落实不到位的具体表现(8篇)

篇一：落实不到位的具体表现

　　工作落实方面存在的问题

　　工?作落实方面存在的问题

　　工作落实不到位，会容?易使工作的开展失去意义，取?不到预计的成效。下面是我给?大家的工作落实方面存在的问?题，希望能带给大家帮助。

　　工作落实方面存在的问题?一

　　多年来，法院执行工作?一直面临联动机制难建立、查?控效率难提高、执法环境难改?善、激励机制难到位的突出问?题，具体而言：

　　一是缺?乏查人找物的信息共享平台。?被执行人难找、被执行财产难?查，一直是执行工作中的核心?难题，也是制约执行效率的关?键所在。执行财产的查控划?

　　一体化目标的实现，是解决?

　　执行难

　　的关键。公安、住?建、国土、工商、房管、交通?等部门必须有效建立起联动机?制，以适应当前执行工作的需?要。最高法院和公安部联合出?台的《关于建立快速查询信息?共享及网络执行查控协作工作?机制的意见》中明确提出，法?院、公安两部门通过政法机关?工程专线建立信息共享平台，安全快捷的传输失信被执行人??等案件信息，实现网络查询被?执行人身份、车辆、住宿、出?入境证件信息，协助查找下落?不明的人及车辆，限制被执行?人出境。当前，在上级政法专?线尚未建立的情况下，可以先?行在地市级公安现有网络技术?支持下，与法院系统建立协作?机制，解决查人找物难题。

　　二是法官人身权益保护机制??不健全。一些当事人经常为一?己之私，打着申冤投诉旗号，?向党政机关、上级法院、新闻?媒体等递状子、发帖子，甚至?颠倒黑白、造谣中伤，肆意诋?毁法院、法官形象。从舆情监?测部门掌握的情况来看，目前?通过天涯论坛、新浪微博等平?台发布的涉及法官的负面帖子?，主要是一些受到过法院拘传?等强制制裁的被执行人的泄愤?帖，发帖人言辞激烈，点名道?姓，侮辱法官个人品行、贬损?法官人格。由于相关惩戒、遏?制机制不健全，法律规定不完?善，法院一般只能冷处理，亟?须党委宣传部、公安网监等部?门加强对涉及法院舆情的管控?，协助消除影响，维护司法尊?严。

　　三是执行救助资金预?算金额不足。申请执行人中，?有一部分是社会弱势群体，依?靠执行结果无法保障自身利益?，申请执行人如遇到人身受刑?事伤害无法劳动、没有生活来?源的，被执行人被判处刑罚、?无可供执行财产的，交通事故?的肇事车辆没有保险，被执行?人无履行能力的情形等，若无?适当措施予以司法救助，申请?执行人的生活将没有保障，甚?至会造成申请人因绝望走上不?归路或引发严重的负面社会舆?情。当前，司法救助机制虽已?建立，但救助力度仍不能满足?实际需求，应视情况适当增加?。

　　四是有关

　　执行不能

　　?的社会宣传不够。一方面，申?请执行人对进入执行程序的债?权即应百分百实现的期望值过?高;另一方面，被执行人对拒?不执行的法律后果未能有充分?了解，躲避执行、抗拒执行的?现象屡见不鲜。这一现象的出?现正是由于社会大众较少参与?诉讼，更是很少接触、了解执?行工作，有关

　　执行不能

　　、?执行法律的规定并不被群众广?泛知晓。应当加强宣传，通过?各种行之有效的方式，让群众?认识到司法保护的不仅仅是生?效法律文书确定的当事人合法?权益，更为重要的是维护法治?社会有法可依、有法必依、执?法必严、违法必究的法制原则?，在全社会形成生效法律文书?必须执行的意识，减少拒不执?行和抗拒执行的行为，从而有?效化解执行工作中爆发的各类?矛盾。

　　五是协助执行机制?尚不健全。执行难是社会问题?，执行效率低下无论对构建社?会主义法治社会，还是对社会?主义市场经济体制的建立和完?善，都具有难以估量的消极影?响。当前，执行工作过程中，?遇到基层组织参与化解执行矛?盾积极性较低、配合强制迁让?等工作异常消极、提供执行线?索等帮助相当匮乏，有关部门?协助执行效率低下、措施不实?、主动帮助排除障碍意识不强?，法院打击规避执行行为遭遇?掣肘较多等多方面问题。因此?，迫切需要各级党委、政府加?强对法院执行工作的领导和重?视，建立健全相关工作协调、?考核机制，集合全社会的力量?，用综合治理的办法解决难题?，努力创造解决

　　执行难

　　的?良好司法环境。

　　工作落?实方面存在的问题二

　　胡锦?涛同志在党的十七届五中全会?上强调，全党同志特别是各级?领

　　导干部要发扬真抓实干精神?，改进工作作风，建立健全抓?工作、抓落实的责任制，切实?把各项工作抓出成效。结合全?县工作和干部队伍建设实际，?就工作不落实的原因及执行力?的提升，谈谈一孔之见。

　　一、抓落实方面存在?的主要问题

　　目前，干部队?伍中仍然存在着不善抓落实、?不会抓落实、不愿抓落实，抓?而不实、抓而不紧、抓而不细?的现象。一些干部在工作中蜻?蜓点水、敷衍塞责;有的心浮?气躁、华而不实;有的因循守?旧，不思进取;有的避重就轻?，互相推诿，导致

　　好事大家?都要管、难事谁也不愿管

　　的?现象。特别是个别部门、单位?纪律松散，脱岗旷岗，不负责?任，甚至行政不作为、迟作为?、乱作为，以权谋私、吃拿卡?要，已经到了难以容忍的地步?。可以说，因为不落实、落实?不到位而恶化发展环境，错失?发展机遇、耽误工作进度、影?响党群干群关系、增加不稳定?因素的问题是我们当前亟需着?力解决的问题。

　　?二、影响各项工作落实的原因?分析

　　从根本上讲，工作不?落实、工作效果不佳就是执行?力不高的问题。可以归纳为以?下几种原因：

　　1、?因为主观原因而不落实。主要?表现为思想上不重视，责任心?不强。工作责任心不强，必然?导致效率低下、落实缓慢、工?作质量不高。譬如，在维稳、综治、?信访工作中出现的问题?，出于思想上不够重视、责任?心不强，对出现的矛盾纠纷不?及时调查处理，小问题拖出了?大毛病，小纠纷成了大隐患，?一直拖到当事人赴京赴省上访?，才去解决处理。

　　2?、因为工作作风不良而不落实?。个别机关工作人员态度傲慢?、蛮横、喜欢摆花架子，又不?深入基层和群众，该做好的工?作没有做好。

　　工作中存在好人?主义，怕得罪人，怕引火烧身?，多一事不如少一事，事不关?己高高挂起，该管的不管，该?配合的不配合，该落实的不落?实。

　　3、因为方式方?法不佳而不落实。方式、方法?既是解决问题、克服困难、取?得成功的利器，也是衡量广大?公务员能力和水平的重要标准。我们有些干部工作方式方法??总是一劳永逸，把惯用的一套?老方法作为

　　通灵法典，不?与时俱进，不懂得创新，因循?守旧，结果适得其反。

　　4、因为能力素质不高而不?落实。细节决定成败，精准的?细节来自机关工作人员的能力?素质。有些干部

　　小事不愿做?、大事做不来，不屑过问，?不感兴趣，贻误事业。个别机?关人员业务不熟悉，工作方法不科学，起草文稿漏洞百出，??安排事务前后矛盾，返工、窝?工现象严重。

　　5、因?为压力过大而不落实。农村工?作责任重，任务多，压力大，?而乡镇严重缺编，一人多岗，?

　　上面千条线，下面一线穿

　　?，上级对乡镇干部工作要求高?，群众期望值也高，而农民思?想意识不高，对乡镇干部不理?解、不支持、不配合、不尊重?的有之，为应付上级名目繁多的考核检查与乡镇日常工作，??加班加点、节假日不休息是常?事，导致乡镇干部身心疲乏，?力不从心，工作热情低，缺乏?冲劲，得过且过，不能按时按?质完成上级安排的工作任务。?

