企业大走访活动情况小结3篇

篇一：企业大走访活动情况小结

　　关于开展大走访活动情况的总结

　　关于开展大走访活动情况的总结

　　关于开展大走访活动情况总结的报告

　　市大走访活动领导小组：

　　根据省、市开展的“访民情、汇民智、释民惑、解民忧、惠民生”为主题的“五级书记带头大走访活动”和市直工委“百名干部下基层，深入群众大走访”活动要求，在局党组的正确领导下，局总支紧扣当前活动主题，紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众这一主题，积极开展大走访活动，组织党员干部采取调研指导、一线接访、现场办公、走访慰问等多种形式，做好结对帮扶、宣传法规政策、听取意见建议、排除矛盾纠纷、为民办实事等各项工作，切实做到建设情况在一线掌握、矛盾问题在一线解决、干部作风在一线转变、党的政策在一线落实、科学发展在一线体现，开创了党的新形势下群众工作的新局面。现将大走访活动开展情况汇报如下：

　　一、精心谋划部署，找准活动开展的立足点局党组坚持把开展大走访活动作为当前必须抓好的重要政治任务，作为提升群众工作水平、构建和谐铜陵、加快跨越赶超的难得机遇，从思想高度重视，行动上迅速部署。一是强化组织领导，推进活动开展。全省群众工作电视电话

　　会议和市直机关工委“百名干部下基层，深入群众大走访”活动通知文件下发后，我局立即召开党组会议进行学习贯彻，并在局系统范围内进行学习动员，迅速将全局干部职工的思想和行动统一到省、市委和市直机关工委的工作部署和要求上来。为进一步加强“大走访活动”和市直机关工委“百名干部下基层，深入群众大走访”活动的领导，及时成立了以党组副书记、副局长为组长，分管副局长、党组成员为副组长，局属各单位和机关各科室主要负责人为成员的“五级书记带头大走访活动”工作领导小组，下设办公室与局办公室合署办公，具体负责联络协调、指挥调度和督查指导工作；确定由局办公室负责人为局大走访活动联络员，及时与联系村、社区联系。同时把“五级书记带头大走访活动”纳入局系统党政领导日常工作和年度工作考评范畴。二是结合实

　　际，制定实施方案。按照大走访活动要求，局党组认真讨论研究，立足城乡规划工作实际，制定了《市城乡规划局以“进园区、进企业、进乡村、进社区、进家庭”为主题的“大走访”活动实施方案》。要求县处领导带头以“五进”为抓手，围绕“走访群众、集中民智、宣讲政策、化解矛盾、为民办事”五项内容，深入开展大走访活动。为了更有效推动大走访活动的开展，市城乡规划局还对活动的组织实施提出了诸多具体要求;要联系实际，创新活动载体，拓宽联系渠道，注重工作整合，与“四百工程”、“四联四促”、“双创”

　　等工作相结合，切实把“大走访”活动作为群众工作的基础性工作抓实抓好。三是广泛宣传，营造浓厚氛围。充分运用市城乡规划局网站和《铜都规划》等新闻媒体及活动简报，加强对局系统开展大走访活动的动态、安排部署以及有影响的活动事项宣传报道，形成强大的宣传声势，努力营造广大党员干部尤其是领导干部深入基层、服务群众、创先争优、推动发展、促进和谐的浓厚氛围，局总支落实专人要负责好大走访活动信息的收集、报送工作，做到月有汇总，季有小结。要注意发掘和总结“大走访”工作中的先进典型，及时推广运用好的经验和做法，积极营造良好的氛围，不断完善服务群众的有效形式，提高工作的实际效果。

　　二、突出领导带头，找准活动开展的关键点

　　坚持把领导带头作为活动开展的关键环节，局党政领导班子成员率先垂范，机关干部踊跃参与，积极开展大走访活动。一是领导带头帮扶困难群众。局党政领导班子成员带头把矛盾多、条件差、困难多的群众作为走访的重点和联系点，县级领导干部每人带头帮扶困难群众2户，科级干部每人帮扶困难群众1户，上门看望帮扶困难对象，和群众一起摸爬滚打，解决实际问题，为全局广大党员干部深入开展大走访作出表率。二是走访群众，了解民情民意。带着感情、带着责任走进农村、走进社区，主动入户和深入园区、企业，全面掌握基层情况。深入了解联系社区和企业发展中的实际困

　　难和问题，进一步促进机关作风转变，促进联系村（社区）和企业工作开展提供依据。“一把手”张和成同志更是多次前往狮子山区朝山村、铜官山区朝阳社区和井湖社区以及狮子山区凤凰山社区，访农户，问民情，与生产领头

