是核心内容。要使招投标工作体现公平、公正，就要完善投标书的评价制度。尽管招投标方式存在许多年，但是评价制度还是以最低成本价为关键要素，这就让一些企业钻了“成本低价化”的空子，造成项目质量低劣化。因此，投标书的评价制度需要改变，招标单位成立投标书预审小组，不仅要审查投标书的内容是否符合要求，在考虑成本最低价的情况下，也要考察投标单位近几年的工程业绩、资质和信誉度，最终通过打分制选择合作的单位。这样就避免了“唯成本论”，综合评价投标书的内容，促使投标单位提升能力和争取业绩，整个建筑行业都是向上前进。

　　3.4关于建设工程招投标文件的备案

　　管理部门需要依照国家法律将招投标文件进行备案登记，方便管理部门对招投标过程的监督，杜绝在招投标工作中出现贿赂、腐败、违法等行为。在审查招投标文件工作中，查看招投标文件的内容是否合理合法，书写是否清楚、规范，评价方式是否公平。只有满足这些要求后，建筑工程项目才能开展后续工作，有了这一环节，第三方监督管理招投标工作，使得招投标工作更加公开透明性。

　　4结语

　　招投标工作是建筑工程项目的开始，做好开头工作，才是对后面工作的负责。虽然目前招投标管理工作出现问题，但是通过建立招投标规范、加强招投标管理工作的公开透明性、完善投标书的评价制度和备案招投标文件，可以有效地解决上述问题。招标单位、投标单位和管理部门多方监督招投标工作，共同打造公平、公正、公开的良好招投标环境，构建和谐招投标市场，推动建筑行业有序健康地发展。

　　参考文献

　　[1]张蝶.刍议建筑工程招投标管理过程中出现的问题以及解决措施[J].中国住宅设施,2019(08):95-96.[2]郭小清.建筑工程招投标管理的风险及预防措施[J].绿色环保建材,2020(11):131-132.作者:陶德亮

　　单位:芜湖市建筑工程管理处

篇三：建筑工程技术毕业论文6000字

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　　篇11、建筑工程项目管理存在的问题

　　1.1管理内容狭窄，管理目光短浅

　　建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。管理目光短浅。建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。

　　1.2技术应用受限，技术创新缓慢

　　在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在

　　对于技术的管理上存在着许多问题及不足。技术应用受限。在技术实际应用的过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。技术创新缓慢。在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。而施工技术创新缓慢所导致的直接后果就是建筑工程企业逐渐丧失在建筑行业中的先进性，造成企业内部软实力的下降，影响企业的竞争力，不利于建筑工程企业的长足发展。

　　2、新形势下建筑工程项目管理的有效措施

　　2.1打破传统束缚，创新管理理念

　　为了有效的完善建筑工程项目施工管理措施，推进建筑工程项目施工管理措施的创新，在今后的工作中建筑工程项目施工管理人员应从以下几个方面入手，以此创新及改进管理理念。打破传统的束缚。传统的理念对现代建筑工程项目施工管理有着重要的影响，这种影响有正面的也有负面的，所以，相关人员应对这些正面，负面的影响加以有效的把握，针对传统管理理念中的不足来大力改善，打破传统的束缚，用全新的眼光看待建筑工程项目施工管理。创新管理理念。建筑工程项目施工管理理念的创新，首先应牢牢把握建筑行业的发展趋势，其次要以市场经济为主要的指向，真正的融入到市场经济中去，了解市场的发展动向，明确民众的实际需要。通过多方面的论证与研究，制定出符合建筑企业自身发展的管理理念，因此，在未来的发展过程中，建筑工程项目施工管理的管理理念应该是向着个性化及综合化的方向发展。

　　2.2重塑管理组织，完善管理体制

　　由于建筑工程项目施工管理在职权的应用以及管理的范围上存在局限性，因此，建筑工程施工企业应对此予以高度重视，通过加强改革的方式来加以完善。重塑管理组织。管理组织的重塑应从以下几个方面着手，首先应就优化管理组织内部结构，并结合现代建筑行业发

　　展的先进经验进行一定的创新。同时在管理职能、管理范围以及管理的时间上，建筑企业进行大范围的拓展，以此使施工管理部门拥有相对较大的管理权限，并在建筑工程施工中发挥出应有的作用。完善管理机制。经过研究发现，造成建筑工程项目施工管理过程中产生弊端的原因就是建筑工程项目施工管理部门受到时间限制，使其在管理的过程中难以有效的发挥职责作用。所以，建筑企业应进一步完善及改进内部管理机制，将建筑工程项目施工部门当作企业的常设机构，并尽快制定出系统化的管理制度，因为管理体系的建立，可以强化建筑工程项目施工管理的专业性。

