医院财务管理中存在的问题与对策8篇

篇一：医院财务管理中存在的问题与对策

　　医院财务管理中存在的问题及对策

　　医院财务管理是医院管理的重要组成部分，关系到医院的资金流动、财务稳定和可持续发展。然而，当前医院财务管理中存在的问题较多，如以下几点：

　　一、财务制度规范不严，管理成效不高

　　医院财务管理中制度规范不严，规章制度不完善，管理成效不高。许多医院的财务管理部门缺乏科学的财务管理制度，导致财务管理松散、各司其职和部门之间协作不足。此外，许多医院的内部控制制度也比较单一，缺乏对员工的审核和管理措施，导致医院财务管理存在流程漏洞和腐败现象。

　　解决方法：建立严格的财务管理制度，明确具体的财务管理流程和审核安排。医院财务管理部门应制定科学合理的内部控制制度，严格管理到帐、核算每项支出，自上而下加强整个制度的执行力度。

　　二、资金管理薄弱，资金利用效率不高

　　在许多医院中，资金管理薄弱，资金利用效率不高。医院管理员经常因为缺乏资金而无法实现医院管理的各种想法和计划，甚至会有部分医院因缺乏资金而导致不能正常运转。此外，医院内部对资金的使用和管理比较散漫，导致医院资金利用效率不高，成本增加。

　　解决方法：医院财务管理部门应加强资金管理，制定高效的资金管理制度，增强资金利用效益，尽可能地将财务资金用于医院核心业务。同时，加强成本管理，将总体成本控制在可接受的范围之内。

　　三、财务人员缺少专业知识，审核不严谨

　　由于医院对财务人员的投资不足，在财务人员的招聘上也存在许多问题，导致医院财务专业人才储备不足。此外，医院财务人员在财务审核上的有些松懈和迁就，导致表面现象往往掩盖了问题的本质。

　　解决方法：通过外聘人员或内部培养，增加财务管理部门的专业知识和能力，完善财务人员的知识体系和技能水平。建立严格的审批制度，尽量去掉人为因素，加强财务审核的严谨性。

　　四、会计报表不准确，数据统计不全面

　　由于医院的财务中心经常加班加点，财务报表及给予数据统计的压力很大，因此极易出现财务报表不准确、缺失数据等问题，这些问题将直接影响到医院的财务稳定性及持续发展。

　　解决方法：加强会计报表的准确性和数据的完整性。通过完善税务报表的制度和规范，建立健全的财务报表审核体系，提高财务报表的准确性和数据的完整性。

　　总之，医院财务管理是医疗医院管理的重要部分，需要从制度、管理、人员等方面进行协调和完善，以实现医院的财务稳定和可持续发展。

篇二：医院财务管理中存在的问题与对策

　　医院财务管理中存在的问题分析及对策

　　医院财务管理作为医院管理的重要组成部分，对于保证医院的正常运转和发展具有非常重要的作用。但是，随着医疗市场的变化和医疗政策的调整，医院财务管理也面临着一些问题。本文将针对医院财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

　　一、存在的问题

　　1.财务稽核制度不健全

　　在一些医院中，财务稽核制度不健全，稽核人员水平不高，财务稽核工作准确性和全面性不高，存在查漏补缺和重复核对的情况。

　　2.医疗费用标准混乱

　　医疗费用标准混乱是医院财务管理中常见的问题之一。由于各种医疗费用标准混乱，医院的诊疗收入无法得到充分保障。

　　3.收付款管理不规范

　　在一些医院中，收付款管理不规范。存在医疗服务计费不规范，收费标准不合理，能源管理混乱等问题，导致医院的经济效益受到一定程度的损害。

　　4.预算管理不科学

　　医院在制定预算时，往往不能科学精细地制定，可能造成资金的浪费和滥用，也缺乏有效的监督，一些国外高校医院通过发挥预算管理的优势，为医疗服务以及其他管理领域提供了优异的保障。

　　二、对策措施

　　1.改革财务管理制度

　　要加强医院的财务管理，必须加强财务制度的改革，健全科学的财务制度，完善财务核算和审计制度，为医院的管理提供可靠的财务保障。

　　对于医疗费用标准混乱的问题，可以通过标准化医疗服务来解决。医院要建立不断完善的收费制度，提高收费标准的公正性和透明度，并加强对医疗服务的质量管理和日常管理，提高服务质量。