　　6、因为经济待?遇不能保障、政治前途渺茫影?响工作落实。乡镇干部普遍工?作条件差、工资待遇低、精神?娱乐项目少，养家糊口压力大?，无可奈何难以专心扑在工作?上，再加之现在人事制度改革?，干部提拔交流的力度在放缓?，造成干部积极性受挫，不思?进取，一部分出勤不出力，工?作难以落实到位。

　　?7、因为工作受阻而不落实。?有些工作不落实，也不完全是?干部的主观原因，往往是工作?中遇到了阻力，加之落实者责?任心欠缺的共同

　　作用，而导致?许多工作搁浅。诸如在一些重?大项目、重大工作、重大工程?的实施中，因为舆论宣传不够?，群众观念不改变、环境不优?，资金受阻，方法措施不当，在涉及基层部门和群众利益面??前得不到理解与支持，如居民?拆迁等，客观上确实有很大难?度。

　　8、因为程序?繁琐、腐败干扰而不落实。办?事设置一定的程序是必须的，?是保证决策科学、源头预防腐?败的可靠保证，必须推行程序?与效率的有机统一，既要按程?序办事，又要提高工作效率。?有时要敢于打破常规，急事急?办，特事特办，绝不能容忍那?些教条地恪守程序而耽误工作?的人和事。有的人在工作中特?意放慢进度，制造获利机会;?有的人不得好处不办事，给了?好处乱办事;个别人甚至索拿?卡要，对于这些人我们应当清?理出党政机关。

　　9?、因为凭借借口而不落实。由?于一些客观或主观的因素，成?为某些公务员工作不能落实或?落实效果不佳的借口，使他们?暂时逃避了困难和责任，获得?了些许心灵的慰藉，但是正是?因为种种借口的存在，付出的?代价无比高昂，给社会和事业?带来的危害无法估量。作为公?务员，应该像《送给加西亚的?信》中的送信人安德鲁

　　罗文?，接受到上级命令，就要无条?件服从，不讲任何理由，不寻?任何借口，克服任何艰难困苦?，在最快的时间内完成任务。这体现的是一种完美的执行?力?、强大的落实力，一种服从、诚实的态度，?一种负责、敬业?的精神，这是每个公务员应具?备的素质，应倡导学习的品质?。

　　10、因为体制?不顺、部门不配合而不落实。?现在，很多工作的落实涉及到?多领导、多部门、多层面。然?而，个别领导干部缺乏整体观念和大局意识，不愿当配角，??或不会当配角，甚至敷衍了事?，将工作任务生硬割裂开来。?同时，部门分工不明、职能不?清、沟通不够、关系不融洽等?问题存在，造成领导不合作，?行政机关各自为政，相互推诿?，或者一个部门的工作开展有?损另一个部门的利益，或者过?于强调本部门的利益而争权夺?利，致使工作处处掣肘，执行?力低下，难以落实到位。

　　?11、因为缺乏完善的?机制而不落实。缺乏完善的制?度和办法，致使工作落实和效?果提升缺乏制度保障。这是执?行力和落实力不强的一个重要?原因。一是缺少标准化流程。从接受任务到开展工作到完成??任务，每一步如何做，什么时?候完成，没有可操作性规定，?过于依赖工作人员的自觉性和?工作能力。二是缺少必要的跟?踪监督。任务交办后对进展情?况缺乏监督办法和制度，谁负?责监督、怎么样监督都没有明?确规定。三是缺少科学合理的?绩效考核制度。对工作执行情?况没有及时的统计和评价，任?务完成情况与工作人员绩效挂?钩不紧密，工作完成快慢一个?样，干得好坏一个样，造成执?行力和落实力下降。

　　三、提高执行力是抓好落?实的关键

　　所谓执行力，指?的是贯彻战略意图，完成预定?目标的操作能力。我们通常所?说

　　一级抓一级、层层抓落实?，就是坚决贯彻执行上级政?策方针意图。任何一个单位或?个人，做好工作的前提就是不?折不扣地执行上级的决策和部?署，提高执行力是抓好落实的?关键。

　　一是实行严格的目?标管理责任制。要进一步建立?健全岗位目标管理责任制，将?工作职责、任务和目标科学明?确地分别落实到每个岗位，使?每项工作任务、每个工作环节?的责任都具体落实到人，形成?一级抓一级、层层抓落实的无?缝责任链条。特别是对重大工?作、重大工程、重点项目，要?建立健全重点工作项目专责制?，实行专人挂钩负责，全程跟?踪督促协调项目审批、征地拆?迁、工程进度等落实情况，要?倒排工期，挂图作战，限时办?结，确保各项工作任务按时间?要求高标准完成。

　　二是实?行严格的监督制。督导检查是?推动工作落实的有效手段，只?安排不督促，只布置不检查，?再好的决策也会落空，要建立?严格的督办机制，县纪委要加?大对重点部门、重点岗位、重?点工作及群众反映意见强烈的?环节进行明查暗访;启动人大?代表、政协委员行风评议团对?重点工程、单位部门进行督查?评议;积极推行群众监督、媒?体监督、网络监督、法律监督?，重点查处一批胆大妄为、顶?风违纪的重大典型

　　案件。绥宁?报、电视台要加大力度对重点?工程和重点项目推进情况全程?跟踪报道，帮助有关部门及时?发现问题，反映群众意见和建?议。对于发现的问题，要认真?分析原因，找准症结，及时通?报和处理。对典型的普遍性的?问题要集中整治，切实做到问?题不整改不放过、群众不满意?不放过、责任不追究不放过，?真正体现督查的严肃性。

　　?三是实行严格的问责制。提高?执行力，不仅要从履责入手，?更靠问责落实，着力解决干部?队伍中存在的权责不明、有责?不负、失责不纠等突出问题。?问责不是目的，而是手段。既?要追究因失职失误而有过的公?务员责任，又要追究不作为、?乱作为的无为

　　问题，对在?其位不谋其政的人，推行

　　问?效、问绩、问责

　　模式，要大?胆运用撤、免、停、调、罚等?手段，采取明查暗访、公开曝?光、组织处理等多种措施，严肃处理少数党员干部不执行、??不落实的行为。情节较轻，损?害和影响较小的，实行诫免谈?话，责令作出书面检查;情节?严重，损害和影响较大的，责?令公开道歉或检讨，通报批评?，取消评优评先，调整工作岗?位，停职检查;情节特别严重?，损害和影响重大的，劝其引?咎辞职，责令辞职、免职。做?到处理一个，警示一批，教育?一片。使广大干部切实增强责?任感和紧迫感，变压力为动力?，推动各项事业又好又快发展?。

　　四是实行部门牵头负责?制。现在，许多工作同时涉及?到多个领导和多个部门，如果?没有有效真诚的合作，是难以?落实下去的。针对部门职责不?清、分工不明、相互推诿的现?象，必须切实加强领导之间、?部门之间、科室之间的合作共?事是当务之急。为此，应建立?部门牵头负责制、部门配合责?任制、落实首问责任制等，各?部门以大局观念为重，互通信?息，资源共享，聚精会神抓经?济，齐心协力谋发展，绝不能?让工作受到影响。

　　五是树?立鲜明的用人导向。要把提高?执行力和干部使用紧密挂钩，?真正把那些能干事、干成事、?不出事的干部选拔出来，真正?让善于推动发展、执行力强的?干部提拔到重要部门和关键岗?位上去。对缺乏责任心、执行?力不强、作风不实的干部，坚?决进行调整。在重大建设项目?、重点工作、民生改善、安全?生产、信访稳定等中心工作中?，善于考察识别干部，善于发?现真正英雄，把那些作风好、?执行力强、善于

　　打胜仗的干部?选拔到各级领导班子中来，体?现县委

　　火线练兵、赛场选将?

　　的用人导向，形成领导干部?在一线指挥、工作在一线落实?、问题在一线解决、作风在一?线转变的良好氛围。

　　六是?建立科学的长效机制。建立干?部执行力档案，把工作落实情?况作为作风建设的重要特别要?把责任追究、干部使用导向、?经济利益、舆论监督

　　四挂钩?

　　情况记入档案。在年度考核?、日常考核、届中考核中把领?导干部的执行力作为民主测评?和座谈了解的重要内容，了解?掌握群众对干部执行力的满意?度，把民调结果通报发布，实?行奖优罚劣，并作为提拔使用?依据。强化制度约束，严格民?主生活会制度，认真查摆党员?干部在执行力建设方面存在的?问题，深入剖析根源，制定有?力措施，努力争创一流业绩，?不断开创各项工作新局面，形?成提升执行力的良好氛围和强?大的工作合力。

　　工作落?实方面存在的问题三

　　领导?干部在抓紧落实工作的过程中?，存在以下问题：

　　重利?轻义，不愿抓落实。有些领导?干部嘴上讲落实，思路也清晰?得很，但一接触实际就容易糊?涂，不知从何下手;还有的领?导干部一事当前先打小算盘，看看对自己或小团体有无利益??，以此作为权衡行动的筹码，?倘若尝不到甜头，得不到一点?好处，便认为工作抓得再实也是白干。一旦被实惠之

　　实

　　??迷了心窍，则落实必打折扣，?弄虚作假，敷衍塞责之类的事?也就应运而生了。

　　畏首畏?尾，不敢抓落实。有些领导干?部怕吃苦受累，他们当惯了和?平官，图省力，求舒适，怕付?出。抓落实的过程就是解决矛?盾的过程，必然会遇到很多困?难，不下苦功夫精雕细琢，不?脱皮掉肉，轻轻松松，谈何抓?落实?有些领导干部怕得罪人?。随着改革的推进、利益的调?整，深层次矛盾日益渐显。面?对分歧和阻碍，有些领导同志?患得患失，奉行好人主义，不?敢动真碰硬，搞一团和气，见?难题就退，遇矛盾就避，绕来?躲去，议来扯去，推来拖去，?计划自然落空，好事当然难成?。

　　粗枝大叶，不善抓落实?。有些领导干部把形式当作

　　?实，认为多开会就是狠抓，喊口号就是重视，签责任状就??是落实;把走过场当作

　　实，走马观花，雨过地皮湿，不??作具体指导，不抓追踪监督，?不问结果如何;把半截子工程?当作

　　实，干某项工作总是?半途而废。有的领导干部办公?室里听汇报，电话机里催材料?;吃不透上情，摸不准下情，?找不到抓落实的切入点、着力?点;跟着感觉走，甚至信马由?缰，随心所欲，陷入顾此失彼?、杂乱无章和疲于应付的被动?局面。这些现象不去纠正，势?必成为妨碍抓落实的大敌，导?致很多好的决议、政策束之高?阁，既定目标任务打了水漂。?

