单位班子建设情况报告4篇

篇一：单位班子建设情况报告

　　领导班子近两年建设情况总结报告

　　集团公司考核组各位领导、同志们：

　　2004年，在集团公司的正确领导下，※公司紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照集团公司考核要求，现将我公司两年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：

　　一、主要目标完成情况

　　2004、2005两年，是公司发展极为重要的阶段。2004年公司启动不久，无任务依托和市场区域，等米下锅，生存发展举步维艰。2005年，面对竞争日趋激烈的市场形势，公司领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、布网设点，创新经营，沉着应对，闯出了一条可持续发展之路。

　　（一）顺应市场闯市场，经营开发工作健康发展

　　——不断调整经营格局，扩大市场占有率。公司组建之初，无市场，缺人才、少资金，我们重心下移，积极应对，完善规章制度，强化责任意识，经营开发工作健康发展。2004年迅速在广西、四川、甘肃等地抢滩登陆，取得了经营承揽※亿元，完成投资※亿元的好成绩，为今后的生产任务争得了主动。2005年乘势

　　而上，承揽任务※亿元，在手任务达※亿，完成产值※亿，产值效益率达※%，全员上岗，安居乐业，生产经营步入正规轨道。

　　——顺应市场规律，实行区域经营战略。我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，实行了区域经营战略。“依托在建，滚动发展”成为主流，各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥

　　“窗口”和“桥梁”作用，积极开辟后续市场。在广西有5个项目；在重庆有4个项目，在甘肃、青海，以※为中心发展成为3个项目。项目涉及公路、铁路、市政、水利等众多领域，具有大桥悬灌、水中高墩、公路长隧、引水长洞等技术含量较高、施工难度较大的高难险特征，初步具备了“规模经营、精细管理、创佳效益”的雏形。

　　——灵活机动优势，打开经营开发新局面。本着“干好小项目，争取大效益”的原则，在主攻大项目的同时，也积极承揽小项目。特别是在※等工程实践中，公司投入很小，速战速决，见效快，效益好。事实证明，小项目工期短，施工难度不大，便于管理和控制，只要资金到位，就能创造较好的经济效益和社会信誉，在分公司管理领域具有较强的生命力。

　　（二）直面矛盾，施工管理水平再上新台阶

　　04、05年我公司共有在建工程※项，合同额达※亿多元。所建工程分布在广西、重庆、四川、甘肃、陕西、青海等地区，多数为国家和省级重点工程，质量标准要求高，施工难度大，管理任务重。※工程实现了集团公司“走出国门”的历史性突破，得到

　　了我国商务部的高度评价，为国家、企业争得了荣誉，在政治上打了一个大胜仗；※创集团公司长隧之最；※工程丰富了集团公司水利业绩，※高速公路右江悬灌大桥科技含量高，均为提升集团公司的施工资质奠定了基础，是公司的重难点工程。

　　在项目管理中，按照“一级管理、两层分离”的管理原则，2004年，建立健全了《工程经营管理办法》、《项目管理暂行规定》、《项目评估办法》、《财务人员委派制》等一系列规章制度。2005年，公司重心下移，狠抓项目管理，以《项目经理竞争上岗》、《项目评估管理办法》和《绩效考核管理办法》为突破口，坚持指标控制，量化考核，层层落实目标成本责任制；坚持项目物资、设备采购和外部劳务集中招标，非生产性费用定量包干使用，充分发挥项目评估、项目审计、项目效能监察和项目督察工作职能，严厉查处违纪违规行为，堵塞管理漏洞，有力地保证了项目受控运作。2004年新上项目无一亏损，初步实现了项目效益最大化。2005年8月16日，公司在※项目部召开《项目管理经验交流会》，进一步交流经验，规范了项目管理。2005年，在建项目12个，整体综合效益率均呈现增长势头。甚至在※等高降造、低索赔的小型项目上都创造了较好的经济效益。

　　2005年，公司在手任务饱满，项目管理日趋完善，施工质量处于受控状态；以大项目为依托，以小项目为补充，收入产出良性循环的局面业已形成，公司基本摆脱困境，步入发展壮大之路。※工程于6月11日顺利验交，尼总统和中国驻尼大使亲临竣工

　　典礼，颁发总统勋章，为集团公司赢得了信誉，培养了涉外人才，积累了宝贵的海外施工经验。※工程的质量一直处于靠前水平。※项目部在三次综合性大检查中均名列前三名，※率先开工，受到业主表彰。

　　（三）各项经济指标圆满完成，员工收入稳步上升

　　04、05两年来，我公司围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运作，各项经济指标完成较好，全年无新增内部借款；两年来，足额完成养老金、失业保险、工会经费拨缴和上解、固定折旧、公安经费上交。全员上岗，员工收入同比可提高※

　　%，确保了队伍稳定，促进了公司的稳定发展。

　　（四）安全质量稳中有升

　　两年未发生任何安全质量事故，安全工作已形成上下齐管，措施到位，责任到人，重如泰山的共识。工程质量均处于受控状态。※等工地的质量一直处于靠前水平，特别是※工程的工程质量受到了国家储备局的高度称赞。

　　（五）队伍建设和谐发展

　　以公司班子建设为龙头，不断强化班子建设，系统优化员工组织结构，注重党建思想政治工作，促进企业物质文明和精神文明，努力建设体现发展要求和时代特征的和谐企业。根据公司员工的实际，从关爱职工入手，注重一个“情”字——以真情感化人；表现一个“爱”字——以爱心温暖人；解决一个“难”字——以解难帮

　　助人；想方设法安排全员上岗，人人有事干，个个有岗位，风正心齐，凝心聚力，众志成城。

　　总体看，公司班子团结，全员和谐，安居乐业；在手任务饱满，虽有工期压力和施工难度，但富有挑战性和竞争力，而且具有较高的含金量；项目管理日趋完善，员工构成趋于合理，工作磨合已见端倪，施工质量处于受控状态；以大项目为依托，以小项目为补充，收入产出良性循环的局面业已形成，公司基本摆脱困境，步入发展壮大之路。

　　二、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强

　　两年来，我公司领导班子以党的“十六大”和十六届四中、五中全会精神为指导，坚持科学的发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进了公司的全面发展，班子战斗力得到了不断增强。

　　公司领导班子有12名，其中正处级领导干部有8名，来自不同的单位和岗位，老同志多，但素质高，作风硬，搭配合理。党委副书记※、工会主席※和副总经理※等人曾长期在集团公司重要部门担任领导职务，为了公司的发展，主动要求下工点，与年轻同志搭班子，努力做好“传、帮、带”；副总经理※、※、※等人年富力强，履职能力强，独挡一面管项目。党委副书记※、副总经理※和总会计师※在各自分管的职权范围内做出了巨大成绩。党政主管视野开阔，心胸宽广，真诚待人，他们以严谨的工作作风影响着公司的每一个人，为全公司做出了表率。公司领导

　　班子成员中有8名在一线任职，充分体现了公司“项目管理要上去，班子成员要下去”的管理思路。2004年被集团公司评为“四好领导”班子，在近年的班子考察中，群众满意率均达98%以上。

　　——坚持贯彻民主集中制原则，不断增强班子战斗力

　　两年来，公司领导班子坚持贯彻民主集中制，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，分工不分家，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及“三重一大”问题，特别是干部任免、建设项目安排、大额度资金使用等，均实行民主决策，集体讨论决定。在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。同时，把努力开好民主生活会，交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式，会前认真征求意见，会上能够开诚布公，实事求是地总结回顾，认真开展批评与自我批评，勇于承担责任，注重了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。尤其是在05年民主生活会上，结合先进性教育，查摆问题做到突出思想、工作作风、大局观念、党的纪律、宗旨意识等问题。在开展批评和自我批评中，做到真心实意主动亮丑，批评自己不讲客观，批评他人不避重就轻。通过民主生活会，领导班子成员的党性明显得到了增强，影响市场开拓的发展性认识问题得到了缓解，制约公司发展的因素得到了解决，阻碍公司改革步伐的观念意识得到了根除，影响党群、干

　　群关系的因素得到了解决。

　　——加强理论学习，不断提高领导干部自身素质

　　公司领导班子始终把学习作为加强领导班子水平，提高干部素质的首要任务，在学习安排上，我们突出抓好三个层面，第一层面是公司机关中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题能力的提高；第二层面是机关中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和管理水平的提高；第三层面是机关干部的全员学习，着重办事能力、服务质量、工作效率的提高。在学习方式上，采取自学与集中学习相结合的方式，全年机关固定学习日达50天。在学习内容上，结合“双提”主题教育和先进性教育活动，重点学习了“三个代表”重要思想、党章、科学发展观等课题，政治素质、政策水平和思维层次得到了不同程度的提高，对公司的认识更加清晰了，对公司下一步的发展更加清楚了，增强了干好工作的信心和决心。