　　规范收付款管理是保证医院经济效益顺利发展的关键。医院要建立科学的收费制度，制定详细的收费标准，建立科学的计费管理制度，加强对医院的能源管理。

　　提高预算管理的科学性和透明度是医院财务管理的关键。医院要建立健全的预算管理制度，以及完善的预算管控机制，保障医院的财务管理能够卓有成效，将医院的经济运行纳入到一个全面、科学与精准的框架中。

　　结语

　　医院财务管理的作用非常重要，正确的财务管理能够为医院的发展提供重要的保障。但是，在实际管理中，医院财务管理也存在一些问题，需要医院管理者及时加以解决。通过建立完善的制度和机制，加强管理，优化服务，以及提高财务透明度，医院的财务管理能够更加科学、完善，为医院的发展提供更为稳定的经济保障。

篇三：医院财务管理中存在的问题与对策

　　医院财务管理存在的问题及对策

　　医院(Hospital)一词来自拉丁文，原意为"客人"，因为一开始设立时，是供人避难，还备有休息间，使来者舒适，有招待意图，后来，才逐渐成为满足人类医疗需求，提供医疗服务的专业机构，收容和治疗病人的服务场所。今天为大家精心准备了医院财务管理存在的问题及对策，希望对大家有所帮助!

　　医院财务管理存在的问题及对策

　　1、缺乏完善的医院财务风险意识

　　由于受到传统计划经济体制的影响，当前医院财务管理的风险意识相对缺乏。在以往计划经济体制下，医院的各项工作大部分都是由国家行政权力包办，财政作为资金的供应者，不涉及到市场经营中的风险。这样一来，就造成了医院财务管理人员的风险意识淡薄。就目前医院的财务管理来看，还留有计划经济时期的烙印，财务静音管理理念缺乏，资源浪费严重，不利于医院经营效益的提升。于此同时，在当前医院的管理中，很多医院只是单纯的看重医院的业务管理，往往忽视了医院的价值管理，这样就会造成了医院在运行过程中的成本过高，不利于医院的长远发展。

　　2、医院财务缺乏完善的预算编制

　　在医院财务管理过程中，医院财务预算编制非常重要。但是从当前医院的发展情况来看，预算编制还面临着一些问题。第一，在当前的医院预算管理运行过程中，预算管理的意识不强，对预算编制计划的执行缺乏力度;第二，预算编制方法和过程不科学，预算编制基本上是由领导和财务部门依据上年决算数据推算而成，缺乏必要的事前论证和事后评价过程，缺乏对经济行为的导向作用，不利于企业财务管理工作的顺利开展;第三，在医院预算编制的实施过程中，缺乏相关监督部门对其工作进程的监督，不利于预算管理工作的有序运行，进而也影响了企业的经济效益。

　　3、医院财务管理体制不够健全

　　在我国当前的经济发展过程中，医院对财务管理的重视程度还不够大，很多医院都不能够实现资金的集中管理。尤其是在一些大中型的医院，他们自身的资产金额比较大，员工数量也比较多。因此，在医院运行的过程中，医院财务管理更应该得到重视和利用，拥有的员工数量多，资产总额也较大。而财务管理是针对整个医院的，每个部门每个环节都会涉及到资金的利用，这些都需要财务管理部门的介入，所有有关资金流动的活动都应该在财务管理部门汇总。

　　但是现实是，医院的财务管理部门本来就不受重视，所以并不是每一笔资金交涉财务人员都能深入的了解和介入，从而使得整个医院的财务管理比较松散，不利于医院经济效益的提升和稳定发展。

　　医院财务管理存在的问题及对策

　　1、强化和完善医院预算管理制度，层层落实逐级控制。医院作为带有公益性质的事业单位，目前国家对医院实行"全额管理，差额补助，超支不补，结余留用"的预算管理办法。医院的各项收支均纳入预算内管理。要加强医院预算管理，首先要更新管理观念，使管理层认识到预算管理是全局性的财务管理行为

　　和理念，通过制度安排是预算的编制与执行成为一种规范。医院要建立一个预算管理委员会来组织预算的实施。这一组织要由院长作为第一责任人，备科主任对本科的预算负责。对预算目标进行层层分解，预算目标落实到科室、部门。如果预算支出有所改变，必须做出书面报告报给医院预算管理委员会进行审议，同意后方可改动，增强预算的严肃性。