　　人促膝谈心，了解村情民意，共谋发展；同时张局长还带领导班子深入到县区、乡镇、园区和企业开展调查研究，及时掌握新情况、新问题，提出解决措施。三是宣讲政策，帮群众提高认识。在走访工作中，我们认真宣传党的十七届六中全会和省、市第九次党代会精神，开展“送政策下乡”、“送法下乡”、“送规划上门”等活动，加强规划法制宣传教育，集中宣讲好城乡规划法律法规，加大惠民政策宣传力度，提高群众对政策实施情况的认知度和满意度，进一步推进重大事项社会稳定风险评估，完善决策机制，通过畅通民意表达渠道、广泛征询意见建议等形式，开发民智、集中民智、运用民智，使决策真正建立在科学、民主的基础之上。四是开展建设项目审批回访工作。通过电话回访、网络回访、上门回访以及座谈会回访等多种途径，对每个规划审批项目逐一进行回访，重点了解服务对象对规划服务质量、服务态度、服务效率等方面的意见和建议，着力找准“可能不满意”的症结，形成了审批内部“监督回路”，努力做到以制度管人、管事，形成环环相扣的制度体系。五是深入开展规划上门服务活动。把解决群众反映的和企业发展中遇到的突出问题作为大走访活动的着力点，积极解决问题，局领导班子成员亲自带队，定期开展上门服务，保证建设项目落地，确保各类问题得到

　　有效解决。同时专门制定出台了《建设项目规划审理意见即时反馈制度》。并按照“一日受理，三日办结”的原则，对“861”等重点工程项目开通“绿色通道”，把握关键环节，加快项目进度，做到及时审查、快速审批，重大项目和民生工程的选址审批实现3个工作日初步办结。通过开展走访调研并采取有效措施，帮助建设单位和群众解决了实际问题。真正做到了工作在一线、发现问题在一线、解决困难在一线、形象树立在一线，增进了人民群众对党和政府的信任，也有利地推动了局各项工作的开展。目前，局党政班子成员共走访调研园区、企业、居民户61次，收集梳理问题8个，研究解决8个；收集建议1条，研究吸纳建议1条。

　　三、取得的成效

　　一是群众观念达成了新共识。全局上下牢固树立群众观点，自觉践行群众路线，使各项决策都站在群众立场上来部署，各项事业都依靠人民群众来推

　　进，各项工作都为了实现群众利益来开展，进一步增强群众工作的自觉性和主动性。二是规划服务取得了新成效。通过进村居、到园区、访企业，与建设单位“零距离”接触、“面对面”沟通、“心贴心”交流，认真倾听建设单位和群众的诉求，帮助建设单位和群众解决生产生活中遇到的实际问题，千方百计保障和改善民生，真正做到了“群众需要什么，我们就办什么”。三是干部作风上有了新加强。广大党员干部把基层当课堂，在与建设单位和群众朝夕相处中、在解决实际问题中，不断提高群

　　众工作本领。做到与群众打交道“进得了门、谈得上话、交得上心”，提高了本领、锤炼了作风、展示了形象，进一步融洽了干群关系。四是体制机制有了新突破。坚持把创新体制机制作为践行群众路线的重要保证，围绕加强和改进群众工作进一步建立健全相关制度，真正形成按制度办事、靠制度推进群众工作的良好局面。五是城乡规划取得了新成就。城乡规划宣传工作进一步加强，新一轮城市总体规划修编工作基本完成，目前已进入报批阶段；城乡规划体系进一步完善，滨江岸线规划、长江路中心城区重要节点城市设计、天目湖概念性规划等一批重要城乡规划编制任务基本完成，规划局“窗口”效能进一步提升，服务经济发展水平进一步提高，切实发挥了城乡规划的引导和调控作用。

　　下一步，我们将按照市委后续工作的各项要求，继续怀着对人民群众的深厚感情，以饱满的精神状态，不断开创新形势下群众工作的新局面。

　　二一二年二月二十日

　　扩展阅读：

　　关于开展“大走访”活动月的情况汇报1海港区地方税务局

　　“干部作风建设年”领导干部蹲点调研活动

　　报告

　　“大走访”活动情况报告

　　区“干部作风建设年”活动领导小组办公室：

　　3月份以来，我局按照区委和市局深入开展“干部作风建设年”和“大走

　　访”活动的统一部署，紧紧围绕“服务科学发展，共建和谐税收”这一主题，切实抓住“强化组织、突出重点、协调督导、务求实效”等关键环节，把“发现问题、解决问题”贯穿于“大走访”活动始终，有效促进了税收各项工作的顺利开展。现将“大走访”活动开展情况总结报告报如下：

　　一、“大走访”活动开展情况

　　（一）统筹走访运行，切实加大“大走访”活动力度。一是研究制定方案。2月26日上午我局召开党组会议，认真学习市局“干部作风建设年”活动实施方案，根据市局“十项活动”要求，结合我局实际，制定了“大走访”活动实施方案，明确指导思想、确定工作目标、突出工作重点、提出具体要求。二是明确工作责任。成立以“一把手”为组长、其他班子成员任副组长的“大走访”活动领导小组，成员由监察股、办公室、政工股、税政股、征管股负责人和各基层单位“一把手”组成，将“大走访”活动领导小组办公室设在监察股，由领导小组牵头，具体负责“大走访”活动的开展、督导、检查、汇总、整改和反馈。三是精心安排部