　　——坚持落实党风廉政建设责任制，加大领导班子廉洁自律

　　一是突出宣传教育，营造浓厚氛围。公司在2004年工作会期间，突出领导班子党风廉政建设方面的内容，党政主管和班子成员签订了党风廉政建设责任合同，下发了《2005年公司党风廉政建设责任制工作安排》，组织领导班子成员参加《预防职务犯罪知识讲座》等活动，警示教育大家，有效提高了公司领导班子廉政建设的责任感和自觉性。

　　二是突出责任，层层分解，规范领导干部行为，警钟长呜，自爱自重。

　　——加强领导能力建设，构建和谐团队

　　两年以来，面对严峻的市场竞争形势和繁重的施工任务，领导班子谋划全局，着力提高科学决策和民主决策的能力，全面发挥整体效能。一是不折不扣地执行集团公司的指示，创造性地开展工作，保证重点工作和重点项目有序开展。※工程是关集团公司的信誉，参建员工本着“援外无小事，出境意义大”的思想，发扬了崇高的爱国情操，不辱使命，克服了天气炎热、病害猖獗和环境艰苦等困难；忍受着远离祖国、语言不通、思亲思乡之苦；攻克了结构复杂、技术难度大等难题，解决了当地物资匮乏、海陆运输不便等诸多难以想象的困难，精心施工，加班加点，不辞辛苦，用心血、汗水和智慧在海外竖起了一座丰碑。二是以大局为重，真诚欢迎集团公司分流人员，为集团公司排忧解难。

　　两年来，公司150多名员工，无一息工待岗，未发生违法、违纪现象，也没有发生上防、告状现象。一大批经过清华大学培训的年轻干部在锻炼中得到成长，成为公司发展的新型骨干力量。在集团公司的安排下，公司于今年6月16搬迁，机关人员统一着装，集体办公，精神状态良好，充分展示了公司新形象。

　　存在的问题

　　——由于历史原因和管理失误，造成个别小项目的后期施工非常被动，给公司资金运行增加了压力。

　　——由于识人用人欠谨慎，给项目管理带来了一定负面影响。

　　——人才、资金、资质这三方面资源始终困扰新建公司的正常运转，特别是助勤人员受各方因素制约，不能及时调入，造成人心不稳，长此下去，不利于分公司的发展，值得重视。

　　值得汲取的教训

　　——BOT、BT项目在我国异军突起，发展迅速，但许多项目运作不规范，管理混乱，刻扣价款，迟返押金，给施工单位造成无法弥补的损失，一定要慎重承揽。

　　——在无特殊的情况下，尽量不宜合作投标，特别是不能合作施工，在内部单位之间也要避免合作共揽，只有自主经营，自负盈亏是最佳选择。

　　——选择一个项目经理，组建一个结构合理的项目部是搞好项目的最根本因素。基建项目不准出现“试验田”，只能是一次性的成功，在存在此项目运作失败而重来的机会，也不比工厂出现不合格成品，可以回炉。

　　——过程控制是项目管理不可缺少的管理手段，如忽视了这一点，就可能造成无法挽回的损失。

　　——承揽工程切忌侥幸心理，低报价高索赔的策略在目前国内市场难以成功，宁愿员工暂时息工，也不能承揽低价亏损项目。

　　三、下一步的工作思路

　　从公司现状看，具有一定的优势和发展空间，只要扬长避短

　　因势利导，就会实现跨越式的发展。具体表现在：

　　——有团结奋进，求真务实的领导班子。

　　——有一支素质较高，朝气蓬勃的员工队伍。

　　——经营承揽网络畅通，区域优势已经形成。

　　——基础管理初步规范，项目管理全面受控。

　　——在手任务十分饱满，具有发展自己的事业平台。

　　——已揽工程效益良好，在偿还贷款后可生存三年，滚动发展的基础已经奠定。

　　——集团公司的强大支持是我们公司赖以生存发展的最可靠的“航母”和“港湾”。

　　根据以上优势，我们公司发展的基本定位是：瞄准国际，依托国内，将公司打造成为具有利用市场资源的强大吞吐能力和完成大型高、精、尖项目的消化能力，能够充分整合和利用社会资源，逐步与国际建筑市场接轨的智力密集型公司。

　　瞄准国际，就是争取在海外有生存空间和任务份额，以国外先进企业管理为标尺，推动观念、管理、技术的创新。

　　依托国内，就是充分利用国内建筑市场大发展这一难得的良好机遇，精揽强管，增效夯基，提高竞争力，争当排头兵。

　　在过去的两年多时间内，完成了公司创立与原始积累，在今后的三年内将公司整合成为班子和谐，人员精良，机构精干，管理精细，机制灵活，在动态中搞活，在发展中创新，在实践中争优，在市场中能够生存发展的具有竞争能力的龙头公司。

　　具体指标是：

　　从2006年起，年承揽任务和完成任务均在※亿元以上，年

　　综合收入在扣减公司经营、办公费后达1000万元以上，人均年收入在※万元的基础上以10—20%的速度递增，即到2008年末，力争将公司打造成为具有长隧、高大桥梁施工优势的品牌公司。

　　保证措施

　　1、组织保证

　　在继续巩固班子工作面貌的同时，重点加强项目部的班子建设，将“项目管理要上去，班子领导要下去”做为近期重要工作的突破口和有效途径。

　　2、制度保证

　　着力于机关年薪制、项目绩效责任制和管理上评估考核制，用人竞争上岗制等，以充分调动员工的积极性。

　　3、人才保证

　　一是提高人才进入门槛，设定人员进入标准，每年吸收20多名大学生，铺就良好的工作平台，经过2至3年的锤练，努力使其成为各行业的能手，到2008年将100多名大学生培养成为支撑公司发展的生力军。二是要确立竞争上岗的用人机制，在“赛马场”上选拔人才，看实绩，看成果，戒空谈。三是要有严格的考评机制。

　　4、文化保证

　　在集团公司企业文化建设的统领下，按步骤推进。重点是以构建和谐团队为主线，重心下移，突出特色，构建与“管理、技术密集型公司”相适应的公司文化，用以支撑海外公司的发展。

　　发展方向：“瞄准国际

　　依托国内

　　打造成管理、技术密集型公司”

　　经营宗旨：“重誉守约

　　诚信为本”

　　公司风格：“立足市场，敢为人先，彰显价值，实现多赢”

　　公司精神：“创学习型公司，培育团队和谐，延伸发展高度，实现快乐工作”

　　以上汇报如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。

　　谢谢大家。

篇二：单位班子建设情况报告

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　　企业领导班子建设情况汇报

　　篇一：关于领导班子建设情况的汇报

　　关于领导班子建设情况的汇报

　　集团公司考核组：

　　20XX年以来，在集团公司党委的正确领导下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子，抓好班子促发展”这一主题，以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点，围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。现将领导班子建设情况汇报如下：

　　一、基本概况

　　1、班子基本情况

　　公司现有公司领导班子成员15人，其中：董事长1人，党委书记1人，总经理1人，副总经理7人，党委副书记兼纪委书记1人，工会主席1人、三总师各1人。大学本科学历14人；具有高级专业技术职务14人；均为中共正式党员。

　　(:企业领导班子建设情况汇报)2、组织机构设臵情况

　　公司机关设立董事会办公室、综合办公室、企业发展部、市场开发部

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　　等**个部室，机关工作人员**人。

　　公司下设**分公司、**分公司等**个专业分公司，以及房地产开发有限公司，**个项目部；**个施工工程队、**个机械工程队。

　　3、生产经营各项指标完成情况

　　20XX年至20XX年集团公司下达公司承揽指标为**亿元，四年实际完成承揽**元，累计完成计划的**%；20XX年至20XX年集团公司下达产值计划**亿元，实际完成产值**亿元，累计完成计划的**%；20XX年至20XX年集团公司下达利润计划为**万元，三年实际完成**万元，完成计划的**%；（其中20XX年完成**万元，完成计划的**%，20XX年完成**万元，完成计划的**，20XX年完成**万元，完成计划**%）。20XX年至20XX年，共完成上缴款**万元。20XX年截止**月底，承揽**亿元；产值**亿元；利润**万元。

　　在银行借款方面，公司银行借款近年来一直控制在较低水平，已于20XX年底还清外部借款。

　　在资产负债方面，资产负债率逐年降低。

　　在资本运营方面，我们长在尝试自筹资金、独立运作BoT项目。

　　二、班子建设情况

　　我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍，保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，促进企业兴旺发达。

　　（一）围绕“四好”建设标准，切实提升领导班子的综合实力。

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　　1、加强学习研讨，提高领导班子的整体素质。我们采取了党委理论中心组学习、党委常委（扩大）会、领导班子民主生活会、专题讲座、有针对性地自学等多种形式，深入开展学理论活动。以