　　2.3打造专业团队，加大技术的革新

　　由于建筑工程项目施工管理部门在进行技术管理的方面存在着一定的缺陷性，因此导致一些建筑企业在实际的工作中技术应用存在着一定的弊端。打造专业团队。工程施工虽然是有时间限制的，但是建筑企业的施工是长久性的，因而要想在建筑行业中脱颖而出，占据一定的优势，打造出专业的施工团队是关键。鉴于此，建筑工程项目施工管理部门应对施工人员实施团队化的管理，借助于集体培训、共同提升的方式，以此强化建筑工程施工人员的素质。加大技术革新。技术是建筑工程企业向前发展的不竭推动力，同时也是建筑工程项目施工管理的主要工作内容之一，所以，管理人员应强化技术管理职能，积极的引进新技术，并对单位自有技术予以革新，以此推进施工技术的进步，保持施工技术的优越性及先进性。

　　3、结语

　　建筑企业要想实现建筑工程项目施工管理的完善，应将创新放在首要地位，积极的革新管理理念，完善管理体制，以此促使施工管理部门职能的发挥，同时促进建筑企业的可持续发展。

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　　篇2一、项目管理和知识管理

　　项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标满足各方面既定的需求。它的应用可以降低成本提高生产力和竞争力能降低投资和经营风险避免资源浪费。项目管理具有组织的临时性、全球化

　　和多元化和专业化等特征。

　　随着知识经济的到来知识逐渐成为企业在激烈的市场竞争中生存、发展和获得持续竞争优势的主要资源，知识管理渐趋成为占主导地位的管理模式。美国生产力和质量中心（APCQ）对知识管理的定义是二知识管理应该是组织一种有意识采取的战略它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人知识管理就是为实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。

　　项目的一次性特点造成每个项目都有自己的独特性和唯一性，项目的工作过程就是知识创造的过程，每个项目的独特工作经历会给组织带来丰富的经验积累。知识管理在项目管理中有利于：

　　（1）项目实践过程中的知识创造和知识的整理、收集；

　　（2）项目对组织知识的有效发掘和传播；

　　（3）提高成果质量和工作效率；

　　（4）在项目小组中形成学习氛围。

　　二、项目管理过程中知识管理的实施

　　1、以信息集成推动知识集成

　　项目具有系统化、重复化的特点，且具有正式的工作流程、方法和标准，需要各个方面的紧密配合。因此项目环境下的知识集成应建立在信息集成的基础上。在知识集成系统中。知识应该能够便捷的到达知识的使用者。这就需要企业为项目知识的传播搭建方便快捷的共享和传播平台。建立企业内部网构成企业内部的通讯和协作平台。

　　2、建立有利于知识共享的项目组织

　　项目组织结构的建立，应有利于项目成员之间实现知识的共享同时在项目组织中形成学习氛围。能否实现知识共享取决于许多因素包括项目成员的相互关系、相互信任和互惠程度对知识创造和知识提供的奖励，以及项目成员对知识的接受能力然而这些都需要一个合适的组织结构给予支持。因此『要建立一个适合于知识共享的项目组织。通过项目成员以及各方组织的能力配备『更好的实现知识的共享。

　　3、在项目组织内部设置知识管理专职负责人

　　这种专职负责人能够具体实施知识管理，其主要职责是了解项目

　　本身以及项目环境能够熟悉企业本身和企业环境，理解项目组织和企业内部的信息需求，能建立一个促进学习、知识积累和信息共享的项目环境，使每位成员都认识到知识共享的益处。此外专职负责人还要监督保证项目知识库的质量和深度。

　　使其与项目目标一致，保证项目的正常运行和实施。

　　4、建立适宜的知识管理评价激励指标

　　通过评价指标可对项目环境下的知识管理情况进行描述。一般情况下应具有下列指标：大量采集知识的能力、知识的创造能力、知识传播能力、知识共享程度、知识存储能力、知识的使用能力、对新知识的奖励以及对知识的共同愿景。此外对积极贡献自己经验的成员进行有效激励提高团队成员分享经验的积极性。在项目进行中可以制订一些鼓励大家提供经验的措施，可以是鼓励大家提供创造性经验的明文规定。也可以是对在难题处理中做出突出贡献的员工进行奖励。各种方式不一而足。总的原则是推动成员和大家分享自己的创新经验。

　　5、将项目环境下的知识信息扩展到整个组织层面

　　由于一个组织可能有很多项目在同时进行各个项目产生的新工艺或者技巧在项目团队内部可以有效传播和应用，但很少能影响其他的项目。有可能其他项目正在烦恼的问题已经在另外一个项目上被顺利解决了。作为组织的整个成员并不能了解各个项目成员所掌握的知识。这样的矛盾可以通过建立一个组织内部数据库检索机制来传播这些知识，以实现整个组织层面的知识共享。