　　署。2月27日，我局召开中层干部会议，对开展“大走访”活动进行了动员部署，学习了区委和市局关于开展“干部作风建设年”和“大走访”活动的指示精神，宣读了我局《开展“大走访”活动实施方案》，强调各单位要在时间紧、任务重的情况下，深刻认识开展“大走访”活动的重要意义，确保“大走访”活动不走过场、取得实效。

　　（二）创新走访模式，全面挖掘“大走访”活动深度。一是突出走访重点。局班子成员重点走访年纳税100万元以上的全局重点税源企业，规定每组走访不少于10户；各分局局长、副局长走访本辖区重点税源大户，规定每组走访不少于20户；管理人员走访其他纳税大户，规定每组走访不少于30户。把突出解决个别税务人员存在的廉洁意识不强、服务质量差、工作标准低、“吃、拿、卡、要、报”等问题作为走访活动的重点。全局共有110人参加走访，占到全局总人数的75％，共走访纳税人1135户；其中局班子成员走访全局重点税源企业50户，各分局长、副局长走访本辖区重点企业593户，管理人员走访492户。二是拓宽走访渠道。首先，我们在安排分组时，采取交叉互访

　　方式，尽量避免管理人员走访自己管辖企业，让纳税人敢于说真话、讲实情。其次，成立“纪检干部走访组”，深入有关企业，重点征求对税务干部税收执法情况的意见建议，查找税务干部在廉洁行政方面的问题。第三，向重点企业和私营业主发放《征求意见函》，在办税大楼醒目位置设置《征求意见箱》，公开举报电话。第四，采取“走

　　出去”与“请进来”相结合形式，召开税企座谈会，邀请部分重点企业负责人、私营业主和社区人员，面对面征求意见建议。

　　（三）强化走访督导，扎实推进“大走访”活动开展。一是成立走访督导组。成立监察股牵头的走访督导组，适时召开工作调度会和专题研讨会，听取各走访组汇报，制作“大走访”活动提示卡，根据走访进展不断提出针对性要求。班子成员根据工作分工，组成5个小组对口进行专项督导，协调工作矛盾，解决突出问题，加大督导力度，落实督导责任。二是坚持经常性检查指导。督导组通过明查暗访形式，对工作纪律、走访情况、走访纪律进行检查，发现问题及时纠正，保证了正常工作秩序和大走访活动稳步推进。

　　（四）务求走访实效，努力实现“大走访”活动目标。一是摸清税源底数。工商企业，09年一季度业务收入与去年同期相比出现不同程度下滑，利润空间下降，经营困难。比如泰德管业有限公司一季度收入同比下降幅度达90%，天阜化工有限公司出现近年来首次亏损。服务行业，受经济危机冲击较大，宾馆、饭店入住率、上座率明显下降，比如国际饭店，现在每日成本在6万左右，日收入只有5万，成本加大、利润减少；足疗、健身、娱乐等行业，由于受其他行业的影响，消费下降，收入降低。建筑房地产企业,普遍存在资金短缺和项目减少问题。从目前掌握的情况看，建筑企业年纳税额10万元以上企业同比将减少30%、税款减少40%左右；房地产企业因短期无法收回应收账款、现房积

　　压，导致企业资金周转困难。在对44户房地产企业的走访中发现，有新增开发项目并已进入施工阶段的企业5户，仅占11%；预计有新增开发项目的企业有3户，占7%；无开发项目的企业25户，占57%，房地产市场低迷。二是坚持边访边改。我们把征求纳税人意见建议、解决纳税人提出的问题作为重点，把边访边改的要求落到实处。走访中，对于纳税人提出的各种问题，能当场解决的，立即解决，解决不了的就做好记录，转告相关部门或请示上级予以解决；对于个别纳税人提出不符合税收政策的意见建议，都当场进行了解释。三是树立良好形象。走访中，我们明确走访纪律，要求所有走访人员统一着装，拒绝纳税人的宴请，做到“带着责任走、带着形象访”，通过送税收政策、送主动服务、听民声民意，增进了税企之间的理解和信任，树立了廉洁、高效、和谐、向上的税务机关良好形象。

　　二、“大走访”活动发现的主要问题和采取的措施

　　4月3日，我局召开了“大走访”活动总结会，听取了各单位走访情况汇报，对纳税人反映的各种问题进行了梳理归类,共汇总税收业务、纳税服务等方面问题12类、30余个。

　　（一）已解决的问题及措施。3月27日，我局召开走访调度会，对建筑房地产业代开发票重复报送资料、网上报税纸质资料报送繁琐等20余类问题进行了研究解决，举办税法培训3期，为3户房地产企业解决了退验票手续，为13户企业申请了税控机等。

　　（二）需向上级反馈解决的问题。关于网上报税和税银联网

　　问题，纳税人反映网上报税网速慢，网上报税划款提交成功率低，除八小时工作日外，不能够实现24小时网上报税；网上报税提示划款成功，但实际却未支付，给纳税人造成滞纳金问题；网上申报税种受限，不能申报费金问题；发票不能网上验票，仍需到大厅验票；网上申报不能打印财务报表；个体税银联网必须凭法人身份证办理联网；关于农村信用社税银联网问题；关于征期申报时间不统一问题；关于建筑企业在房地产企业土地增值税汇算过程中，甲方供材造成建筑企业产值下降，少缴营业税问题；关于城镇土地使用税税负较高问题。