篇二：落实不到位的具体表现

　　作为一名领导干部,要想履行好“一岗双责”,必须承担起监督监管的责任,管好自己的“一亩三分地”,决不当“老好人”、“和事佬”。为大家整理的相关的一岗双责落实不到位的具体表现，供大家参考选择。

　　一岗双责落实不到位的具体表现

　　国务院国资委对央企巡视曾发现，一些央企领导班子副职落实“一岗双责”不到位，有一家央企甚至多名班子副职说不清自己履行“一岗双责”的具体情况。实际上，“一岗双责”落实不到位的情况并非央企独有。不久前，四川省纪委监委对落实主体责任中存在形式主义的调研发现，“有些县委班子成员认为主体责任是党委书记的事、监督责任是纪委书记的事，遇到下属出问题就让纪委书记找相关人员谈话”。这样的现象，令人深思。

　　党的十八大以来，管党治党责任不断压实，“两个责任”不断强化，但一些地方和部门党组织领导班子副职落实“一岗双责”的主动担当意识仍未及时跟上。有的以“业务型干部”自居，认为自己只要抓好所分管的业务工作就行了;有的把落实“一岗双责”中的党风廉政建设责任，当成“捎带”的工作，只是开会、讲话进行部署，对分管条线的党员干部日常教育监督管理十分薄弱。因分管条线下属出现严重违纪违法问题被处分的浙江省海宁市农经局原党委委员、副局长在检讨书中就这样写道，“对党风廉政建设工作不够重视，觉得局党委、纪委在抓，自己只要遵守好纪律就行了，而忽视了作为分管领导应该承担的责任。”

　　细究起来，党员领导干部履行“一岗双责”不到位存在主客观两方面的原因。主观方面，有的班子副职只重视行政职务职权，仅仅把党内职务当成是参与党委(党组)决策的身份，没有准确认识到其所承载的党风廉政建设责任的分量;有的在管人、管思想问题上认识存在偏差，担心管多了越位、害怕管严了得罪人。客观而言，有些党委(党组)书记对班子成员落实“一岗双责”传导压力不到位，没有压实责任;有的则因党风廉政建设责任划分不清，一些副职领导干部也不知从何抓起，即使抓了也往往机械式照搬照抄。

　　党内职务不是政治荣誉，而是沉甸甸的政治责任。落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任。《关于实行党风廉政建设责任制的规定》指出，领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任。领导班子主要负责人是职责范围内的党风廉政建设第一责任人，领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任。事实证明，由班子成员结合具体工作抓落实，有利于推动党风廉政建设责任落到实处，有效破解管党治党“水流不到头”的问题。此外，巩固和发展反腐败斗争压倒性胜利，进一步遏制腐败“增量”，更需不断强化对党员干部的日常监督，班子成员熟悉党员干部情况，能够有效地抓在日常、抓在经常。

　　管党治党是全党的大事。在“一把手”扛起“第一责任人”责任的同时，每一个班子成员都应提高政治站位，做到工作职责和掌握的权力管到哪里，党风廉政建设的职责就延伸到哪里。唯有“‘一把手’不甩手、班子成员不缩手”，才能形成责任互联互通、压力传导通畅、大家齐抓共管的合力。

　　一岗双责落实不到位的具体表现

　　存在问题

　　纵观一年来的一岗双责履职情况，自己总体上还是满意的分管科室的成员未出现违反“四条禁令”和“八项规定”等方面的事情;外出培训带班能坚持财政报销规定，坚持节俭办班，自觉做到廉洁清正，不接受承办单位宴请等。但反思一年来的工作，还是有一些存在的问题

　　1、廉政的意识还有待进一步加强和巩固。科室成员对廉洁从政的认识是清晰的，但受社会方方面面的影响，在平时沟通中，还有些想法，需要在今后的工作生活和学习中进一步引导和加强。

　　2、廉政制度建设还需进一步健全和加强。特别是往往局限于与科室长签订廉洁从政责任书，但对于后续开展的工作未加以深究或细查。

　　下步措施

　　要全面落实“一岗双责”，实现业务工作和党风廉政建设的同步发展，主要抓好四个方面

　　一是全面落实分管责任。要定期研究、制定分管范围内的党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施。注重检查，定期听取党风廉政建设和反腐倡廉情况汇报。坚持深入一线调查研究，解决实际问题;

　　二是全面落实领导责任。要定期指导和检查分管范围内的党风廉政建设工作情况，把党风廉政建设要求融入到分管业务工作中，完善制度规定，加强风险防控，注重执行到位;

　　三是全面落实监管责任。把纪律和规矩挺在前面，把握运用监督执纪“四种形态”，针对党员的苗头性、倾向性问题,及时开展提醒约谈。注重源头治理，加强学习教育，带头讲好廉政党课;

　　四是全面落实自律责任。带好队伍、管好自己，清白做人，干净做事，当好廉洁从业的表率，注重以身作则，同时自觉接受监督。

　　一岗双责落实不到位的具体表现

　　作为一名领导干部,要想履行好“一岗双责”,必须承担起监督监管的责任,管好自己的“一亩三分地”,决不当“老好人”、“和事佬”。

　　今年以来我在矿领导的正确领导下，深化认识抓责任，强化管理抓现场，紧紧围绕两级集团公司的安全生产方针，以安全管理为主线，确保安全生产秩序平稳运行

　　坚持明确职责，解决抓什么的问题。立足实际，在充分调研的基础上，围绕指导谋划、帮助解决问题、参加指导基层党组织活动、帮助加强党组织班子建设、指导落实党内制度、抓好联系分管单位党风廉政建设等方面，为各党组班子成员明确细化抓党建“一岗双责”职责;围绕指导制定党建工作计划、加强党组织及党员队伍建设、落实党内基本制度、加强民主管理、推广党建工作典型、加强联系单位及分管领域党风廉政建设等方面，为党组班子成员

　　明确细化抓党建“一岗双责”职责，以责任清单的形式将各党组班子成员抓党建工作的职责任务明确到人、细化到具体工作，要解决过去党组织班子成员抓党建职责不清、任务不明的问题。

　　“一岗双责”既要抓好分管的业务工作，又要以同等的注意力抓好分管部门的党风廉政建设，把反腐倡廉、案件防范工作与业务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”，使党风廉政建设和反腐败工作始终保持应有的力度。我们在履行本职岗位管理职责的同时，还要对所在单位和分管工作领域的党风廉政建设负责。通俗地说，就是“一个岗位，两种责任”，每位干部既要干事，还不能出事，一手抓发展，一手抓廉政，“两手抓、两手都要硬”。

　　煤矿工作是一项既辛苦又枯燥的工作。当今安全生产工作又是重中之重，只有转变思想、端正态度、积极工作才能总揽全局，确保安全生产。今年以来我严格执行矿领导的安排，紧紧围绕两级集团公司的安全生产方针，以质量标准化建设和安全管理为主线，严格执行

　　“四位一体”安全管理办法，同时严格落实职工“手指口述”工作法及危险源辨识的现场执行，把安全工作始终放在一切工作的首位来抓。完善了各岗位工种安全管理制度，并强化落实和考核，有效的制止职工不安全行为的发生。狠抓各级管理人员安全生产责任制的落实，严格执行现场交接班制度，实行井下交班和接班现场汇报制;抓安全员班中安全巡回检查，控制工作全过程;执行按章操作。

　　坚持定期汇报，解决无抓手的问题。着眼解决“一岗双责”制度落实无抓手的问题。每季度和年底分别向党委、党组汇报一次抓党建工作“一岗双责”职责履行情况，重点汇报基层党建工作的推进情况、存在问题及下一步的工作考虑。通过定期汇报，检查党支部班子成员履行抓党建“一岗双责”职责，督促党支部班子成员用心、用力抓党建。坚持以上率下，解决制度落不实的问题。着眼解决“一岗双责”制度落不实、落不到位的问题，各党员坚持以上率下、先行一步、做出表率，有力推动全队、支部班子成员抓党建“一岗双责”制度的落地生根。

篇三：落实不到位的具体表现

　　工作抓落实不足的体现

　　工作抓落实不足的体现

　　一是工作态度不认真，存在敷衍了事、马虎不仔细、糊弄应付的情景，甚至对上级部门和领导交办的工作不按要求、不听指示，置若罔闻，导致工作出现差错。

　　二是工作质量、效率不高。有的员工效率倒是很高，可是质量却差;有的员工讲究质量，但效率却低。有的员工存在等靠的现象，发现问题不及时上报，不拖到最终不去做，导致工作比较被动。

　　三是工作作风不扎实，浮皮潦草，得过且过，甚至自以为是，嘴上说的多，实际做的少。

　　四是工作中不愿意负职责，一方面在出现困难、出现问题时，不想方设法解决问题，或是置之不理、不管不顾，或是死挺硬撑，大有一副破罐子破摔的样貌;另一方面存在推诿、推脱的现象，尤其是在出现问题时，不是从自身方面找原因，而是要么找一些客观原因，要么推到别的同事身上。再不然就以“没做过”、“做不了”、“不会做”为借口，这样的理由能站得住脚吗还有互相扯皮的现象，使得某些问题得不到及时有效解决，耽误了工作，影响了同事感情。