　　三、项目管理过程中知识管理实施的障碍分析

　　虽然知识管理在我国企业中已经逐步开始推行并在一些企业中得到了较为成功的应用取得了一些成效但是知识管理在我国的全面实施过程中仍面临着许多问题与障碍。

　　1、缺乏资源

　　目前大多数企业尚未制订有效的知识管理战略没有设立负责知识管理的部门与主管。对信息技术的应用也只是处于初级阶段缺少先进知识管理工具的支撑。

　　2、人才匿乏

　　实施知识管理需要具有知识管理理念和知识管理能力的人才队伍，从企业领袖、首席知识官、知识员工、到知识管理系统维护者等都必须对知识管理有充分正确的理解。没有合格的知识管理人才有效的知识管理也就无从谈起。

　　3、缺乏制度保障

　　我国现阶段尚处于市场经济体制建设的完善阶段，一些企业仍然习惯于传统体制下的管理模式『制度安排的滞后导致企业管理体系低效率的运转不仅无法优化配置物质资源更无法有效管理企业的知识资源。

　　4、缺乏创新意识

　　我国企业普遍缺乏创新意识多数企业对待创新的态度就是模仿，而不根据本身的特点和需要进行主动创新，提高技术。尽管有些高科技行业在生产中能够掌握先进的生产技术但是企业团队组织和知识创新也处于初级阶段。

　　5、激励机制不完善

　　我们有很多企业管理者认识不到智力资源的重要性企业激励制度落伍，缺乏实行知识管理的内在动力，习惯于抄袭、模仿市场上的成熟产品满足于现有的市场份额。

　　6、缺乏共享知识的文化氛围

　　我国不少企业在传统体制、政策下形成的保守、沉闷、缺乏活力的企业文化氛围导致成员不愿意与他人分享自己的私人知识。也不愿意承认错误从而阻碍了知识的积累和在企业中的扩散严重影响了企业知识管理活动的开展。

　　四、项目管理过程中实施知识管理的措施

　　1、构建项目管理的知识集成体系

　　项目管理中的知识集成就是要从项目组外集成项目管理所需的知识和信息，帮助项目组进行有效的管理。在项目组内集成项目管理所需的和新产生的知识和信息。充分利用信息技术和知识集成技术。建立以知识和信息为基础的知识型组织和知识集成平台促进知识和信息交流共享，培养项目组成员间的知识共享能力，创造知识和信息共享

　　环境，提高项目组成员知识创新的能力。将项目中积累的知识资源进行整理和规范化。用于以后的类似项目。使项目管理知识得以继承和利用。最大程度地集成这些知识能够使每个员工在最大限度上贡献知识的同时也能享用他人的知识高效、优质地完成项目管理任务助于企业今后相关项目的开发，有助于企业的长远发展。

　　2、构建项目知识管理绩效评价体系

　　企业知识管理是促进知识创新实现知识资本增值的过程。而要衡量组织或个人知识管理实践的效果就需要对企业知识管理的绩效进行评价。所谓绩效评价就是对组织行为活动的效能进行科学测量与评定的程序、方式、方法的总称。它既包括对整个组织行为活动成果的测量与评价。又包括对组织内各个群体和组织成员个体的评价。在项目实施过程中由于知识本身的抽象性使得知识价值难以量化而企业知识管理所涉及人、知识、信息、技术、环境等多方面因素也带来了知识管理成效考核的复杂性知识本身量化的难度和知识管理考核的复杂性使得企业在实践中缺少公认的知识评估体系和方法由此构成了知识管理实施的障碍。因此构建项目知识管理绩效评价体系，对项目知识管理的实施必将起到一定的推动作用。绩效评价是任何先进的管理理论与方法应用中不可忽视的重要环节之一。

　　3、构建面向项目的企业知识管理方法体系

　　在知识经济的今天企业要在激烈的竞争中拥有自己的优势，无疑知识是最重要的；但由于项目的临时性和独特性在项目管理过程中，企业面临更多的机遇与挑战把握住项目发展过程中的知识积累充分挖掘自身知识资源的潜力，是企业必须面对的问题。项目作为一个知识密集的任务，需要项目团队在复杂多变的环境中快速进行知识的积累、转化和创造。而构建一个企业项目管理知识管理方法体系，为企业实行规范的知识管理在项目执行过程中实现多部门的有效协作充分挖掘员工的创造性提供了值得选择的管理思路和方法。对项目而言建立项目知识理体系充分挖掘项目显性和隐性知识。具有重要意义企业通过项目来实现自身的不断发展，而建立企业完善的知识管理方法体系，使项目知识得到共享和传承。更具有战略意义。

