下面是小编为大家整理的在供销合作社专题读书班上发言稿（精选文档）,供大家参考。

在供销合作社专题读书班上的发言稿

　　通过一周的读书班学习，我更加深刻认识到供销合作社要贯彻落实党的20D精神，必须自觉把思想和行动统一到党的20D精神上来，深刻理解新征程下全面推进乡村振兴的主要特征，准确把握推进供销合作社综合改革的目标要求，切实找准服务乡村振兴的方法路径，努力使供销合作社成为推进乡村振兴的重要增长点，成为建设农业强市的重要动力源。

　　一、深刻理解新时代供销社推进乡村振兴的新特征

　　党的20D报告论述了乡村振兴的地位、作用和意义和主要任务，为供销合作社在乡村振兴中找准位置提供了基本遵循。

　　一是从把握核心主旨中加强理解。党的20D报告提出，“坚持农业农村优先发展，坚持城乡融合发展，畅通城乡要素流动。”打破城乡分隔的二元结构，推动城乡产业耦合、供需适配和利益均衡分配，是供销合作社发挥作用的主阵地。要围绕“农村需求的生产、生活资料下得去，城市需要的农副产品上得来”，打造“一网多用”和“双向流通”流通网络和供销渠道，推进城乡一体化，在畅通城乡要素流动上发挥独特优势和重要作用。

　　二是从把握目标要求中明确方向。党的20D报告提出，“加快建设农业强国，扎实推进乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴”。要立足促进乡村产业振兴，聚焦省委“七项提升工程”，加快发展乡村特色产业，巩固拓展脱贫攻坚成果实现“三个转向”，拓宽农民增收致富渠道；
要围绕乡村组织振兴，多种方式为基层社赋能，加快把基层社打造成为服务农民、带动农民的组织载体。

　　三是从把握重点任务中深化认识。党的20D报告对乡村振兴的主要任务做出了全面部署。在理解认识上，既要熟悉新方向、新提法、新举措，更要融汇“产业兴旺是乡村振兴的重要基础、生态宜居是乡村振兴的内在要求、治理有效是乡村振兴的重要保障”等实践经验，把握供销社特点、优势和任务，统筹兼顾，科学研判，找准供销社落实党的20D精神的落脚点和发力点。

　　二、准确把握新时代推进供销社改革发展的新要求

　　供销合作社要聚焦主责主业，以能力提升为关键，不断提升服务功能、拓展服务领域、创新服务方式，实现高质量发展。

　　一要始终加强党的领导。供销合作社坚持党的领民生导，是中国特色社会主义在合作经济领域的重要体现。实现供销合作社高质量发展，必须坚持和加强党的领导，以党的20D精神统领全系统改革发展工作，对标对表党的20D重大决策部署和***总书记重要指示精神，厘清供销合作社的工作重点，研究制定贯彻落实方案，细化工作台账和任务举措，推动各项决策部署和工作要求落实落地。

　　二要坚持为农服务方向。供销合作社因农而生、为农而存。供销合作社70多年发展改革实践充分证明，凡是作用充分发挥、事业发展壮大的时期，都与农民利益紧密相连。实现供销合作事业新的跨越、开创新的局面，必须把为农服务成效作为检验工作的首要标准，持续深化综合改革，完善体制机制，拓展服务领域，加快成为服务农民生产生活的综合平台。

　　三要发挥合作经济特点。面对我国大国小农的基本国情农情，用合作经济手段组织农民，是供销合作社的价值优势和职责所在。要大力发展综合性合作经济组织，形成综合合作与专业合作相互补充、共同发展的新格局，为农户提供综合性、规模化、可持续的社会化服务，组织农民、带动农民、服务农民，把分散的小农户引入现代农业发展轨道。

　　三、切实找准新时代供销社推进高质量发展的新路径

　　供销合作社要牢记“国之大者”，提高政治站位，主动担当作为，在促进农业农村发展中发挥更大作用、作出更大贡献。

　　一要聚力建强社有企业。推动社有企业做大做优做强，是供销合作社高质量发展的根本渠道。在农资服务、消费品流通、农副产品上行等领域培育一批市场反应好、群众口碑好的龙头企业，逐步形成支柱稳固、上下联通、多业发展新格局。在农产品流通服务体系建设、农业社会化服务体系、基层组织建设等领域，管好用好“新网工程”等财政资金，精心培育一批流通能力强、经济效益好、产业带动能力强的项目，助力社有企业发展。

　　二要不断提升为农服务能力。充分发挥农资流通主渠道作用，优化农资供应结构，延伸农资服务链条，全力做好重要农时的农资储备、调运、供应工作。加快推进生产性为农服务中心的标准化、规范化建设，积极参与农业社会化服务促进行动，全年开展配方施肥、统防统治、农机作业等农业社会化服务面积达到**万亩/次，做强为农服务供销社品牌。做好定点帮扶和对口支援，大力开展消费帮扶，发挥“832”平台作用，开展多种形式的产销对接，促进脱贫地区农产品顺畅销售。

　　三要大力完善现代流通网络。推进农产品市场升级改造，发展农贸市场、生鲜超市、便利菜店等农产品销售终端，开展“蔬菜直通车惠民工程”试点，做实做强菜篮子商品供应链。加快构建布局合理、高效顺畅的农产品市场网络。充分发挥农产品销售、日用品采购、农资销售“三个平台”作用，扩大集采规模，降低采购成本，提高流通效率。推动传统流通网络数字化转型，建好供销系统农产品冷链物流体系，加快“供销e家”储物流中心建设，完善供销电商协同创新中心功能，提升服务能力。

　　四要提升供销系统治理水平。聚焦重点领域和关键环节，坚持问题导向、目标导向，注重系统性、整体性、协同性，坚定不移推动高质量发展。健全“三会”制度，完善治理结构，理顺社企关系，加强社有资产监管，完善“双线运行”机制。年底前县级社建立理事会和监事会比例达到95%以上。以开展“三抓三促”活动为契机，优化干部队伍年龄结构，发挥各年龄段干部优势和特长，树立正确选人用人导向。持续开展作风建设专项行动，深入开展机关作风效能治理，打造政治过硬、适应新时代要求、具备农业现代化建设能力的供销干部队伍。

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