后备干部培养计划

下面是小编为大家整理的后备干部培养计划,供大家参考。

　后备管理干部培养计划 201 0 年 1 2 月公司组织进行了中层干部竞聘工作， 在此次竞聘工作过程中涌现了很多有潜力的管理干部， 为建立一支优秀的中层干部队伍， 为此后管理工作提供强有力的中坚力量， 同时也为提高中层干部的管理水平， 特制定此培养方案。

　 一、 确定后备人才选拔的依据

　后备人才选拔从以下三方面考察 1 .业绩考核：

　依据公司绩效考核体系或制度实施， 体现的是后备管理干部在现任岗位上的实际工作结果， 是现有业务能力最有说服力的客观证明。

　 2.现岗位素质能力评估：

　通过 360 度评估或业务能力、 通用能力测评， 了解后备管理干部在现岗位的胜任能力。

　3.领导力潜质测评：

　经过业绩考核和现岗位素质能力评估， 达到合格标准的人员就可以被列入后备管理梯队的甄选范围， 参与公司组织的领导力潜质测评。

　测评通过的列为后备管理干部

　二、 明确培养制度

　1 . 创建学习型的领导班子：

　培养后备干部首先应从培养人的自身建设入手。

　以创建学习型的领导班子来带动后备干部队伍的成长， 建立“领导班子带队伍”的运作模式， 给中高层领导、 后备干部提供进修机会， 另外应制定与后备干部自身素质紧密联系的内训课程， 开设管理能力、 管理技能、 沟通、 组织协调、 授权等课程， 培养管理者提高管理水平及素养。

　 2.培养后备干部不能停留在“干什么学什么”或满足于“缺什么补什么”的培养方式， 应进行系统的、 全方位的培养机制。

　后备干部的培养最重要的是在加强责任感、 政治敏锐性、 危机应变意识、 驾驭全局能力、 创新管理能力等方面下功夫。

　3.拟每一年均有后备管理干部培养计划， 培养期限为一年， 人力资源部根据每期培养对象及培训需求制定培训计划， 按计划实施培训， 并定期做培训效果评估， 制作培训评估报告。

　 三、 展开赛马机制

　确定后备管理干部后， 公布后备干部名单， 接受员工的监督， 同时在企业内形成“赛马”机制。

　 1 .落实员工的知情权、 监督权， 为正确选拔管理干部提供依据， 并使后备管理干部有群众基础

　2.将后备干部置于群众的监督之下， 能得到更好的锻炼成长。

　公开当后备干部， 使自己置于公开的监督之下， 既有压力， 也有动力， 会时刻严格要求自己。

　同时， 员工对后备干部也会更加关注和关心， 这有利于后备干部的锻炼成长。

　四、 建立导师制

　1 .导师人选确定 后备管理干部所在部门中层干部应作为后备干部的导师 2.导师的主要职责是日常工作的传、 帮、 带、 帮助指导； 负责教导后备管理干部工作方法、 技巧， 管理方法、 技巧。

　人力资源部组织导师制定培养计划及考核标准， 导师定期对后备管理干部考核， 考核结果提交人力资源部。

　3.导师要于每月向人力资源部汇报后备干部的学习情况， 人力资源部不定期的向导师或后备管理干部访谈学习情况及成长进程。

　4.导师的绩效考核指标中增加后备管理干部培养。

　五、 实行轮岗制和助理制

　 1 .实行轮岗制：

　后备管理干部部的综合素质和领导能力需要通过不断的学习和锻炼，

　才能在实践中得到提高。

　根据后备干部工作经历， 适当调整后备干部的岗位， 使后

　备干部应在部门内熟悉所有的岗位， 根据所在部门岗位设置情况进行轮换， 每个岗 位学习期间不得少于 2 个月， 导师在培养期初与人力资源部共同制定后备干部的轮 岗计划， 根据部门情况， 人力资源部建议如下， 部门可根据具体情况调整督执行。