　　（三）纳税服务方面主要问题及措施。走访中，大多数企业对地税工作都给予了充分肯定，尤其是对地税干部在工作作风、工作纪律、履行职责、服务态度等方面，普遍比较满意。发现的问题主要有：办税提供资料多、手续繁琐；获取税收政策信息不对称；个别税务干部业务素质不高，办事效率低；个

　　别税务人员服务态度生硬、缺乏耐心。针对以上问题，我们专门召开全局中层干部会议，通报了纳税人反映的主要问题，制定了相应的改进措施，并要求责任单位和隶属部门进行限期改正，有效提升纳税人满意度。

　　三、下一步工作打算

　　下一步，我们将进一步巩固“大走访”活动成果，建立健全走访长效机制，扎实推进“深入学习实践科学发展观”和“干部作风建设年”活动的开展。一是抓整改，促提高。我们要针对走

　　访中发现的问题，进行认真梳理分析，查找问题根源，制定整改方案，明确整改重点，落实整改措施。二是抓立制，促长效。根据工作实际，逐级建立健全蹲点联系制、服务承诺制、承诺践诺制和追究问责制等相关制度，对重点企业、重点项目定时走访、定向服务、重点管理、全程监控；完善健全各种监督考核机制，对个别干部在税收工作中不作为、乱作为现象问责追究，扎实推进税收各项工作的开展。三是抓服务，树形象。把“大走访”活动成果转化为转变工作作风、提升服务水平的实际行动，转变服务理念，规范服务行为，在继续推行首问服务、预约服务、延时服务等服务举措的同时，进一步探索新的服务方式和办法，把服务意识贯穿到征收管理全过程，有效规范执法行为和纳税服务水平，切实减轻纳税人负担，维护纳税人的合法权益，不断为纳税人提供方便、快捷、周到的纳税服务，提高纳税满意度，不断营造有利于纳税遵从的征收环境。

篇二：企业大走访活动情况小结

　　20关于公司开展“大走访”活动的情况汇报

　　参考

　　关于公司开展“大走访”活动的情况汇报

　　xx上级部门xxx：

　　为____落实党的十七届五中全会和上级部门关于做好新形势下群众工作的部署和要求，进一步完善群众工作机制，拓展群众工作载体，公司于近期组织中层以上领导干部集中开展了“大走访”活动。通过第一阶段的走访活动，找准了影响和制约公司生产经营、改革发展的突出问题以及员工群众反映强烈的突出问题，维护了企业和谐稳定的环境；帮助员工群众解决了一些实际困难，提升了员工群众的幸福指数；提出一些指导性、针对性强的对策建议，进一步提升了公司科学发展的水平。现将“大走访”第一阶段的活动主要情况汇报如下：

　　一、统筹安排，切实加大“大走访”活动力度

　　一是研究制定方案。根据“四讲”活动的相关要求，三月底公司召开党委会议，认真研讨，结合公司实际，制定了《领导干部“大走访”活动实施方案》，明确指导思想，确定走访对象、原则、目标，突出工作重点，提出具体要求。要求本次走访按照“五步六结合”的工作方式进行。“五步”，即按照“看、听、问、理、析”五步的程序进行。“看”，上门入户，深入一线车间、班组、员工实地查看，掌握基本情况；“听”，召开座谈会、民情沟通会，倾听职工心声，了解职工情况；“问”，选者不同层面、不同对象发放问卷调查表、征求意见表，接待来访，进一步掌握情况；“理”，梳理汇总意见建议；1“析”，组织召开民情____会，专题____研究收集到的厂情____。“六结合”，即走访工作内容要注重六个结合。结合了解到的厂情民

　　意，帮助职工群众解决实际困难和问题；结合影响、制约公司生产经营、改革发展的相关问题；结合员工的思想动态；结合两级职工代表对两级班子的评价；结合员工对公司改革发展提出的意见、建议；结合宣传政策法律，疏导职工群众情绪。

　　二是明确走访责任。成立以公司党委书记、总经理为组长的“大走访”活动领导小组，下设由维稳办、____办主要负责人为主任的“大走访”活动办公室，成员单位有维稳办、____办、人力资源部、工会、纪检部等，并明确了其主要职责是根据领导小组要求，宣传政策、组织实施走访的具体工作，及时向上级领导小组汇报基层单位走访情况，总结经验，向上级汇报工作等。

　　三是精心安排部署。公司党委及时下发公司第一阶段领导干部到基层“大走访”安排表，并召开“大走访”活动动员部署大会，学习了上级相关部门关于“大走访”活动的指示精神，宣读了公司《领导干部“大走访”活动实施方案》，强调各基层党组织要深刻认识到“大走访”活动的重要意义，根据严格按照实施方案要求执行，确保“大走访”活动不走过场、取得实效。

