消防大队队伍安全形势分析报告7篇

篇一：消防大队队伍安全形势分析报告

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　　消防部队安全形势分析总结报告

　　安全稳定工作是消防部队建设中一项经常性、综合性的基础工作，贯穿于消防部队执勤、训练、工作和生活的全过程。安全工作不是中心，但影响中心；不是全局，但牵动全局。20××年一季度以来，我大队在支队党委的关心和领导下，按照支队20××年安全防事故目标责任书，谁主管，谁负责原则，把安全工作摆在重要议事日程，定期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，制定、改进安全工作措施；建立健全安全工作责任制，依据职责分工，分任务、分范围、分阶段进行包干，狠抓安全工作的落实，做深做细“两个经常性”工作，确保了部队“两个稳定”，现将大队一季度部队管理和安全工作分析报告如下：

　　一、当前部队管理和安全防事故工作中存在的问题

　　（一）动态性增强，管理难度增大。随着消防部队工作任务的拓展，社会救援、救助处警次数已远远高于火灾处警次数，消防车辆和人员出动过于频繁，部队的动态性增强，增大了安全管理的难度。

　　（二）部队位置分散，安全隐患增多。消防部队点多、线长是消防部队的一大特点，基层（大）中队高度分散、偏远，管理教育难到位、难落实，许多事故隐患难以及时消除，使消防部队安全管理的任务加重。

　　（三）社会面接触广，诱发事故增多。消防监督和灭火救援是与社会接触面很广的拓展性工作，与地方人员接触频率高，外部的负面影响易乘虚而入，个别

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　　官兵意志薄弱、见利忘义、违法违纪和警民纠纷增多，这些都是导致广大消防官兵违法、违纪出现行政事故的常见诱因。

　　（四）车辆管理不严，安全事故增多。今年以来，湖南、福建、广东、山西、浙江等地相继发生重大车辆（交通）事故，凸显出车辆管理不严，人员管理不到位等问题，客观上增大了车辆事故发生的因素。

　　（五）“小、散、远、直”管理薄弱，造成事故增多。“小、散、远、直”单位在贯彻上级安全管理工作指示时存在变形走样，上级对其检查督促力度不够，往往出现“照远不照近”、“灯下黑”的安全管理盲区，从而造成事故频发。

　　二、做好新形势下消防部队安全管理工作的基本对策

　　（一）坚持预防为主，强化安全意识。

　　当前，部队安全管理工作中存在的一个重要问题就是官兵忧患意识、安全意识不强。我们要将安全工作建立在预防的基础上，狠抓安全防范工作，强化“三种意识”，即：坚持预防为主的方针，强化“自觉抓”的意识；把预防事故作为全体官兵的共同职责，强化“一起抓”的意识；把安全工作贯穿到部队各项任务和生活中去，强化“大家做”的意识。确保安全工作无间隙、无“死角”，切实把事故消灭在萌芽状态。

　　一是安全要常讲。定期分析安全形势，及时开展各种安全教育和竞赛活动，把安全观念和防范意识灌输到日常工作、生活中，不断强化安全第一观念。深入持久地抓好条令条例、“五条禁令”、“四个严禁”等安全管理制度规定的学习

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　　教育，做到集中学习时间系统学、抓住时机主动学、针对问题及时学、把握重点反复学，真正做到安全知识大家掌握、安全意识深入人心。二是警钟要常鸣。适时组织官兵开展事故、案件的分析，讲危害、挖根源、找原因、拿对策，用沉痛的教训警醒官兵，不断强化忧患意识，时刻绷紧安全稳定这根弦，坚决防止和克服“与己无关、当局外人”的侥幸思想，坚决防止和克服盲目乐观、自我满足的麻痹思想。

　　（二）健全安全制度，落实安全责任。

　　“没有规矩不成方圆”。没有严格的管理制度，安全工作无从谈起，更不用谈安全工作的成效，建立健全长期完善的安全管理机制是抓好安全工作的前提。一是根据安全隐患的新特殊性，补充新的对策，健全新的制度，做到提前预防，根据分析的新问题及时制定相应的改进措施，做到适应新的要求，防微杜淅。二是本着“谁主管、谁负责”的原则，逐级签订安全管理责任状，形成个人向集体负责，单位向行业负责的局面，实行“安全自查、隐患自除、责任自负、接受监督”的安全管理机制；实行“齐抓共管，综合治理”的管理机制，逐步建立和完善基层部队的安全组织管理体系，切实增强官兵责任主体意识。

　　（三）深入调查研究，把握防范主动。

　　定期分析安全形势，及时把握部队安全防事故工作开展和落实情况，着力把安全防事故工作的重点放在兵员补退、季节交替、节假日、分散执行任务、训练、灭火救援等重点时机；放在容易发生事故的“小、散、远、直”单位和重点人员；放在“车辆、财务、执法”等重点部位。

　　一是要未雨绸缪，防患于未然。要学

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　　会听音、察行、观情，能够善于从官兵言语好坏、行为变化、举止异同中发现问题，提前采取对策；要能够针对各种不同类型的火灾事故和抢险救援事故，抢先判断可能存在险情；要能够根据季节转换的特点，及时转变预防工作重点，防患于未然；要能够针对部队复员转业、老兵退伍、家属随军、子女上学等方面的动态，有针对性地做好重点人员的工作，避免问题发生。二是要科学分析，熟知于全局。在分析不稳定、不安全的因素时，要从多方面入手去预测可能发生问题的方面、部位、环节，使各方面可能发生危险的因素都在思考之中、预料之中，防止发生顾此失彼，关注一点，丢掉全面的现象。特别是在部队工作千头万绪、交叉进行、同时展开的情况下，更要对全局熟知于心，对危险预测在前，确保不发生任何问题。

　　（四）抓住关键环节，加大管理力度。

　　紧紧抓住“干部”这个龙头，抓好骨干队伍这个中坚力量，抓住“车、酒、赌、黄、训练、灭火救援、财务管理、监督执法”等关键环节，狠抓安全管理不放松，确保安全防事故工作落到实处。

　　1、紧抓“人”的管理。安全工作说到底是做人的工作，只有解决了人的问题，才能确保部队安全稳定。因此，安全防事故工作必须坚持以人为本，确保队伍不发生问题。一要围绕“人”，抓好两个经常性工作的落实。要严格按照条令条例和各项规章制度的要求，抓好经常性管理工作，始终保持部队正规的“四个秩序”。要强化经常性思想工作，开展广泛的谈心交心活动，了解和把握官兵思想脉搏，帮助解决官兵实际困难，消除各类不稳定因素。二要围绕“时”，抓好节假日、双休日、八小时以外等特殊时段的安全管理。要本着“安全管理无淡季、http://www.docin.com/3221788（使用请双击此处删除页眉文字）

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　　安全防范无闲时”的原则，建立健全部队、家庭和社会三级安全管理联动机制，杜绝队伍管理上的真空时段。三要围绕“事”，强化安全工作考评和督导检查。根据季节性安全防事故工作的特点，围绕“三节、两会”安全保卫等重大勤务，科学制定督导检查方案，消除队伍管理中的安全隐患。

　　2、紧抓“车”的管理。一是实施全员管理不漏人。车辆管理主要体现在对人的管理，重点是管理好在职驾驶员。要严防无证驾驶和干部随意驾车，尤其表现在随意驾驶消防车辆，严禁酒后驾车和超速行驶，严禁开“堵气”车、“英雄”车。二是实施全面管理无漏项。安全管理点广面长，各个环节都要把握好。要抓好驾驶员的选拔、培训、使用、考评和《驾驶证》的办理、车辆号牌的发放等环节。三是实施全程管理无失控。要严格建立和落实“领导批准、执勤调动、干部跟车、随车人员、驾驶人员”五位一体的联管制度，严格落实车辆派遣责任制，切实做到层层把关，层层负责，一级抓一级，一环扣一环，层层抓落实。四是实施“JPS”动态管理无盲点。依托移动公司车管家系统平台，安装JPS定位系统，对车辆进行监控、位置跟踪、轨迹回放，实时显示车辆的位置、速度、行驶线路等，切实加强对车辆的掌控力度，从而有效杜绝车辆事故的发生。

　　3、紧抓“酒”的管理。一是要深化思想教育。把严格遵守“五条禁令”教育纳入部队教育计划，作为条令条例教育的重要内容。同时，结合“酗酒滋事、酒后驾车造成车毁人亡”等典型案（事）例警示部队，教育官兵，强化“治酒”意识，增强“治酒”的自觉性。二是要严格监督管理。切实加强内外监督，发挥广大官兵的监督作用，及时准确地掌握“五条禁令”的执行情况。

　　（五）严肃安全纪律，严格责任追究。

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　　认真履行“一岗双责”的责任，落实“从严治警”的要求，做到履职要到位、管理要严格；做到思想上不松懈、行动上不失控。强化责任追究，对发现的问题，要态度坚决、一查到底，按照“条令条例”和相关规章制度严肃处理。