　　五是缺乏团结协作精神，异常是涉及到两个人做同一性质、同样

　　的工作时，缺乏默契，缺乏配合，缺乏沟通。更有甚者，互相拆台，互相诋毁，暗地里搬弄是非，破坏团结。

　　六是工作缺乏主动性，对于本职工作和分内应承担的事情，领导不交待、不嘱咐，从不会主动去做，就是领导“一拔了一动腾”。

　　七是工作方法不当，很多时候都显得陈旧，不愿意思考，不善于总结，总是以旧有的工作标准衡量新的工作，就认为已有的工作方法放之四海而皆准。

　　八是服务态度不到位，异常是在不能及时帮忙业务部门解决问题时，解释的态度、解释的效果不够好，使个别部门、个别员工不满意我们的服务。

　　工作抓落实不足的体现

　　1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理潜力不强。虽然透过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了务必的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

　　2、工作作风方面：工作作风不够扎实。工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地。做事情只安于表面，处理方法比较简单，有没有创新精神，有时除了自我必需完成的以外，能够不做的就不做，省得惹祸上身。有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自我的工作带来动力。

　　工作抓落实不足的体现

　　一、存在的主要不足

　　本人对照工作、学习实际，认真排查，主要在以下三个方面存在不足：

　　一、学习缺乏深入性，理论水平和业务水平还在低度徘徊。在学习上缺乏理论对实践的有力指导，学习要求不严，学习质量不高。虽然写了一些学习心得体会，但大部分还是在摘抄的层面，真正感悟性、指导性文章还没有，学习缺乏档次，流于形式。

　　二、思想解放程度不够，创新意识不强。习惯于按领导的安排和部署，机械式地开展。思想没有完全与社会发展形成的管理合拍，致工作中手脚不能完全放开，在团结等因素的左右下，在推动工作中，存在着萎缩心理。

　　三、工作缺乏深入研究和细致，不能积极全面掌握相关工作规定、内容、方法等，工作中时而出现盲目和被动。

　　存在上述不足，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素影响。深刻剖析产生这些问题的思想根源，概括起来主要是：党性

　　修养不到位，科学发展观的内涵理解不透彻，业务素质不到家，学习不重视，领导和驾驭工作能力还不强、水平还不高，大刀阔斧地开展工作的魄力不足。

　　二、今后打算

　　本人初步排查出了存在的突出问题，决心在今后的工作中加大整改力度，重点从以下几方面入手。

　　一是加强党性修养，坚定理想信念。加强学习，争当学习型领导，在学习和实践中，加强党性锻炼。认真学习理论知识，学习政治理论和党的路线方针政策，自觉地用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，坚定共产主义的远大理想和社会主义信念，认真改造主观世界，提高思想境界和道德修养。根据自己分管的工作，有针对性地学习研究，力求学得深一些、学得透一些，增强学习效果，理论联系实际，进一步提高自己的理论水平、拓宽自己的知识面，增强自己在科学判断形势、应对复杂局面、总揽全局等方面的能力。

　　二是增强创新意识，大胆解放思想。从事务中解放出来，用更多的时间研究新问题，立足现实，着眼长远，研究考虑前瞻性工作思路，加强调查研究细致化、日常工作管理常规化、宣传教育先行化的总体工作思路，按照市委、市政府确定的目标思路，进一步服务好开发区。

　　三是牢记服务宗旨，强化服务意识，树立公仆形象。认真落实全

　　心全意为企业服务的宗旨，密切联系企业，尽最大努力协助解决企业建设生产中存在的困难，促进开发区的发展再上新台阶。

　　四是进一步改进作风，不断提高工作效率。根据分工负责、团结协作的要求，把时间和精力放在重抓落实上，形成有思考、有布置、有检查、有落实的良好风气。集中力量加强管理，不断提高工作效率。

　　五是立足本职工作，开拓创新。作为新任领导干部，坚决破除影响工作发展的阻力，树立从做好自己的本职工作开始，从全心全意为人民服务做起的意识，以人民满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为衡量自己地位的标志。把准确领会上级指示和意图与准确掌握我区实际和准确定位自己角色职责紧密结合起来，求真务实，统筹兼顾，锐意进取，努力开创工作新局面。

　　我相信，有上级党委的正确领导和党组织、同志们对我的帮助和支持，我一定能更好的完成工作。

篇四：落实不到位的具体表现

　　一岗双责落实不到位的具体表现3篇

　　一岗双责落实不到位的具体表现1篇一、20xx年个人工作情况

　　我于20xx年3月30日进入公司业务部，从业务员开始做，每天的工作是查找一些研发性公司的资料，打电话过去约访，如果有兴趣可以见面谈谈，最后是签订合同。我公司的性质是一家高端科技咨询公司，业务范围是为研发性的企业提供专利申请，商标注册，以及政府各归口部门有奖励有资助的科技项目申报的资料撰写工作。而业务员的核心工作是根据对企业情况的把握，有针对性地建议去申报一些科技项目，以及建议企业要做好哪些准备工作，把业务签进后，再由项目部与专利部去消化，当然，业务员需全程监控，确保项目按质按量完成。

　　刚进入公司的头3个月，真是一头雾水，不知道公司是干什么的，不知道自己是干什么的，之前也从事过一些销售，比如房产、办公用品的销售，但那些基本上都是一些实体销售，可以看得见摸得着的，好坏客户自有评价，而现在的工作类型不一样，我们是科技咨询公司，我们提供咨询，可以说是完全提供虚拟的服务，我们提供的是“知识”。

　　既然提供的是知识，而不是具体的东西，那就要学习许多专业知识，只有成为这一方面的专家才能给别人咨询，而成为专家可不是一件容易的事，在这一领域它又需要方方面面的东西，比如专利吧，它就主要包括发明、实用新型及外

　　观专利，什么样的产品适合报专利，为什么要报专利，准备专利应该从哪些方面着手都需要知道。另外，比如建议企业申报科技项目，而科技项目有许多种类，各个归口部门的，你首先必须要了解各个科技项目的申报内容与条件，什么样的企业适合报什么项目，另外对于一个企业，如何给它做一个项目申报方案，如此等等，这都需要学习。

　　在这一方面，公司的培训做的比较好，刚开始的时候，基本上每天都有这方面知识的培训，业务部进行分组管理，每个新人都有一个师傅带着，新业务员刚出去拜访企业时，师傅甚至亲自陪同，这对业务知识与业务能力的提升是很有帮助的。

　　再工作能力的事。关于工作能力，是在做事的过程中体现出来的，这与学习书本知识不同，它跟一个人的性格，悟性，为人处世的风格息息相关。刚走出校门的学生往往书本知识一套一套的，但做事的能力往往差，这就需要在社会中去接受洗礼。接合我自己来说吧，之前有教书三年的经历，唯书本论，做事能力就比较差，前怕狼后怕虎，做事不果断，这些都是之前不好的方面。经过公司（浙江联政）大半年的锻炼，感觉自己这方面好了一些，做事也从容了一些，豁达了一些。Justdoit!

　　到现在为止，来公司8个月时间，公司要求前3个月业绩做到3万可以转正，可是因为我的个人问题（如提升太慢，工作不够勤奋，做事放不开），到现在业绩才做到3万，如今勉强可以转正了，成为公司正式的一员，在心里，感谢公

　　司的培养与宽容，使我得以慢慢成长，谢谢！

　　总的来说，比较喜欢这一份工作，首先它是一份业务员的工作，作为一名业务员，虽然有业绩压力，但它比较自由，如果工作方法对路且努力的话，它可以让你拿到高薪。其次，这是一份科技咨询工作，提供专业知识，去帮助企业发展，利国利民。最后，我个人比较喜欢企业管理这一块方面的知识，它可以接触各种各样的公司，接触公司的营销、生产、财务及运营，这是一件高兴的事。

　　我当珍惜这份工作！

　　二、20xx年个人目标，如何实现。

　　20xx年就要过去了，回首这一年，真是几多感慨，自己没有赚到钱，穷困潦倒，当然也没有为公司创造多少价值，说的好听一些是花时间学习了，说的不好听一些就是在荒费光阴。所以在接下来的一年里（20xx）要多多贡献，多创造价值。

　　20xx全年业绩量我给自己定的目标是30万，即大体上每个月的业绩是3万，感觉还是有些难度的。这需要全力的付出，合理安排时间，多联系一些客户，把每月每周的工作量化一岗双责工作报告。

　　想成为一个专家可不是那么容易的，毕竟现在自己还是一个新手，要多向销售高手请教，多注重实践，平时多抽出一些时间去进修自己，而不是做其它一些琐事。

　　三、对管理层的评价，对公司的建议

　　与公司的相处也快一年时间，也渐渐的产生了感情，说

　　实说，对公司是感激有佳，可以说公司为我个人的发展提供了一个很（村干部个人）好的平台，只是这一年没有为它创造多少价值，是有些惭愧。

　　在这一年当中，感谢杨胜师傅的指导与鼓励！

　　在这一年当中，感谢方总监的人文关怀！

　　在这一年当中，感谢认识了这一帮可爱的同事们！

　　最后，提一个小小的建议公司能否考虑给新业务员的提成再高一些。举一个例子吧，为公司创造10000元的佣金收入，而个人只能拿300－600元（还要除去30%到年终才能发）的提成。这样会影响新业务员的工作积极性，因为刚开始的一两年，新业务员的业绩不稳，每个月能为公司创造2－3万的佣金就不错了，这样算下来，每月的工资才只有20xx元多一点，而这样工资在杭州生活是没有自信的。结果，新业务员明明不想走，却为生活所迫只能选择离开去寻找下一个项目，这样就有可能出现公司留不住人的现象。（之前我在房产中介，房屋租赁的个人佣金提成是25%，即如果他为公司创造1万的佣金，他的个人提成加上基本工资可以拿到3000元）