　　二、“五个深入”，全面挖掘“大走访”活动深度

　　一是深入销售前沿，增强市场信心。xxx总经理带队走访了、、三省市场，在听取了销售分公司对市场情况的汇报，了2解市场前端产品质量及销售情况后，他提出稳定营销____势在必行，公司唯有主动出击，通过实施“产品组合策略”，进一步提升公司产品市场占有率，提高____占有率及其有效性，为下一步市场战略____奠定基础。

　　二是深入生产一线，了解生产经营情况。公司领导在走访中，认真听取了分厂、xxxx子公司当前生产经营和订单情况汇报，详细了解了采购部一季度事业计划完成情况，并希望生产经营单位要着力于提升生产经营质量和效益，职能部门要在基础管理上下功夫；xxx和xxx领导走访了特xxxx分厂、管理部，深入了解xx（产品名称）xx生产情况、xx（产品名称2）xx商品外观性能及存在的问题等，强调公司要逐步形成产业转型升级的产品布局；xxx副书记带队深入发xxxx分厂、xxx管理部等单位，听取了近期生产情况汇报，提出要树立大人力资源观念，推行弹性用工方式，通过人力资源结构优化提升劳动效率。

　　三是深入改制子公司，做好职工思想工作。xxxx副总经理带队通过对xxx子公司和____xxxf分公司的走访，了解改革改制工作进展情况，协调指导改革工作稳步推进；相信xxx副书记两次带队深xxxx分厂，了解xxxx子公司回归主生产系统后职工的思想状况，提出各级党工团组织要深入细致地做好思想____工作，结合建党90周年，认真开展劳动竞赛，助推公司生产经营发展，积极开展喜闻乐见的活动，鼓舞士气，提振员工精气神。

篇三：企业大走访活动情况小结

　　企业大走访活动总结

　　企业大走访活动的进行是为了进一步深入群众、服务群众，密切党群干群关系。企业大走访是小编为大家整理的，在这里跟大家分享一下。

　　篇一：企业大走访活动总结

　　为进一步深入群众、服务群众，密切党群干群关系，按照上级统一部署，我乡紧紧围绕察民情、听民意、解民困、化民怨、聚民心，大走访活动五个方面，扎实开展“大走访”活动，现将前一阶段开展情况汇报如下：

　　一、全面启动、层层动员

　　自大调研大走访活动开展以来，引马乡党委、政府高度重视，先后召开了党委政府联席会、党委扩大会对该项活动进行了专门安排部署，会后，领导组成员分赴各村参加支、村两委会议，层层宣传发动，在群众聚集地及宣传栏张贴宣传标语，为“大走访”活动形成了浓厚的工作氛围。

　　二、深入调查、认真梳理

　　乡机关干部及中小学校长120余人进行了分工，全乡共分为8个工作组，深入群众察民情听民意解民困化民怨聚民心，准确掌握群众的生产生活状况和反映的热点难点问题。这次活动以特助贫困生和贫困群众为重点，让群众切实感受到党的政策的温暖，党和政府的关心，。截至目前，全乡已对131户特困户、学生及群众进行了走访慰问。同时走访了老党员、老干部，并向每个困难户发放了50元慰问金。走访中，机关干部就引马乡发展思路、干部的服务水平等方面的问题向大家详细征询了意见。

　　三、组织走访、推行“四个开展”活动

　　走访工作形式多样、方式灵活。除了基本的召开会议群访、走村串户拜访、田间地头随访，还开展了形式多样、方式灵活的大走访活动。一是设立群众工作站。为方便群众反映情况，工作落于实处，活动渗透到位，将大走访的活动内容、活动要求公布于众。二是制作

　　“村民意见表和意见箱”。意见表发放到农户，乡联村干部定期收集整理，逐一办理答复，进一步丰富“大走访”活动的内容和形式。实行“四个开展”。

　　一是开展集中调研，活动期间领导班子成员深入基层调研一个月，走访不少于30户。认真解决调研走访中发现的问题，发现一件解决一件，切实让群众感受到新变化。

　　二是开展定点联系。结合我乡实际，明确党政领导班子定点联系村、组、户。通过开展定点接访，及时、就地解决合理诉求。

　　三是开展定期回访。对已办结的事项和已调处的矛盾纠纷全部进行回访，通过回访及时掌握新情况，确保问题不反弹，真正做到案结事了。对于没有解决到位的问题，及时向群众作了解释说明。通过打电话等方式，与重点人员、重点对象保持经常联系，随时掌握他们的思想动态。

　　四是开展政策宣讲。深入村组，通过提供法律政策咨询、印发宣传资料、上门谈心等多种方式，向群众宣传法律政策，提高群众法制观念和法律意识。

　　四、下一步工作安排。

　　一是继续开展“走访”活动，对已办结的事项进行回访。二是及时掌握新情况，对没有解决到位的问题，做好解释工作，随时掌握思想动态。三是组织开展一次“回头看”。

　　篇二：企业大走访活动总结

　　为了深入推进石鼓区“百村(社区、企业)千家大走访”活动开展，进一步转变干部工作作风，更好地“服务‘两型’惠民生，争当发展排头兵”，我们始终高度重视，精心组织实施，组织局机关干部带着真感情，推行真举措，贴近农村基层，走进企业车间，走访慰问群众，厘清基本情况，解决棘手难题，融洽干群关系，以高效务实的作风赢得基层群众及帮扶企业理解和支持。现将如下：

