国有企业XX年上半年经济运行情况分析会议讲话稿【完整版】

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　国有企业 XX 年上半年经济运行情况分析会议讲话稿 国有企业 XX 年上半年经济运行情况分析会议讲话稿

　 国有企业 XX 年上半年经济运行情况分析会议讲话稿 同志们：

　 下面，结合各位领导的讲话，做一个补充分析，几条建议供大家参考。

　一、上半年企业运行分析

　 上半年国资企业的运行特点可用四句话概括：一是企业收入快速增长。二是利润下降幅度收窄。三是企业经营结果分化。四是就业用工持续增长。

　 第一，上半年直管企业营业收入达 302 亿，同比增长 43%，但企业成本也增长了 43%， 帆 投资收益下降了 776 隆 %（去年卖股票、卖地 派 了，今年没有了）；利 仰 润总额 8.46 亿元， 葬 同比下降32%，如扣 烁 除营业外收入.3 缴 亿，我们的盈利只有 3 垫 .1 亿，同比下降 6 袄 1%，但各企业折旧又 讶 减少了 3.2 个亿， 钩 去掉 3.2 亿，我们 艳 的营业利润就是负的。

　曾

　第二，资产总额。

　秉 直管企业资产总额首次 开 突破 2000 亿，同比 葬 增长 43.6%，增长 砒 很快，但结构不合理， 睫 资产增长主要靠负债， 蔑 是在银行借的钱，全靠 砰 银行的杠杆获利；负债 叠 1340 亿，同比增长 雄 60.2%，增长幅度 江 很快，其中银行借款增 阐 长 67%，增幅达 27 秤 9 亿，所有者权益增长 熏 只有 1%，还含有水 唆 分，实际上还有银行的 例 （明股实债）；另一方 痔 面，我们应收帐达到了 甲 90亿，同比增长 12 欣 2%，产品的库存 39 潦 .46 亿，同比增长 1 益 3%，就是说，我们用 聪 借的钱将生产出来的产 寺 品卖给别人，钱却没收 殿回来，经营活动产生的 姬 资金流是-28 亿。

　 菌

　第三，经营效果分化 粤 严重。16 家直接监管 猪 企业中，中泰集团的利 扬 润占总利润的 39.7 喊 %，中泰集团和金投公 葡 司两家企业利润总和占 典 总利润的 64%，超过 男 一半，说明我们的经营 泊 业绩严重分化，有 3 家 猿 亏损，还有 4 家利润几 弄 乎为 0。

　 第四，有 倔 色集团大幅度减亏。同 糖 比减亏超过 80%，有 泉 色集团顶住压力顽强拼 惶 搏、加强内部管理，特 诣 别是“三项制度”改革 硷 全力推进，应该说看到 哟 了曙光；上半年，机场 萤 集团在全国机场几乎没 渭 有盈利的情况下，实现 又 9900 万的利润，一 触 方面降本增效，另一方 骡 面是政策利用好，要保 诱 持下去，争取全年超过 蚂 1个亿的利润。

　 第 执 五，资产闲置严重。我 孕 们现在有 448 亿的资 撼 产，销售收入几乎为 0 盖 ，超过了银行新增贷款 蓉 279 亿，在 11 个 计 公司中有70 个公司收 债 入为 0，有 48 个公司 惯 是亏损的。

　 第六， 服 研发投入严重不足。专 驾 利数和销售收入不匹配 出 ，上半年直管企业研发 畦 费用 3.13 亿，占销 烂 售收入 0.64%，专 砸 利数只有 10 个，而 匡 新产品收入只有 0.2 沟 亿，几乎是没有新产 疤 品，和去年同期相比下 履 降了 48%，RD 投入 楷 严重不足。

　 刚才， 榆 牛主任也在讲研发问题 虐 ，中国 00 强企业的 周 研发费用最高的是华为 锹 14.17%，华为上 竣 半年销售收入 2400 军 多亿，全年按 000 适 亿算，研发投入有 90 哟 0 多亿；xx 的民营企 苍 业特变电工，研发费用 弯 投入是.48%；中 段 国 00 强平均是 1. 涯 28%，xx 企业是中 紊 国 00 强平均数的一 固 半，因为研发费用不足 忱 ，所以销售收入的质量 狂 也不高，销售收入没有 债 支撑，造成利润低下， 酉 竞争十分激烈，处于产 陈 业链的低端。