　　“仓廪实而知礼节”，基本的生活保障了，公司才会有企业文化的塑造准备。

　　现实角度来说，其实提高了业务员的佣金提成，提成了他们的积极性，激励他们更富有干劲，他们会为公司创造更大的价值，这可以是一个良性循环

　　举个例子，当年美国的辐特汽车公司给每一个技术工作

　　定的工资是5美元/时，这远高于当时社会平均工资的40%，结果吸引了大批人才，最后公司没有亏本反而盈利。

　　只是一个个人建议，供领导参考。

　　以上是为述职报告，字字发自肺腑，请公司领导亲鉴。

　　希望20xx年个人业绩蒸蒸日上。

　　希望20xx年公司业绩蒸蒸日上。

　　一岗双责落实不到位的具体表现2篇本人为XX教新村项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的总体方针，践行并传播公司“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”安全理念和“以人为本，立足防范，持续改进，构建和谐”安全方针，以实现项目、公司安全生产目标为核心，以落实各项安全规章制度及措施为途径，强化安全管理责任制的推行，建立了项目群防共治的安全管理长效机制，现就20xx年上半年一岗双责履职情况如下

　　一、项目安全管理情况

　　（一）安全生产管理体系运行情况

　　项目建立以来就设立了专职安全员，成立了以本人为组长、各部室负责人组成的安全管理领导小组。主要负责安全质量管理体系的运行和安全管理工作的策划及重大事项的决策，由质安部负责日常安全管理工作。目前，该安全管理体系运转正常，安全工作有序开展，安全质量可控。

　　（二）安全生产日常管理情况

　　质安部是项目部安全管理的主责部门，负责执行日常安

　　全管理工作。现有人员4人，其中持有安全资格证的有2人，另由各分包单位负责人或带班人员任兼职安全员，负责执行各自班组的安全管理工作，从工序过程上加强了安全控制。从开工至今，项目安全管理组织和岗位均能严格履职，项目安全管理体系运行良好、安全工作有序开展，安全质量可控。

　　（三）针对性安全措施和制度执行情况

　　本人组织制定了各项安全管理制度、操作规程及安全技术措施，本人高度重视，强化了关键工序、危险工序的安全管理工作。主要针对性措施如下

　　1.现场配备专职安全员的同时，要求所有现场技术管理人员对分管的业务工作进行安全监管，每日进行安全质量检查，立足施工一线，检查覆盖每个工点、每道工序、不留死角；形成整改闭环；

　　2.每项工程开始前，技术负责人必须对作业人员进行安全技术交底，安全员进行现场监管，做到安全技术有章可循，有据可依。

　　3.每个分包单位从业人员上岗前必须要经过三级安全教育培训，合格后方可上岗。

　　二、一岗双责的履职情况

　　根据中铝国际及建设公司文件精神，强化全员安全一岗双责责任意识，提高全员安全管理能力，上半年主要做了如下

　　（一）年初，由我组织，质安部配合，对项目部全员16人编制并签订安全一岗双责责任清单，清单上墙。

　　（二）组织并指导了安全一岗双责履职考核小组开展了安全一岗双责的履职考核，并将考核结果同绩效奖金挂钩。目前，项目全员安全一岗双责履职已开始递交，安全一岗双责履职考核工作由项目考核领导小组考核，目前该项工作正在进行。

　　（三）针对一岗双责履职情况项目部人员书写一岗双责述职报告，并利用晚上业余时间开展了一岗双责述职活动，在会上项目部人员对自己一岗双责履职以来取得的实际效果、存在的问题及下一步工作措施进行了述职。

　　三、组织督促完成HSE自查整改工作。

　　年初，根据中铝公司、建设公司下发的HSE督查清单，XX教新项目部收到通知后，项目部高度重视，立即组织开展学习此文件，并安排质安部，根据目前实际情况，认真、逐项的核对问题清单，查出教新项目目前存在的问题

　　（一）专职安全员配备数量不足，备案要求6名，实际只有3个，其中只有1个人有C证。

　　（二）各分包单位派驻现场的管理人员，与备案不同，没有响应资格证书。

　　（三）由于二期正在进行拆迁，施工围挡被破坏，没有形成封闭管理。

　　（四）生活区域内的消防器材部分压力不足，不满足消防要求。

　　（五）由于现场没有封闭，有进入施工现场看房的外来人员，没有佩戴安全防护用品。

　　（六）市政施工中，部分雨、污检查井没有及时防护，存在个别人员没有佩戴安全帽现象。

　　针对自查出的各项问题，项目部立即制定整改计划，针对不同的问题采取不同的整改措施，逐条监督进行整改，通过近两个月的整改，存在的问题基本上得到解决，为项目部的安全生产提供了保障。

　　四、本人具体安全工作开展及安全责任履职情况

　　（一）深入开展了“安全、干净”竞赛活动。

　　根据建设公司文件及第三分公司要求，教新项目部作为“安全、干净”竞赛活动推荐之一。本人亲自督促项目部对有关“安全、干净”竞赛活动一系列文件要求进行学习，学习后组织编制项目部活动实施方案。根据活动方案，项目部目前已经开展了“竞赛活动启动仪式、师带徒、安全应知应会学习、安全经验分享、办公室5S卫生检查、安全员履职手册学习”等活动，通过一些列活动，所有管理人员参与进去，使得大家对安全一岗双责更有一定的认识，有了很好的效果。

　　（二）加强对承包商安全管控。

　　根据文件内容要求，组织项目部相关人员编制分包商安全底线，评估其安全生产能力，对新进场分包商签订安全协议，实施安全技术交底及安全教育，施工过程中加强安全监管，每年对其进行安全考核，限制不合格的承包商准入。

　　（三）定期主持了安全检查和安全生产会议，跟踪落实安全隐患整改。

　　1、按项目部《安全检查制度》亲自组织进行了安全检查，并坚持实行了周检制度，上半年本人共参加安全质量检查8次，尤其是工程预验收之前，本人经常带队深入现场检查指导安全质量自查整改工作，全面落实工程预验收前的相关要求。

　　2、参加了每周一次安全生产会议，对上周安全问题进行分析，对下周安全工作进行了布置。

　　3、督促了相关部门按时完成安全会议提出的各项整改要求，并对有关问题进行复查闭合。

　　（四）组织学习《施工现场安全防护标准化图集》。

　　《安全防护标准化图集》下发后，组织质安部、工程部相关人员进行学习，目前一期一标段工程安全防护基本全部结束，二标工程安全防护将完全依照图集进行安全防护，力争达到安全生产标准化。

　　五、保证了安全生产投入

　　项目部全体员工均高度重视安全生产工作，尤其是在资金极其紧张的情况下，在资金安排方面每月均首先保证安全生产的投入，做到安全专款专用，确保现场施工生产的安全。

　　六、取得的成果和经验

　　（一）安全目标完成情况

　　上半年未发生安全责任事故；无员工伤亡事故；无重大机械设备、火灾事故。

　　（二）取得的经验

　　本项目安全管理工作任务重、风险高、压力大，但项目

　　部长期坚持以维护项目安全秩序为己任，以消灭现场安全隐患为目标，重在禁止人的不安全行为，消除物的不安全状态，经过努力，取得了一定的成绩，同时，取得安全管理经验如下

　　1、首先必须健全项目安全环保保证体系，且保证运行正常，同时，根据施工生产进展情况不断的改进安全管理体系，以确保体系的适宜性和有效性。

　　2、必须严格执行安全生产责任制和安全一岗双责，形成“谁主管、谁负责”、“人人有责”的安全责任体系，并强化考核措施。

　　3、强化措施，务实管理。首先安全管理人员要深入一线安全督导、检查、跟踪问题整改；其次是措施要对风险因素、危险源有针对性，突出安全问题有专项措施管理；再次是规范日常安全管理工作，把危险点、风险控制作为工作的切入点，切实掌握各工点安全动态，见缝插针，管理到根源。

　　4、制度必须要有执行力。做到令行禁止，明令赏罚，奖罚做到公平、公正、公开、及时，以更有效的推行项目安全管理制度。

　　5、安全培训教育及时跟进，培训教育要有针对性，避免教条化、任务化、生搬硬套，要针对各工序、各作业对象制定详细的施工安全培训教程及计划。

　　七、存在不足

　　1、对一些相关法律、法规及一些制度、文件、通知贯彻落实不够到位。

　　2、重进度，轻安全，重安排，轻落实，重安全教育现场案例，轻现场习惯性违章制度。

　　3、对分包单位的安全处罚走形式，无实效。

　　4、对外部检查应付心严重，如项目备案人员不到位，与主体分包单位所签合同不是劳务分包合同，属于违规分包合同等事项。

　　通过对上半年安全方面的总结，下半年，首先要更要明确自己，管生产必须抓安全，继续加强与分包单位管理人员和从业人员的安全沟通、交流，以“说”、“教”、“管”、“帮”、“带”五字决为主线，贯注安全意识，改进上半年的安全不足点，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全生产管理，加大现场日巡检力度，查找潜在的安全隐患，增加月安全评比奖罚制度，把安全管理做为常态化、经常化、制度化进行。