　　一是要以铁的措施落实安全制度。定期不定期进行安全教育，明确责任，熟悉规定，掌握技能。在季节交换、重大任务等时机定期不定期分析本单位人员思想、车辆器材装备管理等情况，查找存在的问题和根源，及时制定整改措施。定期或不定期组织安全检查，着重查思想，看安全意识强不强；查纪律，看执行上级规定坚决不坚决；查制度，看各种安全制度落实不落实；查隐患，看安全设施和防范措施健全不健全，及时堵塞漏洞。二是要以铁的纪律约束官兵行为。以作风纪律教育整顿和“双百日安全竞赛”活动为契机，紧紧抓住严明纪律这个核心，坚持政治建警、依法治警、从严治警的有机结合，以铁纪律约束官兵尤其是各级领导干部的言行举止。严格执行《纪律条令》有关规定，充分利用奖惩这个“杠杆”，奖优罚劣，激励先进，通过严格的奖惩，促进安全工作的落实，推动各项工作健康发展。

　　总之，做好新形势下安全防事故工作，是加强消防部队全面建设、维护部队高度稳定、促进队伍全面发展和工作不断创新的基本前提和重要保证。只有增强责任意识，明确管理目标，创新管理机制，健全管理制度，提高管理干部素质，部队的安全管理教育工作才能真正落到实处，部队才能真正实现高度稳定和集中统一。

篇二：消防大队队伍安全形势分析报告

　　消防救援队伍安全形势分析报告

　　今年以来，全市各级队伍整体平稳，未发生有影响的责任事故。一是得益于疫情期间各级对队伍管理的高度重视，二是得意于疫情期间基层单位的全封闭式管理。但是纵观全国，仍然有一些总队发生了各种事故，值得我们警惕。新疆、青海相继发生执勤车辆事故，森林队伍聚众饮酒并且酒驾，这都为我们队伍各级敲响了警钟。当前，疫情还没有结束，在疫情期间发生任何事故，都具有“放大镜”效果，都是为疫情防控添乱，所以仍需队伍各级保持高度警惕，在完成好各项工作任务的同时，务必要确保队伍内部的高度安全稳定，不能出任何事情，这是底线。

　　未雨绸缪，方能防患于未然。为进一步加强疫情期间队伍管理教育，堵塞安全管理漏洞，严防事故发生，现就今年以来队伍管理和安全形势进行简要分析：

　　一、存在问题和短板

　　一是防范风险的意识和手段较为欠缺，队伍安全上的“黑天鹅”和“灰犀牛”难防难控。从队伍内部来看，面上风平浪静，可能底下是“暗流涌动”。从干部来讲，时间“到点”的盼选拔、任用、调整、配备快启动、早落地；异地任职干部盼“团圆”、有的干部盼“出口”早畅通（如部分干部移交住建部门对年轻干部造成一定冲击）；指战员普遍期待的工资保障待遇、转业费等问题还未落地，不同程度存在等待观望、精神懈怠情况。从消防员看，2019年首批新入职消防员已下队，加上转隶的消防员、政府专职消防队员，基层队站的三种成分人员来源、身份、管理、待遇、薪酬均不同，面临的管理教育形势更加严峻复杂、问题更加具体。目前，尤其值得注意的是，有的单位对于手机、网络的管理“疏”与“堵”研判不力、统筹不到位，还存在死角盲区，违规赌博贷款、私自发布涉消信息、发表传播负面信息、网络失泄密、不正当交友等隐形风险不可忽视；尤其值得警惕的是，部分单位在作战训练中，秩序不正规、现场安全保护不到位、安全员制度流于形式等问题仍然突出。特别是进入汛期以来，各级抗洪抢险救援任务持续加重，在训练、作战出动往返途中容易引发安全事故。从外部环境来看，我市的基层队站营区大多数被居民小区层层“包围”，环境较为复杂，指战员受外部的诱惑和影响较大；再有，由于饮食、社交文化的影响，有的人热衷于参加各种战友聚会、老乡聚会、朋友聚会，“人、车、酒、赌”的管控面临较大的压力。队伍管理形势，既要防止发生意料之外的“黑天鹅”事件，也要防止出现熟视无睹、见怪不怪的“灰犀牛”事件。

　　二是对于“两严两准”认识不清，思想观念没有与时俱进。过去是现役身份，现在是地方身份；原来实行“三大条令”，现在要贯彻“两严两准”、坚持“五个不动摇”。从目前掌握情况来看，有的单位在执行“两严两准”上还存在“两种错误倾向”：一种是简单军事化，有的同志认为执行“两严两准”就是照搬照抄军队管理教育模式，习惯于老套路办事、老方法带“兵”，机械沿用以前的管理教育方法，存在上面怎么定、我们怎么执行的依赖心理、被动思想，未能结合改制后队伍的新情况新问题，未能结合指战员的思想实

　　际，导致各种矛盾冲突存在。一种是片面地方化，有的同志认为按照“两严两准”建设标准“管理过于严格”，对于“严”到什么程度，“准”到什么层次，如何规范抓建上认识不清，办法不多、担当不够；有的私自打着关心关爱指战员的名义，在队伍教育管理方面开口子、搞变通，降低标准要求，管理教育失之于软、失之于宽。

　　三是作风不严不实，规章制度执行不力。分析近年来每一起典型事故案件，其背后都有规章制度不落实的问题。有的单位把法规制度编在手册、挂在嘴边，表态快、调门高，就是不执行；有的干部干工作总是强调客观原因，打折扣、做选择、搞变通，上热下冷、压力递减，或是上有政策、下有对策。有的单位一日生活制度执行不严、不讲程序，制度落实弹性大刚性小，打法规制度的“擦边球”。有的单位管理干部对队伍管理中存在的违纪苗头、倾向性问题，下不去手、不愿做坏人，以“大事化小、小事化了”的心态来处理，更有甚者，发现问题隐情不报，迟报漏报，严重弱化了制度的威慑力。

　　四是基层组织功能弱化，抓建队伍的能力不足。今年我们在抓党建带队建上一直在用力，但是总体来讲，进步不大。有的基层党组织战斗堡垒发挥不好，战斗力不强，执行力不够，对上级部署的工作抓得不紧、抓得不实，消防员“四个报告一个依靠”无靠可依；有的党员骨干发现、解决问题能力不足，管理硬措施硬不起来、管理软实力彻底软下去，指战员心声得不到关注和反馈，导致埋下隐患。有的基层单位

　　视管理教育可有可无，教育效果不够理想。对一些倾向性的管理问题不善于及时跟进，往往是出了问题才过问、有了情况才谈心，经常性管理工作失之经常。对改革给队伍带来的新影响，对互联网、微时代的新形势，不敏感、不研究，抓不住要害，瞄不准方向，解不了问题。有的单位对指战员请销假、车辆派遣、查铺查哨等基本制度和“小散远直”单位、“八小时以外”等关键环节监管不力，甚至因为看不到、听不见、管不着、不好管，有畏难情绪和回避思想，导致管教措施没有及时跟上，队伍管理失之于宽、失之于软。

　　二、问题原因

　　分析问题原因：一是思想认识偏差。有的把“严格管理”与“以情带兵”割裂开来，对立开来，或严而失度，严而失范，或溺爱放纵，不讲原则；有的片面地把管理教育理解成“整内务、搞卫生、抓仪容、保安全”，忽视训管结合，以管促训。二是能力素质制约。有的单位缺少以老带新、指导帮扶，管理骨干培养弱化。我们现在抓工作主要说的主官的多，对副官提的少，这不代表所有的事情都是主官的事情，所有的工作都是主官操心，副官反而高枕无忧、天天太岁爷过日子，潇洒的很。作为副官也要切实履行好责任，要切实负责担当，今后凡是副官提职晋衔，我们都有征求上级主官的意见，主官觉得你不行的，那坚决不予以重用。三是管理导向偏移。有的只注重“封门堵路，把人圈住”，没有把管理工作与主责主业结合起来，与提高战斗力结合起来，或只训不管，作风松散，或只管不训，素质不硬，难以在严格训练中巩固经常

　　性管理教育工作成效，难以锻造令行禁止的过硬作风和高度自觉铁的纪律。四是作风建设不够到位。有的思想麻木，思维定势，经验带兵，运气当官的思想严重，上急下不急、随着感觉走。有的把消防救援队伍当跳板，缺乏职业认同感，不能安心工作。有的缺责任怕担当，遇事拈轻怕重，身在营区中，心在营区外，精力外移，不在状态。有的单位表态快，落实慢，喊的多，抓的少，工作开展怕麻烦，浅尝辄止走过场，流于形式摆虚招，习惯“以会议贯彻会议、以文件落实文件、靠讲话落实讲话”，没有挖掘深层次存在的隐患和问题，导致规章制度和上级决策部署的执行落实不到位。

　　三、下一步工作举措

　　面临新的机遇和挑战，要着力优化教育管理体系，通过创新教育管理手段，自上而下树立起改革必成、强队可期的坚定决心，始终对标看齐总书记重要训词，自觉做到“五个不动摇”，真正在消防改革征程中迈出坚实步伐。坚持“两严两准”标准不动摇，持续落实好现役部队管理工作中“四个知道一个跟上”“五同”等好做法、好传统，以正规化建设为契机，大胆探索制定符合全市消防救援队伍实际的管理教育、日常管理等制度，正确处理好执勤备战、日常休息、探亲休假与照顾家庭之间的关系，努力走出一条适合中国特色消防救援队伍教育管理的新路子。