　 委管 芽 企业的各项指标，要比 涯 直管企业好。一是委管 彰 企业利润下降幅度小于 婴 直管企业，直管企业利 检 润下降 32.2%，而 征 委管企业下降 26%； 盼 二是存货和应收帐款直 越 管企业是增长的，委管 痹

　企业是下降的，其中应 绪 收帐款下降 6.2%， 雄 存货下降 2.4%，直 是管企业应收帐款上升 1 找 22%，上升幅度很大 酪 ，存货上升 13.9% 屿 ；三是总资产增长，委 仇 管企业总资产增长很小 熏 ，只有 2.9%，直管 淮 企业总资产增长达到 4 六 3.6%，但是委管企 疵 业负债下降0.2%， 猿 没有借款和新增贷款， 打 而直管企业负债上升 6 缴 2.8%，直管企业的 他 资产增长是靠负债增长 帜 上来的；四是银行借款 果 ，委管企业下降 1. 配 %，直管企业上升了 6 啃 7.7%；五是折旧， 苛 这个更重要，委管企业 弟 的折旧增长 9.7%， 胯 而直管企业下降了 1 藐 .8%，委管企业的利 穆 润真实程度远远高于直 艺 管企业，直管企业下降 豌 金额3.2 亿，委管 雕 企业上升了 1200 万 哨 ，为什么会出现这个问 怂 题呢？可能是委管企业 琶 没钱，借不上钱就不借 呕 钱，从内部管理上去做 港工作。

　二、强化管理， 孝 提质增效

　 （一）在 暇 “三去一降一补”上下 冕 功夫。“三去一降一补 换 ”对很多直管企业来讲 攻 ，主要是去库存、去杠 舀 杆、降成本、补短板。

　悔 现在的应收帐款 90 亿 蘑 ，增长了 122%，库 者 存 39.46 亿，增长 碳 了 13%。刚才牛主任 赞 讲，我们的“两金”占 晃 用要比去年下降10% 薯 ，即使不下降，若把今 词 年的数字减一半还比去 躺 年高，就是60 个亿， 纫 如果再下降 10%就要 坞 减掉 70 亿，70 个亿 簇 按照现在的利息，4 亿 能 的利润出来了。

　 （ 尖 二）对标，特别是行业 御 对标。前段时间我到几 鞋 家企业调研，有的企业 怖 在对标这块做的还不够 痈 ，应该还有潜力发挥。

　堂 我认为企业所有的竞争 恬 就是靠竞争力的竞争， 昌 而不是简单的规模扩大 韦 ，简单规模扩大现在太 缨 容易了，要上规模，没 黍 钱的也可以干，没有自 朋 己的专业团队也可以干 中 ，不懂也可以干，建工 蚁 厂不是目的，建工厂的 胜 核心是在建生产力，行 喘 业对标很重要。例如中 昂 泰集团，现在是全球第 控 三、全国第一，全球第 哩 三和全球第一

　有多大的 古 区别，中泰需要做这方 颗 面的工作，找到差距， 性 比如投资收益、劳动生 沥 产率、投入产出等整个 焰 比较一下，这些数字有 殃没有差距？

　 （三）

　峪 人员效率问题。与民营 衫 企业相比，人员效率是 粱 国有企业的一个短板， 甫 现在很多行业都是完全 侧 竞争的行业，同样的生 碌 产线，用同样的人数， 审 我们的人员成本比民营 主 企业要高。有一家国有 蜗 煤炭企业，人工成本已 球 经超过整个销售收入的 轨 80%，即使银行不抽 痔 贷，这个企业难度也很 讳 大，现在更何况银行在 酥 抽贷，80%的资金发 怂 了工资，还有不到 20 闲 %的资金用来购买生产 蛀材料、电、设备、还银 乓 行利息，那肯定不够用 圆 。再比如，机场集团人 曹 工成本占总成本 48% 涟 ，这个数字不小了，机 藻 场集团要抓住人工成本 窒 这个牛鼻子与同行业对 仗 标，提高人员工作效率 躁 。再比如，现在很多企 划 业都有电厂，国内先进 掏 的电厂每万千瓦 4 个人 习 ，而我们的直管企业电 泻 厂都是 8 个以上，这个 彰 里面潜力很大。