　　我的汇报完毕，谢谢大家！

　　一岗双责落实不到位的具体表现3篇根据上级要求，我校坚持以“安全第一、预防为主”的方针，全面落实“一岗双责”，每学年校长均与分管副校长，副校长与部门主任、部门主任与教师签订安全责任书。现将本校本学年的“一岗双责”的安全工作汇报如下

　　一、学校领导重视有力

　　为了进一步做好安全工作，学校成立了安全工作领导小组，严格执行“一岗双责”制，将安全工作责任进一步明确分工。加强各部门负责人和教师安全责任感和安全意识。形

　　成全校教职员工齐心协力共抓安全工作的良好局面。由学校校长负总责，将安全保卫工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。学校层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

　　二、安全领导小组主要负责学校教职工的安全教育、保安工作、隐患排查等工作的管理等。

　　1、全方位开展安全工作的宣传教育活动。学校通过教师例会、消防安全知识讲座、观看安全知识教育视频等宣传活动，各具特色地进行安全工作宣传，形成良好的宣传氛围。认真组织开展“安全教育周”、交通安全知识讲座、防震减灾演练等教育活动，让教职工掌握安全知识，提高避险排危、自救自护能力。

　　2、开展安全隐患排查整治工作。安全领导小组制定安全隐患排查工作方案，成立组织，分工落实，确保隐患排查整治工作落实到位。开学前安全领导小组组织人员对水、电、消防设施，办公大楼、宿舍楼及其它公共建筑的安全使用情况进了行排查，建立并落实了定期排查制度。

　　建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及门卫值班、巡逻值班、防火防灾、防火安全管理、健康体检等规章制度。每周进行一次全校安全排查，并上报安全隐患记录表，发现安全隐患及时整改，把隐患消除在萌芽状

　　态。学校与街道派出所综合治理学校周边环境，努力打造平安校园，确保学校稳定和谐。

　　3、加强保安力度，坚持24小时值班制度，值班人员要尽职尽责，坚守岗位，接班人不到岗，交班人不得离岗。提高警惕，搞好安全保卫工作。注意防火、防盗，妥善处理突发事件，加强楼内外巡视，加强对值班人员的责任心教育，严禁空岗、漏岗，确保学校的安全稳定。

　　4、认真做好防治措施。后勤人员负责制定学校卫生保健并组织实施，定期开展卫生知识宣传教育活动。配合有关部门做好教职工体检工作，建立健全教职工健康档案。

　　三、教导处主要负责教学常规督查、教育教学研究、学科竞赛的组织等，并负责新课程改革的实施与推广工作。

　　教导处在落实一岗双责制度上做到分工明确，责任到人，层层落实，奖罚分明。特别是在教育教学研究、听课评课方面，严禁私自行动、故意刁难等现象，落实外出申报、逐层管理制度，由教研室统一安排，有效控制违规现象。

　　教研室在落实“一岗双责”工作时，做到第一思想到位，人思想上认识到安全工作重于泰山。吃透招生文件精神。提高认识，力求避免事故发生，营造和谐校园;其次落实到位。安全工作重在预防，关害落实，严格招生程序，增强工作的透明度，得高服务意识，树立学校品牌观念，取得良好效果。最后督查到位。全方位做好教研安全工作，不留死角，不留隐患，把工作落到实处，把问题消灭在萌芽状态中。

　　教研室充分认识到教研工作的重要性，认真研读文件，制订工作方案和，严格执行市区教研工作的原则和纪律，形成的完整的工作程序与工作思路，秉承着教研就是服务的思想，耐心指导基层教师，认真细致地做好教学督查、指导工作，没有出现一项安全事故。

　　四、办公室管理学校总务、财务、后勤等工作。

　　主要负责学校的设备设施的安全、消防设备、功能室管理、校园网管理的安全等。办公室所负责的工作，关系到学校的安全与教职工人身安全，因此，办公室对每一项工作都认真负责任地落实与完成。9月初，联合学校安全领导小组进行消防设备设施的大排查，对过期报废的设备进行更换与购买，对老化的电源线路开关进行改造与更换，对办公楼进行维修加固，排除隐患，不出安全事故。

　　五、德育处主要负责教师的各类培训及学生安全教育等工作。

　　在落实“一岗双责”制度上做到公私分明，制度严明，维护学校的利益和学校的权益。校园网络安全方面，做到建立、健全和落实网络管理的相关制度，指定专人负责校园网络管理工作，加强学校计算机及各类网络应用的管理、检查、监督，对发现的问题及时解决。

　　六、存在的主要问题。

　　1、教师对“一岗双责”了解还不深。要进一步加强学习，深入推进“一岗双责”，为平安单位提供坚强保障。

　　2、各部门工作中，对资料的收集存档工作不是很注重，保护意识较弱。

　　3、部门与部门之间的勾通与配合还要进行一步提高。

　　总而言之，学校安全是各项工作的重中之重，安全压倒一切，我们要坚持不懈的抓好学校安全工作，确保校园无安全事故发生，做到安全周周讲，天天讲，真正把安全工作落实到各个环节。

篇五：落实不到位的具体表现

　　落实不抓就会落空

　　不抓落实的三种体现

　　不重视抓落实、不善于抓落实、不着力抓落实的问题，在领导工作中主要有这样三种表现。

　　一是“唱功”好、“做功”差。对于各级领导干部来说，说得好，体现的是思路，表达的是想法，这是素质；做得好，凭借的是作风，依靠的是落实，这是能力。一个合格的领导干部，应该是说的让人心服、做的让人信服。说得好不如做扎实，常开会不如抓落实。现在一些领导干部热衷于提一些不切实际的口号，做表面文章、搞形式主义，忙于坐而论道、纸上谈兵。如果让这些现象成为顽疾和流弊，一个领导干部该管的事不认真管、该干的事不主动干，不仅会妨碍党的路线方针政策的贯彻落实，更会诱发干部弄虚作假、投机取巧的心理，助长好大喜功、不尚实干的歪风。

　　二是会上热、会下冷。正确的决策，来自于领导干部对客观规律的准确把握和深入研究；最终的成效，有赖于基层干部对上级决策的积极支持和自觉执行。任何一项工作从决策到落实，必须一级支持一级、一级抓好一级，形成上下联动、狠抓落实的工作合力。现在，一些工作往往是上头热、下头冷，会上热、会下冷。少数地方和部门落实工作流于形式，把力量投入本身当成工作成效，把工作过程本身当成干部实绩，满足于“以会议落实会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话”。这样的结果，不仅割裂了上级与下级、干部与群众的联系，而且在“上情”与“下情”之间也无法找到对接点、保证一致性，只能落空，不会落实。

　　三是前面紧、后面松。许多工作是虎头蛇尾、有始无终，既影响了工作的效率，也损害了干部的形象。实践告诉我们，矛盾只有在落实当中发现，办法只有在落实当中寻找，问题只有在落实当中解决。有的事情办得不好，不是失之于会议开得不好、文件写得不好、政策定得不好，而是失之于落实抓得不好、执行不能到位，常常是好的文件、好的政策定在会上、写在纸上、说在嘴上、挂在墙上，损害了政府的形象，辜负了百姓的信任。这种抓而不实、做而无功的现象，不仅是最大的浪费，而且是最大的隐忧。

篇六：落实不到位的具体表现

　　履行一岗双责不到位的表现

　　在工作中，每个人都有自己的职责和任务，但是有些人却不能很好地履行自己的职责，导致一岗双责不到位。这种情况不仅会影响工作效率，还会影响团队的整体形象。下面就来谈谈一些履行一岗双责不到位的表现。

　　第一，缺乏主动性。有些人只是按照自己的职责去完成任务，而没有主动去了解其他部门的情况，也不会主动提出自己的建议和意见。这种人往往只是完成了自己的任务，而没有为团队做出更多的贡献。

　　第二，缺乏沟通能力。在团队中，沟通是非常重要的一环。如果一个人缺乏沟通能力，就会导致信息不畅通，任务无法顺利完成。这种人往往只是在自己的小圈子里工作，不会与其他人进行有效的沟通和交流。

　　第三，缺乏责任心。有些人只是完成了自己的任务，却不会对整个团队的工作负责。如果出现问题，他们也不会主动承担责任，而是把责任推给其他人。这种人往往会给团队带来很大的负面影响。

　　第四，缺乏创新意识。在工作中，创新是非常重要的一环。如果一个人缺乏创新意识，就会导致工作陷入僵局，无法顺利进行。这种人往往只是按照既定的流程和规定去完成任务，而不会尝试新的方法和思路。

　　履行一岗双责不到位的表现有很多种，但是最终的结果都是影响了团队的整体形象和工作效率。因此，每个人都应该认真履行自己的职责，同时也要主动了解其他部门的情况，积极沟通交流，承担责任，提出创新思路，为团队的发展做出更多的贡献。