　　学习十七大精神和科学发展观活动为载体，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强班子的创新能力和可持续发展能力。20XX年，在开展学习实践科学发展观活动中，公司一开始就把查找问题、解决问题作为整个活动的核心任务。公司党委、分公司、项目部以及机关各部室分别撰写了学习实践科学发展观活动的分析检查报告，认真查找了本单位存在的突出问题。为配合学习活动活动取得良好效果，公司开展了“形势任务、责任成本、作风纪律”三项主题教育活动和“强化执行力和作风建设争做金牌员工”主题实践活动；邀请了**于作了题为《**》的专题讲座；形成了8篇对公司长远发展具有推动意义的调研报告。大家认真查找了公司在班子建设、改革发展、企业管理、生产经营、队伍建设等方面不符合、不适应科学发展观要求的突出问题，深入剖析问题存在的原因，提出解决问题的思路和具体措施。**年**月**日，公司党委召开了党委中心组学习会议。学习了《**座谈会上讲话》和《**会会议纪要》，针对市场开发、项目管理、工程队建设以及当前职工关切的热点难点问题，进行了详细的分析，通过认真学习，深入研讨，大家逐步认清了形势，理清了思路，坚定了信心，明确了方向，各级班子的综合素质和工作能力得到不断提升。

　　2、坚持民主集中制原则，切实增强领导班子整体合力。几年来，我

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　　们始终坚持民主集中制，注重集体决策，严格执行党委（常委）议事规则和决策程序，在重大问题决策、重点项目管理、重要干部任免、大额资金使用等涉及企业改革、发展、管理的“三重一

　　大”问题上，坚持集体讨论，共同决策，保证了制度的约束性和规范性，从而真正发挥了它的作用，达到了真正解决问题的目的，同时也使公司班子的决策得到了最大作用的发挥，最终提高了班子的整体合力。由于班子成员个性、经历、年龄的不同，对事物的看法存在着一定差异，工作中难免有不同意见，我们本着团结—批评—团结的原则，通过党内民主生活会来增进团结，加强沟通与磋商，努力营造和谐氛围。党政主管领导、副职之间大都能互相尊重，互相体谅，在共识中求团结，在实践中求发展，使公司班子的整体建设得到了进一步加强。

　　3、增强廉洁意识和责任意识，大兴求真务实的工作作风。我

　　们以落实国有企业领导人员新“五不准”、“三个不得”要求为重点，组织各级领导班子成员学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁自律文件精神。召开了领导班子党风廉政考评会议，对公司领导班子成员党风廉政工作进行了考评。开展了《**》，起草了《**》、《**》教育提纲，组织人员利用基层检查工作的机会，向所到基层单位讲课，及时通报项目管理人员失职渎职的案例及各种违纪案件查处情况。三年来，公司立案查处了**件,给予党政纪处分**人。为把各项措施和要求落到实处，按照公司领导班子成员联系点制度，班子成员分别建立了**个联系点，公司党政主管分头带队，深入一线困难工地，加大工作指

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　　导力度，跟踪考察运作情况，帮助解决实际问题，使之随时处于高度受控状态，切实增强领导班子的凝聚力和感

　　召力。

　　（二）围绕党的组织建设，切实发挥党委的政治核心作用。

　　1、抓战略谋划，积极履行党委职责。**年**月，成功召开公司第二次党代会，确定了未来五年的总体发展战略，提出了总的奋斗目标和未来五年党建思想政治工作的主要目标，要实现“**突破”，达到“**全面提升”，构筑“**优势”。党代会的成功召开，理清了企业的工作思路，明确了发展方向，鼓舞了士气，振奋了人心，推动了企业发展。为更好地履行公司党委保证监督职责，参与企业经营管理决策，根据集团公司要求，重新修订了《公司党委议事规则》，按照“依法行事、分工负责、相互融合、有机运行”的工作原则和党的组织工作要求，进一步明确了公司党委应决策、参与和领导的工作内容，使其更具有实际可操作性,从制度上保证了党组织作用的充分发挥。三年来，我们共召开了**次党委（常委）扩大会议，使公司的整体工作处于领导班子的了解、把握、可控之下，有效地保证了决策的及时性和正确性。

　　2、抓制度落实，确保议事规则有序运行。针对基层领导班子议事规则执行情况，公司党委不断强化考核力度。一方面，注重日常工作检查。公司党委利用项目检查指导工作之机，听取基层党组织书记专题汇报；基层党组织书记利用参加公司“职代会”和“半年经济活动分析会”之际，向公司党委做具体汇报，确保基层“三重一大”事项严格按照规则执行。一方面，加强考核。根据《**考核办法》，从组织建设、竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　领导班子思想作风建设、党员教育管理、篇二：XX公司领导班子建设情况工作报告

　　XX公司领导班子建设情况工作报告

　　ＸＸ年来，ＸＸ公司领导班子在公司党委的正确领导下，紧紧结合公司生产实际，围绕“xxxx”主题，进一步强化安全生产，针对xx行业，切实构建安全生产长效管理机制；进一步加大市场开发力度，坚持向外部要市场，不断完善市场拓展体系；进一步加强员工队伍建设，培养造就高技能人才队伍，树立全员优质服务理念，安全优质高效地完成各项工作任务。

　　（一）加强团结，增强领导班子凝聚力

　　公司党支部高度重视领导班子的凝聚力建设，按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，规范、完善、贯彻民主集中制的各项制度，进一步坚持和完善了集体领导和个人分工负责相结合的制度，保证各项决策的民主化、科学化。领导班子成员之间相互支持、相互配合，心系群众、爱岗敬业、勤俭节约、弘扬正气，确保领导班子整体优势得到充分发挥。

　　面对今年施工生产形势，班子成员始终把工作的重点放到研究解决公司的改革、发展、稳定的大问题上，进一步转变观念，牢固树立危机意识，忧患意识和成本意识，为切实做好降本增效工作，公司相继出台了强化经营管理、控制成本的各项措施办法，着重在节约成本挖潜增效上，不断细化措施，狠抓落实。为把这些工作落到实处，公司领导班子成

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　　员深入到员工队伍中讲形势、讲任务、讲困难、讲信心，积极发动广大员工在降本增效工作中出主意、想办法、征集合理化建议，充分发挥班子成员的整体合力，努力确保公司生产的平稳运行。

　　（二）率先垂范，增强领导班子战斗力

　　结合公司创先争优活动，公司党支部积极提升领导班子战斗力，团结带领广大员工100%完成任务，在此基础上，多一分的用心、多一分的努力、多一分的创新。班子成员以自身的模范作用，给全体干部员工做出榜样，一是带头学习提升，认真学习各类政策、法律、法规，增强了政治和业务工作的指导性，用科学发展观研究公司在改革发展中遇到的新情况、新问题；二是带头廉洁自律，树立正确的人生观、价值观，艰苦奋斗，廉洁从业，班子成员做到了自重、自省、自警、自励；三是带头努力工作，班子成员人人把心思放在工作上，精力倾注在工作上，力气花在工作上，严于律己，谦和为人，发挥了领导班率先垂范的作用。

　　（三）作风扎实，增强领导班子号召力

　　公司党支部高度重视领导班子的党风廉政建设工作，重点开展了公司务用车专项整治，廉政教育主题月活动，过敏性问题排查治理和废旧物资处理、外包运输供应方管理等工作，尤其是针对废油、报废物资的处理，公司采购供应管理和运输外包程序管理上，努力做到更加规范，同时严格管控

　　审查公司各类费用的支出。

　　领导班子在党风廉政建设上，不仅能够认真执行《中国共产党党员领

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　　导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪法规，而且还从自身做起，在管好自己的同时，还管好身边的人，对各自岗位职责范围内的犯罪危险源和预防措施进行分析，有针对性地制定预控措施，同时班子成员都认真填写了公司纪委监察部制订的《中层干部个人廉政档案》，上报公司纪委备案存档。为确保责任的落实，党支部书记和分管领导还不定期地对重要岗位人员建立了廉政谈话制度，班子成员重新划定了自己的廉政责任区和群众联系点，上半年以来共计谈话ＸＸ人次，并认真执行企业招投标制度，坚决杜绝“小金库”和“账外资金”存在，进一步加强公司的经营管控工作，对财务资金流的监控管理工作做到严肃认真。

　　领导班子在党风廉政建设工作以及个人廉洁自律方面虽说取得了一定的成绩，但严格按照上级党委、纪委和责任书要求还存在着一些不足，接下来还要做好以下几项工作：一是要突出抓重点、重点抓，建立健全惩治和预防腐败体系；二是要加强协同监督机制建设，进一步强化公司经营管理、控制成本工作，提高资金使用率；三是要切实加强对影响员工队伍和谐稳定因素的排查力度，严禁参与各类“黄、赌、毒”活动；四是要深化做好权力监督工作，加强党员干部作

　　风建设，全面落实干事干净的制度体系。通过公司全体员工的共同努力，营造好实干、风正、气顺、劲足的氛围，促进公司安全稳定发展。

　　篇三：公司领导班子近两年建设情况总结

　　领导班子近两年建设情况总结报告

　　集团公司考核组各位领导、同志们：

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　　20XX年，在集团公司的正确领导下，※公司紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照集团公司考核要求，现将我公司两年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：