　 （ 蕉 四）进一步提高政策利 漆 用水平。自治区今年出 樟 台了 60条政策，保增 房 长保稳定保效益，但各 诵 企业争取政策利用上水 氢 平不一致，有的企业抓 蜕 住机会利用了很多政策 婶 ，而有的企业没有抓住 囊 政策的机会。例如：中 雍 泰 XX 年争取 3 个多亿 吼 的政策支持资金，电费 头 、运费、增值税返还等 蝇 等，我建议每家企业把 蚤 自治区 60 条政策好好 续 研究，一定会有针对你 格 的政策。

　 （五）提 滇 高资产效率。我们现在 浙 闲置的资产 448 亿， 泌 相当于一个中泰集团的 苔 资产，如果按%的利 咏 息也超过 20 亿的利润 莆 了。要摸清每家企业的 尉 家底，盘活清理存量资 悼 产。企业发展有两种方 妇 式，一种扩大规模，还 疮 一种就是盘活存量资产 纫 ，存量发展也是一种发 赢 展。

　 （六）仔细研 奉 究中央关于“三供一业 铡 ”分离移交的政策。各 幌 企业要认真研究，这不 庐 仅是针对中央企业的。

　咸 如果是中央企

　业，0 愁 %的改造费用中央财政 朝 出，央企总部出 30% 纪 ，自己拿 20%的费用 娟 。对于地方企业，有另 爸 外两条政策：一是原来 朗 是中央企业，后来下放 返 到地方的，比如有色、 硬 潞安 xx 公司等正常运 虎 营企业，中央财政给 郧 0%改造资金，如果破 盐 产了，中央给 100% 览 的改造资金。二是军改 厢 企业，原来是军需后勤 鱼 部的等等，享受同样的 居 政策，各地国资委、各 耙 企业都要梳理一下，利 菌 用好这个政策。

　三、转 携 变发展方式

　 习近平 哟 总书记在中国科学院第 种 十七次院士大会上讲：

　项 改革开放以来，我国经 掖 济社会发展取得了举世 萝 瞩目的成就，经济总量 佑 跃居世界第二，众多经 痒 济指标名列世界前列。

　齿 同时，必须清楚地看到 乒 ，我国经济规模很大， 澎 但是依然大而不强，我 冗 国经济增速很快、但依 柏 然快而不优。主要依靠 召 资源等要素投入推动经 洋济增长和规模扩张的粗 恐 放型发展方式是不可持 羹 续的。老路走不通，新 匝 路在哪里？就在科技创 编 新、就在加快从要素驱 园 动、投资规模驱动发展 凋 为主，向以创新驱动发 狭 展为主的转变战略。必 踊 须理直气壮的做强做优 纺 做大国有企业，不断增 抛 强活力、影响力、抗风 森 险能力，实现国有企业 晓 资产保值增值。

　 （ 搀 一）把人力资源作为第 泽 一资源，发挥各类人才 辙 主动性、积极性、创造 勒 性，激发各类要素活力 终 。企业之间的竞争，从 馏 根本上来说就是人才的 玄 竞争，是人力资源管理 帖 的竞争。国有企业要确 羽 立“人力资源观”以系 福 统、全局的观点来看待 抬 人力资源问题，把人力 卯 资源管理纳入国有企业 山 的发展战略。

　 （二 乏 ）要加快企业改革，向 性 改革要动力、要活力。

　休 马凯副总理在全国国有 锈 企业改革座谈会上的讲 畜 话主要有五条：一是围 垒绕增强活力深化改革； 圈 二是围绕优化治理改革 搜 ；三是围绕提质增效改 党 革；四是围绕防止流失 泄 改革；五是围绕加强党 粪 建改革，