　　2、提高财务人员的整体财务管理水平，财务人员要善于利用备种财务分析方法对医院财务状况进行准确分析。一方面，医院财务人员必须通过继续教育和业务培训，不断提高自身业务素质和专业知识水平，努力扩大知识面;另一方面，医院财务人员在财务分析过程中不仅是对医院财务指标进行分析，还应对如药品降价、新技术开展等多种因素造成财务变化，对医院财务状况有重要影响的因素进行分析。此外，还要善于充分利用备种财务分析方法如比较分析法和因素分析法等对医院财务活动进行分析。

　　3、细化成本核算，加强目标成本管理。医院实行成本核算的目的足能真实的反映单位财务运行状况和经营成本。因此医院成本核算要实行目标成本管理，将全部成本如：工资、材料、低值易耗品、固定资产房屋设备折旧费、办公费、维修费等按医院、部门科室受益程度进行归集。属于单一部门支出的费用，直接归集到这个部门，属于几个部门共同承担的费用，根据实际情况按受益程度进行分配，谁多受益，谁就多承担费用，做到分配合理，分摊公平。对于人力成本的核算要本着对一线倾斜的政策，保证分配的合理性，充分的调动人员的积极性。建立健全各项目标成本核算的管理规章制度，细化成本分摊，最终形成"自上而下"的自主进行管理和控制的成本管理体系。

　　4、建立固定资产清查制度，加强固定资产管理。医院的固定资产是开展医疗卫生服务的基础，是提供高效、价廉医疗卫生服务的客观保障，也是衡量一个医疗单位技术装备水平的重要方面。针对医院现实建立一个切实可行的固定资产管理清查制度，是必要的。财务部门与其他部门密切配合，定期对固定资产进行清查，防止资产的浪费和损失。加强验收和入库计量工作，所有的物资在入库前办理入库手续，固定资产应单独建账，在使用当中如果发生了转移应该有转移手续，固定资产报废要有相关部门批准手续，并及时调整账目，确保期末入库物资真实完整，做到账账相符，账实相符，账卡相符，保证资产的完整性，堵塞漏洞，有效防止国有资产流失。对于没有办理竣工结算等有关手续，固定资产已使用的，尽快办理竣工结算，调整在建工程和固定资产账户。

　　5、加强会计信息化建设，采用现代化技术手段进行医院财务分析，增强医院财务分析的时效性。对医院而言，财务分析所需要的数据绝大部分来自医院财务信息系统或医院内部信息网络，因此可以直接利用电子计算机对庞大的数据进行快速及时地收集整理和计算分析，使财务分析的技术手段从单纯的手工加工整理向电子计算机实时处理转变。这不仅提高了财务分析的质量和效率，还解决了现行财务分析成本高、时效性差的缺陷。

　　医院财务管理存在的问题及对策

　　现阶段对我国医院而言，有效建立并完善其财务管理制度至关重要，很大程度上是为实现医院镇吐经营绩效提升的关键性基础，并且能够实现医院整体运营的规范，促进我国医疗卫生事业及医疗机构能更好地为人民群众服务。当前我国很多医院在财务管理方式及模式上存在很多缺陷与不足之处，这些问题都值得医院的相关工作人员给予深入的探讨与挖掘，找准问题出现的根本原因，并提出具有高度针对性的措施予以解决，这也是当前我国医院提升内部财务管理工作水

　　平及工作效率的重要方法。

　　2现阶段我国探讨当前医院财务管理存在的主要问题

　　2.1财务管理模式缺乏先进性与科学性。现阶段我国很多医院在财务管理工作上存在模式落后的问题，管理工具也较为陈旧，这是阻碍财务管理效率提升的重要问题之一。我国有些地区的医疗机构并没有在财务管理工作中广泛使用互联网及计算机技术，财务管理工作人员对各种高效的网络辅助性工具使用未能给予充分认识，造成整个管理工作不能得到顺利而又高效率的展开。有些医院使用的财务管理手段及管理方法十分落后，不能与新时期医院发展的实际需求相符合，当问题出现时并不能第一时间内进行有效解决，直接阻碍了医院的良性发展。2.2财务管理工作人员缺乏较高的综合素养及专业素质。现阶段我国很多医院的管理层认为只要做好医疗活动就能够履行自身的社会责任，就能够促进医院在市场竞争中得到稳定健康的发展，所以并没有正确认识财务管理工作的重要性，没有及时将业务管理与财务管理工作之间相联系。除此之外，我国医疗卫生改革的不断推进，人才结构在这种情况下发生了巨大改变，医院系统收纳了很多高层次的专业性人才。但是因为多种客观原因造成了财务人员没有发生较大改变，以至很多财务管理人员的专业水平及业务素质相对低下，加之医院未能给予其进修与培训的机会，财务管理人员并没有及时更新自身的财务管理知识，造成自身财务管理水平很难得到提升。