　　一、主要目标完成情况

　　20XX、20XX两年，是公司发展极为重要的阶段。20XX年公司启动不久，无任务依托和市场区域，等米下锅，生存发展举步维艰。20XX年，面对竞争日趋激烈的市场形势，公司领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、布网设点，创新经营，沉着应对，闯出了一条可持续发展之路。

　　（一）顺应市场闯市场，经营开发工作健康发展

　　——不断调整经营格局，扩大市场占有率。公司组建之初，无市场，缺人才、少资金，我们重心下移，积极应对，完善规章制度，强化责任意识，经营开发工作健康发展。20XX年迅速在广西、四川、甘肃等地抢滩登陆，取得了经营承揽※亿元，完成投资※亿元的好成绩，为今后的生产任务争得了主动。20XX年乘势

　　而上，承揽任务※亿元，在手任务达※亿，完成产值※亿，产值效益率达※%，全员上岗，安居乐业，生产经营步入正规轨道。——顺应市场规律，实行区域经营战略。我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，实行了区域经营战略。“依托在建，滚动发展”成为主

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　　流，各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，积极开辟后续市场。在广西有5个项目；在重庆有4个项目，在甘肃、青海，以※为中心发展成为3个项目。项目涉及公路、铁路、市政、水利等众多领域，具有大桥悬灌、水中高墩、公路长隧、引水长洞等技术含量较高、施工难度较大的高难险特征，初步具备了“规模经营、精细管理、创佳效益”的雏形。

　　——灵活机动优势，打开经营开发新局面。本着“干好小项目，争取大效益”的原则，在主攻大项目的同时，也积极承揽小项目。特别是在※等工程实践中，公司投入很小，速战速决，见效快，效益好。事实证明，小项目工期短，施工难度不大，便于管理和控制，只要资金到位，就能创造较好的经济效益和社会信誉，在分公司管理领域具有较强的生命力。

　　（二）直面矛盾，施工管理水平再上新台阶

　　04、05年我公司共有在建工程※项，合同额达※亿多元。所建工程分布在广西、重庆、四川、甘肃、陕西、青海等地区，多数为国家和省级重点工程，质量标准要求高，施工难度大，管理任务重。※工程实现了集团公司“走出国门”的历史性突破，得

　　到了我国商务部的高度评价，为国家、企业争得了荣誉，在政治上打了一个大胜仗；※创集团公司长隧之最；※工程丰富了集团公司水利业绩，※高速公路右江悬灌大桥科技含量高，均为提升集团公司的施工资质奠定了基础，是公司的重难点工程。

　　在项目管理中，按照“一级管理、两层分离”的管理原则，20XX年，竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　建立健全了《工程经营管理办法》、《项目管理暂行规定》、《项目评估办法》、《财务人员委派制》等一系列规章制度。20XX年，公司重心下移，狠抓项目管理，以《项目经理竞争上岗》、《项目评估管理办法》和《绩效考核管理办法》为突破口，坚持指标控制，量化考核，层层落实目标成本责任制；坚持项目物资、设备采购和外部劳务集中招标，非生产性费用定量包干使用，充分发挥项目评估、项目审计、项目效能监察和项目督察工作职能，严厉查处违纪违规行为，堵塞管理漏洞，有力地保证了项目受控运作。20XX年新上项目无一亏损，初步实现了项目效益最大化。20XX年8月16日，公司在※项目部召开《项目管理经验交流会》，进一步交流经验，规范了项目管理。20XX年，在建项目12个，整体综合效益率均呈现增长势头。甚至在※等高降造、低索赔的小型项目上都创造了较好的经济效益。

　　20XX年，公司在手任务饱满，项目管理日趋完善，施工质量处于受控状态；以大项目为依托，以小项目为补充，收入产出良性循环的局面业已形成，公司基本摆脱困境，步入发展壮大之路。※工程于6月11日顺利验交，尼总统和中国驻尼大使亲临竣工典

　　礼，颁发总统勋章，为集团公司赢得了信誉，培养了涉外人才，积累了宝贵的海外施工经验。※工程的质量一直处于靠前水平。※项目部在三次综合性大检查中均名列前三名，※率先开工，受到业主表彰。

　　（三）各项经济指标圆满完成，员工收入稳步上升

　　04、05两年来，我公司围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运作，各项经济指标完成较好，竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　全年无新增内部借款；两年来，足额完成养老金、失业保险、工会经费拨缴和上解、固定折旧、公安经费上交。全员上岗，员工收入同比可提高※%，确保了队伍稳定，促进了公司的稳定发展。

　　（四）安全质量稳中有升

　　两年未发生任何安全质量事故，安全工作已形成上下齐管，措施到位，责任到人，重如泰山的共识。工程质量均处于受控状态。※等工地的质量一直处于靠前水平，特别是※工程的工程质量受到了国家储备局的高度称赞。

　　（五）队伍建设和谐发展

　　以公司班子建设为龙头，不断强化班子建设，系统优化员工组织结构，注重党建思想政治工作，促进企业物质文明和精神文明，努力建设体现发展要求和时代特征的和谐企业。根据公司员工的实际，从关爱职工入手，注重一个“情”字——以真情感化人；表现一个“爱”字——以爱心温暖人；解决一个“难”字—

　　—以解难帮助人；想方设法安排全员上岗，人人有事干，个个有岗位，风正心齐，凝心聚力，众志成城。

　　总体看，公司班子团结，全员和谐，安居乐业；在手任务饱满，虽有工期压力和施工难度，但富有挑战性和竞争力，而且具有较高的含金量；项目管理日趋完善，员工构成趋于合理，工作磨合已见端倪，施工质量处于受控状态；以大项目为依托，以小项目为补充，收入产出良性循环的局面业已形成，公司基本摆脱困境，步入发展壮大之路。

　　二、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强

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　　两年来，我公司领导班子以党的“十六大”和十六届四中、五中全会精神为指导，坚持科学的发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进了公司的全面发展，班子战斗力得到了不断增强。

　　公司领导班子有12名，其中正处级领导干部有8名，来自不同的单位和岗位，老同志多，但素质高，作风硬，搭配合理。党委副书记※、工会主席※和副总经理※等人曾长期在集团公司重要部门担任领导职务，为了公司的发展，主动要求下工点，与年轻同志搭班子，努力做好“传、帮、带”；副总经理※、※、※等人年富力强，履职能力强，独挡一面管项目。党委副书记※、副总经理※和总会计师※在各自分管的职权范围内做出了巨大成绩。党政主管视野开阔，心胸宽广，真诚待人，他们以严谨的工作作风影响着公司的每一个人，为全公司做出了表率。公司领导

篇三：单位班子建设情况报告

　　领导班子建设情况报告

　　20xx年中，***公路分局领导班子在上级党政的正确领导下，按照市局年度工作总体部署和目标要求，仔细降实党风廉政责任制，切实加强班子自身建设，环绕公路建管养中心工作，立脚分局实际，着力提高领导班子的决策能力和全局干部职工的思想政治素养，充分发挥班子总揽全局、协调各方的领导核心作用，积极带领全局党员、干部和职工深入学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧抓住进展第一要务，抓班子、把方向、谋大事、出思路，全神贯注搞建设、一心一意谋进展，求新思变抓改革，全局呈现出一片充满活力、欣欣向荣的新景象。

　　一年来，经过全局上下的共同努力，20xx年文明创建工作上了新台阶、分局年度工作也取得了新成绩；与此并且，新办公楼胜利降成迁入、股份公司分红本金返还到位，分局三个文明建设取得了显著成绩。

　　现将一年来班子工作事情简要汇报如下：

　　第一部分：班子建设事情及工作实绩

　　一、环绕中心，抓好生产建设。

　　二、增强实力，抓好经济建设

　　经过别懈努力，分局的经济实力质有了的变化。为增强单位经济实力，促进单位进展后劲，分局领导班子在抓改革、强治理、谋进展上殚尽竭虑，一是精打细算，少花钞票办好事；二是稳步进展，会花钞票办大事，当好“严总管”。经过进展三产，增强综合实力；深化改革，增强社会效益；狠抓质量，增强养护效益，全方位实现经济效益最大化，至20xx年底，分局经济债权债务基本持平，经济上发生了历史性转变。

　　三、紧扣全然，抓好思想建设

　　思想政治建设是党的建设的核心内容和稳定大局的保证。一年来，分局领导班子一是切实推进理论武装工作，扎实开展分局领导班子的理论学习，别断提高领导干部的思想政治素养。二是努力建设学习型组织，推动全局干部职工开展“新三学”活动，营造“人人学习、时时学习、处处学习、事事学习”的浓厚氛围。在全局开展了“创建学习型单位”读书教育活动。为职工购买了《把信送给加西亚》、《邮差弗里德》、《职业道德学习纲要读本》等书籍，丰富职工的精神粮食，充分调动了职工的学习热情。三是注重舆论导向作用。经过深入开展“深化改革促进展”大讨论系列主题教育活动，实现统一思想、凝结力量，争取理解，嬴得支持；并且，别断加大宣传报道工作力度，充分利用媒体广泛宣传公路建设成果、先进典型及公路改革新举措，营造造良好的舆论环境。四是重视思想政治工作，深入群众，释疑解难，化解矛盾，维护干部职工思想稳定，确保单位内部的稳定。实现了全局干部职工思想观念上的“重大改变”，做到了深化改革，队伍别乱，思想稳定，局面创新，使公路改革稳步实施，稳步推进。

