一、调查过程（2022年）

下面是小编为大家整理的一、调查过程（2022年）,供大家参考。

　 一、 调查过程 （一）

　调查的目的与意义 1、 调查目的 通过调查总结之前的考核工作， 了解员工对其满意程度， 分析我国企业员工绩效考核体系中存在的问题， 并进一步了解哪一方面的员工绩效考核漏洞较大。为我国企业员工绩效考核体系的构建提供参考。

　2、 调查意义 知识时代的今天， 员工是企业最重要的可支配性资源。

　一套科学、 全面的员工绩效考核体系是提高员工满意度的有效手段， 对企业而言， 员工满意度高低，不仅决定了企业的生存与发展， 而且决定了企业的命运与前途。

　企业只有不断提高员工绩效考核体系， 才能提升企业内部管理水平， 增强企业的竞争力。

　（二）

　调查对象概况 1、

　调查对象全称 四通工控上海分公司的工作人员 2、

　调查对象地址 3、

　上海市中山西路 1800 号 4、

　调查证明人 四通工控上海分公司人事部杜静 (小姐) 021-64401800 （三）

　调查时间 2011 年 3 月 2 号至 2011 年 4 月 10 号 （四）

　调查方式 1、

　访谈（包括电话访谈）

　访谈对象为四通工控上海分公司人事经理 2 人， 主管 4 人， 普通员工 5 人 访谈对象的原则是涵盖上海建筑材料集团各层级的员工， 熟悉四通工控上海分公司工作情况 2、

　问卷共发放 50 份调查问卷（调查问卷附后）

　3、

　资料收集收集资料概况 （1）

　资料名称：

　2010 年四通工控上海分公司人员工作安排， 资料来源人事部经理 （2）

　资料名称：

　2010 年四通工控上海分公司人员年度考核表， 资料来源

　 人事部经理 （3）

　资料名称：

　2010 年四通工控上海分公司人员培训情况表， 资料来源人事部经理 二． 调查对象现状（这段字数不够， 1000 字左右； 可以从工作机制、 流程、 分工， 或者特点、 类型、 方式等方面分析； 自拟 3-4 个二级标题， 标题语言应简明扼要、 能完全概况本级内容； 各二级内容字数平衡 结论是应你从调查后得出的， 那么现状也就从它写起。

　这样文章就前后呼应了 从调查结果来看， 有 75.40%的被调查员工认为把绩效管理的目的之一是"检查员工的工作完成情况"； 有 14.50%的被调查员工把"培养员工的能力"视为绩效管理的目的之一； 有 10.10%的被调查者把"帮助员工更有效地开展工作"视为绩效管理的目的之一。

　从这一调查结果可以看出， 绝大多数员工认为绩效考核只是企业督促作用。

　并且越来越多的员工甚至一些主管都认为绩效考核只是一种形式， 起不到其应有的作用， 可有可无； 在情面面前， 绩效考核显得那么苍白无力。

　目 前很多企业的管理人员把绩效考核当成是为了 完成企业或上级提出的任务和要求。

　因此， 在考核过程中， 工作态度不认真， 考核形式单一化， 草草走过场了事， 之后将绩效考核结果束之高阁。

　从总体上看， 绩效考核结果几乎不会对被考核者最终的报酬和未来职位的升迁产生任何影响。

　奖罚的力度与绩效考核结果不相符， 对于绩效显著的员工不能给予相应的物质与精神上的奖励， 而对绩效差的员工惩罚力度不够， 这样必然导致员工工作积极性不高， 从而失去了绩效考核的目的。

　三、 调查的简要结论 对于企业而言， 绩效管理是企业文化的一部分， 公正科学的绩效考核可以优化自身的组织结构， 提升整体业绩， 对于员工来说， 绩效管理营造出了一种积极向上的工作环境， 通过绩效考核， 使员工正确地认识自己的优缺点， 及时对自身的发展方向进行修正， 从而获得更多的发展机会和更大的发展业绩。