　　一、领导重视、科学部署，确保活动高效开展

　　全区干部“百村(社区、企业)千家大走访”活动动员会结束后，局党组高度重视，及时召开会议专题研究，就活动实施具体细节逐一进

　　行探讨，畅所欲言，达成共识。3月8日上午，我们召开全局干部动员大会，对活动开展进行全面部署安排。

　　1、确定指导思想。在充分结合财政部门工作实际，认真思索后，贺水源局长倡导以“六个一”贯穿走访活动的始终，即要有一腔热情、派出一批干部、集中一段时间、坚持一定走访、办好一批实事、保持一流作风。要求全局干部把“大走访”活动当作一项重要的政治任务来完成。充分认识这次开展“大走访”活动的重要意义，以高度的责任感和极大的政治热情做好这项工作。

　　2、组织工作队伍。在工作队的组建上，我们做到既保证人员数量充足，更注重人员质量与年龄结构。为此，我们设置“门槛性”指标，筛选工作队员，经个人踊跃报名、局党组资格审查等流程，按照区委的要求，选派干部数不低于单位干部总数的三分之一。最终确定刘运国等六名有农村工作经验、吃苦耐劳的同志作为工作队员，并由贺水源局长、张莉萍书记亲自带队，区人大副主任刘策富同志全程参与，并负责活动总指挥。

　　3、制定活动方案。“凡事预则立，不预则废”。整个活动为期二十天，时间紧，任务重，标准高，我们对整个活动进行周密安排，制定了工作方案，要求实行一天一小结，一周一讲评。同时，要根据活动开展情况，建立完善有关活动日程安排表、征求意见汇总表等基础台账，确保活动开展事事有着落，件件有回声。

　　二、深入走访、摸清民情，确保工作有的放矢

　　我们深入农村基层，企业车间。坚持自带铺盖，自带经费、自带资料、自带工具。不打扰群众生活、不影响群众正常生产，不给群众增加任何负担。工作队足迹遍布莲花塘村13个村民小组及青蛙皇子服饰公司，徒步行程达1000余公里。组织召开座谈会六场次，走访群众200余户，发放《2011年惠农补贴“一卡通”发放明白卡》等宣传资料430余份，征求意见表380份，通过20天的走访活动，工作队基本摸清联系村、企业的基本情况，特别是群众反映的最突出、最急迫的问题。对于村民反映的问题及建议，安排专人收集和整理。能当场答复的，就实事求是按政策要求予以答复;不能现场答复的，就详细记

　　录在册，积极协调相关部门后给限期内答复。真正做到了问政于民问计于民

　　问需于民。通过反复的收集整理后，总的归纳为莲花塘村主要有以下三个问题：一是莲花小学与角云公路相连通村公路水泥硬化;二是村容村貌环境整治，特别是村道两侧白色垃圾成堆;三是扒泥塘杨昌福等20名特困户及五保户生活困难问题。青蛙皇子企业遇到的“瓶颈”问题，是因用工荒所导致的招工难。工作队员对于反映的问题，原原本本在民情详细记录，并就解决措施逐一进行研究，积极创造条件予以解决。

　　三、多措并举、强力推进，确保活动取得实效

　　在整个走访过程中我们始终带着真感情，解决问题动真格，尽其所能，多措并举，努力让基层群众、帮扶企业得到真实惠。

　　一是坚持领导带头，以模范带头行动推动“大走访”活动。局长贺水源、党组书记张莉萍坚持带头走访，工作队员留村住宿超过规定天数，同时，统筹安排下村人员，确保财政工作与大走访活动两不误，两促进。

　　二是坚持真干实干，以扎实的工作作风化解基层困难。在大走访活动中，我们已经投入资金45300元，解决基层反映实际困难三起，其中：发放年王塘组杨如忠等20余户困难群众慰问金4000元，为高老屋组朱章东同志购置木床一张，为高老屋组朱宏德同志解决照料陪护病人所需器材一套。为莲花小学与角云公路相连通村公路水泥硬化工程争取到位资金4万元，并承诺修路资金缺口将在两年内给予解决。公路硬化工程已于3月29日正式开工，如天气晴好且施工进展顺利，预计将在4月上旬前建成交付使用。另外，为破解招工难的困难，经过与石鼓区人才市场反复联系，区人才市场免费为青蛙皇子企业在网上发布招工信息，为其在人才市场内制作移动广告牌一块，并且邀请该企业参加3月28日的“化解企业用工瓶颈，争当排头兵”专场招聘会，三管其下，丰富信息发布媒介，拓宽招工渠道。进一步缓解了该企业招工难的问题，有力的促进企业有序，健康发展。