　部门 岗位 期限 市场部 国内业务部销售专员 国内业务部销售专员 市场管理部：

　市场推广、 合同执行、 招投标、 售后服务 3 月 3 月 6 月 国际业务部 分区域 各 6 月 国内业务部 分区域 各 6 月 市场管理部 合同执行 市场推广 招投标 售后服务 6 月 3 月 3 月 6 月 工程部 电气技术 动力管道技术 机械技术 设备管理、 能源管理 6 月 6 月 3 月 3 月 生产制造部 设备管理：

　前端、 后端 生产管理 厂务、 动力、 气站 6 月 6 月 6 月 安全技术科 安全管理 环境管理 职业卫生管理、 劳保管理 6 月 6 月 6 月 采购部 采购专员：

　分采购项目 采购计划 供应商管理 6 月 6 月 6 月 物流部 物流管理 原材料仓库管理 成品库管理、 废品库管理 6 月 6 月 6 月 研发检测中心 产品开发、 设计 光伏系统 技术支持 激光、 沉积、 后端 3 月 6 月 6 月 3 月 财务部

　出纳、 税务管理、 固定资产在建工程管理、审计 共 18 个月 企划部 经营管理 企业管理 软件维护 ERP 弱电工程 6 个月 6 个月 6 个月 6 个月 6 个月 总经理办公室 消防管理 行政、 党工、 商务管理 综合管理 共 18 个月

　人力资源部 招聘管理 培训管理 薪酬、 绩效管理 劳动人事：

　考勤、 离职、 保险、 薪资作业6 个月 6 个月 6 个月 6 个月

　以上是人力资源部根据部门岗位设置、 储备管理干部个人情况适合调整， 轮岗原则 为重要岗位学习必须满足 6 个月以上。

　导师与储备干部沟通列明实习岗位计划时间 表提供给人力资源部储备管理干部完成一个岗位的学习后均提供学习心得， 交由导 师签字， 人力资源部备案。

　与导师保持密切沟通， 导师实时观察储备管理干部的学 习情况， 在学习岗位的同时不耽误原岗位工作。

　2. 实行助理制：

　后备干部熟悉所有岗位后， 担任导师的助理， 尝试站在部门的角度 上处理事务， 参与与各部门的协调和合作的工作中去， 逐步锻炼后备干部的沟通、 项目管理能力、 承担责任的能力。

　六、 后备干部选拔任用 1 .后备管理干部培训合格率 1 00%

　2.群众无投诉 3.导师考核通过 4.部门内完成岗位轮换 5.担任导师的助理， 完成至少 3 个项目工作， 并能独立完成。

　6.中层干部中职缺 7.党支部考察通过 满足以上条件的， 可晋升为中层干部 七、 后备干部培养目标 1 .现有中层干部 21 人 部门 部长(主任) 助理副部长(主任)

　部长(主任)

　总计 市场部 0 0 1 1 国际业务部 1 0 0 1 国内业务部 0 0 0 0 市场管理部 1 0 0 1 工程部 0 0 1 1 生产制造部 1 0 1 2 安全技术科 1 0 0 1 采购部 1 1 0 2 物流部 0 1 0 1 研发检测中心 1 1 1 3 财务部

　1 0 1 2 企划部 0 2 1 3 总经理办公室 1 0 0 1 人力资源部 1 0 1 2 总计 21

　说明：

　现国内业务部由市场部部长兼任， 无中层干部， 需尽快补充人选或确定后备管理干部， 有一名中层干部的部门有国际业务部、 市场管理部、 工程部、 安全技术科、物流部、 总经理办公室， 这些部门需要尽快培养管理干部。

　2.公司应将建立人才梯队提上日程， 实现人才无断层， 当公司 内 的某个职位由于公司 业务的变动、 前任提升、 退休或辞职等种种原因出现空缺时， 保证有两到三名的合适人选接替这个位置。

　保证目 前的人选确实胜过他的前任， 而且解决得越快越有利于工作的开展。

　3.第一批后备管理干部人员 名单如下：

　人力资源部

　 2011-5-17

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