信用社（银行）三年改革发展情况汇报

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　 信用社（银行）

　三年改革发展情况汇报 ＃ ＃ 年 7 月 28 日， 省农信联社成立， 挑起了 全省农信社改革发展的重担。

　三年来， 在省联社的正确领导下， 我社始终紧扣发展要务， 突出支农主题和效益中心， 抢抓发展机遇， 强化基础管理， 实现了全市信用社又好又快发展。

　一、 坚持深化改革不动摇， 发展活力日益增强

　 近年来， 我们大冶市联社按照省联社的统一部署和要求， 积极转换经营机制， 狠抓票据兑付和资源整合， 进一步激发了经营活力。

　 ㈠统一法人顺利实现。

　＃ ＃ 年 6 月 30 日， 我社成为黄石地区首家统一法人的联社， 统一法人体制改革的成功， 标志着我社发展进入了一个新的里程牌。

　一是做好清产核资和增资扩股工作。

　我们把优化股权结构、 明晰产权关系作为深化改革的重要一环， 通过开展清产核资和增资扩股， 进一步规范股权结构， 明晰了 产权关系， 资本实力得到充实， 截至 2008 年 6 月末， 我社资本充足率达 XXX%， 较＃ ＃ 年末上升了 XXX%。

　二是完善内部管理机制。

　我们建立健全了 “三会一层” 法人治理架构， 形成了 决策、 监督、 执行相互制衡的法人治理机制。

　切实转换经营机制， 规范内部管理， 强化内部控制， 稳妥推进人事、 劳动用工和薪酬分配制度改革， 激励有效、 约束严格、 权责明晰、 奖惩分明的内部经营机制已经建立， 全面调动了员工积极性， 激发了经营活力。

　 ㈡央行票据成功兑付。

　自＃ ＃ 年申请发行央行专项票据以来，我们就设立了央行专项票据兑付监测办公室， 负责资本充足率和不良

　 贷款降比等主要指标的监测工作， 并积极同政府、 人行、 银监职能部门及时沟通， 使得票据兑付考核指标完全达标， 并于 2008 年 6 月通过人总行的审核， XXX 万元央行票据成功兑付， 进一步增强了 资金实力和支农水平， 为我社的持续健康发展奠定了良好的基础。

　 ㈢资源整合成效显著。

　我们成立了 资金组织部， 将资金组织管理工作从信贷管理部剥离， 实行专职管理； 成立了贷款审查中心， 对贷款资料实行严格审查把关； 成立风险资产经营部， 对不良贷款实行集中经营、 专班清收； 成立了金融超市并将城区信贷业务归口管理；同时对低效网点进行了撤并， 通过大力整合运作机制， 形成发展合力，从而不断提高发展的协调性、 稳定性和持续性。

　二、 坚持加快发展不动摇， 经营实力显著提升

　 近年来， 我们始终以发展为第一要务， 进一步增强了 营销意识和服务意识， 各项业务指标均创下了历史最好成绩。

　 ㈠存款增长创造新记录。

　三年来， 我社始终把存款工作作为重中之重， 实现了三年存款总量翻一番的目标。

　截止 2008 年 6 月末，全市信用社各项存款余额达 XXX 万元， 较＃ ＃ 年末增长了 XXX 万元， 增幅达 123.43%， 2007 年我市信用社存款增幅位居全省农村信用社第一名。

　一是加大了 存款营销力度。

　每年年初， 我们都开展了 春天存款百日攻坚战活动， 要求辖内员工“进百家门、 识百家人、 暖百家心、 引百家存”， 同时开展“一元折卡” 营销活动， 拓展开户规模，大力吸收农户闲散资金； 二是完善了存款考核机制。

　我社每月从职工的绩效工资中提取 20%与存款工作挂钩考核， 同时实行了 存款“万元

　 含量工资” 制度， 即信用社每比年初净增存款 1 万元， 增加工资含量30 元， 并通过月末余额和日平均积数双向考核， 实行“硬账硬算”；三是创新了存款组织模式。

　我们开展了业余揽储竞赛、 实行了领导包户公关、 实施了存贷互动， 较好地促进了存款工作的开展。

　 ㈡信贷支农取得新成绩。

　三年来， 我社不断加大信贷支农力度，在促进地方经济发展的同时， 也实现了信用社自身的又好又快发展，截止 2008 年 6 月， 全市信用社各项贷款余额 XXX 万元（其中三农贷款 43323 万元）， 较＃ ＃ 年末增加了 XXX 万元， 增幅达 99.07%。一是抓根本， 做强涉农项目贷款。