　　三是坚持全员参与，扩大走访活动的影响力。一方面，积极响应区委、区政府提出的“公共服务进村落”号召，引导和支持农民做到

　　生活垃圾定点倒放，定期清运，切实改善农村生态环境。3月31日全局干部来到莲花塘村，大家齐动手，沿村主干道两边清扫路面。另一方面，积极宣讲政策法规，让群众知法懂法，更好的维护自身权益。在村部、村主干道，人员较为集中的屋场张贴宣传标语100余张，悬挂宣传横幅4条，重点宣传当前农村强农惠农政策，如涉农补贴发放政策、财政“一事一议”奖补政策、新农合报销政策、农村独生子女计生优抚政策、节能减排、清明前夕防火等当前农村热点及难点话题。

　　四、注重宣传，总结经验，确保建立完善长效机制

　　走访活动开展以来，我们加强宣传报道工作，及时将我们好做法、好经验向外推介出去。现已编印财政局“百村(社区、企业)千家大走访”活动工作简报七期，在区创先争优活动工作简报中见稿1篇，同时，积极联系衡阳日报等主流媒体，有针对性对外报送我们走访活动的动态信息，借此展示财政部门良好的外部形象。

　　通过建立为民办实事工作台帐，建立健全特殊困难群体情况登记表，做到心中有底，工作有方向，同时根据群众的意见进行逐条剖析和认真的整改，认真总结经验，建立健全“大走访”活动的长效机制。把“大走访”爱民实践活动变成每个财政干部今后的自觉行为和自觉行动，要长期的坚持下去，用真心真情为人民群众办实事，积极构建和谐的干群关系，确保石鼓区社会和谐安定。

　　总的来看，我们开展“百村(社区、企业)千家大走访”活动，虽然做了一些工作，解决了一些问题，取得了一定的成效。但是我们清醒认识到：我们所做的工作，离区委，区政府的要求，还有一定的差距。在今后的工作，我们将继续弘扬“大走访”活动宗旨，以更加扎实的作风，更加务实的举措，察民情，听民声，解民忧，不图虚名，注重实效，坚持为民多办实事，多解决实际困难。

　　篇三：企业大走访活动总结

　　为贯彻落实党的十七届五中全会和上级部门关于做好新形势下群众工作的部署和要求，进一步完善群众工作机制，拓展群众工作载体，公司于近期组织中层以上领导干部集中开展了“大走访”活动。通过第一阶段的走访活动，找准了影响和制约公司生产经营、改革发展的突出问题以及员工群众反映强烈的突出问题，维护了企业和谐稳定的环境;帮助员工群众解决了一些实际困难，提升了员工群众的幸福指数;提出一些指导性、针对性强的对策建议，进一步提升了公司科学发展的水平。现将

　　“大走访”第一阶段的活动主要情况汇报如下：

　　一、统筹安排，切实加大“大走访”活动力度

　　一是研究制定方案。根据“四讲”活动的相关要求，三月底公司召开党委会议，认真研讨，结合公司实际，制定了《领导干部“大走访”活动实施方案》，明确指导思想，确定走访对象、原则、目标，突出工作重点，提出具体要求。要求本次走访按照“五步六结合”的工作方式进行。“五步”，即按照“看、听、问、理、析”五步的程序进行。“看”，上门入户，深入一线车间、班组、员工实地查看，掌握基本情况;“听”，召开座谈会、民情沟通会，倾听职工心声，了解职工情况;“问”，选者不同层面、不同对象发放问卷调查表、征求意见表，接待来访，进一步掌握情况;“理”，梳理汇总意见建议;“析”，组织召开民情分析会，专题分析研究收集到的厂情民意。“六结合”，即走访工作内容要注重六个结合。结合了解到的厂情民意，帮助职工群众解决实际困难和问题;结合影响、制约公司生产经营、改革发展的相关问题;结合员工的思想动态;结合两级职工代表对两级班子的评价;结合员工对公司改革发展提出的意见、建议;结合宣传政策法律，疏导职工群众情绪。

　　二是明确走访责任。成立以公司党委书记、总经理为组长的“大走访”活动领导小组，下设由维稳办、信访办主要负责人为主任的“大走访”活动办公室，成员单位有维稳办、信访办、人力资源部、工会、纪检部等，并明确了其主要职责是根据领导小组要求，宣传政策、组织实施走访的具体工作，及时向上级领导小组汇报基层单位走访情况，总结经验，向上级汇报工作等。

　　三是精心安排部署。公司党委及时下发公司第一阶段领导干部到基层“大走访”安排表，并召开“大走访”活动动员部署大会，学习了上级相关部门关于“大走访”活动的指示精神，宣读了公司《领导干部“大走访”活动实施方案》，强调各基层党组织要深刻认识到

　　“大走访”活动的重要意义，根据严格按照实施方案要求执行，确保“大走访”活动不走过场、取得实效。

　　二、“五个深入”，全面挖掘“大走访”活动深度

　　一是深入销售前沿，增强市场信心。xxx总经理带队走访了湖北、河南、山东三省市场，在听取了销售分公司对市场情况的汇报，了解市场前端产品质量及销售情况后，他提出稳定营销网络势在必行，公司唯有主动出击，通过实施“产品组合策略”，进一步提升公司产品市场占有率，提高网络占有率及其有效性，为下一步市场战略反攻奠定基础。