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　　篇31)创新是时代的要求。

　　创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。

　　2)创新是企业发展的要求。

　　创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。

　　3)创新是管理科学的要求。

　　创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。

　　2建筑工程管理创新的具体标准

　　1)要适应市场需求。

　　在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。

　　2)要符合生产力发展需求。

　　随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素

　　出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。

　　3)要利于创建企业品牌地位。

　　在项目施工管理创新过程中，要重点考虑到品牌效应和企业文化实质，要有利于企业品牌地位的创造，在工程项目管理的实践过程中，培养一批高素质人才，并对企业管理层进行及时更新，保证企业创新能力的不断充实。

　　3建筑工程项目管理模式的创新

　　1)管理模式创新的方向。

　　管理模式是项目管理的精髓，管理模式的创新是企业发展的精神动力。现阶段，大多数的建筑企业项目管理模式仍然是传统的、老旧的模式，已不能很好的适应现代建筑业的发展趋势，同时也导致了一系列管理问题的产生。因此，要对我国建筑业进行内在剖析，建立健全符合建筑行业生产经营特性的体系结构，使其组织方式和管理模式能够符合现代建筑业的发展趋势和规律。

　　2)管理模式创新发展的原则。

　　管理模式的创新发展，必须要符合弹性生产力原则和刚性产业结构的原则。在组织机构的设置上要做到充分放权，适当的将权利下放给项目部，形成集权和分权相结合的组织机构，充分体现项目管理的灵活机动性，同时要降低行政成本，实现符合贴进市场的要求。

　　3)管理模式的创新发展理念。

　　施工企业作为项目承包合同的履约主体，同时也是项目管理成败的最终承担者。要实现管理模式的创新发展，就要求企业的管理者必须首先加快思想观念的更新，管理者的思想转变才能真正带动和推动整个项目管理的观念创新

　　从而为项目的管理创造出一个良好的创新发展的环境。施工企业要加强项目的管理，就必须明确并处理好质量目标、成本目标和工期目标三者的对立统一关系，在确定目标时要进行各方面的比较，通过对目标的影响分析，选择最优化目标，只有这样，才能实现对项目有效管理，增强企业的竞争力。

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　　篇4一、加强建筑工程施工管理的意义

　　1、施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，房屋建设工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。

　　2、随着建筑工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。

　　二、建筑施工管理中的问题

　　1、安全生产观念不强,责任事故频发

　　1.1环境的不安全状态

　　1.2人的不安全行为

　　环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。

　　2、劳动力投入众多，难以实现有效控制

　　建筑行业作为劳动力密集型产业，在建筑现场施工时往往投入较多劳动力，难以对每名施工人员实现有效控制。在工程实践中，个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较多，难以实现全面控制。同时，施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严。因此，在实际施工过程中，纠偏的难度和损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。

　　3、管理体制落后

　　任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在太多缺陷，造成施工单位出现大量分包

　　干的现象，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。

　　4、人员素质底下

　　4.1有些项目经理学历不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。

　　4.2有些项目经理的人选通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。

　　4.3后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。

　　5、材料管理不妥善

　　5.1不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。

　　5.2进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。

　　5.3储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。

　　5.4不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。

　　5.5材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。

　　6、进度管理的缺陷

　　建筑工程规模庞大，结构与工艺复杂，建设周期长等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，有效地控制工程进度。不能一味追求进度，而忽略了工程质量，造成安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。

　　三、加强建筑施工管理的措施

　　1、施工前充分准备

　　在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审，在充分熟悉设计要求及细节的前提下，明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求，对于施工过程中的薄弱环节和关键环节，一定要做到心中

　　有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上，全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作，才能更好地实施管理，做好本职工作。

　　2、加强安全管理

　　2.1加大安全教育，政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。建立有效的安全生产责任考核机制，企业和下层分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。

　　2.2对现场危险源进行识别与控制。准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有：施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。

　　3、建立完善责任制度

　　完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。首先配备足够的施工技术管理人员，确定施工技术管理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书;制定出相关的工作制度，做到工程质管理规范化、程序化;组建项目部后要对项目施工技术管理人员进行相关的制度培训和交底;建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。

　　4、培养技术工人队伍组件高素质团队

　　4.1建筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍，特别是在技术性强的工种方面，可以巩固自身的技术基础。

　　4.2技术管理理念深入工人队伍内心，技术稳定发展有利于提高施

　　工效率

　　4.3项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项目管理团队的整体素质十分重要。

　　4.4项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。

　　4.5严格开展项目经理的任命指派，选拔真正有能力的人担任项目经理，提高带头模范的作用力，促使工作人员的有序工作。

　　5、严格控制建筑原材料

　　原材料的质量管理师项目施工质量管理的基本要求。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。在工程的初期就告知各承包人关于材料管理的相关制度和要求，要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证主要材料，如钢筋、水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。