　根据省联社“铺天盖地” 工程要求，我们不断扩大小额农贷的服务面， 坚持做到“四个 100% ”， 即评级面 100%、 授信面 100%、 颁证面 100%、 持证农户贷款满足率 100%。三年来， 我市信用社共计发放小额农贷 XXX 万元， 支持农户 XXX万户； 二是抓长远， 做大中小企业贷款。

　根据省联社“顶天立地” 工程要求， 对我市的矿石开采贸易行业、 建材冶金行业及开发园区项目给予了大力支持， 先后向大冶市盛冶矿业有限公司、 湖北登峰换热器公司等 XXX 家有技术、有市场、有效益、守信用的企业发放贷款 XXX亿元， 带动了我市主导产业、 优势产业的发展， 在县域经济发展中发挥了支柱和主渠道作用； 三是抓亮点， 做活传统项目贷款。

　针对地方的传统产业， 我们因地制宜推出了相应的贷款品种， 如结合 “幸福通”系列贷款开展了商铺抵押贷款、 住房抵押贷款以及信用一条街创建活动， 结合“成长之路” 系列贷款， 在传统手工业发达的乡 镇推出了行业担保贷款、 生产设备抵押贷款， 有力地支持了地方经济的发展。

　㈢清非盘活实现新突破。

　三年来， 我社始终将提高资产质量视为信用长远发展的保证， 不断加大清非力度， 截止 2008 年 6 月末，全市信用社不良贷款余额 XXX 万元， 较＃ ＃ 年末减少 XXX 万元，不良贷款占比 XXX%， 较＃ ＃ 年末下降 10.37 个百分点。

　一是完善考核机制。

　我们按基层员工每月 600 元、 机关人员每月 300 元的标准纳入清非专项考核， 按完成任务比例按月兑现到位， 同时对收回可疑、损失类贷款的， 按收回本息额的 50%计奖， 次级按本息额的 20%计奖， 并执行谁收谁得的奖励原则； 二是创新清非模式。

　除了传统的专职清收、 联合清收和依法清收等办法外， 我社还创新的开展了 代理清收， 对已起诉贷款， 我们通过与专业律师合作， 提高案件的胜诉率。同时对历年来胜诉但未能执行的不良贷款， 我们在系统内部进行公开招标， 竞价承包， 并在此基础上积极探索买断债权、 打包处置、 公开拍卖等清收方式， 充分挖掘清收潜力； 三是明确清非责任。

　对因工作失职造成债权丧失的， 联社逐笔落实了责任领导和责任人， 由责任人员全额赔偿本息。

　新增贷款出现逾期的， 从逾期次月起， 对主责任人只发基本生活费， 其余工资性收入全额扣收抵偿贷款。

　三年来， 共扣收责任贷款 XXX 万元。

　㈣经营效益跃上新台阶。

　三年来， 我社始终以效益为中心， 不断强化增收节支， 经营效益不断提高。

　截止 6 月末， 实现各项收入XXX 万元， 较＃ ＃ 年同期增加 XXX 万元， 增幅达 189.47%； 今年上半年实现账面利润 XXX 万元， 较＃ ＃ 年多盈 XXX 万元， 增盈幅度达 696.15%。

　一是狠抓收息管理， 保证收入及时、 均衡增长， 确保小

　 额农贷收息面达到 XXX%， 一般性贷款收息面达到 XXX%； 二是拓展票据贴现市场， 以优惠的利率和优质的服务吸引了很多客户； 三是积极拓展中间业务， 在全辖开办了电话费代收， 代理生命安贷险、 交强险等险种， 地方税款代收及其他代收代付业务， 同时依托综合网络，大力发行福卡， 积极拓展特约商户和特惠商户， 提高手续费收入。

　三、 坚持内控优先不动摇， 安全系数大幅提升

　 三年来， 我们大冶市联社始终把内控管理作为工作重中之重，坚持以管理促改革， 以管理促发展， 实现了经营无案件、 安全无事故。

　㈠内控制度日趋完善。

　统一法人后， 我市联社陆续制定完善了产权改革、 稽核保卫、 人事、 信贷、 财务、 案防、 科技、 结算、 融资、办公等各项行业管理制度办法 112 个， 形成了一整套制度管理体系。同时， 狠抓制度的贯彻落实， 引导员工逐步树立“靠制度管人、 按制度办事” 的理念， 提高了经营管理的科学化、 规范化、 制度化和流程化水平。