　　二是深入生产一线，了解生产经营情况。公司领导在走访中，认真听取了xxxxx分厂、xxxx子公司当前生产经营和订单情况汇报，详细了解了采购部一季度事业计划完成情况，并希望生产经营单位要着力于提升生产经营质量和效益，职能部门要在基础管理上下功夫;xxx和xxx领导走访了特XXXX分厂、XXXXX管理部，深入了解XX(产品名称)XX生产情况、XX(产品名称2)XX商品外观性能及存在的问题等，强调公司要逐步形成产业转型升级的产品布局;XXX副书记带队深入发XXXX分厂、XXX管理部等单位，听取了近期生产情况汇报，提出要树立大人力资源观念，推行弹性用工方式，通过人力资源结构优化提升劳动效率。

　　三是深入改制子公司，做好职工思想工作。XXXX副总经理带队通过对XXX子公司和政治XXXF分公司的走访，了解改革改制工作进展情况，协调指导改革工作稳步推进;相信XXX副书记两次带队深xxxx分厂，了解xxxx子公司回归主生产系统后职工的思想状况，提出各级党工团组织要深入细致地做好思想政治工作，结合建党90周年，认真开展劳动竞赛，助推公司生产经营发展，积极开展喜闻乐见的活动，鼓舞士气，提振员工精气神。

　　四是深入迁建现场，视察工期进度。XXX总经理等公司领导深入新厂区建设现场，对新区建设情况进行了研讨，并对现场管理、工程形象等方面存在的问题提出整改意见。XXX副指挥长多次带队对迁建现场土建、钢结构施工进度和工程质量进行督查，现场指导、现场解

　　决问题;XXXX带队前往商住公司，开展现场办公，严格督促施工进度和质量，力争将商住项目这个惠民、利民工程落到实处。

　　五是深入职工群众，关心职工疾苦。公司各级领导干部在“大走访”期间，帮助职工解决实际困难，对困难先模、党员、职工846人次进行了慰问，慰问金额共计174530元。

　　三、“上下互动”，努力实现“大走访”活动目标

　　一是党委与基层互动。公司助理以上领导亲自带队对公司各部门和一线员工进行了走访。同时，各基层党组织也针对本单位薄弱环节进行深入的走访了解。截止第一阶段，公司助理以上领导参与“大走访”活动的人数为12人，占公司助理以上领导人数的98%，中层领导干部186人，占中层领导干部的93.5%。走访、慰问单位43个，走访、慰问1000余人次，其中公司助理以上领导走访、慰问87多人次。

　　二是本部与子公司同行。此次走访不仅仅对公司本部的基层单位进行了了解走访，还对部分驻外子公司的生产经营情况和驻外员工思想动态、生活情况进行了一定的了解。

　　三是大事与小事并重。此次“大走访”活动不仅了解了各基层单位对xxx、xxx工作会议和公司职代会精神的宣贯情况、基层单位的生产经营情况，还对生活困难的员工群众、协议离岗休养员工、员工思想动态情况等问题进行了深入调查。

　　四是救助与帮扶共举。对生活困难的员工采取救助和帮扶相结合的办法，为困难员工送温暖、送救助的同时还为其家属送工作、送岗位，不仅授之予“鱼”，更授之予“渔”，力争让员工实现自我救助，从根源上解决员工困难问题。

　　五是“出去”与“进来”齐行。采取“走出去”与“请进来”相结合，一方面下基层、走一线，与基层单位员工做深入交流，了解生产、生活状况，另一方面召开劳模座谈会，把劳模“请进来”，与一线劳模面对面交流思想感情、征求意见。

　　四、强化督导，扎实推进“大走访”活动的落实

　　一是加强领导管理。公司党委把深入开展领导干部到基层走访活动作为一项重要任务，列入议事日程，加强领导，确保走访取得实际

　　成效。

　　二是强化考核监督。把领导干部到基层走访纳入领导班子和领导干部年度考核内容。

　　三是抓好督促检查。走访活动领导小组办公室通过加强对走访活动的督促检查，对发现的典型和经验，及时总结推广，对发现的矛盾和问题，及时反馈并督促解决。

　　四是做好舆论监督。及时将走访情况公布到企业报纸、互联网、广播、电视等媒体上，让广大员工实时监督“大走访”活动进度。

　　五、分析完善，持续保障“大走访”活动的开展

　　接下来“大走访”活动办公室将对此次走访工作进行认真梳理和分析，我们将进一步巩固“大走访”活动成果，建立健全走访机制，扎实推进后续走访工作的开展。

　　一是分析研究，找不足。一方面在这次走访活动中暂时没有解决或没有完全解决的问题，要仔细分析原因，找到问题症结，争取早日完全解决。另一方面，对于走访活动本身也要认真研究，找出亮点优势，也要找到不足之处，以便下一步工作参考。

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