　　6、推行项目管理责任制

　　建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，但项目管理责任制和项目成本核算要素，但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。

　　结束语

　　建筑工程的施工管理工作并不是一项简单的工作，他直接关系到建筑工程施工的顺利开展、施工标准是否符合施工要求、保障建筑工程的质量安全性等诸多方面。随着建筑科学专业的不断发展，相信通过不断的加强建筑施工的管理，可以有效的达到杜绝事故的发生，确保施工质量的目的。

　　建筑工程管理专业的毕业论文

　　篇5建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

　　一、质量管理

　　质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

　　（一）质量监督机制

　　建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

　　1．建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。

　　2．第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工

　　序进行全面监督。

　　上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

　　（二）监督方法和手段

　　作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

　　1．现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

　　2．召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。

　　3．编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。

　　二、进度管理

　　工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。

　　1．建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。

　　2．建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

　　3．制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

　　4．设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

　　5．施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

　　6．工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

　　三、成本管理

　　建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：

　　1．企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

　　2．加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

　　3．提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维

　　修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

　　4．为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

　　5．在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

　　6．精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

　　四、安全管理

　　建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。

　　1．坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

　　2．坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

　　3．制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好

　　地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。

　　综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

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　　篇6随着我国社会经济和基础设施建设的步伐加快，极大促进了我国建筑业的前进速度，建筑行业作为我国的基础产业，在实行建筑工程施工过程中，管理效果对人们生命财产安全的影响极大，因此，加强建筑工程质量管理已经是目前社会关注的重要问题，建筑公司在此期间，则需提升技术水平且加强工程质量管理，以切实提升总体质量管理效果，保证整体工程质量达标。

　　1、加强建筑工程质量管理的重要意义

　　1.1建筑工程质量管理的内容

　　建筑工程质量管理为确立工程质量方针、目的以及职能，且利用工程质量体系中的工程质量策划、工程质量控制、工程质量保证以及完善，确保其满足的所有行为。为了符合客户对建筑工程质量的标准需求，需针对全部的建筑工程质量因素实行严格认真的掌控，且对此类掌控行为从技术层面与管理层面实行系统性的规划、管理、协调、审查以及检验。

　　1.2建筑工程质量管理的背景

　　由于时代的持续发展，我国社会经济飞速进步促进了建筑行业和房地产的快速发展，但同时建筑工程的质量得到社会各界更多的关注。建筑工程质量优劣不仅与建筑公司的市场竞争能力与发展，企业荣誉和市场地位息息相关，最关键的方面是建筑工程质量情况和人民群众的生命财产安全密切联系。如何切实高效的确保建筑工程施工阶段更加健全、合理的进行工程质量监理已经变成所有建筑公司和建筑业工

　　作人员需要面对的主要问题。

　　1.3建筑工程质量管理的必要性

　　针对建筑工程施工质量实行严格的管理措施极为必要。第一，建筑工程质量管理的收效，一定程度对建筑公司的公司信誉和工程利润，甚至对建筑公司的生存都产生较大影响。所以，工程项目的施工阶段，需具备一定的施工技术与专业技术器械的前提下实行，为高效应用此类工程施工技术与专业技术器械，需建筑公司有效的进行工程施工监管作为主要支柱；第二，工程项目的施工存在其特殊性，以目前我国的建筑行业状况为例，工程项目的类型与样式己迈入多样化，工程施工会遭到天气气候的作用，但工程施工阶段的各类工程技术和施工工艺的跨领域应用，对工程施工阶段的建立设定了更高的标准。

　　2、建筑工程质量管理阶段存在的主要不足

　　2.1建筑工程质量管理系统依然不够健全

　　我国当前施行的建设工程质量管理系统属于在原有系统的前提下，逐渐进行革新健全而产生，必定存在指令型经济时期的传统思维模式，依然存在人事制度完全分开和领导无力，权力分散的情况。所以其导致局部封闭管理体系与企业内部监督制度的公平公正的质量监管体系无法正常施行，对设立切实的制约体系造成不良影响。部分政府机构执法不严，造成建筑行业的违背中央/国家的政策/法规的方式和部门保护主义无法有效消除，不利于建筑工程质量的提升。

　　2.2建筑公司与工程施工人员的工程质量与法律意识不足

　　由于当前部分建筑公司与工程施工人员的"法律意识不足，法制理念缺失，进行建筑工程施工的过程中，违背有关法律法规与施工操作规范，未依照工程图纸进行施工，未遵循工程施工顺序，施工技术手段不合理，甚至发生偷工减料的情况，其导致建筑工程质量不达标，工程质量安全事故屡屡出现，例如，2008年5月12日的汶川地震，通过有关部门实地调查发现，许多房屋就是由于与工程质量不达标而造成地震垮塌，给人民群众的生命财产带来了重大的损失。