　　3有效解决当前医院财务管理问题的有效措施与对策

　　3.1强化工作人员对财务管理重要性的认识。想要促进医院财务管理工作水平及整体效率的提升，首先应当强化医院内部各层工作人员对财务管理的正确认识，这是做好财务管理的重要前提。医院需要从整体上提升所有工作人员对财务管理工作的重视程度，在管理资源供给及管理人员配备上要给予高度的支持。同时，要加强医院财务管理工作人员对其重要性的认识，严格按照规范制度展开工作，很大程度上为财务管理效率提高奠定了坚实基础。医院还应当建立内部控制制度及内部审计制度，在各部门之间形成相互制约、相互监督的关系，强化资金管理，确保医院内部能够最优化的利用有限资金，也是促进医院生存与发展的关键。3.2建立高度完善的财务管理制度。医院需要及时结合新时期医院财务管理工作需求，建立高度完善的财务管理制度，实现制度层面上的发展与协调，从而确保整个财务管理工作能够得到顺利开展。首先，医院要及时针对财务管理工作人员的工作范围与具体职责进行规范，确保财务管理人员的工作有据可依，与正常的财务管理工作轨道相一致。其次，医院要为财务管理工作本身制定明确的制度与规范要求，并与财务管理的不同特征相结合进行约束，将财务管理中的各环节按照不同的制度模式纳入整个财务管理系统中，确保财务管理人与能够在日常工作中找到归属点。3.3转变模式并提升工作人员专业水平。医院必须积极转变财务管理方法与模式，结合新时期的计算机技术与互联网技术逐渐替换以往陈旧而低效的管理方式，之后积极引入多种便捷而高效的管理工具。利用互联网及计算机技术能够提升整个管理工作的规范性、科学性及合理性，很大程度上这也是促进管理绩效提升的关键性措施。医院需要重视财务管理工作人员的专业水平与综合素养，可以说，这是促进财务管理水平及质量提升的重要一步。财务管理人员自身必须具备丰富的从业经验与专业知识，并具有从业资格证，严格把关财务管理团队的架构问题。同时，财务管理人员也要不断地充实自己、完善自己，加强自身的专业知识学习，进一步提升实践能力并丰富理论知识。在医院财务管理工作中，只有提高了管理人员的综合素质与专业化水平，才能够真切的解决多

　　种实际问题，促进医院财务管理水平及整体效率的优化。

　　4结语

　　综上所述，本文首先从财务管理模式缺乏先进性与科学性、财务管理工作人员缺乏较高的综合素养及专业素质两个方面分析了现阶段我国医院财务管理存在的主要问题，之后针对性地提出了应对措施，包含了强化工作人员对财务管理重要性的认识、建立高度完善的财务管理制度及转变模式并提升工作人员专业水平三个方面，目的是进一步完善当前我国医院中财务管理的不足与缺陷，促进医院得到稳定健康的可持续长足发展，满足新时期人们就医的实际需求。

篇四：医院财务管理中存在的问题与对策

　　医院财务管理中存在的问题分析及对策

　　一、价值认知不足

　　一些医院在财务管理中存在着“看重收入、轻视成本”的现象，缺乏合理的成本控制、预算编制和财务分析等管理手段。这可能是因为一些医院在价值观念上仍停留在以前的阶段，呈现出“把收入看成岗位权力的体现”，强调“挣足经费就行”，容易造成荒唐浪费和资金浪费。

　　针对这一问题，医院应该加强管理意识和财务意识，明确财务管理的重要性和意义。同时，要建立科学的成本控制制度，制定科学的费用管理标准和程序，严格控制各项费用支出，从而建立以价值创造为核心的经营理念。

　　二、内部控制不健全

　　由于业务范围较广、管理层次较多，医院财务管理中易出现内部控制不健全的问题。比如，账务处理不规范、财务制度不完善等问题，这些问题可能为医院带来重大风险。

　　针对这一问题，医院要加强内部控制制度的建设，健全内部控制流程、完善管理制度和规范操作方法，将纪律和管理控制相结合，强化对人和流程的管理，提高内部控制效率和质量，降低风险。

　　三、医保资金管理

　　随着医疗改革的不断深入和医保制度不断调整完善，医院财务管理中医保资金管理成为一个极其重要的问题。其占用资金较高、资金来源复杂，还有医保结算标准、政策制定等问题，使得医院面临着额外的经济压力。