篇七：落实不到位的具体表现

　　工作落实方面存在的问题

　　工作落实不到位，会容易使工作的开展失去意义，取不到预计的成效。下面是推荐给大家的工作落实方面存在的问题，希望能带给大家帮助。

　　工作落实方面存在的问题一

　　多年来，法院执行工作一直面临联动机制难建立、查控效率难提高、执法环境难改善、激励机制难到位的突出问题，具体而言：

　　一是缺乏查人找物的信息共享平台。被执行人难找、被执行财产难查，一直是执行工作中的核心难题，也是制约执行效率的关键所在。执行财产的查控划一体化目标的实现，是解决执行难的关键。公安、住建、国土、工商、房管、交通等部门必须有效建立起联动机制，以适应当前执行工作的需要。最高法院和公安部联合出台的《关于建立快速查询信息共享及网络执行查控协作工作机制的意见》中明确提出，法院、公安两部门通过政法机关工程专线建立信息共享平台，安全快捷的传输失信被执行人等案件信息，实现网络查询被执行人身份、车辆、住宿、出入境证件信息，协助查找下落不明的人及车辆，限制被执行人出境。当前，在上级政法专线尚未建立的情况下，可以先行在地市级公安现有网络技术支持下，与法院系统建立协作机制，解决查人找物难题。

　　二是法官人身权益保护机制不健全。一些当事人经常为一己之私，打着申冤投诉旗号，向党政机关、上级法院、新闻媒体等递状子、发帖子，甚至颠倒黑白、造谣中伤，肆意诋毁法院、法官形象。从舆情监测部门掌握的情况来看，目前通过天涯论坛、新浪微博等平台发布的涉及法官的负面帖子，主要是一些受到过法院拘传等强制制裁的被执行人的泄愤帖，发帖人言辞激烈，点名道姓，侮辱法官个人品行、贬损法官人格。由于相关惩戒、遏制机制不健全，法律规定不完善，法院一般只能冷处理，亟须党委宣传部、公安网监等部门加强对涉及法院舆情的管控，协助消除影响，维护司法尊严。

　　三是执行救助资金预算金额不足。申请执行人中，有一部分是社会弱势群体，依靠执行结果无法保障自身利益，申请执行人如遇到人身受刑事伤害无法劳动、没有生活来源的，被执行人被判处刑罚、无可供执行财产的，交通事故的肇事车辆没有保险，被执行人无履行能力的情形等，若无适当措施予以司法救助，申请执行人的生活将没有保障，甚至会造成申请人因绝望走上不归路或引发严重的负面社会舆情。当前，司法救助机制虽已建立，但救助力度仍不能满足实际需求，应视情况适当增加。

　　四是有关执行不能的社会宣传不够。一方面，申请执行人对进入执行程序的债权即应百分百实现的期望值过高;另一方面，被执行人对拒不执行的法律后果未能有充分了解，躲避执行、抗拒执行的现象屡见不鲜。这一现象的出现正是由于社会大众较少参与诉讼，更是很少接触、了解执行工作，有关执行不能(法院穷尽执行措施仍不能执结，即被执行人客观上不具备履行条件和能力)、执行法律的规定并不被群众广泛知晓。应当加强宣传，通过各种行之有效的方式，让群众认识到司法保护的不仅仅是生效法律文书确定的当事人合法权益，更为重要的是维护法治社会有法可依、有法必依、执法必严、违法必究的法制原则，在全社会形成生效法律文书必须执行的意识，减少拒不执行和抗拒执行的行为，从而有效化解执行工作中爆发的各类矛盾。

　　五是协助执行机制尚不健全。执行难是社会问题，执行效率低下无论对构建社会主义法治社会，还是对社会主义市场经济体制的建立和完善，都具有难以估量的消极影响。当前，执行工作过程中，遇到基层组织参与化解执行矛盾积极性较低、配合强制迁让等工作异常消极、提供执行线索等帮助相当匮乏，有关部门协助执行效率低下、措施不实、主动帮助排除障碍意识不强，法院打击规避执行行为遭遇掣肘较多等多方面问题。因此，迫切需要各级党委、政府加强对法院执行工作的领导和重视，建立健全相关工作协调、考核机制，集合全社会的力量，用综合治理的办法解决难题，努力创造解决执行难的良好司法环境。

　　工作落实方面存在的问题二

　　胡锦涛同志在党的十七届五中全会上强调，全党同志特别是各级领导干部要发扬真抓实干精神，改进工作作风，建立健全抓工作、抓落实的责任制，切实把各项工作抓出成效。结合全县工作和干部队伍建设实际，就工作不落实的原因及执行力的提升，谈谈一孔之见。

　　一、抓落实方面存在的主要问题

　　目前，干部队伍中仍然存在着不善抓落实、不会抓落实、不愿抓落实，抓而不实、抓而不紧、抓而不细的现象。一些干部在工作中蜻蜓点水、敷衍塞责;有的心浮气躁、华而不实;有的因循守旧，不思进取;有的避重就轻，互相推诿，导致好事大家都要管、难事谁也不愿管的现象。特别是个别部门、单位纪律松散，脱岗旷岗，不负责任，甚至行政不作为、迟作为、乱作为，以权谋私、吃拿卡要，已经到了难以容忍的地步。可以说，因为不落实、落实不到位而恶化发展环境，错失发展机遇、耽误工作进度、影响党群干群关系、增加不稳定因素的问题是我们当前亟需着力解决的问题。

　　二、影响各项工作落实的原因分析

　　从根本上讲，工作不落实、工作效果不佳就是执行力不高的问题。可以归纳为以下几种原因：

　　1、因为主观原因而不落实。主要表现为思想上不重视，责任心不强。工作责任心不强，必然导致效率低下、落实缓慢、工作质量不高。譬如，在维稳、综治、信访工作中出现的问题，出于思想上不够重视、责任心不强，对出现的矛盾纠纷不及时调查处理，小问题拖出了大毛病，小纠纷成了大隐患，一直拖到当事人赴京赴省上访，才去解决处理。

　　2、因为工作作风不良而不落实。个别机关工作人员态度傲慢、蛮横、喜欢摆花架子，又不深入基层和群众，该做好的工作没有做好。工作中存在好人主义，怕得罪人，怕引火烧身，多一事不如少一事，事不关己高高挂起，该管的不管，该配合的不配合，该落实的不落实。

　　3、因为方式方法不佳而不落实。方式、方法既是解决问题、克服困难、取得成功的利器，也是衡量广大公务员能力和水平的重要标准。我们有些干部工作方式方法总是一劳永逸，把惯用的一套老方法作为通灵法典，不与时俱进，不懂得创新，因循守旧，结果适得其反。

　　4、因为能力素质不高而不落实。细节决定成败，精准的细节来自机关工作人员的能力素质。有些干部小事

　　不愿做、大事做不来，不屑过问，不感兴趣，贻误事业。个别机关人员业务不熟悉，工作方法不科学，起草文稿漏洞百出，安排事务前后矛盾，返工、窝工现象严重。

　　5、因为压力过大而不落实。农村工作责任重，任务多，压力大，而乡镇严重缺编，一人多岗，上面千条线，下面一线穿，上级对乡镇干部工作要求高，群众期望值也高，而农民思想意识不高，对乡镇干部不理解、不支持、不配合、不尊重的有之，为应付上级名目繁多的考核检查与乡镇日常工作，加班加点、节假日不休息是常事，导致乡镇干部身心疲乏，力不从心，工作热情低，缺乏冲劲，得过且过，不能按时按质完成上级安排的工作任务。

　　6、因为经济待遇不能保障、政治前途渺茫影响工作落实。乡镇干部普遍工作条件差、工资待遇低、精神娱乐项目少，养家糊口压力大，无可奈何难以专心扑在工作上，再加之现在人事制度改革，干部提拔交流的力度在放缓，造成干部积极性受挫，不思进取，一部分出勤不出力，工作难以落实到位。

　　7、因为工作受阻而不落实。有些工作不落实，也不完全是干部的主观原因，往往是工作中遇到了阻力，加之落实者责任心欠缺的共同作用，而导致许多工作搁浅。诸如在一些重大项目、重大工作、重大工程的实施中，因为舆论宣传不够，群众观念不改变、环境不优，资金受阻，方法措施不当，在涉及基层部门和群众利益面前得不到理解与支持，如居民拆迁等，客观上确实有很大难度。

　　8、因为程序繁琐、腐败干扰而不落实。办事设置一定的程序是必须的，是保证决策科学、源头预防腐败的可靠保证，必须推行程序与效率的有机统一，既要按程序办事，又要提高工作效率。有时要敢于打破常规，急事急办，特事特办，绝不能容忍那些教条地恪守程序而耽误工作的人和事。有的人在工作中特意放慢进度，制造获利机会;有的人不得好处不办事，给了好处乱办事;个别人甚至索拿卡要，对于这些人我们应当清理出党政机关。

　　9、因为凭借借口而不落实。由于一些客观或主观的因素，成为某些公务员工作不能落实或落实效果不佳的借口，使他们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心灵的慰藉，但是正是因为种种借口的存在，付出的代价无比高昂，给社会和事业带来的危害无法估量。作为公务员，应该像《送给加西亚的信》中的送信人安德鲁罗文，接受到上级命令，就要无条件服从，不讲任何理由，不寻任何借口，克服任何艰难困苦，在最快的时间内完成任务。这体现的是一种完美的执行力、强大的落实力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，这是每个公务员应具备的素质，应倡导学习的品质。