　　四、总揽全局，抓好谋划大事

　　一年来，分局领导班子站在全局的高度，全面分析进展趋势，作出科学决策，充分发挥智囊团的作用，实现了机制改革中的“三个新的突破”。一是工资分配制度实现了新的突破。结合局情摸索出一套适合***公路进展的养护运行机制，按照《***公路分局机制改革方案》，我局全员取消档案工资，实行效益工资制，机关治理人职员作与道班挂职，工资与道班挂勾。二是人事用工制度实现了新的突破。经过在分局内部组成少年施工袭击队，建立了内部劳务市场，推行小修工程招投标模式，养护经费按养护定额与工程计量支付，使养护道班转变为“自主经营、民主治理、自负盈亏、自谋进展”的经济实体，为解决分局小修经费超支、人员超编的重点咨询题，寻到一条新途径。三是分局股份公司进展实现了新的突破。取得三级路基专业承包资质，目前正积极申报二级路基专业承包资质，为我局三产做大做强、走向市场、持续进展制造了条件。

　　五、夯实基础，抓好队伍建设

　　领导班子牢牢把握以人为本的科学进展观，一是狠抓干部职工队伍素养建设，制造条件，积极鼓舞少年职工立脚岗位自学成材；二是狠抓人才资源培养，建立激励机制，仔细贯彻《党政领导干部选拔作用条例》，推举了三名优秀的年轻干部投放到重要治理岗位上进行培养锻炼，为单位的进展增添了后劲。

　　六、突出重点，抓好作风建设

　　党的作风建设关系人心向背，关系党的生命。一年来，分局领导班子将作风建设作为加强和改进党的建设的一项突出任务、作为贯彻“三个代表”思想的重大举措来抓，进一步推进作风建设。深入开展“创建学习型班子”、“创建五好分局领导班子”活动，大兴求真务实之风，组织制度严格降实，班子作风进

　　一步转变，支部核心作用得到充分发挥。

　　一是仔细抓好机关治理干部的思想进政治学习，坚持开展了每周一班前政治学习制度；二是切实抓好机关的形象建设。制定了机关工作职工群众评议制度；三是开展了机关干部下道班挂职活动，机关领导干部在处理好日常事务的并且，每月到道班挂职劳动两天以上，挂职期间工资与所在道班目标工资、效益工资挂勾，用实际行动做好了表率。

　　七、把握关键，抓好制度建设

　　一是建立健全了以民主集中制为龙头的决策制度体系。二是建立健全了以党建设工作为核心的党员干部治理制度体系。三是建立健全了以党风廉政责任制为重点的党风廉政建设制度体系。经过全方位的制度创新，科学规范班子的工作，约束成员的言行，保障工作的效果。

　　在制度建设中，分局领导班子将党廉政制度建设作为工作中的重中之重，重点抓好了党员干部的反腐倡廉教育、纪律作风整顿及工程廉政监督等三个要紧方面工作，从仔细贯彻“六条禁令”，抓好领导干部廉洁自律，加强党纪政纪法纪学习教育、健全各项廉政监督制度、完善纪检监督措施等重要环节入手，使党风廉政建设和反腐败得到扎实推进。

　　一是切实抓好了党员干部和重点岗位人员的党风、党纪和警示教育。播放《禁越红线》、《两个条例》廉政教育电教片三次；召开廉政形势分析会4次，别断筑牢思想道德防线，增强了全体党员、干部和治理人员的自尊、自重、自警、自律、自省、自励意识。

　　二是仔细执行《党内监督条例》，按照“四大纪律、八项要求”，加强了党员干部的监督，规范从政行为，加大了源头预防和管理腐败的力度。

　　三是针对重点部门和重点环节，坚持全过程参与监督，积极开展行政监察。把工程纪检监督作为廉政建设中的重中之重，党政领导亲自抓，强化制度和程序监督，坚持两个合同一起签，严把招（投）标关，工程质量关，验收结算关。货物采购坚持“三人行”、“四到位”，由纪检员介入全过程，共同打造了廉洁工程。

　　八、营造亮点，抓好文明创建

　　一是加强领导，制定了切实可行的文明创建措施方案，成立了文明创建组织机构，从措施上、领导上、办法上对文明创建工作进一步加强；二是丰富载体，扎实开展了各项创建活动；三是典型引路，积极选树、宣传单位树得起、叫得响、具有时代性和代表性的先进典型，努力营造“学先进、赶先进、争先进”的良好氛围。四是营造亮点。我局办公楼是20年前的老家属楼改造的，硬件环境差严峻妨碍了我局市级文明单位的申报工作。对此，去年我局加大了硬件投入力度，新建了分局办公大楼，扩建了十里道班，提升了单位文明创建水平，为***公路增加了两处崭新的亮点。经过别懈努力，我局获得了市级文明单位，白源道班荣获市级少年文明号。

　　九、强化职能，抓好整体推进

　　1、关怀职工，强化服务职能。一年来，分局组织开展了对一线职工生产日子状况调查活动，班子成员到道班一线、职工家庭中进行了调查家访。制定了“三必访”制度：即职工生病住院必访；职工有丧事难事必访；职工家庭发生天灾人祸必访”。一年来，分局领导共走访慰咨询离退休职工、生病住院职工及困难职工近30人次，发放慰咨询金3000余元，将“送温暖工程”做到了职工的心坎上。与此并且，抓好道班建设，别断改善职工生产、日子环境，在经费十分紧张的事情下，投入数千元维修资金对五个道班房进行了修缮，改善了道班内外日子环境。

　　2、群策群力，营造安全环境。

　　安全及治安工作做到群防群治，坚持“预防为主，教育为先、以人为本、安全第一”的指导思想，全分局职工法制意识、安全意识别断增强，内部综治形势稳定，实现了“无刑事案件、无政治案件、无重大责任事故、无重大安全事故”工作目标。

　　3、注重教育，强化国策意识。

　　计生治理常抓别懈，一是坚持抓好计生法规宣传教育。二是建立了监督治理络，降实了节育措施，已婚职工独生子女领证率达100，计生治理保持了良好势头。

　　第二部分：工作薄弱环节及整改措施

　　（一）薄弱环节：

　　一是在学习教育方面：由于教育治理别严，基层劳动纪律散漫，机关科室协作精神别强；学习流于形式，教育效果欠佳。

　　二是在观念创新方面：工作思路缺乏新意，工作办法缺乏创新，由于工作安排别当，使不少工作虎头蛇尾，成效显弱。

　　三是在宣传舆论方面：由于宣传别力，使所做工作别能全面展现，鼓与呼的作用未充分发挥。

　　四是在班子作风方面：领导班子成员艰难奋斗的作风别明显，深入群众、深入基层、做职工群众的贴心人

　　别够。

　　（二）整改措施：

　　单位要红火，关键要靠班子的核心作用。新的一年中，分局领导班子将以党的十六届四中全会精神为指针，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，抓班子建设、抓党员干部教育，努力提升班子的战斗力、凝结力、号召力和执政能力：

　　1、以思路创新为先导，推进思想理论武装，正确把握舆论导向。

　　思路决定出路，观念算是财宝。新的一年，我局领导班子将紧紧环绕党的中心工作和党委的总体思路，把学习贯彻党的十六届四中全会精神作为头等大事，仔细抓紧抓好。

　　一是努力推动宣传舆论导向工作，把握正确导向，努力使宣传思想工作更好地体现时代性，把握规律性，富有制造性。及时宣传报道公路建养管中的典型事例和先进事迹，充分展示***公路职工的精神风貌，振奋精神，鼓励士气，增强队伍凝结力，树立***公路崭新形象。

　　二是努力推动职工思想政治工作。切实做到“三个贴近”，紧密联系群众，做好职工思想政治工作，维护职工思想稳定，把干部职工的思想统一到贯彻降实全会精神上来，统一到公路进展大局上来。

　　三是努力解决队伍观念创新课题。今年要采取“走出去、请进来”的措施，使职工开眼界、长见识、洗头脑、变观念。要带着咨询题、带着课题出去学习，要引进先进的治理理念、工作措施和进展思路，有效促进我局的各项工作迈向新的高度，打开新的局面，实现新的飞跃。