　从这五个方面 桃 去改。各企业都要成立 导 深化改革领导小组，从 副 两方面着手：一是以三 野 项制度改革为切入点， 概 从机制到体制拉开改革 怕 的序幕。三项制度改革 郸 从 2001 年到现在 1 蚌 年了，但我们大部分 歇 企业还和以前一样；三 斗 项制度改革的核心，第 炸 一是你愿不愿意改，第 阳 二是你敢不敢改。“收 盘 入能升能降、干部能上 襟 能下”都是得罪人的事 蝎 ，所以看你愿不愿、敢 集 不敢得罪人，虽然有时 以 候得罪了少部分人，但 卵 是为了多数人的利益， 闺 否则就得罪了大多数人 挣 的利益，这两条我认为 摈 是核心。其实，这个问 疾 题很简单，运行 1 年 妇 了，很简单的一事， 擅 但却很难做，核心就是 轿 愿不愿意、敢不敢，有 约 没有担当意识。要把“ 曾 三项制度”改革作为切 鞭 入点，先行动起来，这 枣 个与体制是没有关系的 誉 ，中央 22号文的顶 砸 层设计，已经明确了体 灾 制性的问题，所以机制 缝 是企业内部的问题，与 钩 别人都无关系；体制性 疫 的问题中央有要求，按 痈照要求、规定去做就可 腰 以了，股权、员工持股 赛 、混合所有制等等，十 硕 项试点工作的落实，核 瘴 心还是内部问题。

　 瞻 （三）坚持资源有限、 炙 创造无限。落实创新、 讹 协调、绿色、开放、共 银 享的发展理念。我们企 贿 业的研发投入只有 0. 胞 68%，很难想象没有 丘 研发费用的投入，几百 郸 亿、上千亿的销售收入 蛊 靠什么来支撑；要不断 挟 加大研发投入，通过新 瞄 产品，形成差异化，我 环 们要有全国第一的产品 娜 （N.1），全球第 达 一的产品（N.1）

　小 ，全国唯一的产品（ 贯 nl.1），你的定 裸 价、定位就不一样了。

　硕 在这方面，中泰集团、 举 新投集团、有色集团能 啃 否将研发费用投入提高 阵 到 2%以上？在考核当 放 中，研发费用可以作为 裁 剔出项，鼓励企业研发 穷 。

　 （四）瘦身健体 酵 ，提质增效。要压缩层 涩 级，集团内部首先得合 鸳 并同类项，有的集团内 晤 部，同样一项业务有很 脚 多公司在干，现在空壳 旷 公司、没有营业收入的 郭 公司，子公司、孙公司 扭 、重孙

　公司等五级类似 脚 这样的企业，占了我们 揪 所有公司的一半，营业 澜收入是零，占用了大量 鸣 的资源。在占用资源的 鼎 同时，应该说还存在管 轰 理漏洞；我们有的企业 崭 ，所属的子公司、孙公 弊 司、重孙分公司全部加 屋 起来达到几十家，这么 第 多公司估计企业老总都 忍 不一定能把名字叫全， 钉 主营怎么样、成本怎么 岩 样，你都不会太清楚。

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　四、加强风险管控

　 达 没有风险意识，风险一 帧 定就会在眼前，“人无 摹 远虑、必有近忧”。风 同 险管控的目的不是什么 笑 事都不能干，而是一旦 谍 有了风险，怎么样去防 讫 范、有什么样的防范措 隔 施，一旦出了风险是不 疫 是会对你造成致命的打 质 击，目的在这里。刚才 加 牛主任讲了“四道防线 疡 ”，第一道防线是我们 克 企业内部管理流程，这 颅 是最基本、最重要的， 娩 包括我们规范董事会的 嘱 建设、管理流程、党委 坡 的议事规则等等，是管 胶 理能力的体现；第二道 笋 防线就是审计、管理评 遏 价等等，是为了发现管 哀 理中的漏洞；第三道防 益 线就是追责，反腐、查 莆 办案等，属于亡羊补 动 牢；第四道防线就是通 渝 过公开，阳光管理、阳 奎 光监督、阳光采购、阳 趴 光销售等等，防止出现 郸 失误。企业战略规划是 皋 更高层面的风险管控， 访 加强企业的战略规划， 舰 这方面我们区级企业的 咀 潜力还比较大；规划的 怜 核心应该是竞争力分析 颜 ，而不是简单的上项目 种 。现在有的企业，规划 乌就是为了上项目，而且 芋 上项目时把规划交给设 渠 计院，直接让设计院去 姻 做规划。规划要首先搞 纯 清楚你是谁、你在什么 默 位置、你要到什么地方 券 去，你有什么优势、你 褂 的对手是谁，你和你的 拄 对手有什么区别，你凭 听 什么能够替代对手，你 域 在上产品的...

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