　　一是提升思想站位，从骨子里增强带好队伍的责任担当。各级主官作为本单位管理教育的第一责任人，要有责任

　　共同体、命运共同体的意识。为督促各级主官明责、履责、守责，切实将责任链条拧紧、拧实、筑牢，确保层层落实责任，层层传导压力，支队调整成立了安全委员会，并依据相关规定，研究制定了队伍安全管理责任清单。队伍管理责任是要全程追溯的，督促各级更要有一种慢不得、等不起的危机感和紧迫感，把纪律之剑高悬头顶，让管理步步跟进、监督环环相扣、安全层层把关，筑牢安全稳定的第一道防线，做到发现问题在一线、解决问题在一线。

　　二是坚持问题导向，以露头就打的雷霆手段消除问题积弊。只有硬起铁腕、严厉问责，才能起到敲山震虎的作用，倒逼工作责任落实。既然明确了责任清单，就要动真格，不能怕开刀，就不治病。今年，支队新一届安全工作委员会较以往多增加了6个安全专项工作组，各组按照各自职责，不定期深入各单位开展安全工作专项督察，支队党委常委也将严格落实分片包点责任，与各安全工作组、包片单位实行责任捆绑、同奖同罚，帮扶指导各级制定切实有效的解决办法，形成发现隐患、分析原因、制定措施、解决问题、信息反馈的工作模式，为党委决策部署工作提供依据和方向。

　　三是以务实的工作态度，狠抓队伍正规化建设不放松。队伍正规化建设，这是今年我们的一项重中之重的工作。关于正规化建设，支队定期听汇报、查实地，推动各单位要有一些切切实实的工作进展，绝不裹足不前，总队要求是三年达标，支队在三年规划里要求是两年全部达标。

　　四是聚焦主责主业，着力提升全市队伍政治工作服务保障效能。什么是政治工作？政治工作不是坐而论道，归根到底还是要服务战斗力，彰显生命力。作为政治干部，主业就为队伍转型建设谋发展，为广大指战员干事创业提供高质量的服务。要督导各级班子，特别是政治主官要切实履行管思想抓教育的首要责任，持续巩固和强化书记“抓班子、带队伍”的首责主业意识，重点针对落编定岗后队伍管理教育的新动向、新特点和不稳定因素，找准制约队伍发展中的症结问题，推动队伍转型发展有序进行。要锤炼业务能力。当前影响政治工作最突出问题就是我们的政治干部能力素质还是比较薄弱。这就要求我们要不断学习、敢于创新，坚持在学中练、在练中干，结合支队全年政治干部岗位练兵各项要求，让练兵热潮在政治工作战线率先火起来、亮起来。

篇三：消防大队队伍安全形势分析报告

　　XXX消防救援站队伍安全管理形势

　　分析报告

　　自2023年以来，XXX消防救援站始终将安全作为首要工作来抓，牢固树立“安全稳定高于一切”的发展理念，全面加强队伍管理教育，杜绝各类事故案件发生，严格按照支队、大队下发的各项活动要求来抓好队伍管理和作战训练安全等工作。现将主要情况报告如下：

　　一、队伍安全管理工作开展情况

　　XXX消防救援站始终将安全作为首要工作来抓，充分融入日常管理、教育、训练、生活的各个方面。消防站每月召开安全形势分析会重点对队伍管理教育和安全形势进行研究分析；消防站严格落实消防救援队伍管酒治酒“六个严禁”要求以及网络安全管理相关规定，不定时进行酒精检测及手机检查，打消指战员侥幸心理，保持高压态势，确保每名指战员不发生涉“酒、黄、赌、毒、贷、密”等问题；经常性开展政治教育和谈心谈话活动，及时跟踪了解面临晋级等重点人员思想状况；消防站每月定期组织安全防事故专业知识授课，提高指战员安全知识储备，确保筑牢安全防线。消防站依旧坚持防疫工作不断、措施不减，始终如一坚持将防疫消毒工作纳入一日生活制度，每天对营区进行全面细致消毒，保证人员和营区环境的安全。

　　二、存在的不足

　　人员思想：1、消防员年龄普遍较小，导致思想活跃、波动大，看待问题层面不成熟，对待事情三天热度，不易坚持。

　　日常管理：部分指战员学习提高的主动性不强，加之接受教育程度参差不齐，对于队站管理、作战训练方面的学习接受能力弱。

　　制度执行：在制度执行力方面，往往紧一紧好三天，自我约束能力不强。

　　整改落实：整改过程中，往往注重大方面，忽略了一些小细节，易造口号喊得响，行动慢、落实不彻底。

　　三、下一步工作打算

　　1、XXX消防救援站将严格落实各项规章制度，层层落实安全管理责任，规范指战员日常养成，强化队伍经常性的管理教育，努力做到纪律不松、作风不散、秩序不乱，及时堵塞管理漏洞。对发现的安全隐患，及时解决事故苗头和倾向性问题。

　　2、始终坚持以条令条例为准则，组织指战员对各种规章制度进行学习，切实增强指战员的责任意识、大局意识、安全意识，进一步提高广大指战员纪律观念和意识。同时深入基层大力开展谈心谈话，全面掌握思想脉络，及时了解指战员思想动态，认真查找安全隐患，努力提高指战员的思想政治觉悟，为高效完成安全管理工作打下坚实的思想基础。

　　3、强化日常管理。坚持以落实经常性管理教育工作为目标，严格执行请销假、晚点名、查铺查销、出入营门登记

　　等日常制度，持续性做好涉酒涉赌涉贷排查管控，突出抓好外出人员管理，确保不失控、不漏管，确保政令畅通，确保队伍高度安全稳定。

篇四：消防大队队伍安全形势分析报告

　　消防救援队伍安全形势分析报告

　　为进一步加强队伍安全管理工作，坚决守牢安全底线，全力防范遏制各类事故案件，根据部消防救援局《关于开展队伍安全集中排查整治工作的通知》、《消防救援队伍作战训练安全专项整治工作方案》等文件相关要求，结合大队指战员思想状况、辖区环境、季节气候等工作实际，全面分析队伍安全形势、查找薄弱环节、找准风险点位，针对性地制定实施方案，现将大队队伍安全形势相关情况总结如下：

　　一、伍家消防救援大队基本情况

　　（一）辖区基本情况。国土面积84.03平方公里，其中城区面积14.78平方公里，伍家乡面积69.25平方公里。辖4个街道办事处，33个社区居委会和1个乡16个村委会。

　　（二）人员基本情况。大队现共有指战员45人，其中干部13人（大队干部9人、中队干部4人），消防员32人。大队现有外聘人员40人，其中专职文员8人，政府专职消防员29人，后勤阿姨3人。

　　（三）器材装备情况。大队现有行政车3辆，消防执勤车辆16台，其中水罐车7台，水罐泡沫车4台，抢险救援车1台，举高喷射消防车2辆，宣传车1辆，起重运输车1辆，共可载水量69.8吨，总载泡沫量10.5吨；

　　现有泡沫存库2.4吨。

　　二、当前队伍安全形势存在的问题

　　（一）骨干力量不足的问题日益突出。各项灭火救援、执勤战备任务繁重，站内人少事多，工业园区站现有政府专职消防员22人，上善谷小型消防站现有政府专职消防员6人，因经费保障和编制体系等原因，平时队员工资偏低、休假无法得到保证，容易产生消极怠工和厌烦情绪，导致政府专职消防员流动性较大，往往是业务刚熟悉便离职，骨干力量难以保留，容易在队伍管理方面出现管理疏忽和思想松懈的现象，容易产生安全事故。

　　（二）车辆器材损坏的问题不容忽视。目前，大队共有消防执勤车辆16台，其中2辆水罐消防车执勤服役年限已达8年，无法正常使用，现已申请拟报废，4辆消防水罐车车况性能不佳，容易出现车辆故障，严重影响了大队正常灭火救援、执勤备战工作。大队由于站点增加，原来一个站点的装备器材分散至四个站点，远远达不到一主一备的装备配备标准，加上当前出警任务繁重，日常损耗较大，大部分器材处于老旧状态，极易损坏报废，因此队内装备器材缺口严重，虽然已经向支队战保申请调拨一批个人防护装备，但部分器材装备还存在一定缺口，车辆器材装备安全隐患问题不容忽视。

　　（三）基础设施建设的问题刻不容缓。因今年汛情持续的强降雨导致上善谷小型站后面山上部分山体坍塌，存在随时发生山体滑坡的风险，为确保人员安全，2020年6月29日，小型站向支队指挥中心报备后，全体人员暂时搬至消防站，在消防站进行执勤战备。随着汛期结束，秋冬季火灾形势日渐严峻，各种灾害事故案件数量逐渐增多，我大队按上级决策部署要求，已调遣人员驻入小型站，恢复执勤战备工作，但后面山体仍未进行修复，存在极大的安全风险隐患。沈家店路消防站营区旁边派出所正在建设，每日有塔吊在附近工作，可能造成高空坠物伤人安全事故发生。完成驻员后，沈家店路消防站消防员之家、空中花园、荣誉室等项目建设进度缓慢，指战员营区文化活动单一，执勤备战压力较大，存在思想安全隐患。

