集团公司党代会精神学习心得体会

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　 集团公司党代会精神学习心得体会

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　集团公司党代会精神学习心得体会

　把发展作为第一要务全面开创 xx 汽车改革发展新局面

　刚刚闭幕的哈航集团第一次党代会是在两厂整合，车机融合不久，召开的一次重要会议。可以说是一次凝聚人心的大会，团结鼓劲的大会，誓师动员的大会。党委书记谭瑞松在会上所作的题为《全面加强党的建设，认真实践"三个代表"，努力开创哈航集团改革发展的新局面》的报告，对当前形势分析客观，判断准确，对今后五年的工作部署明确具体。会议确立了今后五年哈航集团党建工作的指导思想，提出了工作目标，明确了工作重点。报告是指导各级党组织今后开展党建工作纲领和指南。

　学习贯彻好哈航集团第一次党代会精神，必须深刻理解报告对汽车形势的深刻分析和判断。国家为了控制经济过热，采取紧缩政策，取消购车信贷业务，使汽车市场急剧降温，月平均下滑 20%以上。几大跨国汽车公司加速了瓜分中国汽车市场的步伐，国内合资企业套牌生产加剧了汽车市场的竞争。而目前，xx 汽车还没有长远的国际战略伙伴，融资

　手段和渠道单一，新产品处于市场导入和培育阶段，生产能力没有得到充分发挥，整体竞争实力还不够强。但所有这一切都丝毫不能动摇我们做强做大 xx 汽车的决心和信心。面对这一形势，各级党组织要采取有效形式对全体干部员工进行形势任务教育，紧密结合报告精神，把 xx 汽车面临的形势讲清，把完成今年任务的困难讲明，把实现经营目标的有利条件讲透，使广大干部员工牢固树立忧患意识，市场意识，竞争意识，进取意识。在思想上增强危机感，在行动上增强紧迫感，在工作上增强责任感。尤其是我们的党员干部更要在思想和行动上同公司保持高度一致，做执行公司各项决策的先锋，当好各方面工作的表率。

　贯彻落实这次党代会精神是各级组织今后一个时期的主要任务。xx 汽车党委将根据"围绕中心抓党建，抓好党建促发展"的工作思路，本着摆正位置，服务经济，讲究方法，注重实效，发挥作用，保证监督的工作原则，着力发挥好党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过深入传达学习讨论要使全体党员干部和员工明确集团党委今后五年的工作思路，把思想和行动统一到报告精神上来，把任务目标落实到实际工作之中。在贯彻落实中要注意找准切入点，选好结合点，体现创新性，增强针对性，突出实效性。各级党政工团组织要以哈航集团第一次党代会精神为指导，充分利用国家振兴东北老工业基地的发

　展机遇和两合形成的整体优势，紧密围绕 xx 汽车研发、生产、营销工作的实际扎实开展各项工作，做到树立"一个理念"，抓好"二个开发"，实现"三个突破"。

　树立"一个理念"，就是要树立大市场、大营销的全员营销理念。要让每一名员工都来关注市场，关心销售，把眼睛盯住市场，功夫下在现场，站在市场和用户的角度干好每一项工作，做好每一件产品。以高质量的产品和服务支持销售。

　抓好"二个开发"。在产品开发上，坚持以微车为根本，以轿车为主导的产品开发战略。我们靠干微车起家，积累了丰富的经验,随着中国未来城镇数量的不断增加，微车还将有广阔的发展空间，所以到任何时候微车都不能丢。干轿车是我们多年的梦想，轿车是我们的重要经济增长点。更是 xx汽车大发展快发展的前提保证和必由之路，因此，必须坚定不移把轿车干好。在这个产品开发战略下，我们要充分利用"四大开发平台"，即微型汽车平台、家用轿车平台、中级轿车平台和高级轿车平台，不断推出市场需要、定位准确、有竞争力的新型轿车和微车。从赛豹开始按照国外先进企业的管理模式，建立产品设计成本核算与控制体系,并实行新车型开发项目管理负责制。使今后的新开发产品成本在设计阶段就得到有效控制，确保批生产阶段成本不高于控制指标。

　在市场开发上，全面实施向中小城市进军，从竞争对

　手的手中抢市场的战略，采用先服务后销售，销售服务并进的方针做好汽车市场的开发，尤其是轿车市场的开发。合理制定中长期市场开发规划，树立"只有淡季的思想，没有淡季的市场"的销售理念，加强策划宣传，做好产品细分和市场定位。建立微车和轿车完全独立的科学合理的适应市场要求的销售和售后服务网络系统。根据微、轿分开原则，严格按照标准，重新整合优化原有的销售网络，优化、精化销售队伍。在全国 160 个中心城市建立 230 余家轿车专卖店，实现品牌销售。

　实现"三个突破"。通过实施精品工程，实现 xx 汽车品牌形象新突破。当前的汽车市场是典型的卖方市场。卖方市场的竞争，从一定意义上说就是品牌的竞争。一个好的知名品牌代表的是可靠的质量保证、优秀的产品性能、良好的服务和独特的企业文化，而可靠的质量保证又是支撑一个品牌最重要的基础。质量就是生命，质量就是品牌，质量就是责任，质量就是效益。目前，xx 汽车开展"精品工程"，就是要树立全员精品意识和品牌意识，让每一名员工时刻铭记品牌在我们心中，质量在我们手中。从自身做起，从岗位做起，提高产品质量，服务质量，干精品活儿，出精品车，让市场接受，让用户满意。通过一段时间的努力，争取使我们的各种车型的质量接近或达到同类竞争车水平。不断提升 xx 汽车品牌在市场上的知名度、认同度、美誉度。

　 坚定不移走国际化道路，实现汽车出口、合资合作新突破。在确保不断扩大整车出口的基础上，制定出国际市场开发的中长期规划，出口地区逐步从不发达国家转入欧美市场。坚持两条腿走路，在自主开发的同时，积极推进 xx 汽车同世界知名汽车公司的合资合作，借助外方雄厚的资金、技术实力和丰富规范的汽车管理经验，借水养鱼，借风扬帆，加速 xx 汽车做强做大的步伐，增强抗风险能力。同时坚持向西、向南低成本扩张，在扩大产能的同时，提高 xx 汽车价格竞争力。

　以实施 ERP 管理和"流程再造"为核心，实现各项管理新突破。ERP 管理和"流程再造"是国际汽车企业普遍采用的先进的管理方法。实施 ERP，可充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的优化配置，和管理的数字化、规范化、科学化；加快对市场的反应速度，从而提高管理效率和水平，最终提升哈飞汽车市场竞争力和经济效益。按照"流程再造"的管理要求，结合赛豹的研制，建立新车研制生产流程体系，按照重新修订的新车研制规范和程序组织新车研制和生产。在人才管理上，建立新的培养、选拔、使用人才的用人机制。用美好的事业凝聚人，用优越的工作条件吸引人，用丰厚的生活待遇留住人。公司将继续同国内知名院校联合开办汽车工程硕士班及工商管理干部

　培训班，丰富现职中高级技术、管理人员的专业管理知识，提高管理能力。总之，要让管理方式更加科学，管理过程更加有效，使 xx 汽车综合管理水平有一个跨越式提升，为做强做大哈飞汽车，打造响亮的哈飞汽车品牌奠定坚实基础。

　今后五年的工作目标已经指明，任务已经确定，让我们在哈航党委的正确领导下，迎难而上，开拓进取，用创新的观念，创新的方法，开创 xx 汽车各项工作的新局面。

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