　　2.3市场准入制度管理不够严格

　　市场准入制度的严格施行对建立市场的管理秩序有利，还对参加

　　工程建设全部机构的总体素质方面进行掌控，属于确保建筑工程质量达标不可或缺的关键因素。但部分地方性机构，市场准入制度存在漏洞，管理不够严格，造成建筑公司发生虚假的，具备施工资质却没有施工水平或者不具备较高施工资质但施工水平低下的状况，甚至存在无资格进行工程施工、假借证件倒卖执照、未按规定范畴进行工程承包，或者故意逃避市场正常监管、私自进行交易等情况。必定对建设工程质量造成重大的风险，最终对建设工程质量监管的切实有效产生不利影响。

　　3、加强建筑工程质量管理的有效对策

　　3.1强化与健全工程质量保证制度，符合工程质量管理制度的现代监管方式

　　需优先设立严格的工程质量管理责任体系，建筑公司的各级行政主要领导是工程质量管理责任制度中的第一责任人，建筑总工程师为技术方面的责任人，每个机构均具备自身的工程质量职责。工程项目组织规划与工程施工模式须经建筑总工程师审查同意之后才能实行。与此同时，需强化建筑工程质量审查工作，大力推行工程质量方针、目的和管理工作，确保国家重点项目与市政设施作为创造优等的对象，协调处置外界工程质量监管和内部工程质量保障之间的联系。

　　3.2加强建筑工程质量监督管理工作

　　最近些年，我国建筑工程质量事故屡屡发生，工程质量问题不断凸显，导致建筑工程监督管理工作在整体工程项目的重要性被更多关注。由于我国建筑工程行业的法规和有关监理办法的先后通过施行，利用建筑工程监督管理工作，严格遵循有关法规和建筑行业准则对工程施工之前实行工程质量评估，工程施工阶段严格信息工程施工设计标准和有关规定实行管控，建筑工程竣工时对建筑工程质量实行严格的验收，确保总体建筑工程施工中的监督管理工作可以切实有效的对建筑工程质量发挥作用，保证其切实符合建筑工程监理的全部时期的控制标准。

　　3.3加强建筑工程施工阶段的安全管理工作

　　建筑业因其工程项目数量的提升，施工部门和人员更加复杂，诸

　　多施工团队中多数雇佣农民工进行主要工程建设，此举对部分专业技术要求较高的工程施工来讲，农民工缺少有关的专业技术经验，并缺少有关施工安全意识，难以保障工程施工阶段的施工质量与施工安全，农民工参与是整体建筑工程质量安全主要的问题。切实减少重特大安全事故出现的可能性，保证工程施工现场工作人员的安全，营造和谐文明且人性化的工程施工条件，是建筑公司和有关机构努力的方向。保障工程施工阶段，施工人员的生命财产不受到损害，为建筑公司所有领导人员需时时刻刻在意的关键问题。建筑工程安全管理是建筑业的关键工作，其完成的情况对企业名声与企业管理的水平有直接影响。所以，进行工程施工管理阶段，需将安全培训放在工程施工管理总体工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能导致极大的安全隐患。许多严重安全问题都是由于工程施工管理中出现了严重失误而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情况直接关系到人民生命财产的安全，因此，施工安全是建筑公司的灵魂。工程施工管理者需确保施工安全工作有效实行，对全部进入施工进场工作人员实行安全培训和安全宣传。需将施工安全放在首位，以预先防范为主要手段，确保工作人员自觉遵循施工准则，采取安全施工方式，以确保建筑公司生存发展。

　　3.4严格工程主体结构检验工作与工程竣工验收工作的流程

　　为杜绝工程竣工验收在形式上过一下，严格工程主体结构验收的流程，确保工程主体结构检验结果的准确性与合理性，进行建筑工程主体检验与工程竣工验收过程中，建筑公司、设计部门、勘测机构、质量监督局、监督管理局以及建筑公司领导需全部在场方可执行验收工作。建筑工程验收方需遵循有关法规、工程设计标准以及工程质量验收准则等方面的规定实行验收工作。验收结束后，验收各方均要在结果报告书上签字，且承诺负有终身法律责任。

　　4、建筑工程施工过程需重要控制的方面

　　4.1正是开始工程施工之前，建筑总工程师需制定对应的工程施工计划，此类计划需由全部高级技术工程师一同研讨，细致规划，且全方位考虑所有可能出现的问题，针对总体建筑工程更要具备合理的针