　　三、下步整改措施

　　（一）抓好队伍管理工作。积极克服站内人员偏少的不足，树立“兵贵精不贵多”的意识，充分调动政府专职队员的主观能动性。加强岗位练兵、加大全员普训、普考力度，增强指战员体能素质。加大实战演练频次，科学组练，提高队伍整体实战能力，通过言传身教不断培养灭火救援骨干力量。同时扎实推进队伍正规化建设工作，细化日常管理及训练，持续抓好日常安全教育、手机管理和饮酒报备等工作，严格执行量化考评工作要求，确保队伍始终正规有序。

　　（二）营造栓心留人环境。积极与政府及相关部门协调，尽快完成上善谷后山修复和队站基础设施建设工作，营造良好的工作环境，同时关注队员思想动态做到知根知底，对全体指战员普遍关注的工资待遇、轮休假期等问题给予全力支持。同时，始终坚持把营造栓心留人环境作为凝聚人心、激励斗志、促进队伍安全稳定的大事来抓，结合大队实际情况，多措并举为队员营造和谐的队伍文化生活，使全体队员在训练、执勤、工作之余能够放松身心、缓解压力。

　　（三）做好车辆装备检查。针对当前车辆装备安全事故风险多发特点，提前做好车辆维护和防寒、防滑措施，严禁带病出车、带故障作业，定期组织开展车辆装备大检查。坚持经常性开展车辆安全隐患排查工作，对站内消防车辆器材装备进行隐患故障摸排工作，确保车辆器材故障隐患得到及时发现并解决。同时，严格落实车辆派遣、车场日、干部跟车、安全提醒等制度，加强指战员“五知一熟悉”（知道名称、型号、用途、性能、维护保养方法，熟悉使用方法及注意事项）训练和装备维护保养，确保车辆器材装备时刻处于完整好用状态。

篇五：消防大队队伍安全形势分析报告

　　消防中队年度队伍形势分析研判报告

　　第一篇：消防中队年度队伍形势分析研判报告

　　中

　　队

　　长：

　　审阅签发人：

　　指

　　导

　　员：

　　XXX中队年度队伍形势分析研判报告

　　大队党委：

　　为认真研判当前队伍形势和官兵思想实际，更好地加强队伍建设和官兵管理教育工作，X月XX日下午，XX中队组织召开了年度队伍形势分析会，中队全体干部、骨干参加此次会议，会议由指导员董伟章同志主持。会上，中队干部骨干先后发言，总结汇报了中队十二月份以来队伍管理教育所做的主要工作，深入分析了我中队在队伍管理教育中存在的问题和原因，并提出了下一步加强队伍建设、强化工作落实的整改措施。现将中队年度队伍形势分析情况报告如下：

　　一、年度工作总体情况回顾

　　一年以来，中队在大队、支队党委的正确领导下，紧紧围绕“严纪律、转作风、保安全、树形象”、“坚定信念，筑牢警魂”、“创人民满意”、“车辆运行秩序”、“深入推进五无创建”、“作战训练安全”等专项活动，全面推进官兵作风建设，强化思想理论武装，进一步加强部队正规化管理教育，开展典型事迹学习活动，集中开展

　　“夜学”“夜训”工作，扎实开展两个经常性工作，实现了火灾形势和队伍管理“两个基本稳定”。中队狠抓队伍管理，严抓工作落实，确保了队伍稳定和集中统一。主要体现在以下几个方面：

　　（一）做好重大节日期间的消防安全保卫工作

　　重大节日期间，中队根据支队下发的文件要求，统一思想，充分认识节日期间消防安保工作的重要性，坚决做好战备值班备勤各项工作。根据安保工作的实际情况，中队提前做好各方面的准备工作，认真开展保卫对象的熟悉、演练和检查，督促落实各项消防安全措施。同时，对火灾形势严峻的单位、场所落实专人、专车进行蹲点保卫，进一步确保节日期间火灾形势稳定。

　　（二）扎实推进“条令条例教育月“、“六熟悉教育月”活动的开展

　　3月，中队按照要求认真组织开展了“条令条例教育训练月”活动，从开会部署到条令条例知识学习；从中队管理到日常作风养成，扎实推进“条令条例教育训练月”活动的有序开展。进一步组织官兵开展新条令、执勤战斗条令知识的学习和队列训练，狠抓一日生活制度与日常养成，以内务为起点，开展内务卫生整治活动，进一步提高中队内务卫生质量和官兵的日常养成，使“条令条例教育训练月”活动确实落到实处。中队还结合当前工作实际，以深化“五无”创建活动为契机，狠抓中队车辆安全管理，抓住人和车两个关键因素，加强源头防控，努力建立车辆安全管理长效机制，切实抓好安全防事故工作，严防车辆安全事故的发生。

　　6月，根据支队下发的《2013年全市消防部队军事行政工作意见》要求和六熟悉教育月活动计划，中队以打造公安消防铁军为着力点，进一步强化“六熟悉”训练，制定了实施方案和熟悉计划，并成立了由中队主官任为组长，班长骨干为成员的领导小组，全面负责“六熟悉教育月”活动的组织开展、督促指导工作。在进行重点单位熟悉过程中，要求官兵对重点单位内部的消防设施、安全出口、疏散通道、停车位置、进攻路线等基本情况进行熟悉，并根据实际情况和单位负责人探讨如何不断规范健全和完善灭火预案、消防道路、水源、装备等基础资料建设，切实做到“情况清、思路明”。对检查到的地方和重点部位做好记录，及时调整预案作战方案，为灭火作战提供第一手资料。

　　（三）注重实效，深入开展春季练兵和执勤岗位练兵活动。

　　中队始终坚持“练为战”的指导思想，以备战春季运动会和执勤岗位练兵大比武为契机，以支队的训练部署为依据，以提高官兵战斗力为目标，积极做好“灭大火、打恶仗”的准备，按纲施训，严格施训，周密组织，扎实推进练兵活动的不断深入。部分中队干部更是以身作则，全身心的投入到训练当中，在行动上处处为战士们树立榜样，激发战士们训练的积极性；中队老同志更是充分发扬“传、帮、带”精神，在带好新同志的同时，严格要求自己，努力争取好成绩，同时加强思想教育工作，统一思想，提高认识，把“安全防事故工作教育”与执勤岗位练兵活动有机的结合起来，最大限度地调动官兵参与训练的积极性，发扬了集体主义精神，团结互助，不让一个同志掉队。在练兵期间，中队做到了科学施训，促进练兵形式的多样化，精心组织。

　　（四）学习提高，认真开展“夜学”“夜训”工作。为进一步提高官兵综合素质能力，深化“六熟悉”工作，提升部队战斗力。根据支队要求，中队高度重视，紧贴实际，积极部署，于每周一、周五晚开展“夜学”“夜训”活动。集中“夜学”过程中，中队每名干部高度重视，积极参与，对缺席人员及时进行补课。熟悉演练中，中队能认真组织，时刻树立“打大仗、打恶仗”的战斗思想准备，使中队官兵进一步掌握了辖区重点单位的第一手材料，为今后灭火救援和处置突发事件的能力奠定实战基础。

　　（五）“四个做好”开展安全管理教育工作

　　一是做好新兵“两个经常性”工作。中队利用训练空隙与新兵进行谈心交流，掌控新兵思想动态，有针对性地做好思想教育工作，深入抓好“两个经常性”工作，切实掌握重点人员的思想状况，打牢事故防线。二是做好作战和训练安全防事故工作。在日常训练过程中，中队干部要认真落实跟班作业制度，训练前做好活动操、认真检查器材装备，做好各项训练前准备工作，在灭火救援过程中，要使官兵牢固树立个人防护意识，以防参与灭火救援中出现不必要的人员伤亡事故。三是做好驾驶员车辆事故的预防工作。中队严格落实车辆准驾制度，做到“谁用车谁负责、谁跟车谁负责”，同时结合中队实际进行定车、定人、定速管理，对驾驶员常紧“安全弦”，常敲“安全钟”。四是做好夏季特色饮食保障工作。中队要认真做好疾病预防工作，加强饮食卫生，严格饮食标准，杜绝食物中毒等事故发生。加强饮食卫生和食堂环境卫生管理，加强餐具的日常消毒工、时刻保持食堂卫生清洁、干净，防止各类细菌滋生。

　　二、存在的主要问题

　　（一）部分战士有存在得过且过，“事不关己，高高挂起”的思想，不能真正把自己摆在主人翁的位置，没有树立以队为家的思想意识。

　　（二）安全理念执行弱化，训练前热身准备工作不充分，流于形式，训练结束后放松活动没有落实。驾驶员专业技术不扎实，存在个别开快车和违反交通规则的情况。

　　三、存在问题的原因分析

　　（一）一些班长骨干随着兵龄的增长，在思想上存在放松现象，对待工作是得过且过，对待训练是仅限达标，在对班级其他战士管理教育上也没有用心去研究新方法、新思路，在中队也就体现不了“传”、“帮”、“带”的作用。没有真正把集体利益放在第一位，把部队的事情当做自己的事情来做。

