互联网电影：是互联网,而不是,互联网（完整）

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　互联网电影：

　是互联网+而不是+互联网

　互联网不是一种工具， 而是一种思维， 一种全新的商业模式

　“互联网思维” 这个名词是被雷军发扬光大的， 他用互联网思维短短几年时间就把小米手机做到了中国第一的销量， 市值做到了 500 亿美金左右。

　要知道， 影视行业一线大佬华谊、 光线做了 20 多年也不过是 50 亿美金体量而已。

　如果互联网思维这样还算是忽悠的话， 那么还有什么不是忽悠？

　 现在的中国传统影视行业， 就像是鸦片战争后的大清帝国， 看似庞大， 实则臃肿封闭， 体制落后， 大而不强。

　而互联网行业就像是西方列强， 用网剧和新媒体电影的炮舰来打通这个封闭落后的帝国。

　 很多影视大佬还是清末官僚的思维， 虽然也意识到了互联网的冲击， 但还是太小看了互联网。

　他们更多讨论的是“洋为中用” ， 就是企图利用互联网来改良传统影视。

　所谓“中学为体， 西学为用” ， 只是把互联网当做是一种工具， 一种新的渠道， 来辅助自己的传统影视业务。

　 其实互联网思维是一种思维， 一种全新的体制， 这场革命将彻底把一个封闭落后的帝国打碎！

　灭掉大清帝国的不是洋枪洋炮新技术， 而是西方民主宪政的先进体制和思想。并不是大清帝国购买了洋枪洋炮就不用灭亡了， 而是旧体制一定会被新体制替代。

　同样，传统影视产业的旧体制也势必会被互联网新体制颠覆。

　 互联网不是改良， 而是一场革命

　所以， 互联网对这个电影王国带来的不是改良， 而是革命。

　传统保守派们都想用改良来替代改革， 延缓自己的既得利益。

　就像清末官僚集团想只学西方先进技术， 而不学西方的先进制度。

　但是这种自欺欺人的下场大家都看到了吧！

　今天的电影王国保守派们也都是想只取互联网的技术和渠道， 对传统电影产业进行一些改造。

　殊不知， 互联网是一个洪水猛兽， 是一个大势所趋， 它从根本上就是奔着革命来的。

　如果仅仅把它当做一种新技术那你就太小看它了， 它会带来全新的政治和商业模式， 全面革命掉以前传统落后的电影生产力和生产关系。

　 用互联网思维来做电影， 最核心的就是做“乘法” 模式， 它将彻底改变传统影视公司长期以来做“加法” 的模式。

　举个例子， 影视公司就像传统饭店， 菜单有 100 多个，主要依靠大厨（导演）

　， 不可复制， 所以做不大； 而互联网思维就是麦当劳， 就薯条汉堡可乐老三样， 主要靠标准流水线， 因此全世界有上千家麦当劳连锁， 可复制。

　 互联网思维是把一个产品做到极致， 然后做乘法， 例如把 007、 蜘蛛侠等形象批量复制。

　而传统影视公司是今年做 5 部， 明年做 10 部的加法模式。

　因为传统电影不是一个标准化生产的模式， 所以规模不经济。

　互联网+电影是化学反应， 电影+互联网是物理反应

　阿里移动事业群总裁俞永福认为：

　“互联网+” 不等于“ +互联网” 。

　如果是+互联网其实它是一个物理的反应， 但是“互联网+” 显然是一个化学反应。

　就等于氢气+氧气绝不等于两种气的混合， 它产生了剧烈的化学反应， 产生了一个新的物种水， 我想“互联网+” 本身绝不是把原来的市场如何再切割， 它会带来巨大的增量和变量。

　 所以， 对于影视行业来说， “互联网+电影” 与“电影+互联网” 也绝对是两个概念。“互联网+电影” 是用互联网思维和模式来做电影； 而“电影+互联网” 是电影公司仅仅把互联网当做是一个新的渠道和补充。

　两者的商业模式本质是不同的！

　 举个例子， 同样是卖东西， 电商和 O2O 等互联网企业绝对不会去开地面店铺， 雇那么多店员， 也不会有一层一层的代理商。

　而是做的很极端， 完全接近零成本在网络销售。这种取舍， 是一种杀伤力极大的商业模式！

　对传统商业是一个“降维式打击” 。

　而传统零售商更多把互联网当做一个补充， 两者完全是两种商业模式。

　尽管苏宁、 国美也转过身来做电子商务， 但是线上线下业务互博， 包袱太重， 必然做不过阿里和京东。

　影视行业也不正是这个道理吗？

　 ” 互联网+电影“一定是做乘法模式， 一定是平台模式， 一定是可复制的模式， 一定是用户思维。

　 而“电影+互联网” ， 依旧是加法模式， 依旧是产品模式， 依旧是不可复制， 依旧是作品思维。

　 所以， “电影+互联网” 依旧是物理反应， 还是老样子； 而“互联网+电影” 则会产生化学反应， 形成一种新商业模式。

　后者才是十倍、 甚至于百倍与前者的更广阔的空间！

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