　　2、以素养创新为全然，突出党建工作重点，塑造过硬党员队伍。

　　开展好以下五项活动：一是按照上级党委要求深入开展好保持共产党员先进性教育活动。针对党员队伍中存在的突出咨询题，健全和完善党员教育治理工作和党组织建设的措施，努力提高党员思想政治素养，充分发挥党员的先锋榜样作用。二是开展好入党积极分子队伍建设活动。严把入口关，把那些能干事、会干事、干实事、思想好、作风正、有文化的优秀职工汲取到党组中来。三是开展好民主评议党员活动。别断完善民主评议党职员作制度。四是建立先进性教育联系点制度，党员干部一律到基层联系点挂职，开展好以“关键时间有党员、困难时间有党员、群众周围有党员”为要紧内容、以“一具党员一面旗”为主题的争先创优比赛活动，争当优秀共产党员，争当创先争优的带头人，经过比赛活动，充分发挥党员领导干部的先锋榜样作用，进一步增强组织的凝结力、向心力。五是开展好“保持共产党员先进性”读书活动。组织党员、入党积极分子、入党对象每人撰写一篇怎么保持共产党员先进性文章，及很多于8000字的读书笔记，畅谈自己的理想、信念、论述怎么保持好共产党员先进性。

　　3、以能力创新为突破，强化班子自身建设，提升执政能力素养。

　　环绕班子自身建设，促进党建工作规范化、制度化，仔细做好做实各项基础工作，一是环绕提高党的执政能力建设那个着力点，努力解决好“什么是政绩”、“怎么样树政绩”、“为谁树政绩”这三个咨询题，在班子中大力开展正确的政绩观教育和“两个怎么”（即：怎么保持党员的先进性、怎么当好经济建设的排头兵）讨论。二是要大力加强领导班子作风建设，按照胡锦涛同志提出的“四求四务”的要求，进一步加强对班子成员的宗旨、群众观念和“两个务必”的教育，别断解决领导班子和班子成员作风方面存在的突出咨询题。三是要切实加强领导班子民主集中制建设，仔细降实民主日子会制度，进一步提高民主日子会质量。四是进一步推进机关工作群众评议制度，加强机关工作治理，促进机关工作作风转变。

　　4、以载体创新为依托，丰富文明创建内涵，别断扩大创建成果。

　　一是进一步加大精神文明创建工作力度，紧扣创建目标，别断完善创建措施，创新创建思路，拓展创建载体，丰富创建内涵，提升创建水平。二是深入开展有公路特色的文明道班、文明示范路、路政文明窗口等创建活动，丰富创建载体，做到以载体促创建，以创建带动整体，以重点带动全面，别断打开文明创建工作新局面。今年，分局要努力实现市级文明单位的创建目标，并在此基础上，别断向省级文明单位迈进；并且要巩固白源道班文明创建成果，争创省级少年文明号。

　　5、以制度创新为保证，着力源头预防监督，夯实廉政建设基础。

　　按照上级纪委《对于领导干部廉洁自律和党风廉政建设责任制工作安排意见》，要紧抓好五项工作：一是加强《党内监督条例》的学习，加强对《条例》执行事情的监督检查，及时纠正违反《条例》的行为。二是仔细降实“两纠正三降实”工作，确保廉政建设将有关规定降实到

　　位。三是要仔细贯彻执行好“四大纪律八项要求”，逐条逐项地进行自查自纠，寻差距、揭矛盾，做到求真务实。五是要依照今年党风廉政建设新任务、新要求，对今年的党风廉政建设和反腐败工作任务分工进行调整，进一步明确工作目标、任务要求，进一步推进我局党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展。

　　6、以持续进展为目标，别断夯实经济基础，增强单位进展后劲。

　　进展是第一要务，进展是一切工作的动身点和降足点。新的一年，分局领导班子将紧紧环绕单位进展壮大、增强经济实力那个目标，努力实现两个新突破：一是股份公司进展有新突破。要在质资申报升级上加大力度，力争实现二级质资。二是要实现公司经济效益上的新突破。公司要积极跳出公路、走向市场，寻觅新的经济增长点，力争完成一具外包工程项目，实现公司效益新的增长。

　　新的一年中，分局领导班子将以“三个代表”重要思想为指导，坚持全面协调可持续进展的科学进展观，以良好的精神状态和求真务实的工作态度，保持分局已有的良好进展势头，为书写***公路新篇章、实现***公路事业的新跨越而努力奋斗。

　　领导班子建设事情报告（二）

　　依照县委组织部的安排和部署，我镇于20**年9月9月2日至5日特意抽调人员组成调研小组，精心打算、实地走访，对镇党政领导班子建设事情进行了全面调研，经过深入各村与党支部书记、村"两委"成员和党员群众代表进行了座谈，基本掌握了我镇党政领导班子建设的基本事情、要紧做法以及存在的困难和咨询题，并经过仔细分析，提出进一步推进我镇领导班子建设的具体举措。现将有关事情报告如下：

　　一、基本事情

　　二、要紧做法

　　（一）以学习为先，丰富体制抓培训。

　　将学习培训作为提升执政能力的重要举措，将理论修养作为班子干事为民的重要素养，结合学习型党组织建设，别断丰富学习载体和培训内容，学政策、学法律、学典型，"比、学、赶、超"氛围进一步浓厚。一是坚持开展集中学习，利用每周一早晨例会和全体镇村干部大会集中培训，宣传达室说解政策理论知识把集中培训作为常态。并且利用民主日子会、组织日子会、手机短信等方式别断创新学习形式，培养全体党员干部养成良好学习适应。并积极引导班子成员树立终身学习的理念，环绕自身岗位职责和工作实际作出个人学习答应，成立学习型党组织建设领导小组，对践诺事情进行跟踪督查，鼓舞班子成员养成"月读一本书，周写一篇文"的良好学习适应，别断增加理论知识精度和深度，进一步优化领导干部的理论知识体系。为了检验班子成员的学习成果，镇党委采取措施强化实践学习，将工作实践作为检验学习水平、凸显学习效果的最佳方式。结合"五级书记大走访"、"三走进三服务"、"创先争优"、"保持党的清纯性"主题教育活动，鼓舞班子成员深入基层一线，宣传国家政策、解决群众困难，共走访群众100余户，解决群众困难30余件，在实践中别断巩固理论知识，用所学知识解决实际工作中浮现的咨询题。

　　（二）以制度为基，强化治理抓降实。坚持将制度建设作为领导班子建设的基础，经过建立健全《仓镇干部目标治理考核方法》、《村干部治理细则》、《仓镇村干部（离任）养老保险治理方法》、《仓镇村干部谈心制度》等各项工作制度，完善工作机制、规范工作流程、明确目标责任、严格绩效考核、兑现奖惩措施，进一步强化了领导干部工作的责任心和主动性，使得全镇上下工作作风明显改观，强化了我镇机关效能建设。完善了包村责任制，每位分管领导干部均有所负责村、社区、企业等，创新了对"联、帮、包"制度的降实。

　　（三）以民主为上，科学决策抓活力。

　　将民主政治作为科学决策的基础，严格执行民主集中制原则，"一把手"广纳意见，班子副职积极建议，别断打造说民主、有活力的领导班子集体。班子成员在工作中坚持原则，相互补台，坦诚布公，在政府内部营造出民主、公开的工作氛围，以开放民主的政治环境、团结和谐的人文环境别断推进各项工作的科学决策和顺利开展；建立健全党委议事规则、民主日子会等一系列制度，重大事项由班子成员会议集体决定，力保决策的科学性。仓镇全体党员干部在工作中，始终坚持实事求是，说实话，办实事，求实效。党政一把手之间、班子成员之间注重团结，工作中心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，使班子更有活力、决策更加科学。

　　（四）以廉政为要，严肃法纪抓正气。仓镇严格降实党风廉政建设责任制，大力推进反腐工作，努力营造镇党委政府换届风清气正的良好

　　换届环境，掀起廉洁从政抓正气的高潮，积极推进惩治和预防腐败体系建设。一是强化教育，经过集中学习等方式仔细学习党风廉政建设学习材料，发放宣传品、手机短信、播放警示教育片等方式，广泛开展廉洁从政警示教育活动，教育班子成员自觉、自醒、自警，切实做到遵法纪、树正气、做表率，近几年以来未浮现一例违法违纪行为。二强化监督，切实执行年终领导干部述职述廉报告制度，经过书面报送和口头述职述廉向组织和代表汇报一年来的思想、工作、日子、作风等事情，同意组织和群众的监督；并经过召开专题民主日子会，开展批判和自我批判，使班子成员时间保持清醒的头脑；经过建立健全《来人接待制度》和款待费在财务单独列项等相关制度，杜绝利用公款吃喝玩乐现象；大力开展行风评议活动，实行纪委负责人和部门单位负责人谈话制度，发觉苗头性咨询题早打招呼，早敲警钟。并且，切实实施"阳光工程"，大力推行党务、政务、财务公开，扩大监督渠道，提高监督实效。乡镇领导班子廉政风气得到进一步加强。

　　三、存在咨询题随着经济、社会等各项事业飞快进展，我区乡镇班子建设尽管取得一定成绩，但在新形势、新机遇、新任务面前还存在一些咨询题，具体表如今以下几个方面：

　　（一）纷繁事务与进展压力的矛盾。我镇紧邻县城，是个农业大镇。怎么进一步推进特色经济、大力实施人才占略，为定远县经济跨越式进展作出更大的贡献等基本上摆在乡镇面前的重要任务。但是，上级部门条条线线的工作任务都特别重要，但其最终的降实者都在于乡镇。如打算生育、信访稳定、安全生产等工作基本上乡镇党委、政府的日常性中心工作，也是硬任务，常年跟踪检查，乡镇疲于"对付"，从而相对弱化了乡镇班子抓经济、促转型、谋进展的力度。