　　（二）部分官兵没有引起足够的重视，对安全意识没有牢记于心，个别执勤车驾驶员还存在侥幸心理，认为自己技术已达到顶尖水平，存在开快车过瘾现象。

　　四、下一步工作措施

　　（一）加强岗位练兵活动，提高攻坚能力。一是加强业务理论学习,打好思想教育基础。二是筑牢根基苦练业务体能。体能训练是大练兵活动的基础而业务则是提高部队战斗力的关键所在。中队从薄弱环节入手，促进整体素质提高，采取干部先行，主官带头，全员参训的方式积极开展练兵活动。三是加强车辆器材装备熟悉训练。四是加强灭火演练，开展“夜训”活动。在开展执勤岗位练兵活动中，中队将坚持从灭火实战出发，强化“六熟悉”和消火栓普查，积极组织官兵深入辖区熟悉水源、道路和重点单位情况，加大对责任区“六熟悉”的熟悉力度，根据训练对象的不同，分岗训练，不断提高战斗员灭火救援能力，确保一有灾情，能迅速、及时、有效处置，最大限度减少灾害损失。

　　（二）加强部队精细管理，促进规范建设。结合中队自身实际，以更高的标准、更严、更细的要求抓好新条令、执勤战斗条令的贯彻落实，进一步健全和完善正规的管理教育秩序，规范各项工作制度，从日常生活的一点一滴、工作训练的一举一动、中队的一人一事开始，常抓不懈，狠抓养成，不断提高部队的管理教育质量，全面提升部队正规化建设的整体水平。

　　（三）加强执勤备战意识，谨防事故安全。针对部队安全管理工作的特点，开展自查自纠活动，切实找准存在的问题和薄弱环节，制定强有力的整改措施，全力消除各类安全隐患苗头，认真抓好灭火救援事故，“油、电、气、水”和网络安全管理、自然灾害事故的预防工作。同时，严格落实执勤备战制度，对训练过程中，要落实跟班作业制度，训练前做好活动操；在灭火救援过程中，要牢固树立个人防护意识，以防不必要的人员伤亡；对驾驶员常紧“安全弦”，常敲“安全钟”。

　　第二篇：中队队伍管理形势分析汇报

　　三中队队伍管理形势分析汇报

　　尊敬的各位领导下面我就三中队队伍管理形势分析情况汇报如下：

　　三中队现有官兵31人，其中干部3人，士官19人（四级警士长3人，上士2人，中士6人，下士8人），上等兵5人，列兵4人。已婚士官6人，（四级警士长3人，上士1人，中士2人）年初以来我中队队伍相对比较稳定，随着管理力度的加强，队伍建设日益规范，安全形势总体讲是好的，但也存在着不少问题、苗头。通过从下到上的查摆，主要表现在：

　　1、各项规章制度和条令条例的遵守及落实不到位，偶尔存在随意性。中队个别官兵存在等、靠思想，不能很好的坚持一日生活制度。

　　2、个别战士存在私自使用手机现象。

　　3、兵员成分复杂，队伍管理压力增强。表现现以下几个特点：第一，单纯的“学生兵”越来越少，战士入伍

　　前有上班打工经商经历的越来越多。第二，“独生子女兵”越来

　　越多。

　　4、执勤备战方面，新同志对器材熟悉不够、不会操作。采取措施：

　　1、狠抓部队各项规章制度和一日生活制度养成。一是加大部队的日常管理力度。严格按照部队条令条例和各项规

　　章制度管理教育部队，把条令条例贯穿进去，严格落实请销假、晚点名、查铺查哨制度，认真贯彻“五条禁令”，切实抓好了人、车、酒等关键环节和八小时以外的管理。二是狠抓一日生活制度落实，从起床到就寝严格按照正规化秩序管理，抓典型，树正气，加强一点一滴的养成。

　　2、加强手机管理。中队严格执行士兵使用手机条件和程序。按条件可以使用手机的对象是已婚士官，但是正课时间不允许使用；其他战士按程序进行手机登记，实行手机统一管理制度，以人为本，在节假日、休息日把手机发给战士使用并严格登记按要求归还。

　　3、加强新兵管理教育。通过调查和谈心，掌握新兵的基本情况，针对存在的问题做好疏导工作。掌握新兵的家庭、社会关系、政治背景等基本情况，深入了解其参军的目的、打算、对组织

　　的要求、性格脾气和适应能力等。其次要摸清其思想脉搏，从而能够更有针对性的做好其思

　　想稳定工作。再次要对症下药，妥善解决新兵思想问题。一方面要对新兵中存在的普遍性问题，如怕

　　苦怕累及分工不理想等引发的思想问题进行专题教育，使其端正思想，树立信心；另一方面

　　要充分发挥干部骨干和各级组织的作用，针对新兵中存在的个别思想问题，积极做好疏导工

　　作，防止问题扩大。

　　4、加强执勤备战工作。加强官兵执勤备战教育，使全体

　　官兵充分认识执勤备战的重要性、必要性与紧迫性。同时利用每日交接班时间开展新同志器材大熟悉活动，坚持每日了解学会一样器材，日积月累，尽快提高部队整体战斗力。确保随时“拉的出、冲的上、打得赢”。

　　第三篇：中队队伍管理形势分析汇报

　　xx中队队伍管理形势分析汇报

　　尊敬的各位领导下面我就xx中队队伍管理形势分析情况汇报如下：

　　xx中队现有官兵22人，其中干部3人，士官10人，上等兵2人，列兵7人。年初以来我中队队伍相对比较稳定，随着管理力度的加强，队伍建设日益规范，安全形势总体讲是好的，但也存在着不少问题、苗头。通过从下到上的查摆，主要表现在：

　　1、各项规章制度和条令条例的遵守及落实不到位，偶尔存在随意

　　性。中队个别官兵存在等、靠思想，不能很好的坚持一日生活制度。

　　2、个别士官日常管理搞特殊化的现象比较突出。主要表现在：一是选改士官时间不长，就出现以“老”自居，士兵观念淡化；二是家在本地的士官让家属来队，影响正常工作开展；三是作风下滑，纪律观念减弱，完成任务质量大打折扣。四是部分士官认为自己在部队的时间长，驻地情况比较熟悉，有专业技术特长，就高人一等，执行部队的规定随意性较大，放松自身要求，执勤不愿意，专业学习不刻苦，盲目与战士攀比，给基层中队的管理教育带来难度。

　　3、个别战士存在私自使用手机现象。

　　4、个别战士存在不假外出到营区附近小卖店购物现象。

　　5、班长骨干个人素质不高，作用发挥不好，存在不愿

　　管，不会管，不敢管现象。

　　6、个别战士不能很好的摆正自己的位置，部分士官“特殊化”。有的士官不愿参加部队训练，甚至不出早操，对部队严格的管理存在抵触情绪。

　　7、兵员成分复杂，队伍管理压力增强。表现现以下几个特点：第一，单纯的“学生兵”越来越少，战士入伍

　　前有上班打工经商经历的越来越多。第二，“独生子女兵”越来

　　越多。第三，“关系兵”多。

　　8、执勤备战方面，新同志对器材熟悉不够、不会操作。采取措施：

　　1、狠抓部队各项规章制度和一日生活制度养成。一是加大部队的日常管理力度。严格按照部队条令条例和各项规章制度管理教育部队，把条令条例贯穿进去，严格落实请销假、晚点名、查铺查哨制度，认真贯彻“五条禁令”，切实抓好了人、车、酒等关键环节和八小时以外的管理。二是狠抓一日生活制度落实，从起床到就寝严格按照正规化秩序管理，抓典型，树正气，加强一点一滴的养成。

　　2、加强兵员管理。组织官兵认真学习《公安消防部队士官管理规定》，中队制定了《士官量化考评办法》，实行战士绩效考核，督促士官要发挥骨干作用和模范带头作用，要培养良好习惯，狠抓日常管理，培养自觉遵守纪律，服务命令，警容严整的良好习惯，坚持一日生活制度，真正起到带

　　头作用。

　　3、加强手机手提电脑管理。中队严格执行士兵使用手机程序和条件。按程序填写

　　《士兵使用手机申请表》

　　进行审批，实行手机统一管理制度，以人为本，在节假日、休息日把手机发给战士使用并严格登记安要求归还。

　　4、加强新兵管理教育。通过调查和谈心，掌握新兵的基本情况，针对存在的问题做好疏导工作。掌握新兵的家庭、社会关系、政治背景等基本情况，深入了解其参军的目的、打算、对组织

　　的要求、性格脾气和适应能力等。其次要摸清其思想脉搏，从而能够更有针对性的做好其思

　　想稳定工作。要密切关注新兵的情绪变化，通过多渠道了解其思想状况，要在教育训练、执勤备战、日常生活、岗位调配、工作受挫、家人来信以及与战友发生矛盾时掌握新兵的思想

　　动态。在新兵中广泛开展谈心活动，对问题要做到及时发现，切实弄清，准确把握其思想脉搏。再次要对症下药，妥善解决新兵思想问题。一方面要对新兵中存在的普遍性问题，如怕

　　苦怕累及分工不理想等引发的思想问题进行专题教育，使其端正思想，树立信心；另一方面

　　要充分发挥干部骨干和各级组织的作用，针对新兵中存在的个别思想问题，积极做好疏导工

　　作，防止问题扩大。

　　5、加强执勤备战工作。加强官兵执勤备战教育，使全体官兵充分认识执勤备战的重要性、必要性与紧迫性。同时认

　　利用每日交接班时间开展新同志器材大熟悉活动，坚持每日了解学会一样器材，日积月累，尽快提高部队整体战斗力。确保随时“拉的出、冲的上、打得赢”。

　　第四篇：治安形势分析研判报告

　　村第三季度

　　治安形势分析研判报告

　　一、提高认识，加强领导，精心组织。我村党员干部把治安混乱区域排查整治工作摆在重要位置。搞好治安突出问题排查整治工作贯彻到具体工作中，维护全村社会稳定，促进全村经济又好又快发展。