　　10、因为体制不顺、部门不配合而不落实。现在，很多工作的落实涉及到多领导、多部门、多层面。然而，个别领导干部缺乏整体观念和大局意识，不愿当配角，或不会当配角，甚至敷衍了事，将工作任务生硬割裂开来。同时，部门分工不明、职能不清、沟通不够、关系不融洽等问题存在，造成领导不合作，行政机关各自为政，相互推诿，或者一个部门的工作开展有损另一个部门的利益，或者过于强调本部门的利益而争权夺利，致使工作处处掣肘，执行力低下，难以落实到位。

　　11、因为缺乏完善的机制而不落实。缺乏完善的制度和办法，致使工作落实和效果提升缺乏制度保障。这是执行力和落实力不强的一个重要原因。一是缺少标准化流程。从接受任务到开展工作到完成任务，每一步如何做，什么时候完成，没有可操作性规定，过于依赖工作人员的自觉性和工作能力。二是缺少必要的跟踪监督。任务交办后对进展情况缺乏监督办法和制度，谁负责监督、怎么样监督都没有明确规定。三是缺少科学合理的绩效考核制度。对工作执行情况没有及时的统计和评价，任务完成情况与工作人员绩效挂钩不紧密，工作完成快慢一个样，干得好坏一个样，造成执行力和落实力下降。

　　三、提高执行力是抓好落实的关键

　　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。我们通常所说一级抓一级、层层抓落实，就是坚决贯彻执行上级政策方针意图。任何一个单位或个人，做好工作的前提就是不折不扣地执行上级的决策和部署，提高执行力是抓好落实的关键。

　　一是实行严格的目标管理责任制。要进一步建立健全岗位目标管理责任制，将工作职责、任务和目标科学明确地分别落实到每个岗位，使每项工作任务、每个工作环节的责任都具体落实到人，形成一级抓一级、层层抓落实的无缝责任链条。特别是对重大工作、重大工程、重点项目，要建立健全重点工作项目专责制，实行专人挂钩负责，全程跟踪督促协调项目审批、征地拆迁、工程进度等落实情况，要倒排工期，挂图作战，限时办结，确保各项工作任务按时间要求高标准完成。

　　二是实行严格的监督制。督导检查是推动工作落实的有效手段，只安排不督促，只布置不检查，再好的决策也会落空，要建立严格的督办机制，县纪委要加大对重点部门、重点岗位、重点工作及群众反映意见强烈的环节进行明查暗访;启动人大代表、政协委员行风评议团对重点工程、单位部门进行督查评议;积极推行群众监督、媒体监督、网络监督、法律监督，重点查处一批胆大妄

　　为、顶风违纪的重大典型案件。绥宁报、电视台要加大力度对重点工程和重点项目推进情况全程跟踪报道，帮助有关部门及时发现问题，反映群众意见和建议。对于发现的问题，要认真分析原因，找准症结，及时通报和处理。对典型的普遍性的问题要集中整治，切实做到问题不整改不放过、群众不满意不放过、责任不追究不放过，真正体现督查的严肃性。

　　三是实行严格的问责制。提高执行力，不仅要从履责入手，更靠问责落实，着力解决干部队伍中存在的权责不明、有责不负、失责不纠等突出问题。问责不是目的，而是手段。既要追究因失职失误而有过的公务员责任，又要追究不作为、乱作为的无为问题，对在其位不谋其政的人，推行问效、问绩、问责模式，要大胆运用撤、免、停、调、罚等手段，采取明查暗访、公开曝光、组织处理等多种措施，严肃处理少数党员干部不执行、不落实的行为。情节较轻，损害和影响较小的，实行诫免谈话，责令作出书面检查;情节严重，损害和影响较大的，责令公开道歉或检讨，通报批评，取消评优评先，调整工作岗位，停职检查;情节特别严重，损害和影响重大的，劝其引咎辞职，责令辞职、免职。做到处理一个，警示一批，教育一片。使广大干部切实增强责任感和紧迫感，变压力为动力，推动各项事业又好又快发展。

　　四是实行部门牵头负责制。现在，许多工作同时涉及到多个领导和多个部门，如果没有有效真诚的合作，是难以落实下去的。针对部门职责不清、分工不明、相互推诿的现象，必须切实加强领导之间、部门之间、科室之间的合作共事是当务之急。为此，应建立部门牵头负责制、部门配合责任制、落实首问责任制等，各部门以大局观念为重，互通信息，资源共享，聚精会神抓经济，齐心协力谋发展，绝不能让工作受到影响。

　　五是树立鲜明的用人导向。要把提高执行力和干部使用紧密挂钩，真正把那些能干事、干成事、不出事的干部选拔出来，真正让善于推动发展、执行力强的干部提拔到重要部门和关键岗位上去。对缺乏责任心、执行力不强、作风不实的干部，坚决进行调整。在重大建设项目、重点工作、民生改善、安全生产、信访稳定等中心工作中，善于考察识别干部，善于发现真正英雄，把那些作风好、执行力强、善于打胜仗的干部选拔到各级领导班子中来，体现县委火线练兵、赛场选将的用人导向，形成领导干部在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变的良好氛围。

　　六是建立科学的长效机制。建立干部执行力档案，把工作落实情况作为作风建设的重要内容。特别要把责任追究、干部使用导向、经济利益、舆论监督四挂钩情

　　况记入档案。在年度考核、日常考核、届中考核中把领导干部的执行力作为民主测评和座谈了解的重要内容，了解掌握群众对干部执行力的满意度，把民调结果通报发布，实行奖优罚劣，并作为提拔使用依据。强化制度约束，严格民主生活会制度，认真查摆党员干部在执行力建设方面存在的问题，深入剖析根源，制定有力措施，努力争创一流业绩，不断开创各项工作新局面，形成提升执行力的良好氛围和强大的工作合力。

　　工作落实方面存在的问题三

　　领导干部在抓紧落实工作的过程中，存在以下问题：

　　(1)重利轻义，不愿抓落实。有些领导干部嘴上讲落实，思路也清晰得很，但一接触实际就容易糊涂，不知从何下手;还有的领导干部一事当前先打小算盘，看看对自己或小团体有无利益，以此作为权衡行动的筹码，倘若尝不到甜头，得不到一点好处，便认为工作抓得再实也是白干。一旦被实惠之实迷了心窍，则落实必打折扣，弄虚作假，敷衍塞责之类的事也就应运而生了。

　　(2)畏首畏尾，不敢抓落实。有些领导干部怕吃苦受累，他们当惯了和平官，图省力，求舒适，怕付出。抓落实的过程就是解决矛盾的过程，必然会遇到很多困难，不下苦功夫精雕细琢，不脱皮掉肉，轻轻松松，谈何抓落实?有些领导干部怕得罪人。随着改革的推进、利益的调整，深层次矛盾日益渐显。面对分歧和阻碍，有些领导同志患得患失，奉行好人主义，不敢动真碰硬，搞一团和气，见难题就退，遇矛盾就避，绕来躲去，议来扯去，推来拖去，计划自然落空，好事当然难成。

　　(3)粗枝大叶，不善抓落实。有些领导干部把形式当作实，认为多开会就是狠抓，喊口号就是重视，签责任状就是落实;把走过场当作实，走马观花，雨过地皮湿，不作具体指导，不抓追踪监督，不问结果如何;把半截子工程当作实，干某项工作总是半途而废。有的领导干部办公室里听汇报，电话机里催材料;吃不透上情，摸不准下情，找不到抓落实的切入点、着力点;跟着感觉走，甚至信马由缰，随心所欲，陷入顾此失彼、杂乱无章和疲于应付的被动局面。这些现象不去纠正，势必成为妨碍抓落实的大敌，导致很多好的决议、政策束之高阁，既定目标任务打了水漂。

篇八：落实不到位的具体表现

　　履行一岗双责不到位的表现

　　在工作中，每个人都有自己的职责和任务，但是有些人却不能很好地履行自己的职责，导致一岗双责不到位。这种情况不仅会影响工作效率，还会给公司带来不必要的损失。下面就来谈谈一岗双责不到位的表现。

　　一岗双责不到位的表现之一就是工作态度不端正。有些人在工作中不够认真负责，总是敷衍了事，不去认真思考问题，不去解决问题，这样就会导致工作效率低下，影响工作质量。这种情况下，不仅会给公司带来损失，还会影响到其他同事的工作。

　　一岗双责不到位的表现之二就是工作能力不足。有些人在工作中没有掌握好自己的职责和任务，不知道如何去完成工作，这样就会导致工作效率低下，影响工作质量。这种情况下，不仅会给公司带来损失，还会影响到其他同事的工作。

　　一岗双责不到位的表现之三就是缺乏团队合作精神。有些人在工作中只顾自己的事情，不愿意与其他同事合作，这样就会导致工作效率低下，影响工作质量。这种情况下，不仅会给公司带来损失，还会影响到其他同事的工作。

　　一岗双责不到位的表现主要有三个方面：工作态度不端正、工作能力不足和缺乏团队合作精神。为了避免这种情况的发生，我们应该认真履行自己的职责，提高自己的工作能力，同时也要注重团队合

　　作，共同完成工作任务。只有这样，才能更好地完成工作，提高工作效率，为公司创造更大的价值。

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