　　为了应对这一问题，医院要制定更加规范的医保资金管理政策、严格执行管理标准；加强内部审查监督机制、加强对医保资金的使用情况的监督和考核；积极与医保部门和保险公司沟通和协商，争取和医保和保险机构的合作，使医保资金的管理和使用达到最大化的效益。

　　四、外部竞争压力

　　医院财务管理面临的最严重的问题之一是外部竞争的压力，如民营医院和社区卫生服务机构的崛起等，这种竞争将对医院的收入、服务品质和经济效益造成较大的影响。

　　要应对此类问题，医院应积极开拓新市场，加强各种合作，提高服务创新能力，发掘潜在用户、增加医疗技术含量、提升医院品牌形象；通过发展专科、改善住院环境、建立高品质诊疗服务、加强医师培训等措施，提高医院的服务质量，增加用户对医院的信任度，从而提升医院的市场竞争力。

　　总之，医院财务管理中存在着一系列问题和挑战，但是，只要制定科学的财务管理制度、加强内部管理和外部合作、提高服务质量和市场竞争力等手段，就可以保持医院经济的健康稳定，满足社会各方面的需求，维护医疗事业的可持续发展。

篇五：医院财务管理中存在的问题与对策

　　医院财务管理存在的问题及对策

　　医院作为医疗服务的提供者，其财务管理直接关系到医疗安全和医疗质量。目前，医院财务管理中存在许多问题，如下：

　　一、财务管理体系不健全。医院财务管理体系应包括预算管理、成本控制、财务报表分析等多个方面，但目前许多医院还未建立完善的财务管理制度和规程，导致财务管理的科学化、规范化和透明化程度较低。

　　二、财务决策缺少科学性。医院在财务决策时，往往仅以经验和感性判断为依据，缺乏数据分析和科学依据，导致财务决策的科学性和客观性不足。

　　三、成本分摊不合理。医院在成本分摊时，未能充分考虑各项成本的实际情况和分摊要素的权重，导致成本分摊不合理，难以准确反映各项费用的真实情况。

　　四、现金流管理不规范。医院现金流管理没有形成科学化管理机制，在资金的筹措、使用、监督和分配等各个环节都存在不规范的现象，导致医院现金流受到极大影响。

　　针对以上问题，应采取以下对策：

　　二、加强财务数据分析。医院应加强对财务数据的分析，通过利用数据挖掘技术等方式，挖掘出潜在的经济效益，提高财务决策的科学性和客观性。

　　三、合理分摊成本。医院应以实际情况为依据，制定合理的成本分摊方案，确保成本分摊合理、公平、透明。

　　四、加强现金流管理。医院应建立现金流管理机制，完善资金管理制度和规程，加强财务预算和监管，确保医院现金流的稳定和安全。

　　综上所述，建立完善的财务管理体系，加强财务数据分析，合理分摊成本和加强现金流管理，是解决医院财务管理问题的关键。医院应引入现代科技手段，不断完善管理体系和流程，提高财务管理的科学性和透明度，以更好地保障医院的经济效益和服务质量。

篇六：医院财务管理中存在的问题与对策

　　浅析医院财务管理中存在的问题及解决对策

　　在医院财务管理中，经常会出现各种问题，这些问题可能会影响医院的运营和发展，因此需要针对这些问题采取相应的解决对策，才能保证医院的财务稳健。本文主要针对医院财务管理中存在的问题进行分析并提出对策。

　　一、问题分析

　　1.财务数据不准确

　　许多医院由于管理不规范、工作弱化，可能会导致财务数据的不准确。医院财务管理中，财务数据的准确性直接关系到决策的准确性。如果财务数据存在偏差，那么医院的决策就会出现偏差，从而影响医院的正常运行。

　　2.盈亏平衡点不清晰

　　盈亏平衡点是指医院收入与支出相等的点，如果没有明确的盈亏平衡点，那么医院就无法了解自己的财务现状，从而无法做出正确的决策。

　　3.内部控制不健全

　　内部控制是指医院对财务实务进行的规范、控制和监督，包括资金管理、收费管理和成本控制等。如果内部控制不健全，那么就会存在风险。比如，财务人员处理账目不规范，容易出现资金流失等问题。

　　4.资金来源不稳定

　　医院的资金来源包括财政拨款、自筹资金、医保基金等，如果这些资金来源不稳定，那么医院就无法满足日常运营的需要，可能会面临资金短缺的危机。

　　二、解决对策

　　1.强化财务管理

　　针对医院财务数据不准确的问题，应该加强财务管理。医院应该建立健全的财务制度，规范财务工作流程，加强财务人员的培训和管理。同时，应该加强对财务数据的监督和管理，确保财务数据的准确性。