　　二、认真排查，全面分析，依法治理，钝化矛盾。

　　（一）明确纠纷排查方法紧紧围绕经济建设这个中心，开展矛盾纠纷排查调处工作。针对影响社会稳定的主要问题，精心安排。

　　（二）健全和完善矛盾纠纷排查调处工作制度。我们将矛盾纠纷排查工作作为首要任务来抓，形成制度，健全机制，常抓不懈。工作中形成：一是每周对辖区内的矛盾纠纷进行地毯式排查和梳理，及时掌握矛盾纠纷的总体情况，尤其对可能引发重大治安和群体性事件的苗头给予高度警惕，并将排查和梳理出的情况及时上报镇化解调处中心；二是深入实地进行调查研究，掌握具体情况，制定切实可行的解决措施。工作中坚持“五个明确”，即矛盾纠纷主要情况及产生原因明确、涉及人数明确、调处部门明确、责任单位及责任人明确、处理办法及具体措施明确。三是充分发挥基层党组织、村委会、调委会等基层组织的作用，努力把矛盾纠纷化解在基层，化解在萌芽状态。四是坚持“四个不”。即不弄虚作假、不夸大问题、不缩小问题、不隐瞒事实，工作中做到实事求是。五是热情接待来访，确保事事有落实，件件有回音。

　　三、明确责任，强化措施，层层落实责任制。针对这一特殊情况我们在工作中坚持“属地原则”和“谁主管、谁负责”的原则，实行分级分责，把责任落实到部门，落实到人头，决不允许相互间推诿、扯皮等现象的出现。一是健全调处机制，将直接调处与分流调处相结合、归口调处与联动调处相结合、属地调处与联合调处相结合，积极化解、钝化矛盾纠纷。二是加强宣传。向群众宣传国家政策、法律、法规，帮助群众了解国家政策。四是发挥动态信息员作用。通过近几年来的工作，我们的体会主要有：

　　1、建立组织，强化领导力度，是搞好村安全稳定工作的保证。

　　2、充分发挥基层组织的作用，加强民调工作，是搞好安全稳定工作的基础。

　　3、健全制度，是搞好村安全稳定工作的条件。

　　4、突出重点，及时掌握动态信息，是搞好村安全稳定工作的措施。

　　5、实行社会监督，群众参与，是搞好村安全稳定工作的前提。为维护社会稳定，村开展了群防群治。

　　四、下一步打算

　　在今后的工作中，我们将采取更有效的措施解决治安突出问题，发扬开拓创新思维，与时俱进，在解决矛盾纠纷的问题上求突破、求实效，扎扎实实地做好矛盾纠纷调解工作，使矛盾纠纷调解工作扬帆破浪，取得新的突破，为确保一方平安，做出应有的贡献。

　　村

　　****年**月**日

　　第五篇：消防大队队伍形势分析报告

　　XX中队队伍形势分析报告

　　支队：

　　XX中队现役官兵27人（干部5人、士官10名、义务兵12人），目前在位24人，其中1名干部（黄韬）借调支队政治处，1名上等兵（黄烜）参加支队考学补习班，1名上士（苏为翔）休假。中队今年到期人员8名（7名义务兵，1名二期士官），经谈心了解，8名同志都希望继续留队服役。队伍形势和灭火救援形势总体稳定。

　　“遵规章、守纪律、树形象”专题教育整顿活动来，部队安全管理形势总体上保持稳定，无安全事故发生，一日生活制度落实到位，管理秩序井然。根据上级会议精神，并结合消防部队近期频发的安全事故，大队对部队管理现状进行了深入分析，对安全事故苗头和隐患进行了集中排查和整治，现将有关情况汇报如下。

　　一、主要工作

　　（一）加强队伍管理，敲响安全警钟。上半年，大队领导多次对各中队进行定期或不定期检查，对发现的问题逐一提出整改意见。上海、四川等地安全事故发生后，大队立即召开军人大会，传达总队通报和支队要求，并就下一步管理工作作出部署。一方面，大队领导定期与中队干部、骨干班长进行安全警示谈话；另一方面，大队采取官兵畅谈的形式，就自我安全管理存在的问题在干部与战士之间开展了经常性谈心交流。

　　（二）狠抓灭火救援安全工作和训练安全。大队吸取血的经验教训，对全体官兵个人防护装备进行检查，存在缺失、损坏、劣质等现

　　象立即登记，第一时间向支队后勤处请示购买。对战斗在一线的基层官兵疏导

　　“三个三思”的思想，即：火势过于猛烈时，三思而行；进攻条件不充分时，三思而行；自身信心不足时，三思而行。同时，在训练中督导各中队严格遵守安全操作流程，坚持干部跟班作业，加强对训练前的器材检查工作。

　　（三）进行思想摸查，做好心理辅导。大队通过摸排掌握，在战士留退、士官队伍改选、战士考学、学驾驶等敏感问题坚持集体讨论，党委议事的制度。针对在思想上有偏差的战士，大、中队干部及时做好心理辅导，把握其心理动态，预防安全事故的发生。

　　（四）坚持经常性安全管理，确保各项措施落到实处。大队坚持“抓好制度建设，形成长效机制”的要求，紧抓安全防事故工作不放松。定期开展安全形势分析，对车辆使用、车辆维护、行车安全和车辆安全隐患进行排查整治，确保车辆运行万无一失。

　　二、存在问题

　　尽管大队在队伍管理工作方面做了积极有效的工作，但

　　队伍管理依然存在问题，安全防事故形势依然严峻，主要表现在：

　　一是合同制消防员队伍管理存在问题。从大队征招的合同制消防员的成份来看，有刚毕业中专生、高中生，有做过生意的，有在家待业的，有退伍的战士等等，对待工作和生活的态度存在很大差异，且大多持有观望的思想，一旦有更好的工作岗位就提出不干，必然导致精力外移。大队每次针对新招来的同志进行业务等各方面的培训，但计划不如变化快，往往培训刚结束或者还没有结束，就有人员变动。

　　二是灭火救援方面存在安全隐患。各中队老同志大多为驾驶员或负责后方供水，在基本满足每辆车一个兵龄稍长的班指挥外，其余都为新同志，新同志已成为个中队灭火救援的主要力量，但是他们业务素质不是很强，灭火及抢险救援时往往会慌乱、不知所措，且为了追求表现，存在“英雄主义”思想，灭火救援中容易急功近利而忽视了自身的安全。

　　三是车辆运行存在安全隐患。大队各中队普遍存在现有执勤车辆老化的现象，以云阳中队为例，中队执勤车辆6辆，其中有三辆服役

　　达到9年以上，其中一辆问题较多，已停备。此外，驾驶员对车辆的维护保养知识还是不够全面，出现问题总是依赖维修站，动手意识不强。个别驾驶员偶尔较为浮躁，开车较快。

　　三、下一步打算

　　一是进一步建立健全各项队伍管理制度。从根本上建立

　　起科学的管理制度，以制度管人，规范官兵职业行为，针对队伍管理中存在问题，根据各岗位和环节的目标任务等工作特点，增加制定和补充修订队伍管理制度，使各项工作都有章可循，有据可依。

　　二是进一步加大对合同制队员的管理力度。坚持严格管理，始终贯穿教育疏导的理念，明确合同制队员的性质、地位和任务。采取视频点名、电话查岗的形式，不断提高合同制队员守纪的自觉性，培养优良的工作作风，形成“准军事化”管理的浓厚氛围。

　　三是强化遇险求生训练和实战化演练。在突发性灾害面前，容易导致官兵手忙脚乱，失去冷静而遇险。大队下一阶段将加强火场险情模拟训练，提高官兵事故应变能力和自我保护意识，进一步规避火场风险。

　　四是进一步强化落实车辆管理制度。第一，坚持每周车场日活动，对车辆进行全面检查，及时发现并解决问题。第二，落实车辆派遣制度，严格派车手续和程序，提高八小时以外行政车辆的管控。第三，提高驾驶员个人技术水平，安排驾驶技术过硬，责任心强的同志担负重要驾驶任务。

篇六：消防大队队伍安全形势分析报告

　　消防大队队伍教育管理形势分析汇报材料三篇

　　为切实抓好大队安全防事故工作,及时查找大队管理教育中存在的薄弱环节和漏洞,确保大队高度安全稳定,以下是本站WTT为大家带来的关于消防大队队伍教育管理形势分析汇报材料，以供大家参考!