　　对性与可行性。施工计划正式施行之后，在施工阶段，必须严格遵循计划方案的规定进行，工程施工结束阶段，需更加细致精准。

　　4.2工程图纸的会同审理是工程施工初期工作，由于工程图纸是施行施工的主要参照，对工程图纸施行会审能够找到且改正不规范的施工活动。所以，进行工程施工前，需强化工程图纸的会审工作，细致全面的对工程图纸进行分析，以实时找到工程施工过程中可能的不科学问题，且及时修正。此举能够切实地进行工程初期的准备工作，从根源解决工程质量问题。

　　4.3需实行精准的工程施工，确保每个工程施工环节的准则与流程都不发生问题，由于建筑工程本身是一个精确的艺术，进行工程管理阶段，必须要重视施工工序的循序渐进与精准进行。

　　4.4除了精准的工程施工阶段与施工工序，需重视的方面为工程施工阶段，重视工程施工工艺的掌控，此举需贯彻到具体情况，各个施工机构与施工工人均需对自身参与施工的细微部分有效掌握，确保工程工艺细致和施工技术更加娴熟。

　　总结：由于我国基础设施建造的飞速进步，建筑工程质量各个角度的施工技术都取得了重大进展，建筑工程质量逐渐变成社会各界重视的方面。建筑工程质量关乎国家建设和社会发展，关系到人民群众生产生活的长期安定太平，也关系到社会经济的稳定提升。因此，切实加强建筑工程质量管理，对我国经济社会进步与人民团结意义重大。

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　　篇7建筑工程管理是个大的系统工程，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

　　一、影响建筑工程质量管理的因素

　　1、人的因素。人的因素主要指管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

　　2、材料因素。材料是形成工程质量的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

　　3、施工因素。施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。为此，制定和审核施工方案时，必须根据工程特点，结合本单位的实际情况，从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

　　4、设备因素。工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。采用先进的机械设备才能保证施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。

　　5、安全因素。安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。

　　二、建筑工程项目的质量管理

　　1、强化建筑项目的目标责任制。施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈，实现分层次分步骤的完成各个分目标，最终完成整体建设目标。

　　2、强化建筑项目中的监督机制。监督机制是有效控制的保证。近

　　年来，许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善。各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制，把监督机制深入到建筑工程的各个环节，并且落实到各个环节，这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制。

　　3、强化新技术推广，提高施工水平。科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等，都是先进适用的新技术，建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。

　　4、强化施工管理和技术人员培训。建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。

　　三、建筑工程项目的进度管理和控制

　　1、加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案，严格控制工程的整体进度。

　　2、要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，如果建筑材料一旦出现问题，工程进度绝对会受到不可回避的影响。

　　3、投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金，如果资金周转不灵，必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。

　　四、工程管理方法的创新

　　1、吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展的历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。

　　2、提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程的施工和完成，归根到底都是人的劳动和智慧，所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质。只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员，才能更好的完成工作。

　　3、在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。

　　五、总结语

　　建筑工程的管理必须贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。这样才能有利于做好建筑工程管理工作。

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　　篇8目前，作为我国国民经济支柱产业的建筑行业面临较大的市场问题的考验，例如，市场竞争激烈、建筑能源短缺等问题。许多学者指出要想促进国内建筑行业更健康地发展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工质量水平。进入21世纪新经济时代，建筑工程管理是逐渐兴起的一种管理理论，来源于西方的发达国家，在西方企业的企业的经营实践中应用。本文论述了在建筑工程中控制施工质量的相关措施。

　　1.加强建筑工程管理质量管理的重要性

　　作为目前常见且重要的一项工程，建筑施工质量的好坏关系着人们生命财产是否安全，而施工质量的管理又是整个建筑工程的重要环节，因此需要人们对其加大重视程度，保障建筑工程有效进行，顺利进展。但是根据调查分析可知，我国现在的施工质量管理还不够完善，缺乏一套有效科学的管理模式，影响施工质量，造成不同程度的事故发生。一旦建筑工程发生安全事故，不仅影响着施工人员的人身财产等安全，还给社会带来严重的负面影响。我国的经济和建筑行业息息相关，建筑工程为国民经济发挥着重要的推动作用，如果建筑工程的质量一等，那必将给百姓带来便利，给企业提升信誉，给社会带来效益，所以，质量管理在建筑过程中不容忽视。

　　2.影响建筑工程施工质量管理现状

　　2.1施工管理制度的缺失

　　在建筑工程施工中，出现施工质量问题的重要原因就是工程施工管理制度的不规范。首先，工程施工单位内部的质量责任制没有落实到位，质量管理制度不健全，执行力度不强。其次，施工企业片面的追求眼前利益，以次充好，偷工减料，造成了很多的工程事故，出现了一些“豆腐渣”。再次，在实际的施工过程中缺乏科学的管理，以至于许多工程环节都存在隐患，工程质量得不到保障。