　　为了了解医院财务现状，需要明确盈亏平衡点，从而制定出正确的财务策略。同时，应该建立财务指标制度，对医院收支进行监督和管理。

　　为了提高内部控制，医院应制定相关的制度和规章制度，对财务实务进行规范。同时，应该加强对财务人员的培训和管理，加强对财务数据的监督和管理，做到真正的内部控制。

　　为了解决资金来源不稳定的问题，医院应该积极寻找多元化的资金来源，比如开展公益性医疗服务、开展医学研究等。同时，应该逐步开展商业化运营，降低医院对财政资金的依赖。

　　三、结论

篇七：医院财务管理中存在的问题与对策

　　ACCOUNTINGLEARNING医院财务管理中存在的问题及对策黄芬芬

　　福建中医药大学附属人民医院(福建省人民医院)摘要：医疗改革不断深入造成政治环境的变动，科学技术飞速发展造成经济形势的变动。这些变化的出现使得医院的外部环境与以往大有不同，从而给其内部管理带来了新的挑战，尤其是财务管理方面，更是存在一些不利于医院发展的问题需要解决。本文先是分析了医院财务管理中存在的问题，然后重点阐述了解决问题、加强财务管理水平的有效措施。关键词：财务管理；问题；对策医药行业关乎民生，行业发展情况也在一定程度上反映出我国社会发展状况。为保障患者利益、减轻看病负担，政府出台了一系列医疗改革政策，改革力度不断加大。医改政策在改善百姓看病现状的同时，也改变了医院面临的政治环境，加之经济环境等的变化，医院现行的内部管理模式尤其是财务管理已经不再适用，必须根据新的市场形势进行相应调整，才能充分发挥出财务管理的应有效用，使医院得以占据发展优势。而为保证医院财务管理的有效性，必须明确目前财务管理中存在的问题，并有针对性的找到解决措施。(二)财务人员能力不足管理模式，以使其更有助于医院发展。现如今科技发展迅速，信息技术应用广泛，医院面临的外部环境与之前相比早已是千差万别，因此财务管理理念也应与时俱进，结合当今形势加以调整，时刻保持理念的先进性，比如将云计算等新技术应用于财务管理。医院在制定科学的管理理念后，需要通过培训、印发相关文件等方式向工作人员宣传此理念，帮助员工树立科学的管理思想，并创造良好的应用氛围，使员工能够将新理念付诸实践。同时，政府也可以通过出台相关的应用政策、优惠政策等对医院的财务管理工作加以引导，利用政府的力量推进新理念的实行。此外，医院毕竟以解决民生问题为主，所以还是应树立公益为先的观念。(二)提高财务人员工作能力财务人员是推进财务管理工作不可或缺的部分，其工作能力直接与医院的财务管理水平挂钩。高能力的财务人员可以快速有效的解决工作过程中出现的问题，实现管理工作的顺利推进；反之则容易给医院带来不必要的损失。然而在实际情况下，医院现有的财务人员的能力与其工作岗位并不匹配。比如，财务管理作为一项专业性较强的工作，理应由专业的财务人员担任，有些医院却让管理人员从事财务工作，这种专业不匹配的情况导致财务管理工作效率和效果极易受影响，也增大了出现纰漏的可能性；有些医院即使选用专业财务人员从事相关工作，在人数上也有很大欠缺，加之财务人员在知识更新和充实方面的不足，这都在一定程度上影响了财务工作的开展。(三)财务监管力度不够提高财务人员素质、增强其工作能力是医院改善财务管理现状的当务之急，毕竟不管是规章制度、管理理念，还是仪器设备，都需要工作人员执行推进，将所有工作都落实为医院真正的效益。因此，加强财务人员的人才建设至关重要。为此，医院首先需要对现有人员进行培训，通过组织培训活动、专家指导等各种方式加强员工对财务工作的理解、对财务知识的掌握。其次需要加大人才引进力度，可以通过招聘等方式引进医院所需的专业财务人员。同时创造良好的同事氛围，使得财务人员之间可以心无芥蒂的交流沟通，大家就工作经验、业务知识等方面互通有无。然后制定相应的奖惩措施，通过外部影响提升财务人员应用所学相关知识的能力。关于财务人员的能力提升，需要着重加强会计核算、新技术应用以及法律法规了解等方面，保证财务人员在进行管理工作时能采取最高效简洁的工作方式，并将相关政策最大化利用。(三)完善预算管理财务管理是一个多环节、长时间的过程，在此过程中各种问题都有可能会出现，单单依靠财务人员自身的能力或许无法妥善解决，需要采取必要手段进行财务监管。有效的财务监管能够减少甚至避免管理过程中问题的出现，降低资金管理风险。然而在实际情况下，医院目前的财务监管并不到位。比如，良好的内部控制可以有效增强监管力度，但有些医院的内部控制水平并不达标，它们或者缺乏完善的内控制度，或者缺乏相配套的机构和部门，或者没有足够专业的内控人员，这些情况的存在致使医院对财务管理的控制性不够，对财务风险的敏感性也不足，从而无法保证财务信息的真实性和全面性，一旦后续的财务管理工作出现问题，则不能及时找出问题出现的根源，这将对财务管理产生严重的不良影响。一、医院财务管理中存在的问题(一)预算管理不完善预算管理是医院进行财务管理时的常用手段，它所能发挥的作用也不尽相同。科学的预算管理能确保资金运用有效性、提高资金利用率，对提高医院财务管理水平有着不可替代的作用；反之只会造成事倍功半的结果。然而在实际情况下，医院现行的预算管理模式并不完善。比如，预算的主要目的就是通过对资金的未来使用情况进行规划，以使现有资金能发挥出最大价值，但有些医院在编制预算时仅仅根据业务活动要求进行，并未将其与资金现状相联系，这种割裂的状态造成预算计划与资金运营脱节，从而导致医院的资金利用率不理想；有些医院即使制定了较为合理的预算计划，但执行力度不够，存在执行人员态度不端、敷衍了事等问题，导致预算管理徒有其表。二、加强医院财务管理的对策(一)树立科学的财务管理理念财务管理理念会在潜移默化中影响工作人员的行为，并在一定程度上影响财务管理水平。科学的管理理念能够增强医院工作人员的凝聚力，促使医院改善传统的医院面临的内外环境复杂多变，在业务活动开展前即制定好的预算计划在执行过程中必定不会全然适用当时情况，有所