　㈡安保水平迅速提升。

　三年来， 我们先后投入 XXX 万元， 按照安全达标标准， 对全市 XXX 个网点进行了 全面的安全整改， 安装了防弹玻璃、 联动金库门、 监控设备， 同时做好护卫队员大练兵活动，全面提升人防水平， 在黄石信合系统多次安保比赛中， 我社多次被评为优秀， 保证了全辖安保工作的顺利开展。

　㈢会计质量明显提高。

　我们推行了主管会计委派制， 实行了 会计例会制度， 会计质量督办制度， 积极推进会计达标升级工作， 提高了会计质量， 规范了操作行为。

　截至 6 月末， 共有 XXX 个信用社的

　 会计工作达到了 二级， 其余 XX 个信用社全部达到了三级。

　 四、 坚持品牌战略不动摇， 企业面貌焕然一新

　 三年来， 我们着力抓好形象建设， 进一步加大投入， 改善服务质量， 信合品牌得到了有效凸显。

　㈠网络建设成效显著。

　省联社成立以后， 我们相继开通了综合业务系统、 农信银、 大小额支付系统、 公民身份查核系统、 跨行通存通兑、 短信业务平台、 票据影像交换系统、 地税代收系统、 电话费代收系统等， 同时通过福卡的发行， 建立起了一个覆盖全省、 辐射全国大部分城市的综合业务网络， 业务科技含量明显提升， 为我社可持续发展奠定了坚实的科技基础。

　㈡网点建设快速推进。

　近几年， 我市联社共计投入 XXX 多万元， 对辖内 26 个网点进行了装修改造， 统一了形象标识、 统一了内部设置、 统一了员工着装。

　同时， 按照建设精品网点的思路， 重新装修了城关信用社， 并分别在城关信用社和营业部增设了 ATM 机， 营业环境得到了极大的改善， 较好地提高了我社的网点形象。

　 ㈢服务质量明显改善。

　服务质量是生存的根本， 为此我们一直注重服务质量建设。

　特别是今年， 省联社开展“优质文明服务年” 活动后， 我们在全辖信用社推行了站立服务、 微笑服务、 限时服务， 并成立了服务质量稽查大队、 设立了投诉热线， 狠抓违规人员的查处，柜面服务水平进一步提升。

　㈣宣传力度不断加强。

　为充分提高信用社的社会知名度， 近几年我社不断加大投入， 与电视台乡 村行栏目协作摄制了 专题片， 在大

　 金省道沿线制作了 109 幅大型喷绘广告， 在电视台黄金时间插播广告600 余次， 开展了送金融知识下乡 和送金融知识进社区活动。

　此外我们还筹建了大冶信合网站， 办起了 大冶合作金融简报， 三年来共在各级报刊刊登文章 295 篇， 编发各类简报 135 期， 进一步提高了 我社的社会影响。

　五、 坚持以人为本不动摇， 和谐建设卓有成效

　 三年来， 我们着力提高职工的综合素质， 大力推进组织建设和企业文化建设， 促进了我社的和谐发展。

　 ㈠队伍结构不断优化。

　我们把优化员工队伍作为促进各项业务又好又快发展的根本， 向社会公开招录受良好高等教育的大学生 37名并充实到一线， 实现了我社农村信用社员工队伍的年轻化、 专业化；同时加大了对员工的教育培训力度， 共组织开展了服务礼仪、 信贷知识、 会计知识等各类培训班 36 期， 对 3200 多人次进行了轮训， 提高了员工的业务理论水平。

　㈡组织建设扎实推进。

　＃ ＃ 年， 我们成立了联社党委， 组建了15 个党支部， 对党建工作坚持做到“三个结合”：

　把党建工作和改革发展工作目标结合起来； 把党建工作同各项任务结合起来； 把党建工作同精神文明建设结合起来， 从而使党建工作摸得着、 看得见， 也极大地调动了党员干部的工作积极性， 增加了支部的向心力和凝聚力。

　㈢文化建设卓有成效。“敬业、 忠信、 严谨、 创新” 是湖北省农村信用社的企业宗旨。

　为切实履行这一企业“宗旨”， 我们着力推进了企业文化建设， 积极组织员工参与各种文体活动， 三年来共组织

　 开展“三铁” 演讲比赛等大型活动 6 次， 并在 2007 年黄石信合之春晚会上， 我们选送的节目获二等奖和三等奖， 有力地弘扬了信用社的企业文化， 增强了 职工的集体荣誉感。

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