　　2.2管理人员素质有待提高

　　对工程施工现场进行监管是提高工程施工质量的有效的途径，然而就我国当前建筑工程施工来看，工程建设监管部门在编人员少，难以满足工程施工质量监管工作的需要，工程监管部门往往会委托其他有资质的部门代管，而代管单位人员素质参差不齐，加上代管单位追求利益最大化，很容易给工程质量管理留下盲点。另外，监理对工程施工现场管理不到位，监理在现场查看时大都是走过场，不能认真对待自己的工作，没有意识到监理人员的职责所在，进而使得工程施工问题频繁出现。

　　3.提升建筑工程质量管理的措施

　　3.1加强质量监管力度

　　不断强化建筑工程项目监管力度，严格执行质量管理措施，通过

　　对施工各个环节的控制，把握好质量问题。督促施工各个环节采用恰当的工序、先进的技术、合格的材料进行施工对项目质量监管制度进行公示告知，使各个工种明确责任，执法监管更加透明，项目建设开始的时候，需要公开各个参与方情况，使各方均能了解对方情况，使资源形成共享联动，施工单位了解检查监督办法，施工方才能在方法范围内做好质量控制，提早消除事故及工程隐患。

　　在拥有高水平的施工队伍和合格的施工材料这一基础上，不可缺少的一项工作就是现场管理，通过有关人员严格的监督和监察来严格把控施工的进程，将施工现场做到最优质的检查和验收，确保施工工程的准确无误。

　　3.2认真细致做好图纸会审和施工方案优化

　　进入现场前，需要做好图纸会审检查，明确预留位置与自身权利，使施工按序进行，有效开展。在对图纸进行审查过程中，如果发现问题，就需要及时提出来，通过会商加以正确解决，同时可以根据实际施工情况，做好图纸变更工作，进一步调整好建筑的空间与结构，保证质量与进度。

　　3.3保证高质量的施工材料

　　施工质量的好坏与施工材料的好坏直接相关，作为整个工程质量的基础，施工材料需要施工企业严格控制起来。不仅要认真做好材料的验收工作，还必须做好材料的保存保管工作。首先，在进行验收时要根据相关材料标准进行外观、形状和尺寸等方面的严检，对于特殊情况，如一些重要材料，需要监理工程师等相关人员到现场做材料取样和送检工作，以保证取样的合格。其次，针对建筑中常使用的水泥和砖以及钢筋等材料，更要做好对其的保管，因为，这些材料的合格与否直接影响着整个建筑工程的质量，尤其是水泥，作为极易变化大的材料它更需要做好定期的检验或抽检，以及严格的库房保管。对于砖块要严把检查关，保证质量合格，砖块要有相关的标记。钢筋则要分类保管，根据不同规格的钢筋通过分批取样来检验其性能，进而做出合理的选用。

　　3.4政府加强监督

　　一些政府部门按照相应的法律规定积极有效的干预工程的施工建设。要严格的按照相关的法律法规，来进行监察施工工程的检查和管理。政府还可以帮助企业对一些施工人员进行培养。这样不但对工程施工的监察更加有力，还能使施工人员的综合素质有所提高，也能增加就业率。政府部门对施工工程质量的管理工作更加人性化细致化和具体化。监管人员在监理施工建筑时，只会对工程进度的快慢有个大概的了解，这样使检查工作变得十分困难。需要认真对监管这方面的知识进行学习与了解。这样才能对施工工程进行全程的监察，也能更有效的保证工程的质量不会出现问题。

　　3.5遵守施工工序规则

　　在工程施工的前中后期都要做到详细的规划，施工之前做好充分的准备，根据实际情况进行详细地设计，保证施工能够顺利实施。在施工时，把握工艺流程，通过各环节的控制来掌握各质量控制点。在施工完成后及时做好检验工作。施工工序在建筑过程中不容忽视，此工作进行的好坏关系着项目的质量，在整个施工中，要重视对工序的严格把控，既要控制各种工序活动的有利条件又要把握各种与工序相关的因素，及时做好工序的检验，提高工程质量。

　　4.结语

　　随着经济全球一体化，企业逐渐走向了国际市场，不再有区域性和国家性。建筑施工企业面对统一的国际市场，想要竞争下去，建筑产品和服务方面都需要符合国际市场的统一的衡量标准。要坚持“以质取胜”，科学管理，规范施工，以此推动企业拓展，谋求更大发展，才能在未来之路上越走越远。

篇四：建筑工程技术毕业论文6000字

　　大专建筑工程专业专科生毕业论文范文