　　下转(第91页)Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.8ACCOUNTINGLEARNING表1风险应对流程工作流程特点公司内部相关历史记录风险应对方案提出行业相关风险案例产生尽可能多的应对方案适当的人员参与方案成本效益评估风险应对方案提出方案技术和资源可行性评估组合方案成本效益评估剩余风险评估风险应对方案提出确定最优方案确定最优风险应对组合数据管理模式以及异地云存储的方式进行存储，这样可以使保险公司随时有备份数据，万一情况发生，可迅速恢复，尽量减少损失。另外，公司要建立严密的防火墙，可以防止数据在传输和存储时受到黑客的攻击，避免数据的泄露。加强公司核心大数据的提取，严格相关审批流程和权限，做到谁提取，谁负责，谁使用，谁负责。财表2风险区域首要风险区域次要风险区域非重点风险区域风险应对策略规避、转移和减少转移和减少接受参考文献：[1]朱静.财险公司共同保险业务内部控制模式的构建[J].商业会计，2018(11)：97-99.刘洋芷.互联网保险公司[2]侯旭华，财务优势与风险探析—以众安保险为例[J].会计之友，2018(3)：111-113.(三)增强数据安全防护功能数据造成的损失，保险公司可以采用建立同城异机实时备份、异地灾备中心的为了防止突然断电、火灾等情况对上接(第89页)偏差在所难免。因此，若想完善预算管理，首先要做的就是实行动态预算，也就是说，在编制预算计划、拟定活动成本时就要留有必要的弹性空间，为可能出现的成本波动提供合理余地，避免相关部门因预算刚性而影响活动的正常推进；同时，在预算执行过程中也要加大跟踪力度，定期查看执行状况，与原定计划相比较，并在内外环境发生重大变化时对预算计划进行必要调整，以确保预算管理的合理性。其次，预算计划的编制需在联系当前和未来业务活动的基础上进行，保证计划能最大限度的发挥医院资金效用。另外，还需要加大内控力度，完善内控制度和部门设置，可以通过设立审计部门，并配齐所需专业人员，以实现对医院财务管理的全方位监管。(四)提高风险防范意识风险防范意识势在必行。为提高工作人员风险防范意识，一方面需要向工作人员灌输防患于未然的思想，确保他们在进行财务工作时能够时刻走一步看三步，做到防微杜渐。另一方面，医院要建立并完善风险防范体系，通过预警系统，工作人员可以分析出问题出现的可能性，从而在问题出现时能够立即采取有效的应对措施，在最短时间内将问题解决，进而把损失降到最低。另外，在建立风险防范体系时就应该针对可能出现的问题提出相应的解决之法，以便后续使用。(五)强化成本核算况，医院可以实行责任成本核算制，将各个成本核算环节的责任明确到个人，这样即使出现问题，也能准确找到责任人。三、结语医院在进行财务管理时存在预算管理不完善、财务人员能力不足以及监管力度不够等问题。为此，可以采取树立科学的财务管理理念、提高财务人员工作能力和风险防范意识、完善预算管理以及强化成本核算等措施加以应对。财收入和支出是影响医院效益的两大因素，与之相对，开源和节流则是提高效益的两大途径，而加强成本核算则是节流的重要手段。为强化成本核算，医院首先需要制定必要的规章制度，确保核算工作有度可依。其次，实行全成本核算，具体来说，对业务活动所涉及的所有资金流动、成本支出等进行详尽记录，并及时核算所有成本，避免出现账务延迟、坏账等情况；同时，为提高核算效率，财务部门可以根据实际情况调整原有成本记录单，通过一些分类标准简化记录过程。另外，为了避免在出现问题时发生相互推诿的情风险无处不在，任何业务活动在推进过程中都存有隐患，都有可能出现问题。若是不能提前筹划，一旦出现意料之外的情况就容易手足无措，并打乱财务管理工作的脚步，影响管理效果；而若是树立了良好的风险防范意识，工作人员在进行财务管理时就能及时察觉可能出现的问题，从而做出最有利的反应。因此，提高参考文献：[1]荣慧.医院财务管理工作存在的问题及解决对策[J].山西农经，2018(21).[2]甘世红.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].中国市场，2018(31).[3]姚成媛.医院财务管理面临的问题及对策研究[J].现代经济信息，2018(27).Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.91