　　（二）新的挑战与锐意进取的矛盾。随着定远县各项事业的飞快进展，新的机遇、挑战随即浮现，怎么抓住进展机遇迎接新的挑战是摆在我镇面前的现实课题。个别领导干部从事基层工作数十年，经验丰富，缺少开拓创新精神和终身学习意识，自身知识相对滞后，队伍综合素养可能成为制约快速进展的一条"减速带"。

　　四、解决措施

　　（一）重视学习提能力。一是结合创先争优活动，进一步加强领导干部理论学习的针对性和实效性，引导他们切实树立终身学习理念，使创先争优活动成为全体党员、干部的自觉行动。二是结合学习型党组织建设进一步规范学习制度，别断完善党委中心组学习、领导干部在职自学和干部理论学习考核等制度。三是以端正态度、创新制度、转变作风、提高效率为重点，在班子成员中开展教育活动，使广阔领导干部进一步增强责任意识、大局意识和服务意识，使各班子成员在态度、学识和能力上有一具明显的改进和提高。

　　（二）完善机制增活力。进一步完善干部擢升、任用、交流机制，增强干部交流力度和覆盖面；切实降实县委使劲政府对于人才建设文件精神，发觉、培养优秀人才，大胆使用思想道德优、综合素养强、业务水平高的年轻干部，从而提升干部的工作活力，激发工作热情，促进工作作风的转变。

　　（三）科学考核强动力。立脚实际，完善考核制度，建立科学评价机制。环绕各项重点工作，科学设置考核内容，进一步增加对进展方式、进展质量、进展实效的考核力度；将平时考核与年度考核同换届考察与任职考察相结合，；合理运用考核结果。使我镇形成"快干"的工作作风。

　　领导班子建设事情报告（三）

　　贯彻降实科学进展观，核心在领导干部，关键在领导班子。近年来，*市*局党组坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻降实科学进展观，严格执行省局党组和市委、市政府各项工作部署，带领全体干部职工，同心协力、共谋进展，有力地促进了*事业的又好又快进展。下面将*市*局处级领导班子事情做一下汇报：

　　一、处级领导班子建设事情

　　（一）以理论武装为指导，提升领导班子科学进展的思想水平。

　　坚持用科学理论武装领导班子和领导干部，领导班子成员以集体学习和个人学习、参加报告会和辅导班等形式，学习《中国共产党章程》、党的十八大报告和十八大三中全会精神，《中国共产党中央对于加强和改进党的作风建设的决定》、《对于加强中国共产党山东省*局党组自身建设的意见》等内容，对党的重大理论咨询题和上级党组的工作部署有了更高的认识；加强党性修养，坚持领导干部带头上党课制度，努力造就知道政治的教育家和知道教育的政治家于一体的领导干部，以良好的人格妨碍人，提高领导

　　水平；坚持每月召开一次科级以上干部例会，每周召开一次领导班子碰头会，增强了理论武装工作的实效；领导班子深入基层和联系单位，开展经常性的调查研究工作，20**年以来，班子成员个人撰写学习心得或调研报告数10篇。

　　（二）以制度建设为保证，提升领导班子科学进展的决策水平。

　　20**年，新党组成立伊始，高度重视科学决策、规范治理工作，别断探究，建立健全了一系列规章制度，提高了科学治理水平。20**年10月，制定了《中国共产党*市*局党组对于进一步加强自身建设的意见》，为建成学习型、创新型、团结性、廉洁型、勤政型党组奠定了基础；每年下发《党风廉政建设和反腐败工作意见》，增强党组拒腐防变的能力；建立了《*市*局局长接待日工作制度》，进一步拉近了领导干部与群众之间的距离；高度重视制度建设，先后制定完善了《财务集中治理方法》、《接待规定治理方法》、《车辆使用治理方法》、《通讯费使用治理方法》、《职工考勤、会议治理方法》等，领导班子成员带头严格遵守，有力的促进了党风廉政建设；坚持党员领导干部民主日子活会制度，在充分征求意见的基础上，党组成员间开展深刻的批判与自我批判，坚持整改降实与完善规章制度结合起来，有力地促进了民主决策水平。

　　坚持民主集中制原则，建立班子内部自我监督、自我约束的机制，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序推进决策的科学化、民主化；坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，建立了班子成职员作规则和议事规则，明确在重大咨询题上发扬党内民主的程序和途径，鼓舞班子成员参政议政，培养班子成员的能力和水平，从全然上杜绝重大咨询题个人说了算的现象；坚持深入扎实的开展民主议政活动，建立了有在职职工和离退休老干部参加的民主议政小组，实行定期和别定期民主议政小组会议制度，努力促进和谐单位建设；建立了严格的局务公开制度，建立健全了符合单位特点的局务公开信息公布渠道，关系全局整体利益、与群众利益紧密以及群众关怀的热点集中职工大会公开，保证决策科学、公正、合理。

　　（三）以作风建设为全然，提升领导班子科学进展的执行水平。

　　大力推进思想作风建设。积极开展解放思想大讨论、“做清廉表率、促科学进展”、“加强党性修养，树立和弘扬优良作风”主题思想大讨论、学习实践科学进展观等活动，进一步解放思想、转变观念，自觉地把思想认识从那些别合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，切实转变加快进展的思维方式，着力解决妨碍进展的咨询题。

　　大力推进工作作风建设。积极开展深入基层、深入一线、深入群众的调研活动，党组成员带头参加各科室组织的集体学习，增强党组决策的群众基础；加强干部治理，每年召开专题会议研究后备干部选拔培养工作，合理搭配后备干部队伍的人员、年龄和知识层次，加强对后备干部的培养的治理，提高后备干部的综合素养和领导能力；对重大项目建设实行事前调研、事中监督、事后审计相结合，并经过一定途径公开，确保项目建设的透明度；主动同意上级对领导干部的经济责任审计工作，加强内部监督，提高依法理财水平。

　　仔细学习宣传《中国*局贯彻降实〈建立健全惩治和预防腐败体系20**-20**年工作规划〉，将《规划》进行了分降落实，进一步健全了反腐倡廉制度和权力运行监控机制；实行廉政责任一把手负责制，处级领导干部签订了廉政答应书，划分责任区，要求领导干部发挥榜样带头作用，加强自身建设。

　　（四）以团结协作为抓手，提升领导班子科学进展的整体水平。

　　*市*局领导班子注意发扬团结协作的精神，分工别分家，扬长避短，形成了工作的整体合力。首先充分利用民主日子会、班子周碰头会等形式，加强班子成员间的思想交流，把汇报工作与思想交流结合起来，把开展批判与自我批判结合起来；其次，本着“分工别分家”的原则，对局领导分工进行了明确，建立了权、责统一的机制；再次，鼓舞班子成员挂职锻炼，提高班子的领导水平，其它成员主动承担工作任务，做到了人员缺位工作到位。

　　二、*市*局处级领导班子建设存在的咨询题及对策

　　随着事业的进展和社会的进步，处级领导班子建设过程中也暴露出一些与新形势别相习惯的咨询题，我们必须正确加以面对，把领导班子建设成领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、工作业绩佳的一流班子。

　　（一）思想政治素养咨询题。领导班子中，对业务知识的学习多，对基本政管理论的学习少的咨询题存在。下一步的工作中，还要用马克思主义的理论武装头脑，开展世界观、人一辈子观、价值观教育，参加各种形式的报告会、辅导班；坚持理论联系实际，把“三个代表”重要思想和邓小平理论联系起来学习，把科学进展观贯彻到工作的始终；加强与兄弟地市的交流和沟通，走出*看*，加大工作调研，提高班子的思想政治水平。

　　（二）领导和执政水平咨询题。随着现代*业务的进展，对领导的执政办法和执政水平提出了更高的要求，党组成员还存在创新意识别够强、运用现代*业务理论领导事业进展的程度别够等咨询题。一方面，紧跟省局党组和市委市政府要紧工作部署，抓要紧矛盾，寻准工作的突破口，开拓思路，大胆创新；另一方面要加强对现代*业务知识的学习，科学推断形势，提高理论思维水平。

　　（三）廉政建设咨询题。腐败是危及党生命最惊险的敌人，我们清醒地看到，当前消极腐败现象滋生的土壤仍然存在。要常抓党风廉政建设责任制别放松，坚持民主集中制原则，加强对权利的监督，哺育清正廉洁、严格自律的作风，教育领导干部自觉做到自重、自省、自警、自励，增强抵制和防备腐败的能力。

　　总体来说，班子机构别健全的咨询题还是存在。将来，还需加强对后备干部的培养，积极选拔优秀年轻人才担任领导职务，优化领导班子知识、专业、年龄结构，形成合理的梯次配置，为事业可持续进展提供保证。