　但是目前造成员工绩效考核执行力下降的情况的主要原因可能有：

　（1 ）

　绩效考核相关培训不充分。（2）

　绩效考核没有得到高层实际的支持； （3）

　绩效考核指标本身设置不合理， 促成了主观性、 不可控制性的发生； （4）

　人际关系因素的影响； （5）

　各部门、 上下级缺乏有效的沟通机制； （6）

　“对事先对人”的惯性与文化。

　 在对待考核结果上， 一方面要保证公正、 公平， 另一方面还要从人性化的角度出发， 充分考虑员工不同的气质差异， 采取个别沟通的方式， 把绩效结果反馈到被考核者， 并帮助他们分析、 查找结果好坏的原因， 从而激发起被考核者重新崛起的希望， 树立搞好工作的信心， 帮助他们和企业一道成长和进步。

　员工绩效考核调查问卷 感谢您参与本次绩效考核调查， 请阅读下列个人基本资料及问卷所描述的情况。

　"] 1、 以下对绩效管理的描述， 哪个最接近你的观点：

　________:H&^&V$j3b&`0`"U.V A、 公司制定了明确的工作目标， 惟有努力才能完成 B、 公司制定了明确的工作目标， 我非常轻松就可以完成 C、 公司制定了明确的工作目标， 执行不好也没关系 D、 我不太清楚自己有没有目标 E、 完全没有目标 如果选择 D 或 E， 请写明理由____________________________________________________#d&{7S/g"F:_ 2、 你对目前公司绩效管理系统科学性的评价是：

　__________ A、 非常科学合理 B、 较科学合理 C、 不确定 D 欠科学合理 E、 非常不科学不合理9id5y&B:g2N2J&C7| 如果选择 D 或 E， 请写明简要理由或感受：

　________________________________________ 3、 你认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益：

　_______.S#K+q!O#{ A、 广大员工的利益 B、 部分员工的利益 C 不确定 D 少数人的利益 E 个别人的利益 ,W,E8^8Z5N0f 如果选择 D 或 E， 请写明简要理由或感受：

　_________________________________________&u(T,t3H9S,^%S 4、 当上司对你进行考核时， 你的感受是：

　__________*h%r({"R/|:z A、 非常愉快 B、 比较开心 C、 不确定 D、 有些失落 E、 心情非常糟糕 如果选择 D 或 E， 请写明简要理由或感受__________________________________________/v(T"b3{0}$L%X 5、 公司绩效管理制度的执行：

　_________"O2Q4?$N(?l1Q,j A 非常严格 B 比较严格 C 不确定 D 执行得比较差 E 形同虚设， 没有人去遵守 如果选择 D 或 E， 请写明简要理由或感受__________________________________________!S"]:r"l.G0@.S$T&?"[ 6、 过去一年中， 你对公司的绩效管理的态度是________ A、 非常支持与赞同 B、 基本支持 C、 不确定 D、 不太赞同 E、 反对 如果选择 D 或 E， 请写明理由__________________________________________________ 7、 达到更好的工作绩效， 你的上司与你：

　_______0Y9e9^-o7e,C*Y$U/[ A、 经常主动与我进行交流与沟通 B、 偶尔会进行 C 不确定 D、 很少 E、 没有 /S-c0Br/Q1m+\ 如果选择 D 或 E， 请写明理由____________________________________________________ 8、 通过绩效考核， 你觉得你的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是：

　________ A、 绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效 !l8H#Y6?/@%A"K2u B、 绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助 %w8e4l+aV0e8N-{ C、 效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系 D、 不确定 E、 毫无关系2X7R7R7n6N4p1a*l 如果选择 D 或 E， 请写明理由____________________________________________________ 9、 你认为管理者在对员工进行绩效评估是：

　_________

　A、 非常客观公正， 建立在大量的数据和信息基础之上 %v!~%Z1Q[.J:K$c9| B、 比较客观和公正， 有一定的数据和信息 C、 不确定 /W*w"W+u:L)~8P D、 较主观， 凭印象和感觉进行评价 E、 非常主观， 对实际状况知之甚少1Z5s)@#O;E$O"A"T 如果选择 D 或 E， 请写明理由____________________________________________________ 10、 对绩效成绩的反馈， 公司管理人员的做法是：

　________ A、 每次都进行反馈 B、 有时进行反馈 C 不确定 D 基本不反馈 E 不反馈 如果选择 D 或 E， 请写明理由__________________________________________________ 11、 通过绩效管理， 我感觉：

　_______ A、 自己的工作很重要， 并对公司的目标有贡献 *o0}5i1v5p1I B、 清楚了自己的职责3c0F-z4R;c)h C、 不确定 D、 自己没什么收获 E、 没有什么价值 如果选择 D 或 E， 请写明理由_________________________________________________

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