篇八：医院财务管理中存在的问题与对策

　　医院财务管理存在的问题及对策

　　一、医疗收费不透明

　　当前，乱收费、错收费等问题依然存在，给患者带来不便，也容易引发社会诟病。而对医院来说，财务收入的不确定性，进一步增加了医院财务管理的难度。为解决这个问题，医院应该建立收费标准，明确收费标准的内涵，确保医疗收费不出现灰色地带和难以理解的条款，从而让患者真正感受到医疗收费的透明度。

　　二、医疗资源配置不合理

　　医院是医疗资源的主要管理者，医疗资源的配置对医院的运营和发展至关重要。在当前医疗资源严重不足的情况下，许多医院却不能合理配置这些资源，导致了医疗资源的浪费和滥用。因此，医院应该建立一套有效的医疗资源管理机制，加强医疗资源配置的监督和审查，强化医疗资源的合理分配和利用，以达到优化医院资源配置的目的。

　　三、医疗机构投资不规范

　　在不完善的市场机制下，医院和医疗机构的投资可能会因产能过剩等原因，而导致资金的浪费。长期的资本投入使得机构成为了一个庞大的财务盘子，谁都不知道这些资金具体是用在哪里，是否存在财务调配和挪用的风险。因此，医院需要建立严格的投资管理措施，规范资本运作，防止投资理念脱轨，确保医院可以更加高效地利用资金。

　　以上问题，是当前许多医院都存在的主要财务管理问题。为了有效解决这些问题，医院应该考虑以下几个方面的对策：

　　一、建立科学合理的医疗收费制度

　　医院应该通过调整医疗制度、加快药品审批程序、实施新型医疗技术、推广保险制度等措施，建立合理的医疗收费标准，并通过制度的完善，确保医疗收费的透明度和规范化。

　　医院应该明确医疗资源的类型和数量，并建立优化资源配置的指导计划。在资源配置中，采取市场化的方式，强调专业化、社会化和公开透明化，促进医院资源的高效配置，确保医疗资源的有效利用。

　　三、建立投资管理制度

　　医院应该建立规范的投资管理制度，保证医院投资的合理性、有效性和可持续性。建立长期的投资计划，实施刚性的投资预算，同时也要不断完善内部的财务管控制度和信息化系统，确保投资运作的合规和透明。

　　总之，医院财务管理存在的问题虽然很多，但建立科学合理的医疗收费制度、医疗资源的合理配置制度以及投资管理制度是关键措施，可以有效地解决当前医院财务管理中的问题，并让医院财务管理更加健康、透明、高效。

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