篇四：单位班子建设情况报告

　　领导班子建设情况报告

　　领导班子建设报告(上)领导班子建设报告:团队建设和工作绩效、共同创造安全环境。

　　(1)薄弱环节:二是在观念创新方面:工作思路和方法缺乏创新；工作方法缺乏创新；由于工作安排不当，许多工作没有取得令人满意的结果。

　　第四，在团队风格方面:领导团队成员的努力工作的风格不够明显，不能深入群众、深入基层、没有足够的人接近工人群众。

　　一个单位成功的关键在于团队的核心作用。

　　在新的一年里，分局领导将以党的十六届四中全会精神为指导，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，抓队伍建设、抓党员干部教育，努力提高队伍战斗力、凝聚力、感召力和执政能力、能力创新取得突破，加强队伍自身建设，提高执政能力素质。

　　依托载体创新，丰富文明创造内涵，不断拓展创造成果。

　　以可持续发展为目标，不断夯实经济基础，增强单位发展后劲。

　　在新的一年里，分行领导将继续坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面、协调、可持续发展的科学发展观。以良好的心态和务实的工作态度，继续保持分行现有的良好发展势头，努力谱写***公路、新篇章，实现***公路新跨越。

　　1、基本情况(1)复杂事务与发展压力之间的矛盾。

　　我的镇是紧挨着县城的一个农业大镇。

　　如何进一步推进特色经济、和大力实施人才强县，为定远县跨越

　　式经济发展做出更大贡献，都是乡镇面临的重要任务。

　　然而，上级的任务非常重要，但最终的执行者都是乡镇。

　　例如，计划生育、稳定信访、安全生产等工作都是乡党委、政府的日常中心工作。跟踪和检查乡镇一年四季都在努力“应对”也是一项艰巨的任务，因此相对削弱了乡镇团队抓经济+促转型+求发展的努力。

　　1、师级领导班子建设(1)在理论武装的指导下，提升领导班子科学发展的思想水平。

　　坚持用科学理论武装领导班子和领导干部。领导小组成员要以集体学习和个别学习的形式学习中国共产党章程，参加讲座和辅导课，学习党的十八大报告和党的十八大三中全会精神，学习《中共中央关于加强和改进党的建设的决定》

　　对党的作风“、关于加强山东省共产党局党组建设的意见”等内容有较高的认识，对党的重大理论问题和上级党组的工作部署有较高的认识。

　　加强党性修养，坚持领导干部带头学习党课制度，努力培养懂政治的教育家和政治家。领导干部具有良好的人格，影响人们提高领导水平。坚持每月召开一次部门以上干部例会，每周召开一次领导小组会议，增强了理论武装工作的实效性。领导小组深入基层和联系单位，定期开展调查研究工作。在过去的xx年里，领导小组成员写了几篇学习经验或研究报告。

　　(2)以制度建设为保证，提高领导班子科学发展的决策水平。

　　xx新党组成立之初，党组高度重视科学决策、和规范化管理，不断探索和建立一系列规章制度，提高了科学管理水平。

　　5月xx日，中共*市委*局党组制定了《关于进一步加强自身建设的意见》，为建设学习型、创新型、团结型、诚信型、勤奋型的党组织奠定了基础。每年都发布《党组关于党风廉政建设和反腐败工作的意见》,以增强党组抵御腐败和变革的能力。*市政*局已经成立。局长接待日工作制度进一步拉近了领导干部与群众的距离，高度重视制度建设，先后制定和完善了《集中财务管理办法》、《接待规定管理办法》、《车辆使用管理办法》、《通讯费使用管理办法》、《工作人员出勤情况》、《会议管理办法》等领导班子成员带头严格遵守，有效推进了党风廉政建设，维护了党员领导干部的民主生活。在充分征求意见的基础上，系统开展了党员的深入批评和自我批评，坚持整改落实和完善规章制度，有效提升了民主决策水平。

　　坚持民主集中制原则，建立团队内部自我监督、自我约束机制，严格遵循“集体领导、民主集中、个人审议、会议决定”的程序，推进科学决策、民主化，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，建立团队成员工作规则和议事规则，明确推进党内重大事项民主的程序和方式，鼓励班子成员参与政府议事和行政管理，培养班子成员的能力。

　　建立了职工和老干部参加的民主讨论小组定期和不定期会议制度。努力推进和谐单位建设。建立了严格的公共管理制度。建立和完善了符合本单位特点的公共行政信息发布渠道。总体利益、与群众利益和群众关心的热点密切相关。集中工人的公开会议确保科学决策、公正、理性。

　　(3)以作风建设为根本，提高领导班子科学发展的落实水平。

　　大力推进思想作风建设。

　　积极开展“解放思想、”党风廉政建设、促进科学发展、“加强党性修养，建立和发扬优良作风”专题讨论、学习实践科学发展观等活动，进一步解放思想、转变观念，自觉把思想认识从陈旧观念、实践和制度的桎梏中解放出来，切实转变思维方式，加快发展，努力解决影响发展的问题。

　　大力推进作风建设。

　　积极开展深入基层的研究活动。党员带头参加各部门组织的集体学习，增强党员决策的群众基础。加强干部管理。每年召开专门会议，研究选拔和培养后备干部。后备干部人员合理匹配、年龄和知识水平。加强后备干部培训管理。提高后备干部的综合素质和领导能力。重大项目前期研究、事件监督、事件后审计相结合，通过一定渠道公开项目建设的透明度。上级主管部门要积极接受领导干部的经济责任审计。加强内部监督，提高依法理财水平。

　　认真学习宣传《中国*局实施建立健全惩治和预防腐败体系xx年工作计划》，分解落实《计划》，进一步完善反腐倡廉制度和权力运行监控机制，落实廉政责任制，落实廉政责任制。

　　(4)以团结协作为抓手，全面提升领导班子的科学发展水平。

　　市*局领导注重发扬团结协作精神，分工协作，扬长避短，形成工作合力。

　　首先，充分利用民主生活会、团队周会等形式，加强团队成员之间的思想交流，把汇报工作与思想交流结合起来，把批评与自我批评

　　结合起来。其次，按照“分工不分家”的原则，我们明确建立了权力、责任的统一机制。再次，我们鼓励团队成员采取临时工作，以提高团队的领导水平，其他成员已主动承担工作任务，使空缺的工作人员到位。

　　近年来的实践证明，市局领导班子是一个团结协作的团队，一个求真务实的团队，一个充满凝聚力和战斗力的团队，一个带领全体干部职工坚决贯彻落实省局党组和市委、市政府的工作部署，为*事业创造新的辉煌的团队。

　　连续xx年获得省局综合目标考核“达标优秀单位”称号。xx年来，被市政府评为“思想政治先进单位”。xx年来，一直保持着省级文明单位的称号。xx年来，被评为“安全生产先进单位”。xx年来，被中国*局评为“全国部门文明站标兵”，被市政府评为“农业和农村工作先进集体”。

　　2、*市*局、处级领导班子建设中的问题及对策随着事业的发展和社会的进步，一些不适应新形势的问题也在局、处级领导班子建设过程中暴露出来。我们必须正确面对把领导班子建设成为领导水平高、改革新思路、反腐倡廉能力强、工作业绩好的一流队伍的问题。

　　(1)思想政治素质。

　　领导层中存在的一个问题是，他们对专业知识的了解更多，而对基本政治理论的了解更少。

　　在下一步工作中，我们要用马克思主义理论武装头脑，开展世界观、人生观、价值观教育，参加各种形式的讲座、辅导课，坚持理论

　　联系实际，把“三个代表”重要思想同邓小平理论联系起来，学会把科学发展观落实到工作中去，始终加强同兄弟城市的交流与沟通。走出去*看*加大工作研究力度，提高我们团队的思想政治水平。

　　(2)领导和管理水平。

　　随着现代企业的发展，对领导的执政方式和执政水平提出了更高的要求。还存在创新意识不足、运用现代商业理论发展领导力不够等问题。

　　一方面，紧紧围绕省局党组和市委、市政府的重大工作部署，把握重大矛盾，在工作中寻求突破，开拓创新，大胆创新；另一方面，加强现代商业知识的学习，科学判断形势，提高理论思维水平。

　　(3)廉政建设问题。

　　腐败是危害党的生命的最危险的敌人。我们清楚地看到，当前消极腐败的滋生地仍然存在。

　　我们要始终重视廉政建设责任制，不放松，坚持民主集中制原则，加强权力监督，培养廉洁作风、严格自律，教育领导干部自觉做到自重、自省、自我警示、自我激励，增强抵御和抵御腐败的能力。

　　(4)团队结构问题。

　　目前，我局党组成员已担任省局局长助理xx年，协助局长分管业务。

　　总的来说，组织不完善的问题仍然存在。

　　今后要加强后备干部培训，积极选拔优秀青年人才担任领导职务，优化领导知识、专业、年龄结构，形成合理的梯队配置，为企业

　　可持续发展提供保障。

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