　　消防大队队伍教育管理形势分析汇报材料

　　汇报材料

　　支队召开全市消防部队队伍形势分析会，以抓队伍来推动和促进全年各项工作任务的落实，意义十分重大。对我大队来说也是一次查找问题敲警钟、纠正不足解难题的好机会，我们将认真查找自身不足，趁这次会议的东风，狠抓部队教育管理，全面推进部队的各项建设，确保年度各项工作任务的顺利落实。

　　队伍问题，其核心问题就是队伍的安全稳定问题。这对于消防部队而言，全国范围内有过极为深刻的教训。事实证明，队伍一旦出了问题，不仅给部队各项建设以沉重的打击，给官兵积极性以严重的挫伤，更给消防部队良好声誉遭受莫大的损失，同时也牵扯了领导和部队官兵大量的精力，可以说元气大伤、发展受限。近几年来，我们倍加珍惜队伍的安全稳定局面，也更加注重创造一个安全、稳定、健康、持续发展的良好内部环境。特别是近期以来通过开展部队作风纪律教育整顿、“五无”创建活动、“四查四强化”等活动，查找存在问题，剖析存在原因，提出解决问题的措施，全队“稳定压倒一切、隐患就是事故的理念和抓队伍建设是根本的思想”进一步牢固树立，官兵安全稳定意识逐渐增强，阶段成效显现。

　　一、队伍基本情况

　　我大队现有官兵64人，干部12人，战士52人，消防车18辆，行政车4辆，生活车2辆，辖区9个街乡镇，193家重点单位。目前，大队官兵整体思想态度端正，都能以队为家，爱岗敬业，在为“平安**”、“和谐**”的历史重任中作出了积极的贡献。

　　二、当前管理存在的难点问题

　　1、转型期出现的新情况所引发的部队管理教育中的新问题不断涌现，对策措施不多。应当承认，如何对待

　　“后进战士”，是基层带兵人无法回避的问题，这些战士无法从思想上脱离父母的溺爱而独立生活，吃苦意识差，自我要求不高，难以适应基层中队生活。虽经组织教育引导，但仍存在心理脆弱、体质差、吃苦耐劳和奉献精神差等问题。主要体现在条令条例意识淡薄，参与训练的积极性、主动性不高，不理解干部班长的管理教育，服从意识不强，服役态度不端正。据了解，有个别“关系兵”存在因体能训练辛苦而想通过各种关系调换到轻松环境的想法，未树立正确的革命人生观，缺少安心部队尽义务的奉献精神。在对待“关系兵”的管理教育上既分散了部队各级的精力，又容易滋生中队战士间消极怠工、盲目攀比现象，长期下去，条令条例的严肃性和部队的纪律性将会受到损害。

　　2、官兵的思想日趋活跃，求稳、焦虑，甚至厌烦的心态有所出现。外面的世界之精彩，内部的工作之繁忙，使一些官兵在繁忙、紧张的生活中，心理负担过重，经受不住紧张生活的考验，精神压力过大，进取性、创新性衰退。一些官兵对待工作疲于应付，只求过得去，不求过得硬。有的在繁忙的任务面前，不从如何科学安排、抓好落实上去考虑，而是应付了事，做表面文章，充当“传声筒”，满足于平安无事，求稳思想有所抬头。少数的甚至厌烦工作，厌烦训练、害怕任务，表露出想放松的心态，认为不该去的地方也得去一去，不该说的话想说一说，不该办的事也要办一办，于是执行条令条例不够自觉，有的甚至还打打各种制度、规定的擦边球。

　　3、大队的根基不很扎实，一些工作虽取得了成绩，但如稍有松懈，就会功亏一篑。面对日趋疑难、复杂的火灾，如何打有准备之仗，无论从战术战法，还是装备保障上深感心中没底;思想政治工作如何适应新形势，保障部队全面建设，化解矛盾，增强有效性、针对性方面还有不少差距;后勤保障工作虽然这几年在基本建设、装备建设上有了不少突破，但仅仅是解决了一些历史欠账的问题，要说有效保障还为时过早。

　　三、存在问题的主要原因

　　问题存在的原因是多方面的：

　　(一)从体制上看。消防部队既是现役部队，又是公安机关的一个警种;既是军事机构，又是执法部门，工作性质的特殊，决定了我们这支队伍具有业务工作的地方性和部队建设的军事性之特点。但在具体执行过程中却出现了业务工作过于统一性，管理教育少于部队性的现象。

　　(二)从机制上看。一是激励竞争机制不够健全。这方面部队各级虽经常强调，但管用的措施不多。干多干少一个样，干好干坏没两样，甚至会干的还不如会说的现象虽有明显改观，但仍不同程度地存在，鼓励干事的，凭实绩用人的激励竞争机制有待于进一步完善。二是从官兵的成才机制上看，目前道路仍然过窄。从战士入伍起，“独木桥”

　　(三)从部队的适应性上看。部队适应新变化、融合新趋势的能力不强。随着市场经济体制的逐步建立和完善，转型期出现的新情况、新问题，已在我们消防部队面前暴露无遗，部队如何适应新形势，迎合新变化，心理准备不充分，部队官兵对新事物的认识水平有限，以至于管理水平、教育质量提高不快。特别是年轻干部对广大官兵在社会环境变化、利益关系调整、思想观念更新、价值取向换位中出现的个人追求务实性、思想行为复杂性、爱好需求广泛性等问题认识不足，研究不透。

　　(四)从工作荷载上看。这几年工作量不断增大，但部队的人员却增加甚少，人少事多的矛盾日益突出。繁重的工作任务也出现了一些负面的效果。一些官兵长期的紧张生活和超负荷的工作，使身体和生理上产生了过重压力。一些官兵由于部队生活节奏的加快，生存发展竞争的日趋激烈，工作、生活压力的加大，也引发了一些心理的疾患，也会出现某种不稳定的因素。

　　四、采取的措施

　　一是狠抓了教育整顿。针对近期全国各类事故案件多发的势头，先后3次集中部署开展遵纪守法和作风纪律教育整顿活动，下猛药，出重拳，狠刹了队伍中的一些不良倾向。

　　二是强化了制度建设。制定并完善了包括车辆管理、执勤训练安全管理、营区管理规定等二十多个规定，建立和完善了责任制度、监督检查制度、责任倒查追究制度和报告制度等，并采取了组织管理、督导检查、自我约束等综合并举的办法抓落实，初步形成了以制度管人管事的长效机制。

　　三是突出了重点整治。突出了大、中队公勤人员、“八小时以外”、车辆、干部社交娱乐、落实“五条禁令”，以及战士使用手机等六大整治，解决了队伍管理中的一些倾向性问题。

　　四是严格了责任追究。为实现支队党委提出的无刑事案件、无亡人责任事故、无自杀事件、无违反“五条禁令”、无严重违纪的“五无”目标，大队党委把抓管理、促规范、保稳定作为主要抓手，纳入工作目标责任考核内容当中，并在年初工作会议上层层签订责任书，制定出台了各类人员责任追究的量罚标准，明确规定各级各类人员在业务工作和队伍管理教育过程中的责任，使责任追究落实到具体人身上。半年以来，通过层层落实责任制，进一步强化了广大官兵做好本职工作和分管工作的责任意识。

　　五是强化了队伍督察。针对季节变化、任务转换等时期事故案件多发的特点，采取专项督察、交叉督察等方式，加大督查力度，保持队伍管理高压态势。

　　六是加强了干部队伍建设。围绕创建政治型、学习型、务实型、和谐型、廉洁型班子和干部队伍为目标，重点抓好班子建设、干部队伍建设以及士官骨干建设，干部骨干带队伍、抓管理的能力进一步增强。

　　七是强化了思想政治教育工作。以“两个经常性”为平台，加强部队日常管理教育。集中开展了“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育活动;同时切实加强和改进了经常性思想政治工作，开展心理教育与疏导，着力解决官兵训练、工作、生活、执勤等方面存在的心理和思想问题。今年以来，大队不断在深化“两个经常性”载体、提升活动效果上下功夫，进一步搞活“四帮四促”活动，密切官兵关系，及时发现和消除战士的思想疙瘩，并落实了多项“从优待警”的措施。同时，大队还坚持好队伍形势分析制度的落实，及时掌握官兵的思想动态、队伍倾向性问题，使各类问题消除在萌芽状态。针对新兵到队后思想复杂的情况，大队将着力开展新兵适应期教育，引导新兵端正入伍动机、安心服役，并严令禁止出现打骂体罚现象。

　　五、几点建议和对策

　　上述问题的存在，究其原因主要是由于我们在抓苗头、抓倾向性问题不够及时，抓落实不够一以贯之所致。解决的办法，有的要靠大队加强向上级机关汇报解决，但最重要的是要通过我们大队党委的自身努力去克服落实。从宏观层面上看，我们建议：

　　度减轻基层官兵的工作压力和负担。建议各级领导机关在部署工作时要多给基层部队留有一定的时间和空间余地，在检查考核上以检查结果为重点，尽量避免从记录上看实效、从次数上看实绩的现象。

　　20XX年7月24日

　　消防大队队伍教育管理形势分析汇报材料

　　为进一步加强队伍管理教育工作，有效预防各类事故案件发生，确保大队内部安全稳定。7月22日上午，砀山消防大队召开队伍管理教育形势分析会。

　　会上，中队干部首先汇报了近期队伍管理中存在的问题。教导员唐一鹏对存在的问题进行了逐一分析，提出意见，并就下一步工作提出要求：一是抓好队伍管理。中队严格落实一日生活制度和请销假制度，严格控制人员外出，重点放在双休日、晚上等重要时段人员的失控漏管现象上。二是紧抓酒驾问题。中队干部要加强车辆进出营区管理，开展常态化酒精测试，进出营门时做好登记，对酒驾人员绝不姑息从严处理。三是强化思想摸排，加强教育引导。大队积极开展思想排查和常态化谈心交心，对队伍情况进行分析，及时掌握解每名指战员的工作、生活中存在的问题，尽最大能力帮助解决一些现实问题。四是做好驾驶员复训工作。大队挑选思想过硬、驾驶技术熟练、组织纪律性强的骨干驾驶员作为教练员耐心调教，中队干部要跟车细心指导。同时，利用课余时间对驾驶员开展理论知识及安全防事故教育，打牢实习驾驶员的基础素质，尽快适应和胜任执勤驾驶员工作。

　　通过召开此次会议，有效查找出了大队在日常工作中的事故隐患和薄弱环节，进一步增强了全体人员的安全意识、责任意识和大局意识，为大队下一步工作打下了坚实的基础。

　　消防大队队伍教育管理形势分析汇报材料

　　为切实抓好大队安全防事故工作，及时查找大队管理教育中存在的薄弱环节和漏洞,确保大队高度安全稳定，2月6日上午，和顺县消防救援大队召开一月份队伍管理教育暨安全形势分析会，深入分析当前队伍管理工作中存在的问题，并就下一阶段队伍管理工作提出要求。

　　会上，大队长贾纪峰首先就大队一月份队伍管理工作进行了总结讲评，分别从人员的思想状况、执勤训练、人员管理、车辆安全等工作中存在的安全隐患和薄弱环节进行全面分析。他指出，大队全体人员要始终绷紧安全这根弦，统一思想，强化安全意识，深刻领悟安全工作的重要性、特殊性、艰巨性和复杂性，时刻保持高度的危机感和责任感。贾纪峰就如何做好下阶段队伍管理和安全防事故工作，要求：一是大队全体人员要高度重视疫情防控工作，继续做好营区卫生防疫管理措施，严格管理人员外出流动，定时定点消毒，测量体温，随时保持高度警惕，做好应急预案和应对准备，高标准、严要求进行疫情防控;二是统一思想认识，加强队伍管理。全体人员要充分认清当前队伍管理工作面临的严峻形势，提高思想认识，认清队伍管理和安全防事故的重要意义，对照正规化管理要求，规范“四个秩序”,加强对“人、车、酒”的管理，严格落实一日生活制度以及“八小时以外”行为规范，认真抓好条令条例、规章制度的贯彻落实，强化自身纪律观念，加强岗哨管理和执勤备战，严防脱岗、漏岗和灭火救援中安全事故的发生，对违反规定的坚决从严处理，从管理制度上严格把控，保证队伍正常的工作和生活秩序并总结近年来消防队伍各类安全事故，对大家开展谈心交心;三是摒弃麻痹大意思想，做好车辆安全事故预防工作，紧密结合大队当前实际情况，各驾驶员对负责车辆的熟悉，要了解车辆各个部位的基本工作原理，正确操作规程，认真开展一次车辆安全大检查,做好车辆的安全保养，严格车辆派遣审批、管理制度，切实做到“谁审批、谁负责，谁用车、谁负责，谁驾车、谁负责”的原则，车辆出营区必须持有派车单等证件，严禁私自出车，乘车人员不得在车上打闹和催促，怂恿驾驶员开快车，严禁超速行驶、强行超车;四是加强执勤战备。加强技能、体能及战术操法训练，认真开展好各类灭火演练、“六熟悉”和车辆器材保养等执勤战备准备工作，切实增强队伍的灭火救援能力，确保队伍内部的高度稳定。

　　五是要立足实战、突出重点，建强队伍，坚持把战斗力标准在队伍中立起来、落下去。今年全体人员要在强化基础体能、出尖子上继续下功夫，按照支队下发的《训练工作计划》作为根本遵循，按照方案要求，坚持练体能与练技能、练指挥与练战术、练协同与练保障相结合，抓好实战化训练，切实提升综合应急救援能力。

篇七：消防大队队伍安全形势分析报告

　　[消防队安全问题形势分析及整改措施汇报]

　　消防队安全问题形势分析及整改措施汇报为进一步做好安全管理，切实保证队伍高度安全稳定，大队依据安全教育整顿月活动以及结合自身实际，紧密部署开展安全工作。大队党委召开党委会对今年上半年的安全形势进行了研判，对大队上下进行了全面的安全隐患排查和整治。我就今年上半年安全工作出现的问题及整改措施作一个简单的汇报：

　　一、大队现状现有指战员28人，其中干部9人，樟树中队现有干部3人，消防员17人，制消防员3人。张家山救援中队现有消防员1人，合同制消防员13人。盐化基地救援中队现有消防员1人，合同制消防员12人。

　　二、存在的问题1、部分队员平时养成较差，队容风纪不严整，时常出现穿浅色袜子，头发、指甲过长的现象。

　　2、营门岗哨的职责落实不到位，岗哨对出入车辆以及人员的登记存在随机性的现象，且出现提前下岗，脱岗漏岗的现象。

　　3、虽然经常强调安全，但是个别驾驶员对安全工作重视不够，在外出行车时依然麻痹大意，出现换了应急牌消防车还是开“霸王车”的现象；

　　另外，几个老驾驶员已转业退伍，新驾驶员上岗时间太短，“传帮带”的作用没有体现，新驾驶员对随车装备及性能熟悉程度不够，车辆保养存在问题和隐患。

　　4、器材装备损坏频率高，如城市主战车无法正常出泡沫，20吨水罐车吸水口损坏，维修时间长，导致执勤战备实力不足。由于总队两年未发装备，水带损坏严重、数量不足，灭火战斗结束后更换不及时，灭头灯与手提照明灯也不能满足日常战备，器材紧缺，给执勤战备带来隐患。在灭火救援中对装备器材的操作不熟练，例如在抗洪抢险中，经过系统培训的冲锋舟驾驶员只有两名，难以满足抗洪抢险的需要。很多器材装备从配发后就没有使用过，装备技师也是浅尝辄止，只会使用，不会维修和保养。

　　5、没有严格落实一日生活制度。现已进入炎热季节，部分消防员晚上不按时就寝，查寝时经常发现熄灯后玩手机的情况，导致白天训练没精神。

　　6、中队日常训练忽视训练安全，训练过程中指战员受伤的情况时有发生。例如爬绳上四楼会做好保护，但是上二楼就比较随意不做好安全防护，还有个别同志在训练时不穿戴好个人防护装备。在长跑和力量训练前，热身准备不够，训练后的拉伸也没有的得到重视。

　　7、专职队管理水平不足，今年上半年出现两起合同制消防员与带队队长发生矛盾的事件，在队里造成不良影响。

　　8、接警员自身业务水平差，对辖区情况不熟悉，不能做到第一时间准确调派出动力量，例如不能中队、盐化基地三、整改对策1、要紧贴指战员的思想实际开展安全教育，提高指战员的安全意识。开展一次针对“人、车、酒、网、贷、密”的专题安全授课，列举出近些年出现的安全事故，用案例警醒全体指战员人人讲安全，处处讲安全，时刻防事故。

　　2、组织学习新的条例条令，强化炎热季节队伍安全管理工作。严格落实一日生活制度，每晚熄灯后都必须查寝两次，严抓手机管理，杜绝熄灯后玩手机的现象发生，保证第二天有充沛的精神投入到工作与训练中去。加强队容风纪和营门岗哨的日常检查，狠抓队伍正规化建设，规范队伍的“四个秩序”。

　　3、要突出车辆安全，切实把车管好。车辆事故在消防队伍行政责任事故中占相当大的比例，为此，要在强化车辆装备管理上狠下功夫，要经

　　常对驾驶员进行安全考核，对所有执勤车进行检查，加强对驾驶员的教育管理，严格落实车辆派遣制度和“谁主管谁负责、谁派车谁负责”的用车责任制。坚持执勤车干部带车制度，谁用谁管谁负责，让带车人当好驾驶员的安全监督员；

　　车辆外出实行人车不分离，确保牌证安全。

　　4、加强执勤训练及灭火救援的安全工作。严格按操作规程实施，在训练前要做好热身训练，避免不必要的受伤；

　　在训练后要及时拉伸，使得到训练的肌肉群放松，以免影响后面的训练。随时保证训练器材装备完好，特别是高空训练科目，每次训练前对器材的完整性与安全性进行严格的检查，干部跟班作业、安全保护措施到位，严防事故的发生。在灭火战斗和抢险救援中，穿戴好个人防护装备，服从指挥员的决策缜密有序开展战斗，并加强应急避险训练科目。

　　5、加强合同制消防员的管理工作，统一思想，强化服从意识。要求带队队长多与合同制消防员一对一谈心，随时掌握动态思想，发现问题及时与大队。

　　6、针对灭火救援app的录入流程和信息报送，专门对接警员与通信员进行授课，确保信息报送及时、准确，不出纰漏。

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